【正文】 c、。d、當(dāng)混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的25%～30%，即可進(jìn)行切割，當(dāng)氣溫突變時(shí)，應(yīng)適當(dāng)提早切縫時(shí)間，或每隔20～40m先割一條縫，以防因溫度應(yīng)力產(chǎn)生不規(guī)則裂縫。切縫后，應(yīng)盡快灌注填縫料。切得過(guò)遲，則混凝土由于溫度下降和水分減少而產(chǎn)生的收縮因板長(zhǎng)而受阻，導(dǎo)致收縮應(yīng)力超出其抗拉強(qiáng)度而在非預(yù)定位置出現(xiàn)早期裂縫。下表為大致的切縫時(shí)間范圍。傳力桿必須與縫壁垂直。（ⅲ）接縫填封混凝土板養(yǎng)護(hù)期滿后應(yīng)及時(shí)填封接縫。7）、養(yǎng)生及拆?；炷帘砻嫘拚戤吅筮M(jìn)行養(yǎng)生，選用薄膜覆蓋養(yǎng)生方法。此外，實(shí)行交通管制，以防止人畜和車(chē)輛等損壞混凝土板的表面。拆模后不能立即開(kāi)放交通，只有混凝土板達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度時(shí)，才允許開(kāi)放交通。排水工程1）、排水工程路基施工中，先準(zhǔn)確測(cè)量放樣，并挖兩邊的截水溝，防止雨水浸入施工范圍內(nèi)。邊溝、截水溝、排水溝的開(kāi)挖，按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行。排水溝渠從下淤出口向上游開(kāi)挖。溝底平順，排水暢通，無(wú)阻水現(xiàn)象，并按設(shè)計(jì)圖紙所示將水引入排水系統(tǒng)。鋼筋混凝土蓋板采用預(yù)制安裝施工。采用漿砌塊（片）石鋪砌時(shí)，做到砌縫砂漿飽滿，勾縫順直，溝身不漏水。七、安全、文明施工保證措施第一章 安全施工方案第一節(jié) 安全生產(chǎn)控制目標(biāo)本工程我們安全生產(chǎn)目標(biāo)為：貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全管理，確保安全生產(chǎn)。第二節(jié) 安全生產(chǎn)保證體系為確保我們?cè)诒竟こ痰陌踩a(chǎn)控制目標(biāo)，在管理上我組織了嚴(yán)格而完善的管理與生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)體系。第三節(jié) 全生產(chǎn)管理制度一、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制項(xiàng)目部根據(jù)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)將責(zé)任落實(shí)到人，明確項(xiàng)目成員的安全生產(chǎn)職責(zé)，制定詳盡的崗位責(zé)任制，將安全生產(chǎn)職責(zé)層層分解，做到每個(gè)過(guò)程每個(gè)環(huán)節(jié)都責(zé)任到人，確保在安全的條件下進(jìn)行施工生產(chǎn)。積極主動(dòng)地與公司安全生產(chǎn)職能部室進(jìn)行配合，支持他們的工作，虛心接受他們的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，能把各方提出的合理化建議落實(shí)到實(shí)際工作中。負(fù)責(zé)組織人員制訂各種勞動(dòng)保護(hù)措施并對(duì)實(shí)施工作進(jìn)行監(jiān)督，保證職工必須的勞動(dòng)保護(hù)用品能及時(shí)發(fā)放到位。負(fù)責(zé)工傷事故的上報(bào)、調(diào)查和處理工作。（2）項(xiàng)目總工對(duì)本工程的安全生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，在制定施工生產(chǎn)技術(shù)措施時(shí)，必須同時(shí)研究制定出相應(yīng)的安全生產(chǎn)技術(shù)措施。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工員、安全員及質(zhì)量檢查員進(jìn)行分部工程的安全施工方案、技術(shù)措施及有關(guān)操作規(guī)程的交底，并負(fù)責(zé)對(duì)方案的實(shí)施情況進(jìn)行督促、檢查和指導(dǎo)。參加工傷事故的調(diào)查和分析，從技術(shù)方面進(jìn)行分析鑒定，并進(jìn)行總結(jié)，制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施。在安排工人作業(yè)的同時(shí)，必須對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行事先檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)先做好防護(hù)工作，確保工人在安全的條件下進(jìn)行操作。負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，合格后再使用，發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)停用并向項(xiàng)目部報(bào)告，組織人員搶修后使用。負(fù)責(zé)對(duì)特殊工種的上崗資格進(jìn)行審查，并建立特殊工種檔案記錄。參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的編制，參與班組的班前安全教育，負(fù)責(zé)班組作業(yè)過(guò)程中的安全巡視工作，督促操作人員按正確程序和步驟進(jìn)行操作。