【正文】 或收購縣級供電公司來發(fā)展電力配網產業(yè)。二是對于已經完成改制的縣級供電公司，和盛可以通過收購其國有股權，成為其股東，并逐步通過增資擴股來擴大股權比例，從而逐步實現(xiàn)對福建縣級供電企業(yè)控制。分別以2006年和2010年為界，可以把和盛的發(fā)展劃分為三個階段：2004年——2006年為戰(zhàn)略培育期；2007年——2010年為戰(zhàn)略整合期；2010年以后為戰(zhàn)略騰飛期。戰(zhàn)略整合期：2007年—2010年，瞄準市場化、現(xiàn)代化、國際化的發(fā)展目標，“做好戰(zhàn)略、做強實業(yè)、做活資本、做新機制、做實管理、做響品牌”，穩(wěn)步進入跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大型企業(yè)集團行列。第七部分 主要策略企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)是一項系統(tǒng)的管理工程，需要企業(yè)從不同的角度來審視企業(yè)自身的資源條件，要求企業(yè)能夠在錯綜復雜的形勢中理清思路，緊緊抓住戰(zhàn)略實現(xiàn)過程中的關鍵要素，并以其為突破口，制定符合企業(yè)自身條件的切實可行的策略，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。三項工程指“人才工程、資金工程和品牌工程”，五個創(chuàng)新指“觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新”。在這個充滿機遇和挑戰(zhàn)的新時代里，企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才的競爭。人才戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分，也是企業(yè)整體戰(zhàn)略得以成功實施的保障。具體而言，宜從以下幾個方面著手操作：一是逐步促進人才結構合理化。因此，和盛集團要綜合運用外部引進與內部培養(yǎng)的多重手段，逐步實現(xiàn)人員結構的合理化。和盛要建立公司人員崗位能上能下的機制，對工作不勝任而又無發(fā)展?jié)摿Φ膯T工實施及時淘汰，同時堅持對優(yōu)秀人才的不拘一格地大膽提拔與使用。以崗位職責和任職資格要求為牽引，圍繞公司戰(zhàn)略目標，合理制定各類人員的培訓計劃，按照分層級、分類別進行，為員工潛能的開發(fā)，滿足實現(xiàn)崗位需求和未來價值提升提供支持平臺。和盛集團應積極推進和實施人才戰(zhàn)略，重點突破，以點帶面，帶動員工隊伍建設，實現(xiàn)員工隊伍整體素質的提高。和盛要實現(xiàn)永續(xù)經營，成就百年基業(yè)，就必須保持企業(yè)血液循環(huán)的持續(xù)暢通。企業(yè)融資的關鍵在于確定合理的資本結構，以控制融資風險，最小化融資成本，從而謀求企業(yè)收益的最大化。因此，采取多種融資途徑并對它們進行合理組合是和盛集團融資決策的重要內容，也是和盛集團進行科學融資的前提和基礎。因此內源融資應成為和盛的首選融資方式。要提高自我積累能力，減輕企業(yè)對外源融資特別是銀行貸款的過度依賴。當前，直接融資主要是指證券融資，即發(fā)行股票和債券。三是創(chuàng)新運用多種融資方式，走上市融資多元化道路上市后，和盛集團可以采用多種融資方式，包括配股、增發(fā)、可轉換債券、企業(yè)債券、銀行貸款和公積金轉增股本以及商業(yè)信用等，從而實現(xiàn)融資方式的多元化，為和盛的騰飛奠定重要基礎。713 堅持精品思想，打造品牌工程企業(yè)品牌體現(xiàn)了企業(yè)的價值、文化和個性。對于和盛而言，由于處于電力行業(yè)，而電力行業(yè)關系到國計民生，所以打造“和盛品牌”更具有特殊的意義。接下來，企業(yè)要盡快制訂相關管理辦法，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一使用。打造“和盛品牌”重點要做好三個方面的工作：一是提升和盛品牌的含金量。在今后的發(fā)展中，和盛要以此為依托，進一步提升品牌的含金量。對于和盛品牌來說，只有具有了獨特的和盛文化，才能使之成為一種市場的資源，才能不斷提高和盛品牌的親和力，從而提高和盛品牌的影響力，使和盛品牌實現(xiàn)保值增值。提升品牌的影響力，必須不斷培養(yǎng)和提升客戶對品牌的忠誠度。72 努力實施“五個創(chuàng)新”721 實施觀念創(chuàng)新，塑造新型文化企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的精神支柱。和盛集團要通過實施觀念創(chuàng)新，塑造新型的企業(yè)文化。和盛要塑造有利于公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的企業(yè)文化，就要正確處理“內容和形式，共性與個性，眼前與長遠”的關系，在抓好企業(yè)形象等外在文化建設的同時，也要高度重視企業(yè)內部文化的建設，通過企業(yè)文化的重塑，增強企業(yè)員工的向心力和凝聚力，保障集團戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。