【正文】 觀環(huán)境C．產(chǎn)業(yè)環(huán)境D．競爭環(huán)境23．政治對競爭的影響表現(xiàn)在（ ACD ）A．為某些產(chǎn)業(yè)建立起進入壁壘B．通過改造交通環(huán)境 C．通過立法減免稅D．通過政策法令干預企業(yè)% m4 samp。 a3 s: ?9 II2 t24．戰(zhàn)略能力分析主要分析企業(yè)（ ABCD ）幾方面能力。 W% D+ ^0 P25．戰(zhàn)略目標的制定原則有（ BCD ）A．全面性原則B．關鍵性原則 C．平衡性原則 D．權(quán)變性原則26．公司戰(zhàn)略主要有（ ACD ）幾種類型。A．產(chǎn)品B．財務C．人事D．形象(28．企業(yè)在目標市場上可以“扮演”不同的角色，即（ ABCD ）A．市場領導者B．市場挑戰(zhàn)法者C．市場追隨者 D．市場補缺者: `8 u5 b! g( R+ o7 J( D29．生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（ ABCD ）。 M7 A g* A。 （ ABCDE ）! M8 }, Iamp。 x8 lA．戰(zhàn)略分析B．戰(zhàn)略制定 C．戰(zhàn)略評價 D．戰(zhàn)略實施 E．戰(zhàn)略控制, i! l a2 U* I$ r! G32．企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括（ ABDE ）等宏觀因素。 7 V E) I+ y/ c3 ~ A．簡化產(chǎn)品B．改造設計C．材料節(jié)約 D．降低人工費用E．生產(chǎn)創(chuàng)新F．提高效率D4 p, [+ C7 L6 V7 N* Wamp。 F. 產(chǎn)品目標。 c4 Samp。 m/ S。 D．價格差異化E．形象差異化F. 服務差異化39。 A．單一市場集中化B．市場專業(yè)化C．產(chǎn)品專業(yè)化. H y/ n6 J T! B0 s$ v7 aamp。 A．買方的集中度 B．產(chǎn)品在成本中所占的比重C．轉(zhuǎn)換成本的大小D．產(chǎn)品差異化程度E．買方盈利能力 S: k0 D, z. ^amp。 M: V4 A39. 價值鏈的輔助活動包括（ ABDE ）。 {0 w XE．企業(yè)基礎結(jié)構(gòu)F．銷售渠道40．技術創(chuàng)新的特征（ BCDFG ）A．不正確性 B．時滯性 C．復雜性 D．累積性E．可連續(xù)性6 S% Z1 k! ]5 ]3 ~`, j7 d* X9 X . [2 }/ C( ~) o: ~amp。 W( M+ m) M43. 企業(yè)業(yè)績分析主要包括以下內(nèi)容（ ABD ）A．目標的完成情況B．戰(zhàn)略的執(zhí)行情況 C．成績與經(jīng)驗 D．盈利水平E．失敗與教訓44．多元化的戰(zhàn)略利益有：（ ABD ）A．實現(xiàn)范圍經(jīng)濟B．分散經(jīng)營風險C．增加市場占有率 D．增強競爭力. d4 [[9 ^J( w1 Y45．戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應注意的問題：（ ABD ）A．慎重選擇合作伙伴B．建立合理的組織關系: j W0 I0 M a! IO8 v. c C．優(yōu)勢互補 D．加強溝通3 b( p8 A Zamp。 I5 ~. `* z7 [6 L, h。 A市場目標B．利潤目標C．平衡性目標D．權(quán)變目標E．競爭目標 F．產(chǎn)品目標48．處于不同環(huán)境下企業(yè)可采用的研究與開發(fā)戰(zhàn)略有：（ ABD ） A．基本型B．滲透型C．開發(fā)型 D．反應型 E．適應性. e. g39。 t。 k, s C．成本領先戰(zhàn)略 D．“夾在中間”戰(zhàn)略) W5 }( f) ] X. {* g6 {( s: l3 ~ o/ y( J50．一般戰(zhàn)略變革時機有：（ ABD ）A．提前性變革B．反應性變革C．回饋性變革D．危機性變革~51．企業(yè)戰(zhàn)略的特征有（ ABD ）A．高層次性 B．整體性 C．競爭性D．動態(tài)性52. 下列哪一項屬于人才使用戰(zhàn)略途徑（ ABC ） ，主要是( AB )A．發(fā)行股票 判斷題! W V, \2 f% `( Ramp。 g6 g39。 \$ P7 P, f6 A! h G1．市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領域與現(xiàn)有市場領域組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。 X?。┬率袌?．戰(zhàn)略管理要素可概括為產(chǎn)品市場領域、成長方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用四個方面。