【正文】 “三令”制度，擺正質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。（7）及時控制質(zhì)量動態(tài)。（8）嚴(yán)格把好材料關(guān)，對進(jìn)場的材料及時查驗質(zhì)量。二、文明施工及環(huán)境保護(hù)文明施工是施工企業(yè)的窗口，此項工作的好壞直接反映出企業(yè)的管理水平，因此必須應(yīng)用現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場的管理工作。對進(jìn)入該項目人員進(jìn)行環(huán)保意識教育，使每個人認(rèn)識到環(huán)境保護(hù)的重要性，從而自覺保護(hù)環(huán)境。對易飛揚物、散體材料和廢棄物的運輸、堆放,采取防塵措施。第七章 HSE管理措施一、公司HSE管理體系公司HSE管理體系發(fā)展概況公司經(jīng)過20多年建設(shè)和發(fā)展，健康、安全與環(huán)境管理水平全面提高，保障健康、安全與環(huán)境的基礎(chǔ)設(shè)施更加可靠，全體員工健康、安全與環(huán)境意識普遍增強，公司設(shè)立了HSE管理委員會。公司HSE管理體系（1）公司HSE承諾、方針和目標(biāo)隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，公司堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，將以更加合理的資源開發(fā)和利用，推動公司質(zhì)量健康、安全與環(huán)境事業(yè)的全面發(fā)展，以更加有效的保證措施履行對社會和員工的健康、安全與環(huán)境承諾，走出一條可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)發(fā)展之路。C、精心作業(yè)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，努力減少環(huán)境污染；D、配備必要資源，強化職工質(zhì)量健康、安全與環(huán)境意識，最大限度地保障職工健康和安全；E、為用戶提供可靠的優(yōu)質(zhì)服務(wù)二、工程HSE具體目標(biāo)確保每位員工和施工作業(yè)中可能影響到的任何人的健康與安全，確保每項工作的工程安全和質(zhì)量。增進(jìn)員工“質(zhì)量健康、安全、環(huán)境”意識，使人人都積極地介入質(zhì)量健康、安全、環(huán)境事物?！镜馁|(zhì)量健康、安全與環(huán)境方針：A、認(rèn)真履行集團(tuán)公司方針；B、質(zhì)量可信、健康至上、安全第一、環(huán)保領(lǐng)先；宣教結(jié)合、更新觀念；完善體系、全員參與；加強監(jiān)督、預(yù)防為主；依靠科技、綜合治理；走全員健康、安全和可持續(xù)發(fā)展的道路；※公司的質(zhì)量健康、安全與環(huán)境目標(biāo)：A、保證集團(tuán)公司目標(biāo)在本公司的實現(xiàn)；B、公司質(zhì)量健康、安全與環(huán)境表現(xiàn)保持在國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)行列，向無事故、無污染、樹立一流企業(yè)形象的目標(biāo)邁進(jìn)；公司HSE組織機構(gòu)圖HSE管理委員會HSE管理委員會辦公室工傷事故處理小組事故善后處理小組HSE評價組織基層HSE管理小組三、施工應(yīng)急措施為了提高我工程處的整體應(yīng)急能力，確保停車場施工中發(fā)生緊急情況時，采取有效的應(yīng)急措施，有效的保障人員的生命和財產(chǎn)的安全，保證質(zhì)量、保護(hù)環(huán)境，把損失降到最低。應(yīng)急機構(gòu)(1)成立了應(yīng)急小組，應(yīng)急小組人員身體素質(zhì)好、政治覺悟高、組織性強、表現(xiàn)出色。(2)成立了應(yīng)急指揮中心，負(fù)責(zé)人。(2)應(yīng)急小組負(fù)責(zé)應(yīng)急車輛的組織安排。(4)應(yīng)急小組制定應(yīng)急方案。應(yīng)急程序交 通 事 故火 災(zāi)自然災(zāi)害現(xiàn)場迅速報警。