【正文】 等綜合處理功能，設(shè)立了企業(yè)投標資源信息資料庫、市場價格信息庫。合同管理主要是對各與建設(shè)項目有關(guān)的合同分類登記。合同管理具備合同信息臺賬錄入和管理，合同文件檢索、下載查詢，合同網(wǎng)絡(luò)審批，合同變更管理，合同結(jié)算支付管理等管理功能。具備企業(yè)責(zé)任成本預(yù)算、施工預(yù)算等多級預(yù)算管理功能，實現(xiàn)了企業(yè)多項目、單一項目的產(chǎn)值、計量收支分析，項目多級預(yù)算與實際盈虧分析，項目協(xié)作合同結(jié)算及支付分析，項目各實體部位的資源預(yù)算與實耗分析。通過數(shù)據(jù)接口，實現(xiàn)了與材料、設(shè)備等資源系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接。實現(xiàn)了物資分類管理、統(tǒng)一編碼、材料需求計劃的制定、材料采購計劃制定、采購供方管理、招投標管理、合同管理、材料收發(fā)存等管理，提供了入庫統(tǒng)計報表、物資入庫、出庫統(tǒng)計、物資收發(fā)存報表的自動獲取、物資明細報表查詢等。設(shè)備管理系統(tǒng)圍繞公司企業(yè)設(shè)備管理搭建了一個統(tǒng)一管理的平臺，實現(xiàn)了設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)撥和跨項目的管理。實現(xiàn)了各種計劃、申請、報廢、調(diào)撥的網(wǎng)上審批等，提供了設(shè)備動態(tài)分布臺帳、設(shè)備運行及維保統(tǒng)計、設(shè)備單機核算、設(shè)備租賃費用結(jié)算等相關(guān)統(tǒng)計分析功能。f. 進度管理進度管理協(xié)助項目部以及總部對各種項目進度計劃進行安排和實施，提供管理層對多項目的進度計劃及項目實施進程實行統(tǒng)一監(jiān)控，能夠及時、準確地反映項目進度狀況，實現(xiàn)動態(tài)的項目進度控制?？梢宰詣由捎媱澾M度對比曲線、計劃進度橫道圖等。項目安全管理功能具備安全知識庫建立、安全目標計劃制定、對項目部安全教育、培訓(xùn)計劃管理、分包單位的安全考核，可以實現(xiàn)安全檢查情況及處理結(jié)果的動態(tài)管理。項目竣工管理功能具備查詢竣工驗收情況記錄，竣工資料分類管理、竣工資料的檢索等功能。優(yōu)化文檔管理流程，建立管理標準，完善文件編碼體系；強化以工作流和狀態(tài)為核心的過程管理和溝通管理，開發(fā)推廣文檔計劃、跟蹤、檢測等控制功能，實現(xiàn)文檔產(chǎn)生、批準、發(fā)布、升版、作廢的生命周期管理，并逐步實現(xiàn)該系統(tǒng)與其他核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)及企業(yè)級管理系統(tǒng)的集成。檔案管理系統(tǒng)④資產(chǎn)與物資管理系統(tǒng)完善資產(chǎn)與物資管理系統(tǒng)。⑤人力資源管理人力資源管理系統(tǒng)不僅應(yīng)具備處理人力資源日常業(yè)務(wù)的能力，更應(yīng)具備強大的輔助決策支持能力，以其強大的信息處理功能，運用各種數(shù)理統(tǒng)計模型，通過計算分析，為管理層的決策提供依據(jù)，從而提高公司決策質(zhì)量與效率，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源和人力資本管理信息化。⑦知識管理系統(tǒng)與智能企業(yè)門戶收集、整理、組織和整合描述設(shè)計對象和專業(yè)技術(shù)的信息資源，研究知識管理機制與體系及知識管理系統(tǒng)建立的工具、方法、過程，建立知識管理的體系和系統(tǒng)。知識管理系統(tǒng)總體設(shè)計方案①總體部署系統(tǒng)硬件總體部署服務(wù)器集中部署在XXX工程公司本部。公司各職能部門各崗位部署客戶端，直接連接服務(wù)器進行操作。②系統(tǒng)總體設(shè)計方案系統(tǒng)整體方案③網(wǎng)絡(luò)環(huán)境部署為更好地發(fā)揮系統(tǒng)性能，各級網(wǎng)絡(luò)帶寬應(yīng)滿足：服務(wù)器帶寬1000MB，局域網(wǎng)帶寬100M以上，廣域網(wǎng)專享網(wǎng)絡(luò)出口帶寬10MB，有固定IP。