【正文】 施工機械設備的種類、數(shù)量、性能和狀況，是否滿足施工需要；根據(jù)業(yè)主提供的設計測量成果，施工圖紙和測量精度要求，對施工單位在開工前進行的施工測量放線（坐標、軸線、標高）進行復測，并簽發(fā)《施工測量放線報驗單》；檢查施工單位資質(zhì)證書、人員上崗資格證、試驗設備是否滿足要求及計量標定等；召開第一次工地監(jiān)理會議，以希望相互了解，檢查各方準備情況，理順各方關(guān)系，明確工程監(jiān)理程序。其程序如下框圖：工程材料、構(gòu)配件、設備質(zhì)量審查、簽證程序 出廠合格證施工單位用材前提出材質(zhì)試驗報告 抽檢試驗報告 專業(yè)監(jiān)理工程師審查 否 合格否 責成施工單位重新抽檢 監(jiān)理工程師再次審查 合格合格 批準施工單位使用該材料 合格否 否 指令不合格材料退場施工過程中及時巡視、檢查操作情況、設備運轉(zhuǎn)情況，督促安全生產(chǎn)、文明施工；嚴格工序、部位檢查與監(jiān)理，施工單位應抓好每道工序的質(zhì)量，在自檢合格后，填寫報表報監(jiān)理復驗，經(jīng)檢驗合格簽認后，方可轉(zhuǎn)入下一道工序施工，監(jiān)理工程師并對重要部位、重要工序，堅持旁站監(jiān)理。(3)質(zhì)量的事后控制督促施工單位及時按分項、分部工程，分門類整理竣工圖表和驗收資料。協(xié)助業(yè)主做好各階段的驗收和竣工驗收。五、進度控制(一)進度控制的原則、任務及工作制度進度控制原則(1)工程進度控制的依據(jù)是建設工程施工合同所約定的工期目標。 (2) 監(jiān)理單位要協(xié)調(diào)好進度控制與質(zhì)量控制、造價控制及安全施工的關(guān)系，在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進度。 進度控制任務進度控制的任務是采取措施確保工程項目的工程目標實現(xiàn)。(2)審批施工單位按總體進度計劃編制的月、周計劃，對其所列材料、設備、勞動力的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格是否滿足工程進度要求，提出審查意見。特別是要在監(jiān)理例會或施工協(xié)調(diào)會上提出對進度控制的要求，確保進度。 (5)當發(fā)生工期延誤事件，搜集證據(jù)，分析原因明確責任并按相關(guān)程序進行索賠（反索賠）工作。進度控制工作制度為確保規(guī)范化進行進度控制，必須建立形之有效的工作制度，主要有：(1)施工組織設計（施工方案）審查制度。 (2)月進度計劃審批制度同。 (3)進度計劃檢查制度。 (4)監(jiān)理例會制度。(5)索賠管理工作制度。(二)進度控制的主要內(nèi)容監(jiān)理工程師對進度的控制，從進場開工到竣工驗收交付使用，按施工的三個階段劃分，有下列主要內(nèi)容：施工準備階段①在監(jiān)理組內(nèi)進行崗位分工，有專人負責進度控制，總監(jiān)組織監(jiān)理人員學習合同文本，了解有關(guān)工期要求的條款，學習圖紙，了解現(xiàn)場情況，列出工程主要項目和計量工程量，分析工程難點、節(jié)點和影響進度的主要因素。③本工程工作量大、參建單位多、協(xié)調(diào)內(nèi)容多，監(jiān)理應編寫施工總進度計劃。然后，審核施工單位上報的施工組織設計和進度計劃，并提出審批意見，由專業(yè)監(jiān)理初審、提出意見，總監(jiān)簽發(fā)，對一般項目可不編寫施工總進度計劃，僅審核施工單位的進度計劃。⑤召開第一次工地會議，請施工單位和建設單位代表參加，講評施工準備工作情況隊監(jiān)理實施細則進行交底，介紹監(jiān)理組人員和監(jiān)理工作方法，提出有關(guān)進度控制方面的一整套表格、報表和規(guī)定，明確施工單位和監(jiān)理在進度控制方面相互的職責和應做的工作。(2)分解季、月計劃，制定季、月形象進度目標。(4)審核施工單位提出的進度報表和統(tǒng)計分析資料，審核施工單位上報的施工業(yè)務聯(lián)系單、施工措施等，報建設單位審批。(6)針對現(xiàn)場施工的安排，協(xié)調(diào)及進度實況，以建立業(yè)務聯(lián)系單、監(jiān)理備忘、監(jiān)理專題報告等提出修改、調(diào)整工程進度的意見和指令。