【正文】 土建（安裝）檢查進度計劃實施無偏差,按計劃執(zhí)行，實現(xiàn)工期目標。 土建（安裝）工程師審核糾偏方案，符合要求批準實施。 安全文明施工控制流程圖安全生產(chǎn)；文明施工；排污降噪控制；揚塵治理控制等施工單位根據(jù)安全文明施工管理目標提交“安全文明施工方案”房建項目部審核施工單位的《施工組織設(shè)計》中“安全文明施工方案”房建項目部審核施工單位的《施工組織設(shè)計》中“安全文明施工方案”不合格要求施工單位重新進行編制，并經(jīng)項目部審查合格 合格督促施工單位建立健全安全文明施工和揚塵整治管理組織體系”督促施工單位按已審批的《施工現(xiàn)場總平布置圖》和《生活區(qū)平面布置圖》進行規(guī)劃搭建跟蹤檢查施工單位對施工人員的安全教育、安全交底，并做好相應(yīng)記錄跟蹤檢查施工單位的安全用具、安全標志和安全防護設(shè)施是否齊全房建項目部組織對現(xiàn)場安全文明施工情況進行每月考核 監(jiān)督施工單位對存在的問題進行整改 不合格 達到安全文明管理目標 安全文明施工控制流程 工程師審核施工單位的《施工組織設(shè)計》中“安全文明施工方案”，如不符合規(guī)范要求，及時要求施工單位重新進行編制，直至達到規(guī)范要求。 根據(jù)審批的《施工現(xiàn)場總平布置圖》和《生活區(qū)平面布置圖》進行規(guī)劃搭建，有不符之處，及時要求進行整改。 跟蹤檢查施工單位對施工人員的安全教育、安全交底，并做好相應(yīng)記錄。 參加安全文明施工標準化工地的驗收，對驗收中存在的問題監(jiān)督施工單位限期整改，并對整改情況進行復檢，直至達到安全文明施工要求。 從技術(shù)方面提出成本控制方法，如圖紙審核、技術(shù)要求評審、施工方案優(yōu)化、施工方法及工藝改進等，并形成經(jīng)工程技術(shù)部、成本預(yù)算部、房建項目部簽字后的文本； 評審完成后，由成本預(yù)算部評審招標文件時報備項目負責人。 各部門出具的合約變更由各部門跟蹤，按合約變更審批流程進行簽批，完成后復印給相關(guān)部門存檔備查，原件留經(jīng)辦部門存檔；若未批準，返相關(guān)部門重新調(diào)整辦理合約變更。 變更實施并檢查合格后，由房建項目部進行現(xiàn)場簽證辦理。 簽證單由房建項目部跟蹤，簽字完畢后返第二、三聯(lián)給成本預(yù)算部，第三聯(lián)由成本預(yù)算部返給施工單位。深化設(shè)計單位根據(jù)打樣完善深化圖紙，交由工程技術(shù)部簽字確認后出圖。調(diào)整工程技術(shù)部把控效果及功能；成本預(yù)算部把控成本；項目部把控施工工藝及功能二次深化設(shè)計圖（打樣后）設(shè)計費及支付方式確認 調(diào)整修改： 項目部根據(jù)項目定位、施工圖及效果圖確定二次深化設(shè)計內(nèi)容； 會同工程技術(shù)部、預(yù)算部以請示形式確定深化設(shè)計單位，不再進行招投標，工程技術(shù)部對深化設(shè)計單位進行設(shè)計交底，并會同工程技術(shù)部確認設(shè)計費及支付方式； 房建項目部、工程技術(shù)部、成本預(yù)算部對設(shè)計過程稿評審，工程工程技術(shù)部對效果進行把控； 房建項目部會同工程技術(shù)部確認二次深化圖紙，報備項目負責人； 成本預(yù)算部、工程技術(shù)部配合房建項目部從原合作單位中選擇打樣施工單位； 項目部根據(jù)確認的二次深化圖紙進行設(shè)計實體打樣，打樣費用支付方式由房建項目部、工程技術(shù)部、成本預(yù)算部共同確認； 實體打樣完成后會同工程技術(shù)部、成本預(yù)算部及分管領(lǐng)導進行評審，根據(jù)評審意見進行修改至項目部和工程技術(shù)部、成本部及分管領(lǐng)導確認； 深化設(shè)計單位根據(jù)得到確認后的樣板完善深化圖紙，出正式圖紙并經(jīng)各部門簽字確認后下發(fā)相關(guān)單位。對觀感和使用有重要影響的材料應(yīng)進行抽檢和外觀質(zhì)量確認。 資料齊全有效，現(xiàn)場核實材料廠家、品種、規(guī)格、數(shù)量并進行外觀質(zhì)量檢查，合格對強檢材料，監(jiān)督施工單位試件取樣，并封樣見證送檢。 無相關(guān)證明資料或資料不全，責令施工單位進行補充，在規(guī)定時間內(nèi)如不能提供有效證明，則清除出場。 試驗結(jié)果不合格,加倍擴大抽樣數(shù)量進行復檢，復檢合格同意使用，復檢不合格清除出場。 復核無誤后施工單位方可進行土方開挖。 