【正文】 47。但是，經(jīng)過(guò)詳細(xì)分析，我們發(fā)現(xiàn)這種風(fēng)險(xiǎn)是較小的，原因在于：公司的流動(dòng)負(fù)債當(dāng)中，占整個(gè)流動(dòng)負(fù)債的61%，而“預(yù)收賬款”不象“應(yīng)付票據(jù)”、“應(yīng)付賬款”等流動(dòng)負(fù)債那樣需要企業(yè)在下一個(gè)經(jīng)營(yíng)年度內(nèi)用實(shí)在在的諸如現(xiàn)金等流動(dòng)資產(chǎn)來(lái)償還。（2）資產(chǎn)管理效率分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入247。[（+）/2]=公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是很高的，這反映企業(yè)在管理應(yīng)收賬款方面的的效率比較高，企業(yè)銷售貨款回籠速度比較快。平均存貨=247。由于資料所限，不能進(jìn)一步分析產(chǎn)生存貨周轉(zhuǎn)速度不快的深層次原因：是由于原材料儲(chǔ)備過(guò)多，還是由于在制品占用過(guò)多，或者是產(chǎn)成品的積壓過(guò)多。資產(chǎn)總額=247。即使考慮到公司所處行業(yè)的特殊性，行業(yè)的平均資產(chǎn)負(fù)債率也為70%左右（資料來(lái)源：企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考評(píng)資料），公司的資產(chǎn)負(fù)債率仍偏高。進(jìn)一步分析，造成公司資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高的原因是由于公司的流動(dòng)負(fù)債過(guò)大，而流動(dòng)負(fù)債當(dāng)中， 預(yù)收賬款占的比重又比較大。如下圖示：從上面公司負(fù)債結(jié)構(gòu)圖可以清晰地看出，公司的資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高的主要原因是由于企業(yè)的預(yù)收賬款較多所造成的。（4）盈利能力分析主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率=主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)247。=%%，這與公司的歷史水平相比，偏低。資產(chǎn)凈利率=凈利潤(rùn)247。[（+）/2]=%凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)247。=%%的平均凈資產(chǎn)收益率相比，%的凈資產(chǎn)收益率說(shuō)明了公司凈資產(chǎn)收益狀況良好。動(dòng)態(tài)分析（杜邦分析法）權(quán)益凈利率（凈資產(chǎn)收益率）① %② %③ %資產(chǎn)凈利率 權(quán)益乘數(shù)①% ②% ③% 主營(yíng)業(yè)務(wù)凈利率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率①% ②% ③% 凈利 247。 資產(chǎn)總額① ② ③ 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 主營(yíng)業(yè)務(wù)成本+ 其它利潤(rùn) 所得稅 長(zhǎng)期資產(chǎn) + 流動(dòng)資產(chǎn)① ② ③ 工程結(jié)算 + 工程結(jié)算 + 管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用 現(xiàn)金及等價(jià)物 + 存貨 + 應(yīng)收賬款 +其它流動(dòng)資產(chǎn)成本 稅金及附加① ② ③ 注：①②③分別是指：1991992000年的數(shù)據(jù) 上海建筑裝飾（集團(tuán)）有限公司財(cái)務(wù)分析圖分析：根據(jù)上面財(cái)務(wù)分析圖中的凈資產(chǎn)收益率數(shù)據(jù)，我們可以得到公司近三年凈資產(chǎn)收益率的柱狀圖：由上面柱狀圖可以看出：公司近三年來(lái)的凈資產(chǎn)收益率平穩(wěn)上升，這反映了公司整體財(cái)務(wù)狀況是越來(lái)越好的。所以，公司權(quán)益凈利率不斷上升的原因主要是因?yàn)楣窘陙?lái)凈資產(chǎn)收益率不斷上升。所以，公司整體財(cái)務(wù)狀況不斷趨好的同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷減少。根據(jù)上面分析圖中的數(shù)據(jù)，我們可以看到，公司近三年的主營(yíng)業(yè)務(wù)收益率是處于波動(dòng)當(dāng)中，而資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率卻不斷上升，其中２０００年的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比１９９９年的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率有很明顯的上升。進(jìn)一步分析公司資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率不斷上升的主要原因，我們可以考察主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和資產(chǎn)總額這兩個(gè)因素。而資產(chǎn)總額卻不斷下降，所以，公司資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率不斷上升的主要原因是因?yàn)楣镜馁Y產(chǎn)總額不斷下降。公司２０００年的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比往年有了明顯的增長(zhǎng)，其主要原因可能是因?yàn)楣驹冢保梗梗鼓曛羞M(jìn)行了改制。根據(jù)上面分析圖中的數(shù)據(jù)，我們可以看到，公司近三年長(zhǎng)期資產(chǎn)處于波動(dòng)當(dāng)中，沒(méi)有明顯的增減趨勢(shì)，而流動(dòng)資產(chǎn)卻呈不斷下降的趨勢(shì)，所以，公司資產(chǎn)總額不斷下降的主要原因是因?yàn)楣镜牧鲃?dòng)資產(chǎn)不斷減少。