【摘要】養(yǎng)豬企業(yè)經(jīng)營模式的分析摘?要:目前中國正處于養(yǎng)豬生產(chǎn)方式的重要轉(zhuǎn)型時(shí)期——大型企業(yè)逐漸成為主導(dǎo)力量,但其具體的經(jīng)營模式各有不同。文中選擇了廣東溫氏食品集團(tuán)有限公司、江蘇立華牧業(yè)有限公司和河南牧原食品股份有限公司三家國內(nèi)具有代表性的且有不同經(jīng)營模式的生豬養(yǎng)殖企業(yè),從其生產(chǎn)管理、經(jīng)營模式、組織架構(gòu)、贏利途徑等作了比較,以厘清在不同資源(資金、土地、管理和技術(shù)等)配置條件下養(yǎng)豬企業(yè)的
2025-07-08 15:52
【摘要】德隆軍團(tuán)的分析目錄一、慨?dāng)?3二、德隆系基本情況 41、控股上市公司,并形成著名的德隆系股票 42、涉足銀行業(yè) 53、參股或控股信托公司和券商 5三、龐大的投資體系 61、湘火炬 72、合金投資 83、新疆屯河 84、德隆系組織架構(gòu) 9四、德隆的投資歷程: 13
2025-07-12 10:26
【摘要】經(jīng)營目標(biāo)管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表:動用資金及有效運(yùn)用盈余,發(fā)揮經(jīng)營能力,加速周轉(zhuǎn),提高資金利用效率,以創(chuàng)造更多的獲利機(jī)會。目標(biāo)指數(shù)算式意義及功能判定標(biāo)準(zhǔn)1、總資本銷貨毛利率銷貨毛利銷貨額銷貨毛利---------x1
2025-04-23 11:42
【摘要】第八章經(jīng)營結(jié)果第一節(jié)引言第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容理解第三節(jié)評價(jià)要點(diǎn)和實(shí)施難點(diǎn)提示第一節(jié)引言圖:經(jīng)營結(jié)果關(guān)系圖其他資源人力資源主要價(jià)值創(chuàng)造過程關(guān)鍵支持過程戰(zhàn)略實(shí)施情況經(jīng)營結(jié)果財(cái)務(wù)顧客與市場資源以顧客為中心產(chǎn)品和服務(wù)市場結(jié)果組織的治理和社會責(zé)任組織的治理公共責(zé)任道德行為履行公民義務(wù)過程有效性表:“水平趨
2025-03-05 12:01
【摘要】電信企業(yè)經(jīng)營分析北京郵電大學(xué)電子商務(wù)中心尹濤??????????????§電信企業(yè)經(jīng)營分析的現(xiàn)狀電信企業(yè)經(jīng)營分析的現(xiàn)狀
2025-03-10 06:46
【摘要】企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析☆第一部分企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析概述☆第二部分企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析方法☆第三部分企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析案例☆第四部分企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析報(bào)告第一部分企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析概述?一、現(xiàn)代企業(yè)制度與數(shù)據(jù)分析?二、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析的職能與范疇?三、企業(yè)經(jīng)
2025-03-09 17:23
【摘要】企業(yè)經(jīng)營分析來自....中國最大的資料庫下載企業(yè)經(jīng)營分析的含義?企業(yè)經(jīng)營分析是利用會計(jì)信息及相關(guān)經(jīng)濟(jì)資料,對企業(yè)經(jīng)營形成的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果所進(jìn)行的評價(jià),借以為改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率、提升企業(yè)價(jià)值及為滿足相關(guān)信息需要者的決策要求提供信息。經(jīng)營分析分析的基本方法:比較分析法?實(shí)際與過去相對比,揭示發(fā)展趨勢?
