企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略-閱讀頁(yè)
2025-07-12 01:52本頁(yè)面
【正文】 和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 市場(chǎng) 員工意見(jiàn)主要對(duì)象是一線員工，制造可行度分析 機(jī)會(huì) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)采用先行者原則，差異化或成本領(lǐng)導(dǎo) 尋求員工意見(jiàn) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)選擇 企業(yè)資源分析 核心競(jìng)爭(zhēng)力：研究企業(yè)是否具有生產(chǎn)此項(xiàng)產(chǎn)品的實(shí)力。這類(lèi)做法較后者優(yōu)點(diǎn)在研發(fā)成本低、生產(chǎn)成本增加不多、推廣費(fèi)用少、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較小。另一方面就是新產(chǎn)品的研發(fā)，生產(chǎn)。①階段，無(wú)競(jìng)爭(zhēng)者，可以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。新產(chǎn)品的生產(chǎn)決策強(qiáng)調(diào)一個(gè)“預(yù)測(cè)”，電腦以前是IBM的代名詞，戴爾預(yù)測(cè)到了今后的個(gè)人電腦市場(chǎng)，同時(shí)采取了IBM做不到的集合競(jìng)價(jià)來(lái)降低成本，加上自己獨(dú)有的直銷(xiāo)策略，穩(wěn)守銷(xiāo)量冠軍寶座，%市場(chǎng)占有率。我所說(shuō)的預(yù)測(cè)是來(lái)源于一個(gè)信息，是由消費(fèi)者，生產(chǎn)者，銷(xiāo)售者，渠道經(jīng)營(yíng)者，服務(wù)人員，技術(shù)研發(fā)人員，給出信息的綜合。2，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)為：速度、一貫性、敏銳性、靈活性、創(chuàng)新力，必須有一點(diǎn)比對(duì)手優(yōu)秀生產(chǎn)成本分析研發(fā)部門(mén)交改良或創(chuàng)新成品給生產(chǎn)部門(mén)1，量化改良或創(chuàng)新成品的材料數(shù)據(jù)值2，得到生產(chǎn)部門(mén)具體的流程設(shè)計(jì)、時(shí)間度量、人員規(guī)劃、設(shè)備更新信息。3，財(cái)務(wù)部門(mén)必須計(jì)算出單位產(chǎn)出的正確成本生產(chǎn)部門(mén)制定生產(chǎn)流程，決定設(shè)備、材料，人員，產(chǎn)品改進(jìn)方案財(cái)務(wù)部門(mén)核算周生產(chǎn)成本銷(xiāo)售策略分析銷(xiāo)售部門(mén)集體商訂1，確定銷(xiāo)售方式2，核實(shí)銷(xiāo)售成本3，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售盈利4，售后服務(wù)成本核算客戶(hù)服務(wù)部門(mén)集體商訂渠道經(jīng)營(yíng)者協(xié)商意見(jiàn)編制預(yù)算財(cái)務(wù)部門(mén)核算目標(biāo)成本1，核算生產(chǎn)成本2，核算銷(xiāo)售成本3，核算風(fēng)險(xiǎn)成本生產(chǎn)決策人下達(dá)決策開(kāi)始產(chǎn)品生產(chǎn) （表一）生產(chǎn)決策流程明晰表
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