【正文】 編制下月編制下季月份專業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃季度專業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃統(tǒng)計本季實際進度情況統(tǒng)計本月實際進度情況專業(yè)經(jīng)理部專業(yè)經(jīng)理部周(旬)專業(yè)作業(yè)計劃審核專業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃編制下季 編制下月專業(yè)施工隊總包、監(jiān)理單位項目進度管理控制流程圖項目進度控制的方法 進度的監(jiān)測在工程項目實施過程中，咨詢工程師應(yīng)經(jīng)常地、定期地對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。例如根據(jù)本期檢查實際完成量確定累計完成的量、本期完成的百分比和累計完成的百分比等數(shù)據(jù)資料。實際進度與計劃進度的比較是工程項目進度監(jiān)測的主要環(huán)節(jié)。 進度的調(diào)整在項目進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃進度，必須認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對后續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)。4 采取進度調(diào)整措施采取進度調(diào)整措施，應(yīng)以后續(xù)工作和總工期的限制條件為依據(jù)，對原進度計劃調(diào)整，以保證要求的進度目標(biāo)實現(xiàn)。進度控制人員要及時協(xié)調(diào)有關(guān)單位的關(guān)系，并采取相應(yīng)的經(jīng)濟、組織與合同措施。風(fēng)險分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)許多統(tǒng)計資料的積累，對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損失值進行計算和預(yù)測，并應(yīng)考慮有關(guān)項目審批部門對進度的影響等。3 合同措施主要有分段發(fā)包、提前施工，以及各合同的合同期與進度計劃的協(xié)調(diào)等。5 信息管理措施主要是通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告等。承包商要將安全交底的內(nèi)容以書面形式向項目監(jiān)理部匯報，并得到項目監(jiān)理部的批準(zhǔn)。安全工作匯報與檢查。；如果再次檢查時仍有不安全施工的情況存在，項目監(jiān)理部應(yīng)勒令其停工整頓，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰；如果連續(xù)3次，將終止該承包商的承包合同。連續(xù)3次檢查仍不能達到項目管理部對于文明施工的要求的承包商，項目管理部同樣將向業(yè)主建議終止該承包商的承包合同。我公司擬在當(dāng)?shù)卦O(shè)立專用賬戶，實行專款專用。項目資金管理程序資源消耗計劃費用估算是否合理？ 否 是 費用計劃確定費用目標(biāo)項目分解分解費用目標(biāo)進度計劃是否合理？ 否項目實施 是有無偏差？費用計劃值與實際值比較 無 有分析偏差原因 未完工程費用預(yù)測采取糾編措施費用目標(biāo)是否要調(diào)整 否 是 工程項目造價控制內(nèi)容 設(shè)計階段工程造價的控制1 分析設(shè)計階段影響工程造價的主要因素。2 開展工程設(shè)計招標(biāo)和設(shè)計方案的競選，通過招標(biāo)選擇勘察設(shè)計單位，利用技術(shù)經(jīng)濟綜合評價方法選擇設(shè)計方案。4 積極推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。2 編制工程量清單，并合理確定工程標(biāo)底。4 組織評標(biāo)活動，選擇中標(biāo)單位，確定中標(biāo)合同價格。 施工階段工程造價控制1 審查合同標(biāo)價的工程量清單、基本單價及其他有關(guān)文件。3 進行工程量計算，復(fù)核工程付款帳單，按規(guī)定進行工程造價結(jié)算。5 審核承包人編制的施工組織設(shè)計。2 及時準(zhǔn)確地編制竣工決算。第六章 工程建設(shè)中相關(guān)項目的建設(shè)組織與協(xié)調(diào)項目管理協(xié)調(diào)的范圍、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包單位、供貨商以及參與項目各方之間的協(xié)調(diào)；；；。、質(zhì)量保證措施進行實施。在有必要時，召開工作進度或工程質(zhì)量專題會議。