職位評(píng)估的基本原則-閱讀頁
2025-07-10 03:32本頁面
【正文】 通?？筛鶕?jù)過去的先例來制定解決方案。僅憑借籠統(tǒng)政策作為指導(dǎo)原則。評(píng)審現(xiàn)有計(jì)劃與方案。通常需根據(jù)有限的信息制定解決方案。93+112F職責(zé)重大：解決重大問題。為主要部門或經(jīng)營(yíng)單位制定短期目標(biāo)，參與制定長(zhǎng)期目標(biāo)；根據(jù)有限的信息制定解決方案或行動(dòng)計(jì)劃，需要與同事或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們進(jìn)行商討。通常評(píng)估全公司的長(zhǎng)期計(jì)劃或方案。決策可影響到公司的總體方向與形象。根據(jù)既定日程來確定工作程序；負(fù)責(zé)自身的職責(zé)，偶爾有變通，工作結(jié)果常由他人審核。在滿足大致認(rèn)定的日程要求的前提下具有一定的回旋余地。29+36C受到有限的指導(dǎo)與監(jiān)管：自行安排工作日程來實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。在標(biāo)準(zhǔn)方案的允許范圍內(nèi)可自由選擇方法?？蓳?dān)當(dāng)“指導(dǎo)”角色。全面負(fù)責(zé)績(jī)效與人事行動(dòng)方案。63+77E指導(dǎo)主要部門的工作：作為部門(一級(jí)部門)協(xié)調(diào)相關(guān)活動(dòng)，其中包括預(yù)算管理工作。93+112F協(xié)調(diào)兩個(gè)或多個(gè)主要部門的運(yùn)作：跨經(jīng)營(yíng)單位的職能領(lǐng)域，整合各部門目標(biāo)。組織方案、制訂政策，在全公司層面上促進(jìn)組織策略的制定。設(shè)計(jì)并詮釋政策。200 水準(zhǔn)要素五：溝通技能得分A基本的口頭與書面技能：需具備一般性禮節(jié)，即最低限度的人際交流。溝通對(duì)象已了解溝通主題。溝通對(duì)象不一定了解該話題的相關(guān)領(lǐng)域。43+52D信息復(fù)雜或具爭(zhēng)議性：需技術(shù)技能進(jìn)行非常規(guī)信息的交流。通常進(jìn)行電話或書面聯(lián)絡(luò)。63+77E針對(duì)復(fù)雜事件為他人提供建議：經(jīng)常性地提出行動(dòng)計(jì)劃方案，需進(jìn)行相當(dāng)?shù)脑忈尅＿\(yùn)用考慮周詳?shù)募记蓙韺?shí)現(xiàn)溝通及一定程度的勸服。運(yùn)用精深的斡旋手段解決爭(zhēng)端。136+165G影響關(guān)鍵決策：涉及重大承諾在內(nèi)的事件。200 要素評(píng)級(jí) 水準(zhǔn)要素六：工作環(huán)境得分A. 安全性A無危害環(huán)境—對(duì)人員健康不存在特別的危害—無需特殊防護(hù)10+13B最低限度地暴露于有害環(huán)境 存在某些刺激物 由該職位特性決定的固有危害，即高分貝噪音、照明不足、強(qiáng)光照射、工作環(huán)境污穢、受塵埃、煙霧等影響。除日常工作外，無外加最后期限。面對(duì)最低限度的干擾或不可控的間斷。10+15B變化可預(yù)見：面對(duì)例行工作期限。工作量會(huì)出現(xiàn)季節(jié)性和可預(yù)見的變化。差旅或加班會(huì)得到提前通知。22+32C工作重點(diǎn)頻繁發(fā)生變化：最后期限由外部施加，即個(gè)人無法控制時(shí)限的設(shè)定與修改。難以預(yù)計(jì)今后幾天內(nèi)的工作性質(zhì)或工作量。而符合最后期限要求并協(xié)調(diào)無關(guān)活動(dòng)對(duì)該職位而言至關(guān)重要。時(shí)限的確定與更改往往臨時(shí)緊急急通知，造成工作重點(diǎn)不斷轉(zhuǎn)變?？砂l繁而辛勞的差旅及/或未曾預(yù)見的加班。100職位評(píng)估工作表所屬部門職位名稱因素評(píng)級(jí)I.知識(shí)與技能II.影響/責(zé)任III.解決問題/制定決策IV.行動(dòng)自由V. 溝通技能VI.工作環(huán)境安全性穩(wěn)定性
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