根據(jù)上面分析圖中的數(shù)據(jù)，我們可以看到，公司近三年的其它流動(dòng)資產(chǎn)處于不斷上升水平，而現(xiàn)金及等價(jià)物、存貨和應(yīng)收賬款三者卻處于波動(dòng)當(dāng)中。我們著重分析一下1999年和2000年的情況，因?yàn)檫@反映了公司改制后的情況。其中，公司的現(xiàn)金及等價(jià)物發(fā)生了非常明顯的減少（幾乎減小到了1999年的三分之一），這是導(dǎo)致2000年流動(dòng)資產(chǎn)明顯小于1999年的流動(dòng)資產(chǎn)的最主要原因，這反映了公司目前各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量較少。進(jìn)一步分析公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量較少原因，我們可以比較分析一下公司1999年和２０００年的現(xiàn)金流量表。2000年，公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量分別為：。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，2000年現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出分別為：，1999年現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出分別為：、。而在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出的各項(xiàng)目當(dāng)中，“購(gòu)買商品、接收勞務(wù)”項(xiàng)占的比重和增加的數(shù)額最大。公司投資活動(dòng)1999年的現(xiàn)金凈流入明顯高于2000年的原因主要在于1999年處置固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)收回大量現(xiàn)金，公司2000年投資活動(dòng)現(xiàn)金凈流入為負(fù)的主要原因在于花費(fèi)大量的現(xiàn)金購(gòu)置固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)。另一方面，從前面的財(cái)務(wù)分析圖中，我們還可發(fā)現(xiàn)，%%。在這里，我們主要考察一下公司主營(yíng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用率（成本費(fèi)用率=主營(yíng)業(yè)務(wù)成本/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入）的變化情況，從而考察公司內(nèi)部成本費(fèi)用控制情況。1999年，這四個(gè)因素占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重分別為：%、%、%、%，2000年，這四項(xiàng)占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重分別為：%、%、%、%。所以，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)凈利率下降的主要原因是工程結(jié)算稅金及附加的增加和公司財(cái)務(wù)費(fèi)用的增加。而公司管理費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重呈下降趨勢(shì)，這反映了公司改制以后內(nèi)部管理的改善和內(nèi)部管理效率的提高。而這當(dāng)中，財(cái)務(wù)費(fèi)用是公司可控制的。另一方面，為了保證權(quán)益凈利率的增長(zhǎng)，公司又不能無(wú)休止地減少借款。（二）公司財(cái)務(wù)策略 根據(jù)上面的公司財(cái)務(wù)分析，我們看到公司在短期內(nèi)存在著借款利息過(guò)重導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)費(fèi)用過(guò)多，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)凈利率過(guò)小，從而最終導(dǎo)致公司現(xiàn)金凈流量減少，給公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)較大壓力。所以，短期內(nèi)，公司應(yīng)該堅(jiān)持減少貸款的“緊縮式”財(cái)務(wù)策略，削減信貸規(guī)模。為了應(yīng)對(duì)這些資金需求，一方面公司通過(guò)自身的經(jīng)營(yíng)積累一部分資金，另一方面應(yīng)該建立并維持與銀行等金融機(jī)構(gòu)之間的良好關(guān)系，爭(zhēng)取獲得貸款方面的優(yōu)惠政策，適度擴(kuò)大貸款規(guī)模。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，公司管理系統(tǒng)經(jīng)過(guò)風(fēng)雨變換的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的整合和變革，已逐步形成為一個(gè)科學(xué)規(guī)范、精干高效的管理組織。部門明確的工作職能使公司能夠更符合工作實(shí)際，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。它有利于加強(qiáng)各部門領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任心，發(fā)揮其積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)適應(yīng)能力；同時(shí)有利于培養(yǎng)和考察干部，它能使各部門領(lǐng)導(dǎo)者從公司的整體利益出發(fā)來(lái)組織本部門的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，使干部的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)得到培養(yǎng)和提高，也便于對(duì)他們的實(shí)際工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。部門就其功能的隸屬關(guān)系劃分不明顯，部門交叉現(xiàn)象較突出，造成部門之間的橫向協(xié)調(diào)困難，容易產(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象，降低管理效率。