主基二元法考核-閱讀頁
2025-07-11 06:07本頁面
【正文】 ，因此主要績效與基礎績效的關系同顯性業(yè)績與基礎業(yè)績的關系一樣，主要績效優(yōu)秀是整體工作優(yōu)秀的充分條件，基礎績效優(yōu)秀是整體工作優(yōu)秀的必要條件?！恳驗檫@才是我們工作的目的，當每一層級顯性業(yè)績都增長后，整個企業(yè)的顯性業(yè)績就提高了?！慷贪宀皇枪ぷ髡呋蚬ぷ鞴芾淼娜觞c，而是影響提高顯性業(yè)績第一位的弱點。【第三，將臨時工作納入主要績效。這種方式完善了對工作者的整體工作評價?！客耆夏繕斯芾淼奶匦?。【第五，每一階段的工作短板在變，臨時任務在變，使工作成為既有短期管理促進，又動態(tài)的與整體工作合為一體。【第六，基礎績效采用范圍管理，既將無窮的工作管理內容納入其中，又使它簡化可操作?！镜谄?，基礎績效采用紅黃綠三色管理，】紅色為必須改善區(qū)、黃色為一般區(qū)、綠色為優(yōu)秀區(qū)，再配以一定的管理制度，促進基礎績效平臺提升，使各項基礎工作均處于改善提高中。】基礎績效先以特別突出的問題制訂指標，以后逐步去完善，在未完善前將內容及其內容均以范圍示之?！恐灰斫饬酥骰己朔?，就會發(fā)現它的操作其實非常簡單，但卻包含了豐富的信息，可以月月實施績效考核以促進績效，且不用擔心它會影響被考核者的精力和情緒?！考葧r刻激勵優(yōu)秀和鞭策落后，又利用主要績效和基礎績效的疊加，拉開優(yōu)秀績效者與后進績效者考核分的差距，通過統一的考核分數標準展示各個對象的績效結果。 相關資料【相關資料1】：部門平衡計分卡和企業(yè)平衡計分卡的關系部門平衡計分卡是部門一段時期發(fā)展的績效關聯和績效測評，它從整體上支持企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，但部門平衡計分卡卻并不能直接從企業(yè)平衡計分卡上分解得到，因為它們是兩個不同的主體。但部門的長期發(fā)展必須與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相一致，部門的目標是企業(yè)目標的分解，從發(fā)展和目標上看，企業(yè)與部門是一致的。各部門的顯性業(yè)績與企業(yè)平衡計分卡建立關聯，次一級部門的顯性業(yè)績又與上一級部門的平衡計分卡建立關聯，這樣就建立了企業(yè)各級目標關聯的目標體系，這個目標體系中，下一層級組織的顯性業(yè)績目標是上一級組織平衡計分卡的一部分或是其分解，上級平衡計分卡依靠下級組織將自己的平衡計分卡落實。這個目標體系與關鍵績效指標KPI建立的目標體系是不一樣的，前者是以顯性業(yè)績目標向下分解，而每一組織的多類目標是以顯性業(yè)績目標為核心，有邏輯推動關系；后者只是依層級向下的分解，這個目標體系傳導到終點即為崗位的顯性業(yè)績，也涉及到崗位平衡計分卡。這些都是指在同一時間段的情況下，但一般來說，平衡計分卡的時間跨度要大一些，主基二元法的時間跨度要小一些，二者在整體內容上
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