【正文】 位的過程檢驗，如隱蔽工程等必須由項目部會同建設單位和監(jiān)理單位共同檢驗認證，并做好記錄。送樣過程邀請監(jiān)理工程師參與。 服務 保修期限 本工程保修期限按合同規(guī)定。 29 工程質保體系 專項分 包單位 No 落實 項目經(jīng)理 項目工程師 質量 主管 項 目 技術員 項 目 施工員 項 目 資料員 項 目 材料員 設 備 管理員 全面落實質量管理目標 控制措施 檢查、驗收 Yes 材料 供應 設 備 供應 30 31 第五章 主要機具、設備和勞動力的配置 我公司具有管理效益高，施工速度快，創(chuàng)優(yōu)施工經(jīng)驗豐富、管理機制靈活的競爭優(yōu)勢，一旦中標，將根據(jù)工程的特點和需要，組織挑選經(jīng)驗豐富、業(yè)務熟練，政治可靠、品行端正、吃苦耐勞的骨干力量組成本項目的施工班組，保證該工程順利進行。所有用于本工程的材料，其來源都將申報監(jiān)理公司批準，質量和性能均按相應的材料標準和試驗規(guī)程進行性能試驗和質量試驗，不合格材料禁止用于本工程。 材料 落實情況 為保證本工程順利進行，保質保量的按時完成施工任務，我方將提前落實各種材料。 機械配備及進場計劃 根據(jù)施工組織設計確定施工方案，我們將充分發(fā)揮投標人的機械優(yōu)勢，調集各種所需的機械設備，加大投入。 32 擬投入本標項的主要施工設備表 序號 機械 /設備 /儀器名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 新舊程度（％） 備注 自有 租賃 1 輪胎式裝載機 斗容量 輛 2 2 履帶式單斗挖掘機 卡特 320 輛 2 3 小型挖掘機 50 輛 1 4 打夯機 夯擊能力 20~ 臺 1 5 多合土攪拌設備 250T/H 臺 1 6 運輸機械 7 運輸車 解放、斯太爾 15T 輛 6 8 起 重機 徐工 16T 輛 1 9 機動翻斗車 1T 輛 2 10 電源 11 柴油發(fā)電機組 30KW 臺 1 80 臨時用電 12 測量儀器 13 水準儀 臺 1 100 14 電子經(jīng)緯儀 ET02 臺 1 100 15 測量標桿、塔尺、測繩、鋼卷尺、卡尺等 套 2 100 33 擬投入本標項的勞動力計劃表 工種級別 按工程施工階段投入勞動力情況 施工準備 初步放樣 雕塑制作 裝車調運 現(xiàn)場安裝 石雕工 8 5 3 模型 工 6 30 10 電焊工 3 15 5 銅雕工 10 20 8 駕駛員 2 2 3 5 機械師 4 2 5 測量員 2 2 5 質檢員 1 1 1 1 1 經(jīng)濟員 1 1 1 1 1 統(tǒng)計員 1 1 1 1 1 勞務人員 5 8 20 30 25 34 第六章 安全文明施工措施的合理性、科學性 安全措施 安全生產目標：無工傷事故，不發(fā)生一萬元以上交通事故及管線損壞事故，爭創(chuàng)某市安全標化工地。 各項目根據(jù)分部分項工程特點進行有針對性的全面的安全技術交底，并履行簽字手續(xù)。 認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策、法令及總公司工程部的各項安全生產制度，落實“縱向到底，橫向到邊”的企業(yè)安全生產制度，熟知本人應盡的安全職責義務和應承擔的責任。在開工前，由總公司安全部門、項目安全負責人、項目組安全員和班組兼職安全員對全體職工進行一次安全教育，貫徹安全操作規(guī)程，學習安全生產六大紀律和“十項”安全技術措施，并針對本工程特點，對各工種進行分部分項安全技術交底，對新工人進行公 司、項目部、班組三級安全教育，各班相應每 15 天召開一次安全生產、文明施工例會。 堅持持證上崗制度，特殊工程必須經(jīng)培訓考核合格持證上崗，中小型機械必須做到定機定人經(jīng)總公司技術科及有關統(tǒng)一培訓后，經(jīng)考核合格才允許操作。 堅持執(zhí)行班組“安全一講評”制度。 落實消防安全、健全消防組織機構，由公司安全科長兼任消防隊長， 36 由項目部生產安全員擔任消防副隊長，各項目組安全員、各班組兼職安全員為消防隊員，各項目組內警衛(wèi)、后勤人員和各班組為義務消防隊員，落實安全防火檢查制度，隊員進行防火檢查，隊長每周檢查一次。 認真貫徹“安全生產檢查制度”，生 產班組每天上下班前由各安全值班人員進行安全檢查。 在施工現(xiàn)場入口處設五牌一圖：施工銘牌、門衛(wèi)制度牌、安全生產六大紀律牌、十項安全技術措施牌、防火須知牌。各種標牌用三夾板制作，頂部設防雨棚，牌外涂白漆。電路圖用紅色，水用綠色，各種機械用形象圖表 示。進入施工現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽。 在施工中，所有出入口、深坑、洞口、吊裝區(qū)域、架空、電線等危險作業(yè)區(qū)場設有安全防護措施，并要有圍護或隔離措施和顯示安全標志牌示警和夜間紅火示警。 進入施工現(xiàn)場必須選穿合身的工作服，并做到“三緊”：領緊、袖口 37 緊、下擺緊才起到保護工作的作用，穿合適軟底的鞋并系緊鞋帶。由工人負責帶頭每月進行一次現(xiàn)場文明施工考核，獎優(yōu)罰劣，對臨時設施中的食堂、宿舍、廁所、操作棚等的衛(wèi)生，防火情況由后勤負責人進行巡回檢查督促；發(fā)現(xiàn)問題及時整改，開展 評選優(yōu)勝宿舍活動，搞好個人衛(wèi)生工作。