(8)檢查已完工程量，簽發(fā)驗工月報。(10)完善各種記錄，協(xié)調(diào)建設單位和施工單位在進度方面的矛盾，處理工程延期。(2)對所完成的工程進行預驗收，協(xié)助進行初驗及竣工驗收。(4)協(xié)調(diào)工程爭議，處理工程索賠?？傔M度目標的分解(1)工程項目劃分：箱涵管涵改建工程、深基坑支護工程、土方開挖、閉合框架、U型槽工程、擋土墻工程、泵房工程、道路工程、排水工程、照明工程、交通工程等。監(jiān)理工程師在以上各工程中各工序之間進行綜合平衡，強調(diào)相互之間的配合，確定相互之間的交接日期。監(jiān)理工程師通過掌握對各道工序的完成的質(zhì)量及時間，從而控制各部分工程的進度。對以上各工序進行施工安排時，應分段分施工隊平行流水作業(yè)。①施工干擾較大，合理組織施工作業(yè)，確保進度目標施工期間已有道路交通流量大,車輛容易堵塞，承包人在施工過程中必須有詳細周全的交通導流措施以保證工程的正常進行。 施工環(huán)境比較復雜，涉及到供電、路燈、燃氣、自來水、電信、園林、移動、鐵通、市有線等多個專業(yè)的管線改移及拆遷工作。③做好施工組織設計，合理規(guī)劃施工順序，確保平行流水作業(yè)，完成工期要求。為確保下一工序的正常進行，必須保證工程進度不在本工序造成延誤，尤其應確保關(guān)鍵工序的完成時間。 (4)進度控制的要覽依據(jù)合同及審批的施工組織設計，本工程的進度控制要覽如下：①開工時，人員、設備的進場時間和準備時間。(四)進度預控方法和手段工程項目的進度計劃在實施過程中受人、技術(shù)、物資供應、機具、資金、環(huán)境等因素的影響。進度預控的方法(1)收集信息監(jiān)理工程師從進場開始，對任何有關(guān)進度的信息都要關(guān)心，要做到有心人。①了解工程承包合同中有關(guān)進度的承諾和獎罰措施；②按合同和施工組織設計的內(nèi)容，檢查承包單位的管理、機械及人員配備；③根據(jù)工程項目找出主要工序，確定施工作業(yè)及決定是否可以采用流水或平行施工；④對業(yè)主的總進度目標和分階段目標要心中有數(shù)；⑤掌握承包單位的進度計劃和施工組織設計；⑥在施工過程中要了解每天、每周完成的工程量，相應的施工人員，機具數(shù)量以及不同作業(yè)面的施工情況、每周所進的材料數(shù)量、成品和外加計劃執(zhí)行情況、近段及整個施工期的氣候變化情況及管線施工配合等情況。(2)審核與記錄監(jiān)理工程師對進度控制的最基本方法是審核，審核應在對進度目標已明確、對現(xiàn)場條件和施工方案已掌握的基礎上進行。b. 進度計劃：監(jiān)理可從中了解各季度、月份的安排和具體工期目標； c. 材料供應、采購、進場計劃和機具設備的安排、進場計劃。監(jiān)理審核其是否符合總進度要求，相應的人力、機具、材料落實及工作的安排是否可行；b. 技術(shù)審核單審核：在施工過程中，往往有大量的設計變更、施工業(yè)務聯(lián)系單發(fā)生，隨變更而來的還應有施工技術(shù)措施，監(jiān)理在是否符合現(xiàn)場條件、技術(shù)上是否可行方面提出意見外，還應考慮變更對進度有否影響，或據(jù)此要求承包單位完善進度計劃；c. 承包單位有關(guān)進度的報告；施工過程中，由于承包單位自行安排或外界干擾等問題，承包單位會提出一些有關(guān)進度的報告，內(nèi)容涉及配合、其他施工和現(xiàn)場的干擾，要求延長工期甚至索賠。上述各種內(nèi)容的審核，監(jiān)理組收文后，一般由專業(yè)監(jiān)理工程師初審，總監(jiān)組織監(jiān)理組內(nèi)部討論后簽發(fā)意見。這些記錄，除監(jiān)理日記外，均為臺帳形式出現(xiàn)，每個專業(yè)監(jiān)理每天記錄后，交內(nèi)業(yè)監(jiān)理匯總，作為原始記錄，以便和計劃進度比較，作為驗工月報審核及處理工期延長和索賠的依據(jù)。二是承包單位和監(jiān)理每月上報的有關(guān)進度的報表。進度專業(yè)監(jiān)理對圖表進行分析，提出進度意見報總監(jiān)，由總監(jiān)寫出進度完成報告，報送業(yè)主。