④硬件設(shè)置要求可選用高檔PC服務(wù)器作為本系統(tǒng)的服務(wù)器，服務(wù)器配備采用以下推薦配備模式：Web服務(wù)器1臺，SQL Server數(shù)據(jù)庫服務(wù)器1臺，應(yīng)用服務(wù)器1臺，文件服務(wù)器1臺并可根據(jù)系統(tǒng)負載情況可以動態(tài)增加。由于用途不同，5臺服務(wù)器的性能要求側(cè)重點是不同的：數(shù)據(jù)庫服務(wù)器和應(yīng)用服務(wù)器性能要求較高，要求能可靠、穩(wěn)定運行，具備較大容量的內(nèi)存和高性能的CPU。備份服務(wù)器對性能要求較低，但是需要有可靠的、大容量的存儲設(shè)備。信息資源規(guī)劃和數(shù)據(jù)庫建設(shè)本期建設(shè)重點配合單位為辦公室、船機設(shè)備部、技術(shù)質(zhì)量部、預(yù)算定額部、工程部、安全監(jiān)督部和企劃部，以這些部門現(xiàn)有的管理制度、報表和歷史工作數(shù)據(jù)記錄為信息數(shù)據(jù)源，與軟件服務(wù)商做充分溝通，科學(xué)分析數(shù)據(jù)關(guān)系，設(shè)計合理、高效的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)。應(yīng)用支撐平臺和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)成立專家組，對國內(nèi)主流、成熟的SOA技術(shù)應(yīng)用支撐平臺進行考察、評測，要求平臺先進、穩(wěn)定、安全、易于擴展，并與集團公司技術(shù)中心做好協(xié)作溝通，為與集團信息化系統(tǒng)搭接做好基礎(chǔ)準備。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)XXX工程公司現(xiàn)有因特網(wǎng)專線光纖10MB帶寬，由于客戶端較多，帶寬占用較大，建議在原有帶寬容量的基礎(chǔ)上，再增容10MB信息化系統(tǒng)專享帶寬，以保證外部網(wǎng)絡(luò)的暢通?，F(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)布線存在接線混亂、長距離輸信網(wǎng)線、IP分配不固定等問題，需對公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)認真梳理，分配靜態(tài)IP，綁定MAC地址，做到對口管理。安全系統(tǒng)建設(shè)為保證信息化系統(tǒng)處于安全環(huán)境運行，防止惡意攻擊和計算機病毒的侵擾，應(yīng)增設(shè)硬件防火墻，并及時續(xù)費升級。其它（終端、備份、運維等）系統(tǒng)建設(shè)更換高性能路由器，長距離網(wǎng)線增設(shè)中繼器，部分遠距離辦公場所應(yīng)增設(shè)二級服務(wù)器和交換機，增設(shè)高性能PC機一臺，用作數(shù)據(jù)備份。機房及配套工程建設(shè)XXX工程公司現(xiàn)有機房面積小，通風(fēng)條件差，且與隔壁辦公室隔離層為木質(zhì)薄板，隔音效果和防輻射性能差，為保證各設(shè)備穩(wěn)定、健康運行，建議對機房進行改造，安裝潔凈空調(diào)，做好降噪、隔音處理。為此，應(yīng)落實機房建設(shè)規(guī)范，與工作辦公區(qū)做好隔離，損壞的電子元器件和設(shè)備不可隨意丟棄，應(yīng)交由專門回收機構(gòu)集中處理。首先機房中總電源應(yīng)配備自動保護開關(guān)，一旦發(fā)生漏電，總電源自動切斷防止火災(zāi)發(fā)生；其次機房內(nèi)安裝的電源插頭、插座應(yīng)為絕緣性好，不燃類材料制造，也可有效防范火災(zāi)；再次，經(jīng)常對各用電設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改；第四，安裝火災(zāi)自動報警器和配備必要的消防器材。第八章 項目實施進度項目按“三年計劃”實施建設(shè)三年計劃中以2013年基礎(chǔ)建設(shè)為重點，以下是三年每一年的系統(tǒng)規(guī)劃任務(wù)。協(xié)同辦公系統(tǒng)●●滿足XXX工程公司網(wǎng)上審批、信息發(fā)布、即時通訊等需求。