【正文】 工程管理組織機構圖 施工機械設備組織部署 針對本工程工期短，質量要求高，種植苗木高大等特點，工程中采用機械較多，具體施工機械、測量設備組織部署見附表。 總工程師全面負責工程的技術工作和具體實施，并全面負責工程的質量、安全工作，以及整個工程的數(shù)量計算以及最終的結算。 組織編制實施性施工組織設計。 因施工需要停水、停電等必須事先辦理申請批準手續(xù)，對施工引起的損壞公用道路應及時修復，現(xiàn)場廢料、垃圾應及時清理，場地要平整 ，排水良好，工完料凈、場清。 施工現(xiàn)場設置保溫桶和開水，共用杯子將進行消毒處理。 工人操 作地點和周圍清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清。 施工區(qū)域采用彩鋼板或可移動式欄板與社會道路分離，實施全封閉施工。施工用電配備一律采用三相五線制。進入施工現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽。 認真貫徹“安全生產(chǎn)檢查制度”，生 產(chǎn)班組每天上下班前由各安全值班人員進行安全檢查。在開工前，由總公司安全部門、項目安全負責人、項目組安全員和班組兼職安全員對全體職工進行一次安全教育，貫徹安全操作規(guī)程，學習安全生產(chǎn)六大紀律和“十項”安全技術措施，并針對本工程特點，對各工種進行分部分項安全技術交底，對新工人進行公 司、項目部、班組三級安全教育，各班相應每 15 天召開一次安全生產(chǎn)、文明施工例會。 機械配備及進場計劃 根據(jù)施工組織設計確定施工方案，我們將充分發(fā)揮投標人的機械優(yōu)勢，調集各種所需的機械設備，加大投入。 服務 保修期限 本工程保修期限按合同規(guī)定。地基驗槽、結構中間驗收、砌體驗收、裝飾驗收、綠化驗收、竣工驗收，各方均應到場。措施由項目工程施工員制訂。 （ 2）、砼澆筑前項目工程師要落實專職的計量員，負責砂、石的正確計量。 班組質量自檢 （ 1）、班組長是當然的兼職質量員，班組每天完工后應進行自檢。 在施工過程中應用 QC 質量管理 QC 活動上發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，制定對策，確保實施的每一項不斷循環(huán)，不斷提高的質量活動。由接收人繼續(xù)做好施工日記。具體控制措施如下： （ 1）、項目部配備兼職計量員負責計量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺帳工作。 （ 7）、選派一專多能的機修、電工及其它機械操作工，保證現(xiàn)場機具能得到及時修理。 管理辦法 （ 1）、抓好開工前準備工作，及時組成項目管理班子，分工負責，重點抓好臨時設施及內業(yè)準備工作。在主要材料進場后還將組織甲方及監(jiān)理人員共同進行驗收并及時復驗。 及時同相關施工單位互通信息，掌握施工動態(tài)；協(xié)調內部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。工程項目經(jīng)理對工程進度負直接責任，主要管理措施如下： 各管理班子組成人員在項目經(jīng)理的領導下分工協(xié)作，確保工程進度、質量目標的實現(xiàn)。 進度計劃層層控制，專人把關，根據(jù)總體計劃，制定階段計劃和周計劃，計劃員要把計劃落實到具體責任人。 ④通過工程費用的核算，詳細計算工程人工費、材料費、機械費、措施項目費及其它工程管理費用，并編制成本控制計劃； 財務負責人職責 ①嚴格財務有關規(guī)定，編制財務核算和財務報表； ②配合施工技術部門做好工程成本的控制和成本核算工作； ③負責工程款的結算和支付工作。 ?負責工程的計量和支付工作； ?負責工程的 追加索賠工作； ?負責本工程的合同管理工作； 文明施工部 ?負責工地現(xiàn)場的文明施工工作； ?負責與工程各有關管線、交警等單位的協(xié)調； ?負責施工用水、用電報裝。 項目組織機構 項目經(jīng)理部將以項目經(jīng)理為首，同時配備技術負責人、施工員、質安員、資料員、材料員及各專業(yè)專職人員，全面負責該工程的施工、技術、進度、安全、質量、材料、文明施工及消防等工 作，由項目經(jīng)理負責具體組織實施，落實到現(xiàn)場具體人員，并定期召開技術安全、工程協(xié)調會議，提高工程質量，加快工程進度。 