【正文】 特別是工程結(jié)算審核中，參與在不同階段、工程發(fā)生的施工時(shí)間、部位所核定的結(jié)算費(fèi)用，與上述材料單價(jià)、費(fèi)率及工程量的變更密切相關(guān)。造價(jià)事后控制(1)審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)。(7)完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。(4)嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。(6)及時(shí)提醒業(yè)主進(jìn)行有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)、材料、設(shè)備、技術(shù)資料等方面的計(jì)劃。(2)預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)，及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。按照工程量清單進(jìn)行計(jì)價(jià)，作為支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。(5)工程變更制任何工程變更，均需相關(guān)各方認(rèn)可。造價(jià)控制制度(1)設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙后，在工程開(kāi)工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，避免圖紙中的 差錯(cuò)、遺漏。每月提交各種投資控制報(bào)表。(3)工程達(dá)到規(guī)定的計(jì)量單位時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位提供計(jì)量所需的資料，并與其共同計(jì)量，審核各種工程付款單、簽署付款憑證。 (6)確保所有費(fèi)用在計(jì)算上的正確性，在支付內(nèi)容上無(wú)遺漏、無(wú)重復(fù)。(2)工程計(jì)量方式，計(jì)價(jià)基準(zhǔn)（包括直接費(fèi)和間接費(fèi)）以及工程變更均應(yīng)遵從投標(biāo)文件及施工合同約定的原則。六、投資控制本工程將根據(jù)業(yè)主與施工方簽訂的施工合同的工程造價(jià)總價(jià)、總價(jià)所包含工程范圍及相關(guān)內(nèi)容，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行投資控制。根據(jù)施工合同規(guī)定的總工期、開(kāi)工日期及竣工日期，監(jiān)督工程進(jìn)度計(jì)劃施工方案的擬定、主要原材料的采購(gòu)合同的簽定，并與同類工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相比較等。B、由于施工單位的材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)，施工機(jī)械、人力不足等原因造成工程進(jìn)度的延誤，而且施工單位拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖然采取了加快工程進(jìn)度的措施，仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并使工程在合同工期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，并應(yīng)發(fā)出書(shū)面警告，還應(yīng)向業(yè)主提出書(shū)面報(bào)告，必要時(shí)建議對(duì)工程的一部分強(qiáng)制分割或考慮更換承包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對(duì)于非關(guān)鍵線路，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距并不對(duì)關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時(shí)，監(jiān)理工程師可不必要求施工單位對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。⑦專業(yè)監(jiān)理工程師要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提供的每日施工進(jìn)度記錄，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記，并通過(guò)分析和整理，每月向總監(jiān)理工程師（或其代表）和業(yè)主提交一份月工程進(jìn)度報(bào)告。④根據(jù)合同規(guī)定，審批工程延期。(2)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查①檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備均能滿足要求后，適時(shí)下達(dá)開(kāi)工令。B、提出問(wèn)題與施工單位進(jìn)行討論或澄清。C、有下列情況時(shí)，可發(fā)出監(jiān)理停工通知單，無(wú)措施或承包單位能力不夠；、安全問(wèn)題或有安全隱患。一般情況下，如現(xiàn)場(chǎng)安排和實(shí)際結(jié)果違反了合同要求、設(shè)計(jì)要求和原先的承諾，監(jiān)理工程師必須作出反應(yīng)，要求整改直至停工。進(jìn)度專業(yè)監(jiān)理對(duì)圖表進(jìn)行分析，提出進(jìn)度意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)，由總監(jiān)寫(xiě)出進(jìn)度完成報(bào)告，報(bào)送業(yè)主。這些記錄，除監(jiān)理日記外，均為臺(tái)帳形式出現(xiàn)，每個(gè)專業(yè)監(jiān)理每天記錄后，交內(nèi)業(yè)監(jiān)理匯總，作為原始記錄，以便和計(jì)劃進(jìn)度比較，作為驗(yàn)工月報(bào)審核及處理工期延長(zhǎng)和索賠的依據(jù)。監(jiān)理審核其是否符合總進(jìn)度要求，相應(yīng)的人力、機(jī)具、材料落實(shí)及工作的安排是否可行；b. 