某建筑設(shè)計研究院員工績效考核規(guī)定-閱讀頁
2025-07-10 15:46本頁面
【正文】 院長考核后于11日前交考核小組；④、考核小組根據(jù)自評分占10%，主管院領(lǐng)導(dǎo)評分占40%，考核小組評分占30%院長20%的權(quán)值計算出考核結(jié)果；⑤、 考核小組將各所正職考核結(jié)果匯總交院長審核后交人力資源部統(tǒng)計備案，并由所根據(jù)其考核得分計算其上年度年效益獎金。（五）、一般管理人員 季度考核①、由本人每月3日前撰寫月度工作計劃，并交由部門領(lǐng)導(dǎo)審核后再由本人按照工作計劃開展每月工作，并要求做好工作日志。②、在每季度完成后的3日內(nèi)由人力資源部將有關(guān)考核表格發(fā)放到部門領(lǐng)導(dǎo)并由其發(fā)給本人，先由本人進(jìn)行自評，再將考核表交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核。④、由主管院領(lǐng)導(dǎo)將考核表返還人力資源部統(tǒng)計備案，并根據(jù)其考核得分計算其上季度月浮動工資，并報財務(wù)部將其在當(dāng)月浮動工資中兌現(xiàn)。由院長將考核表返還至人力資源部統(tǒng)計備案，人力資源部根據(jù)其考核得分計算其年效益獎金。一般設(shè)計人員①、由本人在上年末根據(jù)院與所目標(biāo)要求擬定工作目標(biāo)與計劃，并交專業(yè)組長與主管所領(lǐng)導(dǎo)審核后，再由本人按照工作計劃開展年度工作，每月要做好工作記錄；②、在每年度完成后7日內(nèi)，由其本人先進(jìn)行自評，再將考核表交至專業(yè)組長考核；③、專業(yè)組長考核后于9日前交主管所領(lǐng)導(dǎo)考核；④、主管所領(lǐng)導(dǎo)考核后于11日前交所長考核；⑤、設(shè)計所根據(jù)自評分占10%，專業(yè)組長評分占35%，主管所領(lǐng)導(dǎo)評分占35%，所長評分占20%的權(quán)重計算出考核結(jié)果并15日前將結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計備案，并由所根據(jù)其考核得分計算其上年度年效益獎金。十、 考核評價員工績效考核工作是涉及員工切身利益、事關(guān)院長遠(yuǎn)發(fā)展的大事，影響面廣，時效性強(qiáng)，各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工要予以高度重視與積極配合，此項(xiàng)工作將作為考核各部門整體業(yè)績水平的依據(jù),考核小組將定期把各部門考核情況以書面形式向院長匯報。十二、本方法由考核小組和人力資源部負(fù)責(zé)解釋。附件一：員工考核評分等級系數(shù)對照表附件二：員工考核表格附件一 員工考核評分等級系數(shù)對照表績效考核分?jǐn)?shù)等級系數(shù)120≥考核得分＞110110≥考核得分＞100100≥考核得數(shù)＞9090≥考核得分＞8080≥考核得分＞7070≥考核得分≥6060＞考核得分010 / 10
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