開挖至設(shè)計標高，土建現(xiàn)場代表監(jiān)督施工單位進行釬探 工程部主管組織質(zhì)監(jiān)站、地勘、設(shè)計、監(jiān)理、甲方、施工單位進行地基驗槽。 釬探，驗槽確認未達持力層，工程部相關(guān)人員會同技術(shù)部、地勘、設(shè)計、施工單位研究處理方案： 繼續(xù)開挖至持力層或局部換填達到持力層要求，驗槽各方共同簽認《地基處理工程質(zhì)量驗收報告》SGT099。 由發(fā)展部將地基處理施工方案向相關(guān)部門報審。 達到齡期，地基檢測，檢測合格各方共同簽認《地基處理工程質(zhì)量驗收報告》SGT099，檢測不合格，施工單位整改，重新檢測合格后各方共同簽認《地基處理工程質(zhì)量驗收報告》SGT099。 土建（裝飾、安裝）工程師審查施工單位提交的《隱蔽記錄》SG01SGA09006。 驗收合格同意隱蔽，簽認《建筑工程隱蔽檢驗記錄》SG01《電氣工程隱蔽檢驗記錄》SGA09《管道工程隱蔽檢驗記錄》SGA006。 整改完畢施工單位重新報驗，土建（裝飾、安裝）工程師組織監(jiān)理、施工單位復檢，驗收合格同意隱蔽，簽認《建筑工程隱蔽檢驗記錄》SG01《電氣工程隱蔽檢驗記錄》SGA09《管道工程隱蔽檢驗記錄》SGA006。 給施工單位進行技術(shù)交底后通知施工單位組織生產(chǎn)。 生產(chǎn)過程中，工程部對半成品、使用材料及工藝工序進行抽查，對加工進度進行督促，并形成抽查記錄，對不合格情況進行整改，整改合格后進行成品生產(chǎn)。根據(jù)施工圖，技術(shù)部確定施工打樣方案（包括材料顏色、尺寸）房建項目部、成本預(yù)算部確定樣板施工單位項目部負責現(xiàn)場打樣工作實體樣板對樣板進行評審會議紀要根據(jù)評審意見，確認樣板標準不合格重新打樣施工單位按樣板標準實施： 工程技術(shù)部根據(jù)施工圖確定施工方案（包括材料顏色、尺寸）及材料樣品； 房建項目部、成本預(yù)算部確定樣板施工單位； 房建項目部負責現(xiàn)場打樣； 工程技術(shù)部、成本預(yù)算部、房建項目部對樣板效果圖進行評審，并報分管領(lǐng)導審核，最終確定樣板，形成評審會議紀要； 按樣板標準進行實施。 房建項目部組織成本預(yù)算部、技術(shù)部各專業(yè)工程師及專業(yè)組長進行評審。 房建項目部負責人、專業(yè)專家組長、成本預(yù)算部專業(yè)組長對招標技術(shù)要求進行確認簽字，詳《招標技術(shù)要求確認表》。（基礎(chǔ)）結(jié)構(gòu)驗收流程 （基礎(chǔ)）結(jié)構(gòu)驗收流程圖基礎(chǔ)或主體結(jié)構(gòu)工程施工內(nèi)容完成施工單位自檢合格完善資料后向土建工程師提交主體（地基與基礎(chǔ)）分部工程質(zhì)量驗收報告和主體（地基與基礎(chǔ)）工程質(zhì)量文件匯總表土建工程師對施工單位資料進行審查由房建項目部負責人組織責任五方及質(zhì)監(jiān)站對結(jié)構(gòu)進行驗收土建工程師監(jiān)督施工單位按整改通知單內(nèi)容進行整改并作好記錄簽認相關(guān)表格進入下道工序整改完成后，請質(zhì)監(jiān)站和相關(guān)各方進行復檢 合格 不合格 實體及資料合格 合格 主體（基礎(chǔ)）結(jié)構(gòu)驗收流程 基礎(chǔ)或主體結(jié)構(gòu)工程施工內(nèi)容完成，施工單位工程質(zhì)量自檢合格，并完善相關(guān)資料后向土建工程師提交《主體（地基與基礎(chǔ)）分部工程質(zhì)量驗收報告》和《主體（地基與基礎(chǔ)）工程質(zhì)量文件匯總表》。 審查合格由房建項目部負責人組織地勘、設(shè)計、監(jiān)理、甲方、施工單位及質(zhì)監(jiān)站對結(jié)構(gòu)進行驗收。 實體和資料驗收不合格土建工程師監(jiān)督施工單位按整改通知單內(nèi)容進行整改并作好記錄。合格房建項目部組織檢查專項工程相關(guān)驗收部門對專項工程進行驗收房建項目部監(jiān)督施工單位按整改通知單內(nèi)容進行整改整改完成后請相關(guān)驗收部門進行復驗合格合格專項工程驗收完成施工單位對實體、資料自檢合格，并檢測調(diào)試合格后，向房建項目部申請驗收向相關(guān)驗收部門遞交資料及驗收申請專項工程合同內(nèi)容施工完畢施工單位進行整改 不合格不合格 合格 ： 各專項工程施工完成后，進行系統(tǒng)調(diào)試，分包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位共同進行驗收； 驗收不合格時，建設(shè)單位下發(fā)甲方通知單，整改完成后再次進行驗收； 驗收合格后分包單位整理相關(guān)資料，準備報驗； 分包單位遞交驗收申請及相關(guān)資料，資料審查合格后確定驗收時間； 質(zhì)監(jiān)站、分包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位進行驗收，形成各專項驗收報告。