施工用電配備一律采用三相五線制。未經(jīng)專職電工的操作，不得擅自接拉照明用電。 文明施工 文明施工的目標：確保市文明工地 38 文明施工管理網(wǎng)絡 對現(xiàn)場場容管理 建立創(chuàng)建“文明工地”領導小組，建立文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確管 理負責人，實行掛牌制，全面展開創(chuàng)建文明工地活動，做到“兩通三無五必須”。 總公司綜治科 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 各施工班組 安 全 負 責 消 防 負 責 施 工 負 責 司 設 備 負 責 文 明 負 責 技術負責 39 為了加強對進入現(xiàn)場施工人員文明施工意識，組織學習文明施工條例及有關常識，進行上崗教育，講職業(yè)道德、揚行業(yè)新風。 施工區(qū)域采用彩鋼板或可移動式欄板與社會道路分離，實施全封閉施工。 組建文明施工專業(yè)施工隊對施工現(xiàn)場、環(huán)保、疏導交通、護欄的整理及臨近通道進行監(jiān)察，以及排除通道積水及路障，確保平整、暢通、清潔。 工地主要入口設置簡樸規(guī)整的大門，門旁設立明顯的標牌，標明工程名稱、施工單位和工程負責人姓名，明確監(jiān)督電話，接受社會監(jiān)督。 現(xiàn)場施工臨時水電派專人負責管理，消除長流水、長明燈現(xiàn)象。 工人操 作地點和周圍清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清。在適當?shù)牡攸c設置臨時的堆放地，并定期外運。 現(xiàn)場使用的機械設備按平面規(guī)劃的固定位置定點停放，遵守機械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機身及周圍環(huán)境的清潔，做好機械的標志和編號工作。施工現(xiàn)場規(guī)定天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，各類物品堆放整齊，道路平坦暢通，無堆放物、無散落物，做到無積水 、無黑臭、無垃圾、有排水設施，生活 40 垃圾和建筑垃圾分開堆放并及時清運。 施工現(xiàn)場設置保溫桶和開水，共用杯子將進行消毒處理。 制定廁所定期清掃制度，廁所設專人天天沖洗打掃，做到無積垢、垃圾及明顯臭味，設有洗手水源。 環(huán)保措施 基礎土 方外運時，車輛不超載，運出前進行拍土，對車輪進行沖洗，種植土進場時，空車回出前也進行對車輪掃凈，嚴防污染市容。合理安排，減少夜間施工，積極和環(huán)保部門配合做好有關環(huán)保工作。 因施工需要停水、停電等必須事先辦理申請批準手續(xù)，對施工引起的損壞公用道路應及時修復，現(xiàn)場廢料、垃圾應及時清理，場地要平整 ，排水良好，工完料凈、場清。 41 第七章 施工部署和現(xiàn)場平面布置 施工管理機構組織設置 、管 理職能分工 根據(jù)本工程的特點，針對工期、質量及主要技術要求，我公司結合該工程的工程量和實際情況，建立強有力的施工組織機構，精心組織施工，確保工程質量達到合格，工程如期完工，并爭取提前完工。工程實行項目經(jīng)理負責制，具體如下： 項目經(jīng)理對本工程負全責，負責處理日常事務，具體職責有： 認真執(zhí)行黨和國家的方針，政策、法令及有關規(guī)定和規(guī)程等。 組織精干的項目管理人員。 組織編制實施性施工組織設計。 建立嚴格的管理制度，采用科學的管理方法，對工程項目的工期、質量、安全成本全面組織、管理，并負全責。 貫徹按勞分配的原則，正確處理國家，企業(yè)和個人三者利益關系，采用物質與精神相結合的辦法，調動項目部全體人員的積極性和創(chuàng)造性。 組織編制竣工文件、工程小結，并接受審計。 總工程師全面負責工程的技術工作和具體實施，并全面負責工程的質量、安全工作，以及整個工程的數(shù)量計算以及最終的結算。 施工負責人負責測量放樣、技術交底，工程數(shù)量結算及技術管理和指導，制訂各種技術措施，編制實施性施工組織計劃，使工程有計劃、有節(jié)奏地進行，始終處于受控狀態(tài)，并與建設單位在有關技術上取得聯(lián)系，以及技術資料的收集，匯編竣工資料，直至交工驗收結算。 財務負責人負責與業(yè)主財務結算，以及編制財務報表，合理地、有計劃地使用資金，并發(fā)放工人工資和勞保用品，保障施工人員生活物品供應，并對項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場提供后勤服務。 安全負責人負責本工程的安全管理工作。 工程管理組織機構圖 施工機械設備組織部署 針對本工程工期短，質量要求高，種植苗木高大等特點，工程中采用機械較多，具體施工機械、測量設備組織部署見附表。機械設備采用平板車運送，材料用汽車和拖拉機運輸。 工期 項目 2 4 5 20 30 40 50 70 72 76 80 81 82 施工準備 初步放樣 雕塑制作 裝車調運 現(xiàn)場安裝 裝飾自檢 竣工驗收 45 附件二： 施工總平面圖 食 堂 餐廳 水房 配電房 廁所 廁所 辦公室 會議室 宿舍 宿舍 宿舍 宿舍 46 成品 庫 材料庫 機具庫 消防沙