技術(shù)審核單審核：在施工過(guò)程中，往往有大量的設(shè)計(jì)變更、施工業(yè)務(wù)聯(lián)系單發(fā)生，隨變更而來(lái)的還應(yīng)有施工技術(shù)措施，監(jiān)理在是否符合現(xiàn)場(chǎng)條件、技術(shù)上是否可行方面提出意見(jiàn)外，還應(yīng)考慮變更對(duì)進(jìn)度有否影響，或據(jù)此要求承包單位完善進(jìn)度計(jì)劃；c. 承包單位有關(guān)進(jìn)度的報(bào)告；施工過(guò)程中，由于承包單位自行安排或外界干擾等問(wèn)題，承包單位會(huì)提出一些有關(guān)進(jìn)度的報(bào)告，內(nèi)容涉及配合、其他施工和現(xiàn)場(chǎng)的干擾，要求延長(zhǎng)工期甚至索賠。(2)審核與記錄監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度控制的最基本方法是審核，審核應(yīng)在對(duì)進(jìn)度目標(biāo)已明確、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件和施工方案已掌握的基礎(chǔ)上進(jìn)行。進(jìn)度預(yù)控的方法(1)收集信息監(jiān)理工程師從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，對(duì)任何有關(guān)進(jìn)度的信息都要關(guān)心，要做到有心人。 (4)進(jìn)度控制的要覽依據(jù)合同及審批的施工組織設(shè)計(jì)，本工程的進(jìn)度控制要覽如下：①開(kāi)工時(shí)，人員、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和準(zhǔn)備時(shí)間。③做好施工組織設(shè)計(jì)，合理規(guī)劃施工順序，確保平行流水作業(yè)，完成工期要求。①施工干擾較大，合理組織施工作業(yè)，確保進(jìn)度目標(biāo)施工期間已有道路交通流量大,車輛容易堵塞，承包人在施工過(guò)程中必須有詳細(xì)周全的交通導(dǎo)流措施以保證工程的正常進(jìn)行。監(jiān)理工程師通過(guò)掌握對(duì)各道工序的完成的質(zhì)量及時(shí)間，從而控制各部分工程的進(jìn)度。總進(jìn)度目標(biāo)的分解(1)工程項(xiàng)目劃分：箱涵管涵改建工程、深基坑支護(hù)工程、土方開(kāi)挖、閉合框架、U型槽工程、擋土墻工程、泵房工程、道路工程、排水工程、照明工程、交通工程等。(2)對(duì)所完成的工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，協(xié)助進(jìn)行初驗(yàn)及竣工驗(yàn)收。(8)檢查已完工程量，簽發(fā)驗(yàn)工月報(bào)。(4)審核施工單位提出的進(jìn)度報(bào)表和統(tǒng)計(jì)分析資料，審核施工單位上報(bào)的施工業(yè)務(wù)聯(lián)系單、施工措施等，報(bào)建設(shè)單位審批。⑤召開(kāi)第一次工地會(huì)議，請(qǐng)施工單位和建設(shè)單位代表參加，講評(píng)施工準(zhǔn)備工作情況隊(duì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行交底，介紹監(jiān)理組人員和監(jiān)理工作方法，提出有關(guān)進(jìn)度控制方面的一整套表格、報(bào)表和規(guī)定，明確施工單位和監(jiān)理在進(jìn)度控制方面相互的職責(zé)和應(yīng)做的工作。③本工程工作量大、參建單位多、協(xié)調(diào)內(nèi)容多，監(jiān)理應(yīng)編寫(xiě)施工總進(jìn)度計(jì)劃。(5)索賠管理工作制度。 (3)進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查制度。進(jìn)度控制工作制度為確保規(guī)范化進(jìn)行進(jìn)度控制，必須建立形之有效的工作制度，主要有：(1)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審查制度。特別是要在監(jiān)理例會(huì)或施工協(xié)調(diào)會(huì)上提出對(duì)進(jìn)度控制的要求，確保進(jìn)度。 進(jìn)度控制任務(wù)進(jìn)度控制的任務(wù)是采取措施確保工程項(xiàng)目的工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。五、進(jìn)度控制(一)進(jìn)度控制的原則、任務(wù)及工作制度進(jìn)度控制原則(1)工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。(3)質(zhì)量的事后控制督促施工單位及時(shí)按分項(xiàng)、分部工程，分門(mén)類整理竣工圖表和驗(yàn)收資料。參加業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底，并簽署“設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審紀(jì)要”；審核施工單位報(bào)送的《施工組織設(shè)計(jì)》和《施工技術(shù)方案》，對(duì)場(chǎng)地布置、施工方法、質(zhì)量保證措施、機(jī)具配置、材料、勞動(dòng)力安排、總進(jìn)度計(jì)劃、安全措施等的完善性、適用性、先進(jìn)性、可行性進(jìn)行研究、審核，并簽署《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》；核查施工機(jī)械設(shè)備的種類、數(shù)量、性能和狀況，是否滿足施工需要；根據(jù)業(yè)主提供的設(shè)計(jì)測(cè)量成果，施工圖紙和測(cè)量精度要求，對(duì)施工單位在開(kāi)工前進(jìn)行的施工測(cè)量放線（坐標(biāo)、軸線、標(biāo)高）進(jìn)行復(fù)測(cè)，并簽發(fā)《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單》；檢查施工單位資質(zhì)證書(shū)、人員上崗資格證、試驗(yàn)設(shè)備是否滿足要求及計(jì)量標(biāo)定等；召開(kāi)第一次工地監(jiān)理會(huì)議，以希望相互了解，檢查各方準(zhǔn)備情況，理順各方關(guān)系，明確工程監(jiān)理程序。