房建項目部組織進行住宅分戶驗收不合格單位工程合同內(nèi)容施工完畢 施工單位對實體和資料自檢合格后，向房建項目部申請分戶驗收。 房建項目部負責人組織總包、分包、監(jiān)理、物管公司相關(guān)人員進行住宅分戶驗收并填寫相關(guān)分戶驗收記錄。 土建（安裝）工程師和工程內(nèi)業(yè)分別對實體和單位工程竣工資料進行審查，組織總包、分包、監(jiān)理單位相關(guān)人員進行竣工初驗。 驗收不合格，土建（安裝）工程師監(jiān)督施工單位按整改通知單內(nèi)容進行整改。不合格施工單位繼續(xù)整改至合格。 聯(lián)合檢查小組對工程實體質(zhì)量及觀感效果進行檢查，提出書面整改問題清單。 聯(lián)合檢查小組對整改問題復檢，復檢合格，土建（安裝）工程師指令施工單位對房屋進行封閉，并定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時發(fā)出維修通知單，并督促施工單位整改，做好房屋維護工作；復檢不合格，土建（安裝）工程師責令施工單位繼續(xù)整改，直至合格。 工程維修處理流程圖由施工單位和房建項目部共同協(xié)商處理方案，并與業(yè)主商議處理時間房建項目部收集維修資料并存檔處理完畢后，會同施工單位、物業(yè)公司檢查施工質(zhì)量，合格后三方簽字確認施工單位維修施工，房建項目部、物業(yè)公司跟蹤檢查因施工質(zhì)量原因，向施工單位發(fā)出維修通知接到物業(yè)公司或銷售中心質(zhì)量問題通知非施工單位原因，房建項目部會同相關(guān)部門及物業(yè)公司查明原因房建項目部會同施工單位、物業(yè)公司查明原因，提出整改方案整改處理完成會同相關(guān)部門確定處理方案委托相關(guān)施工單位進行處理 房建項目部收到物管的維修通知，房建項目部會同施工單位、物業(yè)公司、客戶查明原因； 施工原因由施工單位和房建項目部共同協(xié)商處理方案，并與業(yè)主商議處理時間。 房建項目部負責審核施工單位相關(guān)維修記錄，并收集存檔，同時將維修單及相關(guān)維修資料移交物業(yè)公司一份。 竣工資料、竣工圖（各一套，可復印件）移交集團檔案室。 所有移交資料均需完善移交手續(xù)，移交人和接收人均應(yīng)簽字。（安全）事故處理流程（安全）事故處理流程圖合格不合格，整改備 案土建（安裝）工程師采取措施保護事發(fā)現(xiàn)場，通知公司相關(guān)部門人員到現(xiàn)場查勘配合公司,成立事故處理小組，制定處理方案配合政府職能部門進行事故原因調(diào)查分析，明確責任土建（安裝）工程師跟蹤監(jiān)控處理過程，并作好記錄處理完畢，土建（安裝）工程師對實物及資料認可后，施工單位提交處理報告房建項目部負責人組織相關(guān)單位及部門現(xiàn)場檢查驗收發(fā)生工程質(zhì)量（安全）事故不合格，整改備 案土建（安裝）工程師采取措施保護事發(fā)現(xiàn)場，通知公司相關(guān)部門人員到現(xiàn)場查勘配合公司,成立事故處理小組，制定處理方案配合政府職能部門進行事故原因調(diào)查分析，明確責任土建（安裝）工程師跟蹤監(jiān)控處理過程，并作好記錄處理完畢，土建（安裝）工程師對實物及資料認可后，施工單位提交處理報告房建項目部負責人組織相關(guān)單位及部門現(xiàn)場檢查驗收發(fā)生工程質(zhì)量（安全）事故合格 發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故，土建（裝飾、安裝）工程師必須采取措施保護事發(fā)現(xiàn)場，防止事態(tài)擴大和對公司產(chǎn)生負面影響，并及時上報行政部和公司領(lǐng)導，通知公司相關(guān)部門人員到現(xiàn)場查勘。 房建項目部負責人及土建（裝飾、安裝）工程師配合建設(shè)行政職能部門進行事故原因調(diào)查分析，明確責任。 處理完畢，土建（裝飾、安裝）工程師對實物及資料檢查,認可后施工單位向事故處理小組提交處理報告。 驗收合格，向建設(shè)行政部門