負(fù)責(zé)按施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖進(jìn)行材料堆放，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，對(duì)危險(xiǎn)品應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管，對(duì)有毒品應(yīng)設(shè)置標(biāo)識(shí)，以防誤用。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)防火工作，保證消防設(shè)施齊全有效，做好日常消防工作檢查，消除火災(zāi)隱患。安全員要定期召開(kāi)安全教育會(huì)，使全體職工樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，遵守公司及項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度。電工、電焊工等工種作業(yè)人員必須持證上崗，并配備勞動(dòng)保護(hù)的所需品。定期輪訓(xùn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班干部和安全管理人員，提高他們的政策水平、安全技術(shù)管理水平，以便做好安全工作。利用生活區(qū)寫(xiě)安全標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)、工地板報(bào)、掛報(bào)等多種形式，宣傳“安全條一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針、政策、強(qiáng)化安全意識(shí)，營(yíng)造安全生產(chǎn)的聲勢(shì)和氣氛。三、安全技術(shù)交底制度分部工程施工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人結(jié)合工程特點(diǎn)對(duì)施工員和安全員進(jìn)行施工方案、技術(shù)措施交底；分項(xiàng)工程施工前由施工員對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)的安全操作技術(shù)交底；施工作業(yè)前班組長(zhǎng)對(duì)其成員進(jìn)行安全操作技術(shù)宣傳和講解工作，確保在一線作業(yè)人員均熟知安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)。杜絕監(jiān)守自盜，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，情節(jié)較輕的給予200至500元罰款,情節(jié)較嚴(yán)重的處以1000元至5000元的罰款,情節(jié)嚴(yán)重的交由公安機(jī)關(guān)處理。按項(xiàng)目經(jīng)理部的要求，列出安全檢查計(jì)劃，旨在使入場(chǎng)人員施工工人提高警惕，增強(qiáng)自我安全保護(hù)意識(shí)，牢固地樹(shù)立“安全生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的大局觀念。檢查標(biāo)的；安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。：原則上由工種主管及項(xiàng)目部工長(zhǎng)帶組檢查，專(zhuān)職安全員隨組檢查并做好檢查記錄，主管專(zhuān)職安全員、工長(zhǎng)，必須隨時(shí)答復(fù)監(jiān)查的項(xiàng)目經(jīng)理的疑問(wèn)和質(zhì)問(wèn)。安全標(biāo)志、安全口號(hào)的懸掛狀況，防火設(shè)施、消防設(shè)施的狀況?！八目凇?、“五邊”的圍護(hù)狀況，預(yù)留管道口、井的圍護(hù)狀況，機(jī)械設(shè)備的使用保養(yǎng)現(xiàn)況。：規(guī)定每月三次，十天一次。其中一次為安全教育考核（卷面考試）總結(jié)評(píng)論。對(duì)被指令整改的，屢教不改的，不服從安全指揮的違章作業(yè)，均按公司項(xiàng)目經(jīng)理部罰款細(xì)則相關(guān)條目給予罰款。具體執(zhí)行由專(zhuān)職安員配合項(xiàng)目部相關(guān)文件精神、條款，落實(shí)、呈報(bào)、并記錄備忘?！叭龑殹薄ⅰ八目凇?、“五臨邊”、必須落實(shí)到“安全保護(hù)用品的質(zhì)處”為單項(xiàng)檢查標(biāo)的。，落實(shí)的重點(diǎn)是班組一級(jí)，具體應(yīng)重視“工人入場(chǎng)須知”，“班前安全活動(dòng)”落實(shí)，前者是對(duì)剛進(jìn)場(chǎng)工人的“安全警示教育”，后者是作業(yè)前的“著重安全教育”和針對(duì)性“安全教育”。具體做法是：各分項(xiàng)班組工種的正、付工長(zhǎng)，召集現(xiàn)場(chǎng)班級(jí)小會(huì)。專(zhuān)職安全員必須到會(huì)，并收集會(huì)議資料備案。由工長(zhǎng)、付工長(zhǎng)記錄班前活動(dòng)情況備案。對(duì)不主動(dòng)積極、拖拉、忽視、抵觸上列二個(gè)內(nèi)容的工長(zhǎng)、付工長(zhǎng)、班組分包負(fù)責(zé)人的專(zhuān)職安全員應(yīng)據(jù)實(shí)呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，并給予一定的懲處，并于二個(gè)例會(huì)中通報(bào)。專(zhuān)職安全員應(yīng)于二個(gè)例會(huì)中現(xiàn)場(chǎng)觀察檢查中重視此狀況，屬后者的，應(yīng)加強(qiáng)警示、點(diǎn)名乃至懲處，并據(jù)實(shí)記錄呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。