【正文】 錯，在圖紙和測量尺寸方面總是小心謹慎，在班前會上，總是膽小，怕發(fā)言。 對機械類知識掌握有限，對車間設(shè)備的掌握也有些缺陷。 在發(fā)現(xiàn)問題、提出問題和解決問題方面也有很大的不足。 以上是我任職一年來的工作總結(jié)，總體來說我認為我這一年工作比較努力、積極。 201X 年 4 月 16 篇五： 洗煤廠年終總結(jié) （一）、主要指標完成情況 安全指標達零，全廠實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故及二級以上非傷亡事故，杜絕了嚴重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。 產(chǎn)率計劃 ***0%，實際 ***%；綜合產(chǎn)率計劃 ***%，實際完成 ***%（主要原因是年底原煤增加 ***萬噸，實際生產(chǎn)均超過或達到計劃。 數(shù)量效率為 ***%，比計劃提高 ***%。 全員效率： 計劃 ***噸 /工，實際 ***噸 /工，比計劃提高 噸 /工。 矸石污染計劃 1%，實際 ***%，比計劃降低 %。 （ 1）、工藝系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造 年初加強了設(shè)備工藝改造， 一是改變了原煤濃縮旋流器溢流水去向，改善了三產(chǎn)品旋流器的分選效果，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。 三是提高了浮精產(chǎn)率和綜合產(chǎn)品產(chǎn)率。 四是采取有力措施，使磁鐵礦粉技術(shù)介耗得到有效控制。通過對全廠三大系統(tǒng)，十幾個項目的改造，較好的理順了系統(tǒng)中存在的問題，為全年完成計劃目標打下了基礎(chǔ)。 對煤泥堆放場地，地面進行了硬化、擴大，沿伸了煤泥皮帶。 全面完成了全年各項生產(chǎn)任務(wù)目標，實現(xiàn)了能力達設(shè)計 在三月份“三達”的基礎(chǔ)上，通過強化生產(chǎn)組織，全年精煤超計劃 ***萬噸；入洗原煤完成 ***萬噸，精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率及其它經(jīng)濟技術(shù)指標均達到或超過了計劃目標。 在投產(chǎn)初期加強各種基礎(chǔ)資料的收集整理工作，結(jié)合我廠的實際，自 定了切實可行的各種管理辦法。在各級管理人員掌握標準的基礎(chǔ)上，對照標準一條條到現(xiàn)場落實，使安全質(zhì)量標準化月月有進步，季季上臺階。通過不斷的努力， 05 年度獲得了洗煤系統(tǒng)安全管理及質(zhì)量標準化第一名的成績；獲得了焦煤集團“地面安全先進洗煤廠”、集團公司“安全優(yōu)勝洗煤廠”榮 譽稱號。 05年我們深感煤質(zhì)管理工作的壓力，從九月份開始廠抽調(diào)了專門人員進行認真準備，積極著手 IS9001 質(zhì)量管理體系的外審認證工作，我們對照程序嚴格執(zhí)行，通過過程控制規(guī)范了全廠的質(zhì)量管理工作，經(jīng)過三個月的試運行后，通過了方圓認證委員會外審認證，取得了資格證。 建成并通過了焦煤集團優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠評 定 在工藝上主要是認真研究各洗煤廠工藝管理的難點浮選環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了藥耗 ，抽出率、尾礦灰分穩(wěn)步提高，保證了系統(tǒng)的良性循環(huán)。 在副產(chǎn)品的管理上，嚴格配灰保熱值。 在高效生產(chǎn)上采取生產(chǎn)組織管理體制“三分開”、“三集中” 在成本管理上實行電力避峰填谷，材料管理上嚴格材料計劃審批程序，加強小庫房和出入庫管理，實施交舊領(lǐng)新制度，杜絕浪費和流失。 黨支部建設(shè)獲得集團公司“特級黨支部”榮譽稱號 首先貫徹以人為本的管理理念，定期召開民主生活會，走訪基層職工，聽取基層職工的意見和建議，為職工解決實際問題，通過認真做思想工作實現(xiàn)了職工隊伍穩(wěn)定。在辦公條件十分緊張的條件下，在三樓創(chuàng)建圖書、乒乓球、象棋、撲克等娛樂室、在洗煤廠學校住宿區(qū)建了籃球場等，努力豐富職工業(yè)余生活。同時還加強了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場和廠區(qū)文明衛(wèi)生治理， 落實到了人頭，實現(xiàn)動態(tài)達標。質(zhì)量管理工作局面被動。 二、 201X 年工作打算 （一）、指導思想 認真落實兩級公司年 度工作會議精神，突出安全主體地位，瞄準行業(yè)最高水準，堅持以人為本科學發(fā)展觀，依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新，以弘揚務(wù)實、求效、廉潔作風，全力推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠。 商品煤合格率 100%，質(zhì)級相符率 95%。 （三）、一季度主要指標完成情況 安全指標： 安全指標達零，全廠實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故及二級以上非傷亡事故，杜絕了嚴重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。 外運總量： 計劃 2 萬噸，實際完成 萬噸，完成計劃的 %，同比增運 萬噸，增幅 %。提高 %。 全員效率： 計劃 12 噸 /工，實際 1 噸 /工，比計劃提高 噸 /工。 介耗： 計劃 ***5kg/t 原煤，實際 ，比計劃降低 ***kg/t 原煤。 （ 1）、機電管理方面 狠抓機電設(shè)備的預防性檢修，實現(xiàn)機電設(shè)備的連續(xù)高效運轉(zhuǎn)。 對季度檢查工作做到早計劃、早安排；當前是春檢，制定詳細的檢修措施，有序分步實施，重點對各類電器設(shè)施的檢查。 狠抓設(shè)備“三定”，嚴格包機責任落實、事故分析追究，杜絕零星事故影響。 按照新下發(fā)的選煤廠機電質(zhì)量標準化標準，逐條逐條檢查，確保設(shè)備完好率在 98％以上；設(shè)備檔案、銘牌、完好牌、責任牌不足的進行補充；各種管線不齊全，標志不明顯的進行規(guī)范。 嚴細生產(chǎn)的全過程控制，倒排班日計劃，緊盯各時間段指標不放松，狠抓小時入洗量、精煤產(chǎn)率和矸石污染，保持均衡生產(chǎn)，不搞突擊，保效率穩(wěn)定。 緊抓原料煤的儲備供應，積極對外協(xié)調(diào)，保證曹家溝原煤的調(diào)入，并盡一切可能多調(diào)原煤，做好原煤儲備。 緊抓裝車外運，全力組織發(fā)運，實現(xiàn)外運總量計劃的完成。 組織原煤場道路與煤泥場地面硬化工作的開工及中煤落地場面的平整，補套安裝主廠房內(nèi)部的語音廣播系統(tǒng)，提高調(diào)度指揮協(xié)調(diào)速度。生產(chǎn)中堅持產(chǎn)品灰分超標的聯(lián)責考核處罰，加強浮選工藝環(huán)節(jié)的管理，嚴格濾液的排放及進入浮選機再選的方法，確保浮選尾灰達 40%以上，最大限度地提高浮精抽出率，降低生產(chǎn)成本。強化化驗“對口”檢查，嚴管精煤脫水環(huán)節(jié)及外來雜物污染產(chǎn)品，保證銷售產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)級穩(wěn)定。 對兩個生產(chǎn)瓶徑，進行改造 一是曹家溝井口沒有破碎系統(tǒng)，大量的大塊原煤進入煤場，現(xiàn)使用的 FP50AM 型雙齒輥破碎機，處理能力 80t/h，原煤車間三班生產(chǎn)也適應不了生產(chǎn)上量的需要，且經(jīng)常有大塊進入系統(tǒng)，造成入洗原煤粒度超限，影響生產(chǎn)。原設(shè)計小時煤泥量 3 噸，現(xiàn)壓濾機三臺，小時處理能力為 24t/h，所生產(chǎn)的煤泥不能及時處理，只能靠延長生產(chǎn)時間來處理。建議增加一臺，盡快落實綜合折舊費中的快開式壓 濾機 （二）、抓安全、抓穩(wěn)定，確保一方平安 培訓教育 繼續(xù)學習兩級公司安全工作會議精神和地面單位安全績效及落實“五抓”工作監(jiān)督檢查考核實施細則，繼續(xù)加強對各級管理人員培訓，重點是新的《選煤廠安全規(guī)程》的學習。 車間周三培訓加強指導、監(jiān)督，在學習時間上得到保證，學習內(nèi)容貼近現(xiàn)場操作實際，適應洗煤生產(chǎn)要求。 干部作風 嚴格執(zhí)行干部下現(xiàn) 場、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實；同時認真落實洗煤廠經(jīng)營責任制規(guī)定的，安全考核細則、安全講評制度、車間月度安全排名考核辦法、三級干部安全業(yè)績考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關(guān)規(guī)定，對三級干部和各車間安全生產(chǎn)運行情況進行嚴格的考核兌現(xiàn)。 基礎(chǔ)管理 進一步健全制度，適應新的安全形勢的需要。全面貫徹兩級 公司和礦安全會議精神，結(jié)合洗煤廠安全生產(chǎn)特點，進一步完善洗煤廠安全管理基本制度。確保此項制度的長期有效執(zhí)行。 現(xiàn)場標準化治理，實現(xiàn)本質(zhì)安全 對全廠范圍內(nèi)的機械防護、電氣保護、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗、管路纜線、設(shè)備標牌、消防、滅塵、瓦斯管理、電氧焊使用、文明衛(wèi)生、標語牌板等進行地毯式檢查和完善，推動質(zhì)量標準化建設(shè)工作不斷得到落實和發(fā)展。 （ 2）主廠房跑冒滴漏治理。 （ 4）原煤 201 走廊拉緊裝置處的護坡塌陷處理。 （ 6）索道 5塔架基礎(chǔ)護坡處理。 廉政穩(wěn)定 ***選煤廠從組建初期到達產(chǎn)達效，走過了一段艱難的歷程。廉生威，誠于信。尤其要加強基層隊干和班組長的管理使用。另外，還要加強信訪工作，將問題和矛盾解決在基層，消化在基層。 抓管理、樹形象 以行業(yè)級質(zhì)量標準化洗煤廠命名、優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠建設(shè)為契機，自我加壓，在內(nèi)部管理上狠下功夫；樹立企業(yè)形象，提高知名度。