（ √?。?4．核心理念由核心價值觀和核心目的構(gòu)成。（ X?。? {6 `: z5 f39。 g6 c39。 t6．市場進入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強化營銷、一體營銷、多元化營銷。（ X?。┏杀绢I先戰(zhàn)略8．投資組合戰(zhàn)略的影響因素有：盈利與風險、經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)。（X）波士頓2 Y. 6 \1 e$ i6 o. k10．企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的根本原則是市場變化。 （X?。? v* x S R y) D `12．市場開發(fā)戰(zhàn)略先由新市場領域和現(xiàn)有產(chǎn)品領域結(jié)合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。 √?。? t$ V。（ X　）在產(chǎn)業(yè)中7 E6 s$ q5 h B. n14．價值鏈分析的重點在于經(jīng)營資源活動分析。（ √?。? R0 ~, B3 {/ |7 ! s2 f16．市場細分的實質(zhì)是需求的細分。（ X?。└？思{和鮑曼18．企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的根本原則是適應市場原則。（ X　）39。（ √?。゛mp。 s, H2 x3 u21．1965年波特在其著作《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書中，把企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)要素概括為四個方面。（ √?。゛mp。（ X?。?4．衡量和評價核心能力能否到持續(xù)競爭優(yōu)勢的標準是占用性、耐久性、轉(zhuǎn)移性、復制性。（　√ ）39。 i. f+ N7 Z8 l6 a+ L( p n26．縱向一體化按物質(zhì)流動的方向可以劃分為前向一體化和橫向一體化。 g ^7 j+ B% T* ~2 s39。（ √?。? E1 d: Q7 d( [3 a28．行業(yè)吸引力競爭能力矩陣（GE）也稱為波士頓矩陣（BCG）。 F0 S p% [39。（ √?。?0．企業(yè)轉(zhuǎn)向是指企業(yè)改變自己的經(jīng)營目標。 J, J1 |f0 J31．企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在英國。（ X?。?。（ X?。┎ㄌ?4．企業(yè)愿景由核心觀念和企業(yè)使命兩部分組成的。（ X?。┌菜鞣? H samp。（ X　）. y5 N* w C/ u6 s9 v39。 v37．差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。 V38．根據(jù)資金流向的不同，市場增長率相對市場占有率矩陣把公司從事的每項業(yè)務分為四類，即問號類、明星、金牛類和瘦狗類。 D0 39．市場增長率相對市場占有率矩陣是20世紀60年代后期由荷蘭殼牌石油公司提出的。（ X　）沒有混合有增長型 P6 \+ N: q7 s8 B9 Z7 samp。波特3 W7 q: T* P42．設計學派是以哈佛商學院的波特教授以及其同仁們?yōu)榇淼?。? X　）威脅大44．價值鏈分析的重點位于價值活動分析。 v( }45．銷售渠道分析包括分析銷售渠道結(jié)構(gòu)，銷售渠道管理和中間商評價，其中重點對銷售渠道管理進行評價分析。（ X　）47．企業(yè)愿景是企業(yè)戰(zhàn)備家對企業(yè)前景和發(fā)展方向的一個高度概括的描述。（ √?。゛mp。（ X?。┐笈可a(chǎn)50．防御型研究與開發(fā)戰(zhàn)略的缺點主要是受專利權(quán)的影響。 M。（ X　）\52．企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境，微觀環(huán)境。（ X ）% z+ x0 U. k2 ~9 ?0 F54．從資本市場看，企業(yè)的長期資金來源主要有普通股、優(yōu)先股、公司債券三種。（ √）, z ?) T0 | e6 z39。（ X?。┆毺匦?7．產(chǎn)品進入成熟期后，產(chǎn)量的增長速度下降，各企業(yè)還要保持其自身增長率就必須降價。（ X?。?8．戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種邊界模糊、關系緊密，靈活機動的公司群體。 Y59. 追隨并試圖超越領先者的戰(zhàn)略是進攻戰(zhàn)略( √ )\60．從行業(yè)生命周期各階段的特點來看，市場占有率基本穩(wěn)定的階段屬于成長期（ X ）成熟期10 / 10