20xx信息系統(tǒng)項目管理師上午下午論文口訣要點-閱讀頁
2025-07-09 06:36本頁面
【正文】 業(yè)主劃章程，專家會范需。自選軟件算專家分解需求新文件853 估算活動持續(xù)時間業(yè)組資需分日進(jìn)，清屬范書有風(fēng)險。1386 控制進(jìn)度兩數(shù)兩劃組日歷優(yōu)化建模需審查，前后壓縮編軟進(jìn)度預(yù)測5大件6767.項 目 成 本 管 理 規(guī)劃成本管理章程計劃找業(yè)主分家會上出成管431 估算成本風(fēng)人范進(jìn)成業(yè)組同時標(biāo)上軟本質(zhì)估算依據(jù)新文件7103 制定預(yù)算進(jìn)館組基范，成管依資歷，估錢議風(fēng)登。計劃不周實施難，監(jiān)控不力基線偏；變更無序文檔亂，驗收無規(guī)難收官。1．看到有技術(shù)人員出身做項目經(jīng)理，就要回答在信息系繞工程中，開發(fā)和管理是兩條不同的主線，開發(fā)人員所需要的技能與管理人員所需要的技能很不一樣。2．看到身兼數(shù)職，就要回答可能沒有多少時間去學(xué)習(xí)項目管理知識，去從事管理工作。4．看到有人對項目不滿意，就要回答可能沒有建立有效的溝通機(jī)制和方式，缺乏有效的項目績效管理機(jī)制，需要加強(qiáng)溝通。6．看到有客戶驗收不通過，往往需要說明驗收標(biāo)準(zhǔn)沒有得到認(rèn)可或者確認(rèn)，沒有驗收測試規(guī)范和方法等。8．看到過了一段時間才發(fā)現(xiàn)問題就說明監(jiān)控不力。10．看到因為外部的因素導(dǎo)致項目的延工等就要想到可能影響變更的原因。12．看到多頭匯報的問題，就要想到項目經(jīng)理權(quán)限的問題以及溝通、沖突等問題。三從：從過程想結(jié)果、從結(jié)果知輸入、從輸入選工具四得：一得文件計劃、二得成果信息、三得變更請求、四得因素資產(chǎn)。項目計劃最好是項目干系人都參與制定，經(jīng)過評審和確認(rèn)以形成項目基線，質(zhì)量管理和風(fēng)險識別是全員參與 五、論文部分論文=摘要300字+正文2000字首先可以自己考試前準(zhǔn)備一個項目背景。套路如下：摘要某年某月，我公司參與了***項目，我在項目中擔(dān)任項目經(jīng)理。系統(tǒng)至今平穩(wěn)運行，該項目**論述背景（150字左右）**，由于項目涉及面廣，用戶眾多，**特殊，因此**管理成了項目成功的關(guān)鍵，下面我將以此項目為例，結(jié)合自身實踐，重點論述**、**、**過程，并分享項目的成功經(jīng)驗與存在的不足。某年某月，我公司參與了***項目，我在項目中擔(dān)任項目經(jīng)理。項目于某年某月完成驗收，獲得了客戶、領(lǐng)導(dǎo)（相應(yīng)干系人）的一致好評。第二部分：論述系統(tǒng)（硬件技術(shù)+系統(tǒng)核心技術(shù)）敘述系統(tǒng)核心技術(shù)（包括框架、架構(gòu)、語言、數(shù)據(jù)庫、服務(wù)器硬件等）300字左右第三部分：過度由于**系統(tǒng)涉及面廣，用戶眾多，**管理就成了項目成功的關(guān)鍵，下面我將結(jié)合自身實踐，以此項目為例，重點論述如下幾個方面：第四部分：管理過程正式開始開始一、制定**管理計劃（300字左右）由于項目是公司重要客戶，上級領(lǐng)導(dǎo)十分重視，我也不敢懈怠。舉例子（**項目案例一**）。解釋**管理過程內(nèi)容。三、監(jiān)控**過程（300字左右）解釋監(jiān)控**過程具體要做些什么。四、總結(jié)提高（300字左右）論述過程中因什么產(chǎn)生了不足之處。如果**會如何，應(yīng)該怎么做比較好**過程不夠完
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