施工風險分析與應對措施-閱讀頁
2025-07-10 13:23本頁面
【正文】 工程項目風險管理內(nèi)容序號風險內(nèi)容具 體 方 法1風險識別包括：識別問詢法；財務報表法；流程分析法；現(xiàn)場勘察法；相關(guān)部門配合法；索賠統(tǒng)計法；環(huán)境分析法。3風險處理風險控制對策：回避；損失控制；分離；分散；轉(zhuǎn)移。4風險監(jiān)督包括：保險經(jīng)紀人；項目風險經(jīng)理；項目風險機構(gòu)；項目風險管理；項目風險管理制度。風險管理的技術(shù)特點風險識別困難風險處理手段落后風險評價誤差大 風險管理的技術(shù)難點2) 項目風險管理的目標(1) 使項目獲得成功；(2) 為項目實施創(chuàng)造安全環(huán)境；(3) 降低工程費用控制投資；(4) 保證施工按計劃有節(jié)奏施工，減少環(huán)境或內(nèi)部對項目的干擾，使項目始終處于良好的受控狀態(tài)；(5) 保證項目質(zhì)量；(6) 使竣工項目的效益穩(wěn)定。1) 風險產(chǎn)生的原因風險產(chǎn)生的原因，有主觀世界與客觀世界的背離、事物的偶然性、外界的干擾、人們的非正常行為等。3) 工程項目的風險源工程項目風險源，包括政府政策、資金籌措方式與來源、項目組織內(nèi)部、設(shè)計錯誤、項目環(huán)境、合同條款錯誤與混亂、物資采購與供貨時間、工程價款估算或結(jié)算錯誤、通貨膨脹和信貸風險、匯率變更、不可抗力等。政府政策項目組織內(nèi)部項目環(huán)境物資采購與供貨時間通貨膨脹和信貸風險不可抗力4) 收益效用函數(shù)曲線收益效用函數(shù)曲線，即收益、效用的關(guān)系，根據(jù)效用的不同，風險的愛憎程度也不同。 風險評估方法項目的風險估計主 觀 概 率客 觀 概 率專 家 預 測 法歷史資料統(tǒng)計2) 項目的風險評價項目風險評價，把定性問題定量化，通過分析風險費用，對項目的風險進行評價，以便做出對風險的處理決策。
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