④ 監(jiān)理指令和會議監(jiān)理的各種指令，往往以書面指令為主（監(jiān)理業(yè)務聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知及停工、復工通知單），書面指令和各種會議（專題會、協(xié)調(diào)會）是監(jiān)理工程師實施進度控制的手段。一般情況下，如現(xiàn)場安排和實際結(jié)果違反了合同要求、設計要求和原先的承諾，監(jiān)理工程師必須作出反應，要求整改直至停工。A、有下列情況時，一般發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單；，重大節(jié)點的進度控制不嚴，且無相應措施；、機具等資源與計劃不符，將影響進度完成；，現(xiàn)場協(xié)調(diào)不力，交通和管線保護、管線施工配合不力。C、有下列情況時，可發(fā)出監(jiān)理停工通知單，無措施或承包單位能力不夠；、安全問題或有安全隱患。進度預控的手段 (1)進度計劃的審批①監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對施工單位提交的各項進度計劃進行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時間內(nèi)審查完畢。B、提出問題與施工單位進行討論或澄清。D、審查批準施工單位修改后的進度計劃。(2)進度計劃的實施與檢查①檢查各項準備均能滿足要求后，適時下達開工令。在此期間對出現(xiàn)的問題予以協(xié)調(diào)或解決。④根據(jù)合同規(guī)定，審批工程延期。⑥每日進度計劃檢查記錄專業(yè)監(jiān)理工程師要求施工單位按單位工程、分項工程或施工標段對實際進度進行記錄，并予以檢查，以作為對工程進度進行掌握和決策的依據(jù)。⑦專業(yè)監(jiān)理工程師要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場提供的每日施工進度記錄，及時進行統(tǒng)計和標記，并通過分析和整理，每月向總監(jiān)理工程師（或其代表）和業(yè)主提交一份月工程進度報告。(3)進度計劃調(diào)整①進度符合計劃在工程實施期間，如果實際進度（尤其是關(guān)鍵線路上的實際進度）與計劃進度基本相符時，監(jiān)理工程師不應干預施工單位對進度計劃的執(zhí)行，應提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時防范影響和妨礙工程進展的不利因素，促進工程按計劃順利進行。調(diào)整工程進度計劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對于非關(guān)鍵線路，如果實際進度與計劃進度的差距并不對關(guān)鍵線路上的實際進度產(chǎn)生不利影響時，監(jiān)理工程師可不必要求施工單位對整個工程進度計劃進行調(diào)整。在施工單位沒有取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認為實際進度過慢，將不能按照進度計劃預定的竣工完成工程量，應要求施工單位采取加快的措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標或總體目標。B、由于施工單位的材料、設備供應不及時，施工機械、人力不足等原因造成工程進度的延誤，而且施工單位拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或雖然采取了加快工程進度的措施，仍然不能趕上預期的工程進度并使工程在合同工期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應對施工單位的施工能力重新進行審查和評價，并應發(fā)出書面警告，還應向業(yè)主提出書面報告，必要時建議對工程的一部分強制分割或考慮更換承包項目負責人。監(jiān)理工程師要求施工單位編制工程進度計劃。根據(jù)施工合同規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期，監(jiān)督工程進度計劃施工方案的擬定、主要原材料的采購合同的簽定，并與同類工程的經(jīng)濟指標相比較等。