專(zhuān)職安全員應(yīng)主動(dòng)提前根據(jù)三防的具體安全防護(hù)做法、措施呈報(bào)和落實(shí)及復(fù)查至達(dá)標(biāo)。對(duì)突發(fā)性項(xiàng)的，應(yīng)堅(jiān)守本職職能，積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行應(yīng)急措施的堅(jiān)決落實(shí)至完成任務(wù)。，專(zhuān)職安全員、各部門(mén)主管應(yīng)堅(jiān)決地、嚴(yán)肅認(rèn)真地安排人力物力排除，邊查邊改。六、安全生產(chǎn)例會(huì)制度為加強(qiáng)管理和提高作業(yè)者安全意識(shí)，加強(qiáng)求防范與消除隱患，項(xiàng)目部每周由安全負(fù)責(zé)人參加業(yè)主、監(jiān)理和施工單位綜合安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，項(xiàng)目部每周一晚舉行安全生產(chǎn)例會(huì)，各項(xiàng)目成員及主要作業(yè)班組長(zhǎng)參加。做到解決問(wèn)題落實(shí)問(wèn)題。第四節(jié) 保證安全生產(chǎn)技術(shù)措施一、安全生產(chǎn)一般規(guī)定，要熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，操作中要堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁竄崗竄位。，必須規(guī)范地佩戴安全帽，高處及臨邊作業(yè)必須規(guī)范地佩戴安全帶，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。5. .施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志和警示牌，不得擅自拆動(dòng)，需要拆動(dòng)的，要經(jīng)施工技術(shù)人員同意。電氣設(shè)備和線路必須絕緣良好，電線不得與金屬物綁在一起，各種電動(dòng)機(jī)具必須按規(guī)定接零接地，并設(shè)置單一開(kāi)關(guān)。二、施工現(xiàn)場(chǎng)用電措施現(xiàn)場(chǎng)線路采用三相五線制，即TNS供電系統(tǒng)，并注意專(zhuān)用保護(hù)零線PE與工作零線不能混接。并在有地下電纜的地方使用明顯的標(biāo)志，以示警戒。停用的設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好開(kāi)關(guān)箱。配電箱、開(kāi)關(guān)箱在檢查維修時(shí)，必須將其前一級(jí)相應(yīng)的電源開(kāi)關(guān)分閘斷電，并懸掛停電標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。配電箱內(nèi)不允許放置任何雜物并應(yīng)保持清潔。：(1).安全防護(hù)棚：在建筑四周及人員通道、機(jī)械設(shè)備、臨街通道路上方都應(yīng)采用鋼管搭設(shè)安全防護(hù)棚，安全防護(hù)棚要滿鋪一層木模板和竹笆。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴安全帽并系緊帽帶，穿膠底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤腳、高處作業(yè)必須系安全帶。在施工電梯進(jìn)出料口，必須搭設(shè)符合要求的防護(hù)棚，并設(shè)置醒目的標(biāo)志。“五臨邊“。創(chuàng)建文明工地、推行文明作業(yè)是確保安全生產(chǎn)，樹(shù)立企業(yè)良好形象的基礎(chǔ)性工作，創(chuàng)文明工地就是創(chuàng)安全工地，施工的文明將帶來(lái)施工的安全。本工程文明施工的目標(biāo)是創(chuàng)省級(jí)安全文明工地，為了確保這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們將做好以下幾個(gè)方面的工作。建立現(xiàn)場(chǎng)文施工作業(yè)區(qū)、輔助作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)、施工管理區(qū)等地點(diǎn)和用地范圍，并做到整齊有序。第二節(jié) 文明施工管理一、 現(xiàn)場(chǎng)圍擋現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封施工閉式施工，本工程由于地處市繁華階段，根據(jù)文明施工要求。并設(shè)企業(yè)宣傳欄及山水畫(huà)等。以備墻頂插彩色旗用。在東側(cè)主入口右側(cè)設(shè)置門(mén)衛(wèi)，內(nèi)掛現(xiàn)場(chǎng)門(mén)衛(wèi)管理制度。三、 材料堆放現(xiàn)場(chǎng)材料堆放由材料員負(fù)責(zé)，嚴(yán)格根據(jù)施工平面圖集中、分類(lèi)、標(biāo)設(shè)存放。對(duì)于廢棄材料、下腳料和建筑垃圾應(yīng)及時(shí)收及并外運(yùn)處理。四、 現(xiàn)場(chǎng)住宿及生活現(xiàn)場(chǎng)用活動(dòng)板房辦公室、總配電室、廁所、材料及工具庫(kù)、住宿及生活區(qū)等臨時(shí)設(shè)施，并按文明施工現(xiàn)場(chǎng)要求給予設(shè)置和管理。五、 現(xiàn)場(chǎng)防火及保健現(xiàn)場(chǎng)按文明要求配制防火消防設(shè)施。消防池利用地下室水池?