人力資源管理系統(tǒng)●●滿足XXX工程公司人力資源管理需求檔案資料管理系統(tǒng)●●滿足XXX工程公司檔案資料管理需求2014年信息化建設(shè)主體任務(wù)建設(shè)的系統(tǒng)建設(shè)推廣完善備注信息基礎(chǔ)平臺●●建立信息基礎(chǔ)平臺，為后續(xù)系統(tǒng)建設(shè)建立基礎(chǔ)，同時符合特級資質(zhì)標準。協(xié)同辦公系統(tǒng)●項目管理系統(tǒng)（合同管理）●項目管理系統(tǒng)（投標管理、進度管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、成本管理）●●項目管理系統(tǒng)（分包管理、物資管理、技術(shù)質(zhì)量管理、安全管理）●●滿足XXX工程公司對各個模塊的管理需求項目管理系統(tǒng)（綜合管理平臺）●●滿足XXX工程公司對綜合數(shù)據(jù)分析的管理需求人力資源管理系統(tǒng)●檔案資料管理系統(tǒng)●知識管理系統(tǒng)●●第九章 投資估算和資金籌措項目總投資估算從建筑工程費、硬件設(shè)備購置費、軟件購置費、系統(tǒng)集成費、其他工程建設(shè)費和項目預(yù)備費方面分析，計算得出項目總投資估算：812萬元，其中一期（2013年度）。資金來源與落實情況①方案一：XXX工程公司負責(zé)硬件設(shè)施投資，集團公司負責(zé)軟件投資，具體實施由技術(shù)中心負責(zé)?？紤]到集團公司技術(shù)中心現(xiàn)正在推進河北XXX集團層面的協(xié)同辦公系統(tǒng)，為避免投資重復(fù)和系統(tǒng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，信息化系統(tǒng)應(yīng)用軟件開發(fā)可由技術(shù)中心負責(zé)具體實施，本著“出資、實施、負責(zé)”三合一的原則，系統(tǒng)軟件建設(shè)費應(yīng)由集團公司投資，XXX工程公司在功能模塊和具體應(yīng)用上給予積極配合。近年來，XXX工程公司承包工程量快速增長，公司發(fā)展態(tài)勢良好，經(jīng)營收入及利潤穩(wěn)步攀升，屢創(chuàng)新高。另據(jù)XXX工程公司財務(wù)情況分析，目前流動資金充分。信息化建設(shè)，突出效益核心，通過信息化建設(shè)來創(chuàng)造價值，發(fā)揮效益。而且很多企業(yè)實踐也已經(jīng)證明，信息化建設(shè)是能夠以較低的投入創(chuàng)造大的效益的，其投入產(chǎn)出比遠非其他手段所能比擬。XXX工程公司信息化建設(shè)能夠產(chǎn)生效益的一個重要前提就是信息化體系完全與其自身的管理模式相匹配。正是這種匹配性使得XXX工程公司信息化建設(shè)能迅速適應(yīng)企業(yè)運營，強化其核心管理模式，短時間內(nèi)就創(chuàng)造了很大的效益，特別是在工、料、機的三大核心控制上，更為實時、準確、成本控制有效，效益提升明顯。信息化的優(yōu)勢之一就在于能夠跨越時空的距離，XXX工程公司通過即時通訊、遠程會議管理等拉近了總部與分公司、項目部之間的距離，通過共有的信息平臺，各個層面基本能同步得到相關(guān)信息，實時發(fā)現(xiàn)問題、實時解決問題，縮短了信息傳遞的鏈條，從問題出現(xiàn)到問題討論、解決、發(fā)布、傳達的時間大大縮短。該系統(tǒng)更深層次的效益在于改變了公司的決策方式和運營模式，影響決策質(zhì)量的一個重要因素就在于信息不對稱，上級不得不在信息不完備、甚至信息扭曲的情況下進行決策，現(xiàn)在XXX工程公司基于集團信息系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)，能夠在不增加任何成本情況下得到完備的決策信息，及時廣泛聽取相關(guān)人意見，真正實現(xiàn)民主集中制決策方式?！八姆馈狈结槪悍婪讹L(fēng)險、防范腐敗、防范內(nèi)耗、防范弄虛作假。XXX工程公司信息化系統(tǒng)中針對各業(yè)務(wù)流程進行固化，每一項業(yè)務(wù)的發(fā)起人、審核人、決策人得到固化，避免了業(yè)務(wù)開展的隨意性。如材料采購：招標方案評審供應(yīng)商資格評審招標評審合同評審材料驗收付款評審等環(huán)節(jié)缺一不可，相互交圈，不走完這一流程的就無法支付貨款。加大執(zhí)行力，提升工效率。