工地所須的工具應提前一天安排到位，認真檢查工具的使用狀況。在運輸環(huán)節(jié)中，提前做好保護，包裹，覆蓋、局部封閉半成品，以防 止半成品可能發(fā)生的損傷和污染。 除銹：浮雕表面在吊裝之前應進行防腐防銹處理，達到鋼材表面無可見的油脂、污垢、氧化皮、鐵銹和油漆涂層等附著物，可以顯示均勻的金屬光澤等級達到 Sa2 級標準。角焊縫的縫腳尺寸，除鋼管結構外，不宜 大于較薄構件厚度的 倍。成型不銹鋼板整體組裝后需進行整體的焊接。如有原材料變形因氣割、剪切變形、焊接變形的，影響浮雕的制作及安裝質量，須采用機械或火焰矯正，矯正后的板材表面不應有明顯的凹痕和損傷，表面劃痕深度不得大于 。 ；相鄰兩組端孔間中心線距離允許偏差177。制作、安裝、檢查、驗收所用鋼尺精度應一致，應經(jīng)法定計量檢測部門檢定取 得證明。在各項目部 “自檢”和總指揮部專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。 參加施工圖審查，協(xié)助項目加工單位向設計方提出建議，完善設計內容和設備選型。 、雕塑制作施工過程與藝術監(jiān)督配合措施： 雕塑部分主要分以下幾個施工程序 模型制作順序： 1： 1 泥稿→修改、定稿→翻制玻璃鋼 內部鋼結構制作施工順序：放樣和號料、 嶠點和成型、制孔 、組裝、 焊接、磨擦面處理。我公司將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進度計劃，施工組織設計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。 制造所需的材料、機具和工藝裝備應符合工藝規(guī)程的規(guī)定。 ；兩最外排孔中心。號料過 程中發(fā)現(xiàn)原料有質量問題，則要另行調換或和技術部門及時聯(lián)系。 為了保證隱蔽部位的質量，應經(jīng)質檢人員檢查認可，簽發(fā)隱蔽部位驗收記錄，方可封閉焊接。 焊縫的焊腳尺寸不得 t [t 較厚焊件的厚度（㎜） ]。 應注意浮雕整體表面的保護，防止在運輸、裝卸、堆放、二次搬運、翻吊時連接板的變形。 防雷接地 本工程防雷接地采取每層用鍍鋅扁鐵與豎向龍骨焊接連接，然后與柱體、梁的防雷接地點焊接的方式。 圖紙會審應符合下列規(guī)定： 設計單位應作設計意圖說明和提出工藝要求； 制作車間要介紹制作浮雕的主要制作工藝； 安裝隊介紹施工程序和主要操作方法，并對設計制作方面提 出具體要求和建議； 施工前應按施工方案第級進行技術交底。因此，在安裝時，要控制以下幾點： 每個節(jié)點所要用的臨時螺栓和沖釘數(shù)量，應按安裝時可能產(chǎn)生的荷載計算確定。 機械設備部： ?負責工程施工機械 調配、機械維修、保養(yǎng)計劃的制定； ?負責每天的施工機械安排，協(xié)調各作業(yè)隊伍之間的相互關系，負責施工機械安全管理。 質檢負責人職責 ①貫徹執(zhí)行質量方針和質量目標； ②負責施工過程的檢查、驗收和質量評定，并按時將質量檢查結果報施工部門； ③負責質量記錄的收集、整理、移交工作； ④參加一般質量事故的調查評審，并負責上報有關材料。 組織管理措施 項目部設專人負責制定施工計劃并負責檢查、協(xié)調、控制。 19 為保證施工進度，本工程采取節(jié)假日不休息，我公司將按勞動法規(guī)定，多支付加班工資，必要時采用延長時間上班制。 在監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場代表的統(tǒng)一指揮下，和各有關施工單位密切協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的 交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件，以確保整個工程能按期竣工。嚴格按圖施工，及時進行聯(lián)系單的收發(fā)工作，由項目工程師負責將聯(lián)系單按編號直接發(fā)到各施工員，并將施工圖紙及時按聯(lián)系單進行修改，以便施工人員能夠準確及時的按聯(lián)系單修改進行施工，避免錯誤施工。