金地物業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)-閱讀頁
2025-07-10 14:05本頁面
【正文】 級推進(jìn)（20192021） 經(jīng)營的精髓在于始終聚焦于系統(tǒng)瓶頸并不斷優(yōu)化流程和運(yùn)營效率，專注于最薄弱的環(huán)節(jié)。在第二年運(yùn)行期，HR此時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注戰(zhàn)略推演賦能、變革管理助推、外涉業(yè)務(wù)發(fā)力，使三支柱體系有效運(yùn)行。通過戰(zhàn)略目標(biāo)的層層加碼，直面業(yè)務(wù)關(guān)鍵需求，有序推進(jìn)HR三支柱體系小步快走、敏捷迭代。通過“1個(gè)保障+2個(gè)強(qiáng)化”，實(shí)現(xiàn)HR組織能力升級，淬煉優(yōu)秀HR隊(duì)伍。結(jié)合金地物業(yè)（4+1）P人才畫像與人才評估法，啟動(dòng)HR深潛能力測評與賦能計(jì)劃，倒逼HR人才復(fù)合化升級。 與此同時(shí)，HR三支柱第一年過渡期，還將重點(diǎn)關(guān)注長跑學(xué)院籌建與推廣。對外整合產(chǎn)業(yè)鏈，啟動(dòng)管理咨詢業(yè)務(wù)，有序輸出，提升品牌影響力。圖：金地物業(yè)長跑學(xué)院 “金三角”運(yùn)作模式 另一方面，全面規(guī)劃信息化平臺藍(lán)圖，有序推進(jìn)，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)人事服務(wù)共享，加強(qiáng)信息化平臺建設(shè)的深度?！ ∶艚輰W(xué)習(xí)：強(qiáng)自我認(rèn)知，并善于學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)、同時(shí)能快速將個(gè)人所學(xué)積極應(yīng)用于實(shí)際工作中。 進(jìn)攻沖刺：善于分析問題，突破瓶頸，抓住問題的主要矛盾和矛盾的主要方面，并敢于積極進(jìn)攻，持續(xù)沖刺，直到勝利。圖：2個(gè)強(qiáng)化： HRCP基于客戶眼的關(guān)鍵行為導(dǎo)向 （3）2個(gè)強(qiáng)化：強(qiáng)化以同盟者、奮斗者為導(dǎo)向的“三感”人才文化理念 用文化與客戶之間形成心理契約，讓有共同價(jià)值觀、行為方式、理念的一群人凝聚在一起，與公司協(xié)同共進(jìn)，是企業(yè)前進(jìn)的重要源泉。即全面打造同盟者文化，鼓勵(lì)內(nèi)部共贏；優(yōu)先聚焦核心人才，全面激活?yuàn)^斗者；推行有差異化的人才管理解決方案，持續(xù)不同人群的幸福感。圖：2個(gè)強(qiáng)化：“三感”文化強(qiáng)人才體驗(yàn) “三感”文化建設(shè)的核心是強(qiáng)人才體驗(yàn)為核心的HR項(xiàng)目運(yùn)營模式，即從體驗(yàn)出發(fā)，從人才管理向人才體驗(yàn)視角轉(zhuǎn)變，為“三感”文化建設(shè)與落地助力。 ——蔡占寧 結(jié)合既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，在金地物業(yè)的發(fā)展上，金地集團(tuán)助理總裁、金地物業(yè)董事長蔡占寧先生表達(dá)了對于全體員工的高度期望，總結(jié)為兩點(diǎn)：首先是目標(biāo)達(dá)成，2019年的工作目標(biāo)極具挑戰(zhàn)性，但我們要求的是沒有任何借口理由地達(dá)成目標(biāo)，這是嚴(yán)峻的考驗(yàn)，也是對金地物業(yè)二十多年功力的檢驗(yàn)。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較
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