，F(xiàn)場(chǎng)消防負(fù)責(zé)人有行政負(fù)責(zé)人專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)明顯位置掛設(shè)消防安全保衛(wèi)制度。醫(yī)務(wù)人員對(duì)衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督，定期檢查食堂等處衛(wèi)生狀況。六、 施工現(xiàn)場(chǎng)及標(biāo)牌在工出地入口圍墻設(shè)置“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話、消防、保衛(wèi)牌安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖?，F(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)域按規(guī)定設(shè)置警示牌，并整潔醒目。沿圍墻坡腳下做一道300400㎜的混凝土排水渠，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有排水均流向此渠經(jīng)沉淀后排入地下城市排污系統(tǒng)。七、 工地衛(wèi)生管理施工作業(yè)區(qū)與工地辦公室分開(kāi)，在大門(mén)入口處張貼各區(qū)衛(wèi)生管理負(fù)責(zé)人，衛(wèi)生負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)其職責(zé)范圍內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督，項(xiàng)目部定期對(duì)衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求給予公告批評(píng)，嚴(yán)重要給予處罰，并限期整改。2）、場(chǎng)內(nèi)道路、臨時(shí)堆場(chǎng)等采用硬地坪，防止揚(yáng)塵。4）、必須按當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門(mén)規(guī)定的地點(diǎn)傾倒建筑垃圾。5）、不影響施工前提下應(yīng)保持好施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)木G地及草地。防止水污染1）、設(shè)沉淀池，使施工廢水沉淀后方可進(jìn)入市政污水管線。3）、場(chǎng)內(nèi)建筑材料、周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)械要有序放置，要及時(shí)疏通排水溝，清除場(chǎng)地積水，防止蚊蠅孳生。排放的水要排入沉淀池內(nèi)，經(jīng)二次沉淀后，方可排入市政管紅或回收用于灑水降塵。5）、飯?zhí)梦鬯呐欧趴刂?施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)食堂，要設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，產(chǎn)生的污水漲、經(jīng)下水管道排放要經(jīng)過(guò)隔油池。6）、嚴(yán)禁將有毒廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。嚴(yán)禁夜間裝卸鋼材等材料。施工現(xiàn)場(chǎng)的各種小型施工機(jī)具，用隔音布遮攔，可有效降低噪音量。規(guī)定辦理有關(guān)噪音排放手續(xù)。工現(xiàn)場(chǎng)的各種小型施工機(jī)具，采用隔音布遮攔，可以有效降低噪音量。人為噪聲的控制措施： 施工時(shí)提昌文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度。噪聲作業(yè)時(shí)間的控制進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)的，嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，晚間作業(yè)不超過(guò)22小時(shí)，早晨作業(yè)不早于7時(shí)，特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)）的，應(yīng)盡量采取降噪措施，事先做好周?chē)罕姷墓ぷ鳎?bào)工地所在地的區(qū)、環(huán)保局備案方可施工。盡量選用低噪聲或備有消聲降噪的機(jī)械棚，以減少?gòu)?qiáng)噪聲的擴(kuò)散。根據(jù)招標(biāo)文件要求，有部分工程的施工可能處于雨季，對(duì)施工組織有一定影響，施工前必須做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作?；由峡谒闹芷雠潘禍?，順勢(shì)排水至原有管網(wǎng)。此外，還要注意如下事項(xiàng)：合理安排，有序組織施工，雨天盡可能安排在室內(nèi)作業(yè)，做到雨天也能保證施工進(jìn)度。應(yīng)經(jīng)常注意天氣預(yù)報(bào)，盡量避開(kāi)雨天作業(yè)。大雨天應(yīng)停止砼施工，如遇到必須連續(xù)澆筑部位時(shí)應(yīng)用鋼管，太陽(yáng)雨布搭設(shè)防護(hù)棚，確保施工進(jìn)行。 （2）認(rèn)真熟悉圖紙，重點(diǎn)注意專(zhuān)業(yè)與施工的矛盾及管道間的矛盾，并提前解決。對(duì)于穿透的管線，可在穿管位置上留一個(gè)管徑大10cm的圓孔，圓孔內(nèi)作好防水層，安裝完后用石棉水泥嵌填加固。2）加強(qiáng)對(duì)周?chē)ㄖ锏某两涤^測(cè)，并做好記錄。