建筑工程施工中的項目管理探析畢業(yè)論文-閱讀頁
2025-07-11 21:50本頁面
【正文】 及時通知業(yè)主及監(jiān)理，配合做好驗收工作，以免影響后續(xù)工作的施工進度；④經(jīng)濟措施：及時向業(yè)主報告階段進度，申請進度付款爭取按時取得支付簽證；制定供貨商和分包商的獎懲辦法，促進關(guān)鍵工作按時或提前完成。信息溝通管理措施。除了要與有合同關(guān)系的各方面保持密切的溝通和良好的合作外，還需要和雖無合同關(guān)系，但與工程施工有利害關(guān)系的各方面保持接觸，爭取他們的合作、理解和支持，以保證工程的順利進行。按優(yōu)化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。對于推廣應用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認真學習。正確選擇和合理調(diào)配施工機械設備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設備的良好技術(shù)態(tài)度。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務上。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。嚴格按施工工藝（或施工程序）施工。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)
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