2025-02-22 21:27
【摘要】33/35目錄【新銳觀點(diǎn)】1別和顧客貼得太緊1挖人不解決問題2不要渾蛋原則3作秀是個(gè)好習(xí)慣4【卓越實(shí)務(wù)】8顧客心,海底針——海底撈針法8他開著門,睡十年覺9商場如戰(zhàn)場,假動作不可少10萬向集團(tuán)的OEM11【管理思考】21淘汰誰,重用誰21簡潔說話才有力22公司安全1:小心10%的不忠實(shí)雇員23
2025-05-15 22:05
【摘要】企業(yè)經(jīng)營策略分析-以SONY為例班級:資管四乙組員:A93221012林琮憲A93221060潘維勤A93221074林士傑A93221096邱沛瑜A93221100
2025-03-09 07:42
【摘要】小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略第一節(jié)小企業(yè)的經(jīng)營者?一、小企業(yè)經(jīng)營者1.小企業(yè)經(jīng)營者的含義經(jīng)營者,顧名思義,就是指有能力影響企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動,并對企業(yè)的長期發(fā)展負(fù)責(zé)任的人,也就是人們常說的管理者或企業(yè)家。2.小企業(yè)經(jīng)營者的能力對企業(yè)發(fā)展的影響3.小企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)歷對企業(yè)發(fā)展的影響4.小企業(yè)經(jīng)營者的學(xué)歷及專業(yè)對企業(yè)
2025-02-18 09:22
【摘要】企業(yè)經(jīng)營分析與預(yù)測系統(tǒng)BusinessIntelligentAnalysis本系統(tǒng)采用新會計(jì)制度下的財(cái)務(wù)報(bào)表格式——先進(jìn)、權(quán)威的財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營預(yù)測、運(yùn)營監(jiān)控和虛擬企業(yè)平臺如果你是公司的管理者或決策者,你是否面臨著紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)和經(jīng)營數(shù)據(jù);你是否經(jīng)歷過經(jīng)營數(shù)據(jù)與分析工具相分離的尷尬;你是否苦惱于一些先進(jìn)的管理方法和管理技術(shù)無法應(yīng)用于你的企業(yè);你是否需要運(yùn)用各種管理方法
2025-07-09 07:05
【摘要】從銷售主導(dǎo)型到戰(zhàn)略主導(dǎo)型——中國企業(yè)經(jīng)營方式再變革二十世紀(jì)的后二十年,中國企業(yè)在改革開放的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營方式的根本性變革,由生產(chǎn)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售主導(dǎo)型,企業(yè)走向市場,生產(chǎn)直接為消費(fèi)服務(wù)。銷售主導(dǎo)型經(jīng)營方式在中國企業(yè)中的普遍運(yùn)用,初步造就了一批適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要的微觀經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),企業(yè)的經(jīng)營效率和競爭實(shí)力大大提高,二十年的時(shí)間里,中國經(jīng)濟(jì)的增長速度始終保持在
2025-07-10 04:14
【摘要】航空快遞企業(yè)經(jīng)營模式分析我國的航空快遞企業(yè)長期以來只承擔(dān)著“運(yùn)輸”這項(xiàng)單一的職能,而“運(yùn)輸”又是物流企業(yè)的基本職能之一。同時(shí),在傳統(tǒng)航空快遞業(yè)與現(xiàn)代第三方物流業(yè)之間存在著一些不同,集中體現(xiàn)在以下方面: 企業(yè)與客戶關(guān)系不同。傳統(tǒng)運(yùn)輸企業(yè)通常為客戶提供一次性的運(yùn)輸或配送服務(wù),而第三方物流企業(yè)則是提供一種長期的具有契約性質(zhì)的綜合物流服務(wù),更加注重客戶物流體系的整體運(yùn)作效率及效
2025-07-11 09:48
【摘要】49/49企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理案例經(jīng)營戰(zhàn)略管理,也簡稱戰(zhàn)略管理。它是當(dāng)前國內(nèi)外工商企業(yè)管理課程中,一門具有總括性的課程。一、什么是經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略管理企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,就是在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)為了在競爭中求發(fā)展,根據(jù)自己的內(nèi)部條件和外部環(huán)境所進(jìn)行的一系列帶有全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃和對策。經(jīng)營戰(zhàn)略管理,也簡稱戰(zhàn)略管理,是指經(jīng)營戰(zhàn)略從制定到實(shí)施,包括企業(yè)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、控制
2025-05-26 23:16
【摘要】1/11企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃案例*引自[美]大小衛(wèi)×H×邦斯著,張帆等譯《企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃簡明教程》附錄。1.行政管理摘要米迪沃斯產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司(MPI)向醫(yī)院和實(shí)驗(yàn)室引進(jìn)各種革新的、藝術(shù)等級的新產(chǎn)品的使用。它的總部在華盛頓州西雅圖市,它的產(chǎn)品通過直銷的方式,與顧客進(jìn)行面對面的接觸來進(jìn)行銷售。這一經(jīng)營計(jì)劃只是我們整個(gè)的企業(yè)計(jì)劃過程的第一步。我們將在
2025-05-10 12:49