【正文】 臺(tái)帳。嚴(yán)禁使用未經(jīng)復(fù)測(cè)的控制樁。八項(xiàng)注意： 測(cè)量人員必須對(duì)設(shè)計(jì)文件、施工圖、設(shè)計(jì)變更圖進(jìn)行復(fù)核。引用其他單位設(shè)置的控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)辦理交接手續(xù)，并進(jìn)行復(fù)測(cè)或聯(lián)測(cè)確認(rèn)無誤后方可使用。貫通測(cè)量及控制網(wǎng)測(cè)量不得少于兩遍，并進(jìn)行換手測(cè)量，測(cè)量成果必須經(jīng)過工程部部長(zhǎng)復(fù)核、總工審核、監(jiān)理復(fù)核確認(rèn)方可采用。測(cè)量記錄必須清晰、簽字必須完整，記錄必須妥善保管不得丟失。為確保人身和儀器安全，除執(zhí)行公司、項(xiàng)目部的安全管理有關(guān)制度規(guī)定外，還應(yīng)掌握測(cè)量安全技術(shù)操作規(guī)程及相關(guān)的安全知識(shí)。職能管理目標(biāo)。做好從交接樁復(fù)測(cè)、過程控制和竣工測(cè)量的測(cè)量組織和管控工作，保證生產(chǎn)工作正常有序。以中國(guó)中鐵股份有限公司中鐵一局戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。提供服務(wù)目標(biāo)。二、測(cè)量員崗位責(zé)任簡(jiǎn)述負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施階段的測(cè)量管理工作，配合公司完成管理交底，配合項(xiàng)目部工程部長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)管理工作。全面熟悉控制網(wǎng)樁點(diǎn)布置，掌握各樁點(diǎn)的技術(shù)數(shù)據(jù)，做好樁點(diǎn)的保護(hù)工作。嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量技術(shù)操作規(guī)程，堅(jiān)持測(cè)量復(fù)核制，確保測(cè)量數(shù)據(jù)精確可靠。對(duì)于測(cè)量過程中發(fā)現(xiàn)的施工偏差等問題，及時(shí)向工程部部長(zhǎng)、測(cè)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)。三條紅線： 嚴(yán)禁使用未經(jīng)復(fù)測(cè)的控制樁。嚴(yán)禁測(cè)量資料造假。設(shè)計(jì)控制網(wǎng)樁點(diǎn)必須進(jìn)行貫通復(fù)測(cè)，經(jīng)監(jiān)理和設(shè)計(jì)簽字確認(rèn)后方可使用。測(cè)量前必須編制測(cè)量方案并報(bào)批。所有用于現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量或施工的測(cè)量成果必須進(jìn)行書面交底，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底確認(rèn)，并形成書面交底簽認(rèn)記錄。測(cè)量設(shè)備需要指定專人妥善保管。項(xiàng)目名稱工程部調(diào)度工程部部長(zhǎng)起草人批準(zhǔn)人項(xiàng)目工程部調(diào)度崗位責(zé)任書責(zé)任人簽字：一、調(diào)度崗位目標(biāo)以項(xiàng)目施工進(jìn)度、工期目標(biāo)為導(dǎo)向，通過完成項(xiàng)目調(diào)度崗位責(zé)任，推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)管理計(jì)劃責(zé)任矩陣的落實(shí)。以項(xiàng)目施工進(jìn)度、工期目標(biāo)為導(dǎo)向，建立和不斷完善項(xiàng)目調(diào)度各項(xiàng)管理職責(zé)，做到：即時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度資料，完善調(diào)度形象進(jìn)度報(bào)表，提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐。通過不斷改進(jìn)調(diào)度工作方法，提升數(shù)據(jù)的時(shí)效性和直觀形象感，努力提高調(diào)度管理水平。以集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。提供服務(wù)目標(biāo)。二、調(diào)度崗位責(zé)任簡(jiǎn)述工程調(diào)度應(yīng)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)。各級(jí)調(diào)度分別代表所在單位行政領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布指揮、協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的命令、通知。嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度值班制度，建立、健全調(diào)度工作臺(tái)帳，及時(shí)做好各項(xiàng)原始記錄，收集并保存項(xiàng)目建設(shè)期間的有關(guān)文件、技術(shù)資料及業(yè)主考評(píng)信息。及時(shí)收集核實(shí)工程建設(shè)過程中的有關(guān)重要信息和重大問題。全面了解掌握工程建設(shè)期間的施工、技術(shù)、工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量等相關(guān)信息，及時(shí)收集、整理存在的問題，并提出解決問題的建議措施。繪制重點(diǎn)工程的形象進(jìn)度圖并揭掛上墻，全面掌握重點(diǎn)工程的進(jìn)度情況。根據(jù)問題庫(kù)解決處理情況及時(shí)對(duì)施工問題庫(kù)進(jìn)行更新，并按時(shí)上報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。嚴(yán)禁調(diào)度反映問題不詳實(shí)。八項(xiàng)注意：確保信息網(wǎng)絡(luò)全天24小時(shí)正常運(yùn)行、信息渠道暢通無阻。 及時(shí)掌握核實(shí)工程建設(shè)過程中的有關(guān)重要信息。全面了解掌握工程建設(shè)相關(guān)信息。繪制重點(diǎn)工程的形象進(jìn)度圖并揭掛上墻，全面掌握重點(diǎn)工程的進(jìn)度情況、做好進(jìn)度預(yù)警及督促糾偏。項(xiàng)目名稱工程部資料員工程部部長(zhǎng)起草人批準(zhǔn)人項(xiàng)目工程部資料員崗位責(zé)任書責(zé)任人簽字：一、資料員崗位目標(biāo)以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，通過完成項(xiàng)目資料員崗位責(zé)任，推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)管理計(jì)劃責(zé)任矩陣的落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，建立和不斷完善項(xiàng)目資料員各項(xiàng)管理職責(zé)，做到：通過不斷學(xué)習(xí)，提高工程資料的現(xiàn)代化管理水平。職業(yè)水準(zhǔn)目標(biāo)。掌握工程施工技術(shù)指南、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)技術(shù)知識(shí)，具備初級(jí)施工技術(shù)管理能力。以更好、更快、更實(shí)、更省的標(biāo)準(zhǔn)為公司內(nèi)外部客戶提供更好的服務(wù)，完成責(zé)任矩陣規(guī)定的相關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)資料的有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)工程部收、發(fā)文件的內(nèi)業(yè)資料的登記、歸檔管理；負(fù)責(zé)將項(xiàng)目部、業(yè)主、咨詢監(jiān)理、其他上級(jí)單位的有關(guān)技術(shù)管理文件及時(shí)傳達(dá)到項(xiàng)目部各部門及相關(guān)人員。按時(shí)向上級(jí)主管部門提報(bào)準(zhǔn)確的技術(shù)資料報(bào)表。 三條紅線：嚴(yán)禁混用已作廢的圖紙文件。嚴(yán)禁資料造假。補(bǔ)充資料做到與原設(shè)計(jì)配套，變更設(shè)計(jì)在原圖上注明。作廢的舊圖應(yīng)有作廢的標(biāo)識(shí)，注明作廢的日期和依據(jù)。全部工程竣工移交后，按檔案管理規(guī)定，清理設(shè)計(jì)文件及各項(xiàng)資料，分別按留用、歸檔、上交、銷毀等方式予以處理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)資料的有關(guān)規(guī)定。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上