2）施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉管理，非工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，防止因無(wú)防護(hù)經(jīng)驗(yàn)而發(fā)生意外危險(xiǎn)。施工隊(duì)長(zhǎng)是隊(duì)組里質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任者，對(duì)施工隊(duì)組質(zhì)量負(fù)有全部責(zé)任，必須經(jīng)常會(huì)同隊(duì)組質(zhì)檢員，帶班師傅，組成檢查小組對(duì)全隊(duì)施工的工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的全數(shù)的、反復(fù)的檢測(cè)及進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，做到從嚴(yán)要求，凡自檢質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的要及時(shí)進(jìn)行返工修整，直至達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行全數(shù)的、細(xì)致的復(fù)檢，核實(shí)施工隊(duì)組自檢情況，以確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料，項(xiàng)目部人員必須配合公司材料科按照分部分項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)、試驗(yàn)；加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作，凡產(chǎn)品與樣品質(zhì)量不符合者，一概拒絕驗(yàn)收。凡是在交接程序上出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，必須對(duì)交接人員進(jìn)行追查。2）項(xiàng)目開(kāi)工前，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行班前技術(shù)交底及各種資料收集交底，使每個(gè)工長(zhǎng)對(duì)自己的責(zé)任，任務(wù)有清晰的認(rèn)識(shí)。分部分項(xiàng)開(kāi)工前，工長(zhǎng)要對(duì)作業(yè)人員詳細(xì)清楚地進(jìn)行書(shū)面的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，未進(jìn)行交底則不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)施工。5）對(duì)主要分項(xiàng)工程實(shí)行質(zhì)量預(yù)控。2．徹底執(zhí)行國(guó)家頒布的現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)范，以科學(xué)指導(dǎo)施工。4．積極開(kāi)展樣板引路，提高工程的一次成優(yōu)率，提高整體質(zhì)量水平，創(chuàng)出建設(shè)單位滿意的優(yōu)質(zhì)工程。減少施工的盲目性。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標(biāo)，即可迅速到位行使職能。機(jī)械設(shè)備將隨同施工隊(duì)伍迅速抵達(dá)，確保主體工程按時(shí)（或提前）開(kāi)工。主動(dòng)疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門(mén)的支持，施工中遇到問(wèn)題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整，確?？傮w工期。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化，使工序銜接，勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。對(duì)工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問(wèn)題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。安排好冬、雨季的施工根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見(jiàn)性地調(diào)整各項(xiàng)工作的施工順序，并作好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進(jìn)行。1確保勞力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。公司經(jīng)理室公司職能部門(mén)對(duì)本工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、資金回收、計(jì)量、材料和機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)和租賃進(jìn)行全面的管理和控制，采取強(qiáng)有力的保證措施來(lái)配合項(xiàng)目部，以實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)目標(biāo)。負(fù)責(zé)總分包合同管理、物資供應(yīng)與機(jī)械設(shè)備的管理、工程預(yù)結(jié)算、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理?？偨?jīng)理工程項(xiàng)目策劃管理項(xiàng)目全過(guò)程控制管理項(xiàng)目經(jīng)理