預算員按項目經(jīng)理編制的月度計劃匯總出月需用材料量交于材料部門，材料部門根據(jù)預算部門提供的資料和施工部門的進度要求及質量部門的質量要求編制材料月供應計劃，交項目經(jīng)理審批后付諸實現(xiàn)。定期召開由建設單位及各有關單位參加的工程協(xié)調會議，解決相互配合中存在的問題。施工項目的技術交底包括設計人員向施工單位交底，技術人員向班組交底等。 施工日記管理 施工日記由項目施工員記錄，日記要求連續(xù)、詳細、明了，能反映出質量監(jiān)督和管理動態(tài)及面貌，特別詳細記載施工中發(fā)現(xiàn)的問題和處理解決的過程。必須按各專業(yè)質量檢查評定標準的規(guī)定和實施細則，全面、科學、準確地記錄施工單位工程質量等級，移交建設單位及檔案管理部門，并不得有偽造、涂改、后補等現(xiàn)象。 （ 2）、操作定位由項目經(jīng)理施工員布置，班組長執(zhí)行，質量員填表記錄。并將質量的優(yōu)劣作為當月獎懲考核的依據(jù)。其它工程尚在施工，或單位工程已接近掃尾或竣工的單項工程。 28 隱蔽工程在被下一道工序掩蔽之前應進行嚴密檢查和驗收，并作出記錄，由參檢各方（建設單位、監(jiān)理單位、設計單位和施工單位）簽署意見。 過 程中的砼強度、砂漿強度等必須進行試壓試驗。根據(jù)施工進度計劃，編制主要材料進場計劃表，并根據(jù)實際情況，作局部調整。 建立施工現(xiàn)場安全檢查制度：（ 1）公司每月檢查一次；（ 2）項目組每旬檢查一次；（ 3）施工分隊每周檢查一次；（ 4）檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患整改做到定人、定措施、定時間 ，如期整改完畢，并完成書面反饋。自工程開工到竣工堅持每天進行班組“安全三上崗”制度，上崗前由班組長進行安全技術交底，上崗時班組安全員進行 上崗巡回檢查和認真做好上崗記錄，每周進行一次總結講評工作。用紅漆或藍漆書寫。 加強現(xiàn)場的施工，施工現(xiàn)場應設專人負責日常清潔工作，各班組應加強文明施工教育和檢查，做到工完料清工作，施工用材料、半成品、機械設備的位置應與施工平面布置一致。 在工程正式開工前邀請工程所涉及的單位以及鄰近居民開座談會，征詢對文明施工意見與建議，取得他們的諒解、理解和支持。施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實暢通，設排水溝。 施工區(qū)衛(wèi)生管理 把施工區(qū)和生活區(qū)劃分成若干段，分段包干，建立責任區(qū)。 施工中采用先進的施工機具設備，并采取有效措施控制現(xiàn)場的各種塵、廢氣、噪音、振動等對環(huán)境的污染和危害。 在企業(yè)的目標計劃管理下，對本工程項目實行項目部自主經(jīng)營，確保各項目標的實現(xiàn)。 增強企業(yè)發(fā)展后勁，提高企業(yè)信譽。 計劃統(tǒng)計負責人負責 對本工程按照規(guī)范規(guī)定進行計量、統(tǒng)計工作。 44 附件一： 計劃開工日期、完工日期和施工進度網(wǎng)絡圖 本工程計劃工期 82 天 。 機械負責人負責對整個工程施工中機械的使用、維修負責。 加強經(jīng)濟核算、厲行節(jié)約，努力提高經(jīng)濟效益，并按主管單位的要求，提供項目會計資料。經(jīng)公司研究，決定成立蟠龍文化公園建設工程項目 部。 制定廁所滅蠅措施：廁所按規(guī)定采取沖水措施，定期打藥，消滅蠅蛆。 在施工現(xiàn)場設置宣傳標語和黑板報，適時更換內容，切實起到表揚先進、監(jiān)督后進的作用。經(jīng)常開展適合本工程特點的便民、利民活動。各種機械的使用嚴格按照操作規(guī)程進行。 所有施工人員必須統(tǒng)一佩帶安全帽，施工現(xiàn)場管理人員帶黃色安全帽，工人帶白色安全帽，機械人員和 特殊工種帶藍色安全帽，吊裝指揮人員帶紅色安全帽。安全無事故天數(shù)和警告牌，施工平面圖（圖中標明高低壓安全電壓、消防用水走向）。施工員、安全員、質量員等持上崗證書上崗。 現(xiàn)場指揮的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡如下： 進一步落實安全