企業(yè)成本管理問題和對(duì)策(工商管理畢業(yè)論文)-閱讀頁(yè)
2025-07-09 20:15本頁(yè)面
【正文】 成為降低成本的唯一手段。XXX裝飾工程有限公司仍將成本管理的范圍停留在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中材料的耗費(fèi)，成本核算對(duì)象以物質(zhì)資料為重心，而未將人力資源納入成本核算范圍，或者是將人力資源放在一個(gè)不重要的位置上，以減少原料的消耗量來降低產(chǎn)品成本，忽視非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等，然而這樣消極而非積極地成本管理可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象、效益的下降，因此，企業(yè)成本管理的重心從傳統(tǒng)的物質(zhì)資本管理轉(zhuǎn)向人力資本管理，構(gòu)建起人力資本和物質(zhì)資本相結(jié)合的成本核算機(jī)制，強(qiáng)化成本管理人才隊(duì)伍建設(shè)。 企業(yè)人員缺乏成本管理的素質(zhì)和意識(shí)金粉飾家裝飾工程有限公司成本管理人員綜合素質(zhì)不高，缺乏先進(jìn)的成本管理理論知識(shí)，且沒有意識(shí)到健全的激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)的重要性。上下級(jí)成本管理組織聯(lián)系不緊密，致使下級(jí)成本管理組織不能很好地完成上級(jí)成本管理組織下達(dá)的任務(wù)，造成企業(yè)傳遞時(shí)間延長(zhǎng)，一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真。 4 XXX裝飾工程有限公司成本管理問題解決對(duì)策 選擇先進(jìn)的成本管理方法和手段 選擇先進(jìn)的成本管理方法科學(xué)的成本管理制度需要科學(xué)的成本管理方法做為基礎(chǔ)，因此XXX裝飾工程有限公司應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，充分借鑒和吸收一些先進(jìn)的成本管理方法，并將其應(yīng)用到實(shí)際的成本管理工作之中，以便適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)環(huán)境。在運(yùn)用作業(yè)成本法時(shí)，按資源動(dòng)因歸集，再分配到成本對(duì)象中，側(cè)重于進(jìn)行成本核算，在進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，有助于企業(yè)增加客戶價(jià)值和改善業(yè)績(jī)，能有效的控制降低成本。設(shè)計(jì)科學(xué)、簡(jiǎn)明的統(tǒng)計(jì)表格以便準(zhǔn)確填寫數(shù)據(jù)，及時(shí)記錄，一目了然。建立健全的內(nèi)部控制制度，控制企業(yè)成本核算的每個(gè)步驟，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整。 擴(kuò)大成本核算的范圍在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，XXX裝飾工程有限公司應(yīng)擴(kuò)大成本核算的范圍，強(qiáng)調(diào)整體與全局，與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，不能把成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本。對(duì)于XXX裝飾工程有限公司來說，員工是一種無形的資產(chǎn)，好的員工在企業(yè)中是最為寶貴的稀缺資源，是企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)量，創(chuàng)造收入的重要組成部分，因此，要加強(qiáng)對(duì)人力資源的重視，必須大力培養(yǎng)，做好對(duì)他們工作環(huán)境、生活環(huán)境、工作福利的有效管理；環(huán)境成本也不容小視，事前應(yīng)回避、減少管理環(huán)境而追加成本；事中降低環(huán)境負(fù)荷的成本；事后合理安排生產(chǎn)過程中剩留的廢物。 提升全員成本管理素質(zhì)和意識(shí)XXX裝飾工程有限公司應(yīng)提高成本管理專業(yè)人員的綜合素質(zhì)，聘請(qǐng)成本管理專業(yè)人才，重視知識(shí)和人才，關(guān)注人的工作，同時(shí)要重視對(duì)成本管理人員進(jìn)行會(huì)計(jì)、成本管理、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)管理等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的經(jīng)常性培訓(xùn)，以提高他們成本管理水平與專業(yè)能力；應(yīng)要求管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國(guó)家財(cái)政政策、稅收法律，能提高企業(yè)員工成本管理的意識(shí)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)應(yīng)“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，培養(yǎng)和發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，激發(fā)企業(yè)職工的主人翁責(zé)任感，使成本管理的思想進(jìn)入到每個(gè)員工的實(shí)際行動(dòng)中，這對(duì)改善目前的企業(yè)成本管理工作現(xiàn)狀具有積極的實(shí)際意義。參考文獻(xiàn)[1] [J].，（7）：64~65 [2] [J].，（06）：193~197[3] [J].，（6）：23~25[4] 唐現(xiàn)杰，[J].，（2）：36~38[5] [J]，（5）：45~47[6] [J].，（11）：15~16[7] [J].中國(guó)證劵期. 2012，（11）：94~95 [8] [J].，（15）：90~91 [9] . sector cost management practices in the netherlands [J].Emeraid. 2011(6):34[10]Sorinel Ethos of Cost Management[J].Theoretical and Applied (5)致 謝本畢業(yè)論文是在牛巍老師的指導(dǎo)下完成的，在畢業(yè)論文即將完成之際，我要特別感謝我的指導(dǎo)老師，多次詢問研究過程，不厭其煩的為我詳解，幫我開拓研究思路。同時(shí)，陪我度過四年的老師、同學(xué)、朋友在生活、學(xué)習(xí)上的幫助，在線合理請(qǐng)接受我誠(chéng)摯的謝意。
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