星巴克swot分析-閱讀頁
2025-07-10 03:10本頁面
【正文】 的發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)的租金價格仍然有很大的上漲壓力，這將給星巴克未來的盈利空間造成較大的風(fēng)險和不確定性。星巴克在擴張的同時，為了獲取規(guī)模效應(yīng)和達到其財務(wù)目標(biāo)，接連降低成本，采用流水作業(yè)完成其服務(wù)流程，導(dǎo)致其核心的星巴克體驗的淡化和服務(wù)水平降低等問題。因此，星巴克進入中國的壁壘很低，而潛在用戶的需求已有一定的發(fā)展。全球范圍內(nèi)的人口流動加速，為星巴克推動國際品牌連鎖帶來空前的機會。（3）中國咖啡市場潛力巨大：中國目前的咖啡消費存在著巨大的商業(yè)空間，據(jù)專家分析，中國將成為全球最大的咖啡消費國，并且每年以30％的速度上升，同時中國市場遠(yuǎn)未飽和，是典型的不完全競爭市場，這種市場結(jié)構(gòu)有利于星巴克擴大品牌效應(yīng)，增加顧客群，給星巴克帶來巨大的盈利預(yù)期。除此之外，咖啡同業(yè)、便利商店、快餐店、定點咖啡機等競爭者也會通過價格戰(zhàn)和模仿的方式來搶奪市場。在中國咖啡的替代性產(chǎn)品有茶和其他的提神類功能飲料（包含咖啡因飲料），如紅牛、日加滿、力保健、統(tǒng)一、康師傅等品牌的飲料。此外，星巴克的提價空間也被壓縮，目前市場需求主導(dǎo)了消費領(lǐng)域價格走向，價格傳導(dǎo)已呈現(xiàn)CPI拉動PPI的特征。（5）金融風(fēng)暴的沖擊：星巴克分店越多的國家，遭受風(fēng)暴沖擊的可能性越大。金融風(fēng)暴一吹，銀行倒閉，沒人買房子，星巴克沒有客人，只好跟著關(guān)門。（2）ST 監(jiān)視戰(zhàn)略結(jié)合星巴克的優(yōu)勢以及環(huán)境的威脅，星巴克應(yīng)該實行差異化戰(zhàn)略、公共關(guān)系策略、提價策略、彈性價格體系策略。（4）WT 消除戰(zhàn)略結(jié)合星巴克的劣勢以及環(huán)境的威脅，星巴克應(yīng)該實行產(chǎn)品線收縮策略、關(guān)掉不盈利或虧損的店、尋找更低價格供應(yīng)商。
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