向公司應(yīng)急中心匯報應(yīng)急中心醫(yī) 院：110消防隊：119通 知 應(yīng)急小組和應(yīng)急人員應(yīng)急方案、車輛、機械物資現(xiàn) 場應(yīng)急總結(jié)報告第八章 安全保證措施針對本工程項目的施工特點和地理氣候條件，為確保施工人員的身體健康，最大限度的杜絕和控制各類事故的發(fā)生，做好施工過程的環(huán)境保護(hù)工作，在施工中，項目經(jīng)理應(yīng)加強安全領(lǐng)導(dǎo)工作，切實把安全工作放在首位，使安全工作制度化、經(jīng)?；?、科學(xué)化，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，以保證安全施工。健全和完善企業(yè)安全制度：A安全生產(chǎn)責(zé)任制度；B安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度；C安全生產(chǎn)獎罰制度；D安全生產(chǎn)檢查制度；E安全技術(shù)交底制度。項目部經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,以第一責(zé)任人為核心實行分級負(fù)責(zé),做到“豎向到底、橫向到邊”,要目標(biāo)明確、責(zé)任到人,同時把安全生產(chǎn)工作的好壞作為考核管理人員的標(biāo)準(zhǔn)之一。對主要工種的施工人員做隨機安全技術(shù)交底,根據(jù)施工內(nèi)容、工程進(jìn)度及作業(yè)環(huán)境變化等分別進(jìn)行。（2）安全檢查制度為了更好的搞好安全生產(chǎn)工作，預(yù)防傷亡事故，力爭把事故降下來。對施工中不安全行為和不安全狀態(tài)，采取提前制止、消除措施，進(jìn)一步宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。（3）安全教育培訓(xùn)制度安全教育是以提高全員安全意識，安全管理水平和防止事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)為目的的。安全教育必須經(jīng)常化、制度化，才能使廣大職工廣泛掌握安全技術(shù)知識和安全操作技能，端正安全生產(chǎn)的態(tài)度，努力減少或消滅安全事故。嚴(yán)禁亂接電線，亂用電爐子；嚴(yán)禁使用常明燈；嚴(yán)禁違章冒險作業(yè)；嚴(yán)禁隨意燃火。冬季取暖設(shè)施必須安全可靠，并與周圍易燃物品保持一定距離；嚴(yán)禁使用自制偽劣電褥子取暖。防火重點部位必須根據(jù)需要配備消防器材,設(shè)在醒目易見的位置,指定專人保管,平時嚴(yán)禁動用,并保持其完好無損,使用后要及時檢修或更換。 （2）推土機作業(yè)時應(yīng)先填平工作場地，坡道行駛要低檔慢行，嚴(yán)禁空擋滑行,兩臺推土機前后距離不得小于8米。停止作業(yè)后要將車放在平坦堅實的地方，不得停放在路基邊緣或斜坡上。 （5）裝載機作業(yè)時禁止任何人上下機械，嚴(yán)禁用鏟斗載人。車在坡上熄火后，應(yīng)將鏟斗落地，制動牢靠后再啟動行走。汽車司機要服從指揮,保證土方及砂石料倒入指定地點。 （7）施工區(qū)域內(nèi)兩端應(yīng)設(shè)立禁行牌，實行交通管制，非施工人員車輛不準(zhǔn)隨便穿行，確保取得安全管理工作的成功。在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，加快施工進(jìn)度，確保工程安全、低耗、按期完工。這樣做的好處有：前期抓緊為后期留有余地，一旦發(fā)生意想不到因素影響施工進(jìn)度，則可以前后工期控制點之間做適當(dāng)合理的調(diào)整以不影響工期目標(biāo)的按時完成。針對施工進(jìn)度計劃編制相應(yīng)的材料供應(yīng)計劃，從材料供應(yīng)上保證進(jìn)度計劃的順利實現(xiàn)。將完成形象進(jìn)度的好壞作為評判項目管理能力的一個標(biāo)準(zhǔn)。狠抓施工安全和質(zhì)量，加強宣傳教育，使“安全第一”、“質(zhì)量是生命”成為從上到下的共識。抓前期工作搶前期進(jìn)度我們將盡快進(jìn)入施工現(xiàn)場，積極作好熟悉現(xiàn)場、周圍環(huán)境及各項施工準(zhǔn)備工作，為盡早投入施工創(chuàng)造好條件，把準(zhǔn)備工作做細(xì)、做充足。從材料供應(yīng)上保證分項工程施工前，材料計劃的提出有充足的提前量，以便業(yè)主及我方采購員有充足的時間詢價和購買，這樣就不會因材料跟不上而影響工期。積極落實業(yè)主、監(jiān)理工程師及設(shè)計人員所發(fā)出的各項