722 實施體制創(chuàng)新，完善公司治理傳統(tǒng)計劃經濟體制不利于企業(yè)參與市場競爭，因此，和盛應積極實施體制創(chuàng)新，解除企業(yè)的體制性障礙。一方面，積極引進戰(zhàn)略投資者，推進產權主體多元化。和盛集團應當加快這方面的改革，將產權主體的多元化和企業(yè)產權結構的變革作為企業(yè)的一項重要工作。另一方面，完善法人治理結構，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。和盛要在產權制度改革調整的基礎上，進一步建立和完善集團和子公司兩個層面的法人治理結構。723 實施機制創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)活力（1）建立激勵約束機制改革傳統(tǒng)人事管理，制定集團公司的人才戰(zhàn)略和規(guī)劃，實施戰(zhàn)略人力資源管理；及時動態(tài)調整和優(yōu)化人力資源部署，從數(shù)量和質量兩個層面為實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略提供強有力的人力資源保障。（2）建立健全以市場和客戶為導向的市場開拓與營銷機制集團要以開拓四大核心業(yè)務市場為重點，以提高市場占有率為目標，建立能夠適應市場變化、滿足客戶需求的市場開拓新機制；完善市場開拓與營銷的綜合信息系統(tǒng),形成自下而上的反應靈敏、運行可靠的信息網絡，實現(xiàn)市場開拓、營銷、服務的可控在控；引入競爭機制，建設一支高素質的市場開拓和營銷隊伍；建立激勵與約束機制，通過制訂與實施一系列配套考核、獎懲辦法，使從業(yè)人員的收入與市場開拓、資金回籠、優(yōu)質服務等業(yè)績掛鉤，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性。積極參與國際競爭，已成為經濟全球化發(fā)展的必然要求和企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇。為了更有效降低成本、改善競爭地位，在短時間內占領更多的市場份額，集團公司要抓住各種機遇與大型知名企業(yè)形成各種形式的企業(yè)聯(lián)盟，如市場營銷型聯(lián)盟、價格聯(lián)盟、采購聯(lián)盟、技術聯(lián)盟，強強聯(lián)手，共謀發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展目標。724 實施管理創(chuàng)新，整合內部資源企業(yè)管理是科學，是藝術，不同的歷史、文化背景和傳統(tǒng)，需要不同的管理思想，所以需要不斷創(chuàng)新。就和盛集團而言，實現(xiàn)公司在管理上的不斷創(chuàng)新，目前需要在即定戰(zhàn)略目標的指引下，將創(chuàng)新的重點放在以下幾個方面：一是建立健全企業(yè)的管理制度體系。合理的管理制度和流程是規(guī)范企業(yè)管理行為的重要基礎。并加強制度的學習和貫徹力度，從而增強企業(yè)的執(zhí)行力。管理模式是規(guī)范管理和實施有效控制的前提。因此，和盛要按照《公司法》的有關要求，理順母子公司關系，通過有效的學習與探索，打造符合自身特點的管理模式。這里包含兩個層面，第一個層面是公司對市場信息資源的轉化與共享；第二個層面是公司對內部個體員工知識資源和企業(yè)經驗資源的轉化與共享。公司內部個體員工的知識資源和企業(yè)經驗資源只有通過合理的轉化與共享，才能真正實現(xiàn)為公司的組織知識，而一個組織的知識是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。信息化技術的應用提高了企業(yè)的技術手段和自動化程度，可以提高企業(yè)市場競爭能力和創(chuàng)新能力，實現(xiàn)跳躍式發(fā)展。集團總部和子公司要加大信息化資金投入，建立和完善計算機網絡，要以業(yè)務需求為基礎，推進信息技術與生產制造技術的系統(tǒng)集成；要摒棄傳統(tǒng)觀念和思維方式，不能只是簡單地將原來手工操作改為計算機操作，應切實提高計算機網絡的應用水平，使信息化建設取得真正的成效。企業(yè)之間的競爭實質上是學習能力的競爭，企業(yè)競爭的優(yōu)勢是來自比競爭對手學習得更快的能力。725 實施技術創(chuàng)新，提升產業(yè)層次科學技術已越來越成為生產力解放和發(fā)展的重要基礎和標志，高新技術已成為當代社會生產力的制高點。一是研究制定自己的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略。近期要在風機、在線監(jiān)測技術等方面實現(xiàn)技術發(fā)展的跨越。并在自主創(chuàng)新的同時，要積極跟蹤世界電力科技創(chuàng)新水平和發(fā)展動態(tài)，掌握新技術，作為集團的技術發(fā)展的后備資源。要發(fā)揮集團優(yōu)勢，加大研究和開發(fā)(R＆D)經費投入和人力資本的投入。五是與大專院?；蚩蒲性核M行合作，設立技術創(chuàng)新基金，通過產、學、研結合，共同開發(fā)