在總進度計劃的安排下，要求施工單位具體做出月度、周工程項目的計劃與實施方案，并審查其可行性。六、投資控制本工程將根據(jù)業(yè)主與施工方簽訂的施工合同的工程造價總價、總價所包含工程范圍及相關(guān)內(nèi)容，運用動態(tài)控制原理進行投資控制。 針對本工程招標文件的要求，我公司在本工程項目監(jiān)理部專門配備了一名造價專業(yè)工程師，全權(quán)負責本工程的投資（造價）控制，實施全過程的控制，確保建設項目資金與資源的充分利用和計劃性、科學性，使工程建設項目取得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。(2)工程計量方式，計價基準（包括直接費和間接費）以及工程變更均應遵從投標文件及施工合同約定的原則。(4)正確處理工程質(zhì)量、工程進度與投資控制的關(guān)系，在滿足工程質(zhì)量和進度的前提下，提出合理化建議，挖掘潛力，節(jié)約各項投資，達到費用最省。 (6)確保所有費用在計算上的正確性，在支付內(nèi)容上無遺漏、無重復。具體工作任務如下：(1)審批施工單位編制的工程項目各階段，各月度資金使用計劃，并控制執(zhí)行。(3)工程達到規(guī)定的計量單位時，監(jiān)理工程師應審查施工單位提供計量所需的資料，并與其共同計量，審核各種工程付款單、簽署付款憑證。(5)及時督促、審核施工單位工程決算。每月提交各種投資控制報表。(8)嚴格控制施工過程中的設計變更和變更設計，這兩種情況應在事前進行技術(shù)經(jīng)濟合理性分析，并按規(guī)定的程序辦理變更手續(xù)。造價控制制度(1)設計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙后，在工程開工前，會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的 差錯、遺漏。 (3)開工報告審批制 當施工單位的施工準備工作完成后，分別填報單位、分部、分項工程開工報告，監(jiān)理審查認可后，批準開工。(5)工程變更制任何工程變更，均需相關(guān)各方認可。(6)工序驗收制工程每一道工序完工后，施工單位進行自檢，合格后填報《工序質(zhì)量報驗單》，監(jiān)理工程師檢驗合格并簽證后才允許進入下道工序。按照工程量清單進行計價，作為支付工程進度款的依據(jù)。(9)監(jiān)理日志和工地會議制度監(jiān)理部應逐日填寫監(jiān)理工作日志，簡述施工情況、重點記述監(jiān)理實施情況、重要事件、存在問題及處理情況。(2)預測工程風險，及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。(4)協(xié)助業(yè)主如期、如質(zhì)、如量地供應業(yè)主負責的材料、設備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。(6)及時提醒業(yè)主進行有關(guān)施工現(xiàn)場、材料、設備、技術(shù)資料等方面的計劃。(2)施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。(4)嚴格經(jīng)費簽證。(5)按合同規(guī)定，及時對宜完工程計量進行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理方認可就承認其完成數(shù)量的被動局面。(7)完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。(9)定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。造價事后控制(1)審核施工單位提交的工程結(jié)算書。(三)工程計量、計價的控制方法和內(nèi)容造價工程師對本工程的分部分項工程建立工程量數(shù)據(jù)庫、單價庫及有關(guān)取費費率匯總表，按時間段動態(tài)跟蹤改變。特別是工程結(jié)算審核中，參與在不同階段、工程發(fā)生的施工時間、部位所核定的結(jié)算費用，與上述材料單價、費率及工程量的變更密切