第七章 工程建設(shè)管理的組織結(jié)構(gòu)一、工程項目管理組織結(jié)構(gòu)體系：工程項目實施階段除業(yè)主、投資方外，另有設(shè)計、施工、監(jiān)理及供貨等單位參與，構(gòu)成工程項目管理組織結(jié)構(gòu)體系，如圖所示。階段編號工作任務(wù)分類業(yè)主方投資方設(shè)計方施工方供貨方設(shè)計階段1投資規(guī)劃E2編制方案設(shè)計任務(wù)書E3方案設(shè)計EC4擴初設(shè)計EICPD5概算ECD6設(shè)計方案評審ECPCD7施工圖設(shè)計、預(yù)算ECD8資金使用計劃PCED9進度計劃EPDC10甲供設(shè)備和材料招標(biāo)EDCIPDC施工階段11編制施工招標(biāo)方案ECIPDC12招標(biāo)申請EPD13編制招標(biāo)文件ECIPDC14組織招標(biāo)、選擇施工單位EDCIPDCD15進駐施工現(xiàn)場EDPDCD16開工前審批ECPDD17對已批準(zhǔn)工期計劃的監(jiān)督ECPDCD18投資監(jiān)督ECPDCDD19對質(zhì)量的監(jiān)督ECPDCDD20項目管理組織內(nèi)部信息ECIPDC21合同管理ECPDCIDCIDC22現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)與管理DDCD23設(shè)計和施工工期的改變EPCDDID24工程計量及付款單的審核CDC25竣工預(yù)檢驗與質(zhì)量評定ECPDCDDD26竣工決算ECDCD27竣工交付驗收DCDCCD28保養(yǎng)維護CDCDD職能代號：信息—I，決策準(zhǔn)備—P，決策—E，執(zhí)行—D，檢查—C項目管理職能分工表三、項目管理部的組織協(xié)調(diào)（一）由業(yè)主和投資方共同組建本工程建設(shè)指揮部，指揮部下設(shè)辦公室。投資方項目管理組織機構(gòu)見《浚州公園工程項目管理班子配備表》（附后）（二）常務(wù)副指揮長職責(zé) (1) 在指揮長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織工程項目管理部的人員，貫徹執(zhí)行國家/地方及行業(yè)有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對履行項目管理負(fù)主要責(zé)任。(3) 確定項目實施的基本工作方法和程序，組織編制項目實施方案，主持召開項目開工會議，明確項目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進行目標(biāo)分解使各項工作協(xié)調(diào)進行，確保項目建設(shè)按合同要求完成。(5) 參加合同談判，確定合同條款。(7) 適時做出項目管理決策，制定工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查設(shè)計、監(jiān)理、施工各方工作，對出現(xiàn)的問題及時采取有效措施進行處理，全面完成合同規(guī)定的任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 (9) 工程竣工后組織做好工程交工、試運行維護等工作，取得工程項目的正式驗收文件。 (11) 項目結(jié)束時，對項目管理部人員提出考核意見。主要的工作內(nèi)容為：參加編制工程管理實施方案、審查工程進度計劃，以及其他需要編寫的文件審核工程項目的監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計或其他技術(shù)措施方案。督促與參加開好現(xiàn)場施工例會，通過例會及時解決與處理工程實施過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、進度、安全等問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)工作，對出現(xiàn)的重大問題應(yīng)及時向項目經(jīng)理匯報，例會應(yīng)及時寫出會議紀(jì)要，與會各方應(yīng)會簽。嚴(yán)格審定工程撥款計劃，核實工程量，并經(jīng)指揮長簽字后上報。及時收集、整理工程技術(shù)資料，并作好歸檔工作，參加工程管理工作總結(jié)。浚州公園工程項目管理班子配備表序號姓名性別年齡職稱專業(yè)資格證件編號擬擔(dān)任職務(wù)1原有生男49高級工程師建設(shè)工程B080900005157常務(wù)副指揮長2許可男38高級工程師市政項目經(jīng)理豫141060805603副指揮長3韓建州男55高級工程師建設(shè)工程B09003060900196技術(shù)負(fù)責(zé)人4馬開山男40工程師建筑施工41010103A00911工程部長5吳建鵬男44會計師財會41180103A06713財務(wù)部長6常存憲男42經(jīng)濟師采購41010104A01898物資部長7張強男25助理工程師工程預(yù)算與管理豫060A03656J預(yù)算員