短期內(nèi)建議公司將管理組織結(jié)構(gòu)改為如下圖所示：中長(zhǎng)期組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃本著管理組織結(jié)構(gòu)高效精干、適應(yīng)市場(chǎng)的原則，以及從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，公司管理組織結(jié)構(gòu)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上可作出適當(dāng)?shù)淖兏锖蛣?chuàng)新，其新型的管理組織結(jié)構(gòu)圖如下：三、人力資源戰(zhàn)略（一）公司人力資源現(xiàn)狀公司人員知識(shí)結(jié)構(gòu)水平偏低根據(jù)公司提供的員工基本資料，我們可以得出公司的人員知識(shí)結(jié)構(gòu)分布狀況，如下圖所示：顯然，公司人員知識(shí)結(jié)構(gòu)水平偏低，%，高學(xué)歷的如大學(xué)和研究生畢業(yè)的員工比重較小。人員結(jié)構(gòu)老化根據(jù)公司的人員資料，我們得到了公司的人員年齡分布圖，如下圖所示：從上圖可以看出，公司的員工年齡集中在40—49歲，%，而20—29歲之間的員工比重太小，%。公司對(duì)員工培訓(xùn)態(tài)度較開(kāi)明，但效果不很理想公司每年平均花費(fèi)810萬(wàn)元在于工人培訓(xùn)，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)更是舍得花血本。只要有能力進(jìn)修的，譬如專升本，公司都給與大力支持，但提出這種要求的職工為數(shù)不多。緊缺人才與人員流動(dòng)方面現(xiàn)在公司的緊缺人才包括：暖通、給排水、建筑、設(shè)計(jì)等專業(yè)人才，高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)工程師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師有高級(jí)職稱的人才外語(yǔ)和談判、招標(biāo)投標(biāo)等方面人才為了吸引人才，公司在同濟(jì)大學(xué)設(shè)立了社會(huì)獎(jiǎng)學(xué)金，招收大三年級(jí)這些專業(yè)的學(xué)生來(lái)本公司實(shí)習(xí)，一方面擴(kuò)大本公司的影響，另一方面向通過(guò)相互了解招聘到合適本公司的人才。主要是由于公司職工收益穩(wěn)定，本科生轉(zhuǎn)正后月薪可達(dá)到3000元，工程項(xiàng)目部經(jīng)理月薪達(dá)5000元，這在國(guó)企中是很有競(jìng)爭(zhēng)力的。公司需要為人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)造一個(gè)大的環(huán)境。比如，公司要進(jìn)入房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)和家庭裝飾業(yè)務(wù)，就應(yīng)該招聘一些相關(guān)的專業(yè)人才。三工即優(yōu)秀工人、合格工人、試用員工。這種做法有效解決了鐵飯碗的問(wèn)題，使企業(yè)不斷激發(fā)出新的活力。公司人力資源部對(duì)中層管理人員每月進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)檔次分表?yè)P(yáng)與批評(píng)，表?yè)P(yáng)得一分，批評(píng)減一分，年底兩者相抵，達(dá)到負(fù)三分的就要淘汰。實(shí)行定額淘汰。淘汰的原則是，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛在能力，讓每個(gè)人每天都能感到來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，又能夠?qū)毫D(zhuǎn)換成競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的秘訣。富有特色的分配制度。公司的薪酬原則是，對(duì)內(nèi)具公平性，對(duì)外具競(jìng)爭(zhēng)性。高素質(zhì)、高技能獲得高報(bào)酬，讓人才的價(jià)值在分配中得到體現(xiàn)。普通工人可以根據(jù)其工種（優(yōu)秀工人、合格工人、試用工人）的不同而制定不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，差距在300500元之間。 鼓勵(lì)員工提出合理化建議。合理化建議分為兩種：一是技術(shù)工人在長(zhǎng)期工作中總結(jié)出來(lái)的能為工程節(jié)約成本、提高效率的訣竅、技巧等；一是管理人員對(duì)現(xiàn)有工作方法、管理程序提出的改進(jìn)措施。經(jīng)驗(yàn)表明，以員工的名字對(duì)其提出的合理化建議進(jìn)行命名，是一種很有效的精神激勵(lì)，可以激發(fā)員工的熱情。了解員工的各種需求，為員工個(gè)人發(fā)展提供機(jī)會(huì)。一方面為其提供較好的工作環(huán)境與工作條件，了解員工生活方面存在的問(wèn)題，解決其后顧之憂；另一方面，為每一位員工制定一份切實(shí)符合自身情況的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，鼓勵(lì)現(xiàn)有員工通過(guò)各種途徑繼續(xù)深造，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，使公司人員知識(shí)結(jié)構(gòu)層次能上一個(gè)臺(tái)階。公司已經(jīng)清除的認(rèn)識(shí)到了自身人力資源方面的缺陷，特別是人才儲(chǔ)備的不足將阻礙公司對(duì)其他領(lǐng)域的拓展和公司規(guī)模的擴(kuò)大，已經(jīng)決定每年從外招聘至少10名大學(xué)生，希望幾年內(nèi)有所改觀。通過(guò)制定有吸引力的人才引進(jìn)政策并充分利用本身具有的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，從社會(huì)上吸引有高級(jí)職稱的人才和有專業(yè)知識(shí)的年輕大學(xué)生、研究生，實(shí)現(xiàn)人才的戰(zhàn)略