公司所有的人、材、物等資源都在網(wǎng)上有明確、直觀的反映，工人、管理人員、機電設(shè)備、施工器具、材料物資等都有實時、直接的反映。同時充分發(fā)據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)挖掘的功能，自動對各種數(shù)據(jù)進行能夠縱向、橫向?qū)Ρ?，通過數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)分析，透析出潛在的趨勢和問題。這些對比分析能夠發(fā)揮出“管理駕駛艙”的作用，對管理層決策提供預(yù)警和支持②XXX工程公司信息化建設(shè)預(yù)計產(chǎn)生的效益XXX工程公司信息化建設(shè)是圍繞效益展開的，由于其大量的效益是間接的、隱性的，這里僅僅初步估計其部分直接的經(jīng)濟效益：通過系統(tǒng)中設(shè)備管理模塊的使用，降低了機械、料具的閑置時間，提高了機械、料具的使用效率，減少了機具使用總量，初步估計每年節(jié)約料具費用30萬元以上；通過系統(tǒng)中人員管理模塊的使用，加強了人員的橫向調(diào)配，提高了工人的使用率，減少了窩工時間，初步估計由此創(chuàng)造的效益在300萬元以上；通過系統(tǒng)中成本管理模塊的使用，建立了全過程的成本控制體系，加強了對公司對項目成本的動態(tài)預(yù)警和監(jiān)控，推動了項目成本的進一步降低，創(chuàng)造效益在100萬元以上；通過資金管理模塊的使用，有效降低了資金沉淀，提高了資金使用效率，初步估計節(jié)約資金成本超過50萬元；OA辦公平臺的使用，實現(xiàn)了無紙化辦公，不但節(jié)約了辦公成本，還極大提高了辦公效率；借助信息化系統(tǒng)中的知識管理功能，四新技術(shù)、先進工法、公司自身的經(jīng)驗教訓(xùn)得以在項目中迅速推廣和運用，每年為公司創(chuàng)造效益估計在100萬元以上。建立由董事長或總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理為副組長、設(shè)備部主管、各職能部門主管為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。做到重大問題由信息化領(lǐng)導(dǎo)小組決定，重要事項由領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長審定，信息管理中心配合軟件實施公司具體組織實施?！叭旨夹g(shù)，七分管理，十二分數(shù)據(jù)”，系統(tǒng)建設(shè)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作是公司信息系統(tǒng)實施成敗的關(guān)鍵。建筑企業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，利用傳統(tǒng)管理來推動科學(xué)化管理，通過科學(xué)化管理來推動信息化管理，通過信息化管理替代傳統(tǒng)管理，是建筑企業(yè)打破企業(yè)發(fā)展瓶頸的必由之路。同時，信息中心作為公司各種系統(tǒng)的維護與管理者，不僅需要有追求知識、提升技術(shù)的毅力，而且還要有對工作的無限熱情，信息中心必須是一支精技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、會管理，充滿事業(yè)心和責(zé)任心的管理人員隊伍。中層干部是實施信息化的中堅力量，既要懂業(yè)務(wù)又要懂信息技術(shù)，經(jīng)常給信息化建設(shè)提出建議和要求，使信息系統(tǒng)不斷完善。附 錄（一）附表：本期硬件設(shè)備和軟件投資清單（按類別劃分）（表1）項目總投資估算表（表2）（二）附件：項目建議書編制依據(jù)及與項目有關(guān)的政策、技術(shù)、經(jīng)濟資料。至強174。至強174?；A(chǔ)業(yè)務(wù)支撐能力、開發(fā)實施支撐能力、應(yīng)用集成支撐能力811812協(xié)同辦公平臺系統(tǒng)廣聯(lián)達夢龍2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。用一些事情，總會看清一些人。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。