監(jiān)理工程師對(duì)承包人按技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)方案、設(shè)備及方法進(jìn)行審查批準(zhǔn)；對(duì)試驗(yàn)的實(shí)施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的旁站監(jiān)理人員對(duì)施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問(wèn)并提出要求時(shí)，試驗(yàn)監(jiān)理工程師隨時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，必要時(shí)還要求承包商增加抽樣頻率。抽樣試驗(yàn)應(yīng)按以下要求進(jìn)行。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人的工藝試驗(yàn)進(jìn)行全過(guò)程的旁站監(jiān)理，并應(yīng)作出詳細(xì)記錄。試驗(yàn)監(jiān)理工程師派出試驗(yàn)監(jiān)理人員參加承包人試驗(yàn)的全過(guò)程并進(jìn)行有效地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，必要時(shí)作復(fù)核試驗(yàn)。材料或商品構(gòu)件運(yùn)入場(chǎng)地后，按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，不合格的材料或商品構(gòu)件不準(zhǔn)用于工程，不準(zhǔn)入庫(kù)混雜，并由承包人及時(shí)運(yùn)出場(chǎng)外。旁站監(jiān)理由各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員擔(dān)任，實(shí)行全方位、全過(guò)程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)理。(7)中間計(jì)量證書(shū)。自檢資料不全，專業(yè)監(jiān)理工程師拒絕驗(yàn)收。專業(yè)監(jiān)理工程師緊接承包商的自檢或與承包商的自檢同時(shí)進(jìn)行每道工序完工后的檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格的工序指示承包商進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工。在各分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、工程段落或總體工程項(xiàng)目的中間交工和竣工驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行測(cè)量檢查，匯總各項(xiàng)工程的測(cè)量準(zhǔn)確性成果資料。單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告應(yīng)表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場(chǎng)管理人員等的準(zhǔn)備情況，并提供放線測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料。質(zhì)量控制組織體系中根據(jù)本工程實(shí)際情況設(shè)置材料、試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量等工程項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)崗位，并明確其職責(zé)，并依據(jù)工程特點(diǎn)，采用完整有效的工程監(jiān)理措施及方法，以達(dá)到控制質(zhì)量目標(biāo)的效果。質(zhì)量控制策略：按驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，基本保證項(xiàng)目全部符合要求，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。即事前控制、事中控制、事后控制，以事前控制（預(yù)防）為主。事故處理方案制訂后，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)安全可靠，不留隱患，滿足功能和使用要求，技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理等原則，對(duì)事故處理方案進(jìn)行審查。②為了防止事故的擴(kuò)大，監(jiān)理工程師督促承包單位在對(duì)事故初步調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，立即采取臨時(shí)的防護(hù)措施，防止事故的擴(kuò)大，必要時(shí)還應(yīng)組織對(duì)事故進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并做好監(jiān)測(cè)記錄。⑤墻和頂板的伸縮縫與底板的伸縮縫應(yīng)對(duì)正。措施：水泥必須有出廠材質(zhì)證明，水泥及砂石料進(jìn)場(chǎng)后必須按規(guī)范要求進(jìn)行取樣檢驗(yàn)合格后才能使用，砼施工不能任意留置施工縫，當(dāng)施工縫不可避免時(shí)按規(guī)范規(guī)定處理，嚴(yán)格控制砼的配合比，計(jì)量準(zhǔn)確并控制好攪拌時(shí)間，砼制作、運(yùn)輸強(qiáng)度應(yīng)滿足砼澆筑強(qiáng)度的要求，砼澆筑時(shí)確保每一部位振搗密實(shí)，確保砼的外觀質(zhì)量，即砼表面光滑，無(wú)蜂窩、麻面，線型順直。鋼筋的技術(shù)條件必須符合設(shè)計(jì)要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，表面應(yīng)潔凈，不得有銹皮、油漬、油漆等污垢。澆筑砼前，應(yīng)對(duì)模板長(zhǎng)寬高幾何尺寸進(jìn)行檢查，確保符合圖紙要求。③墻身、板面嚴(yán)禁有裂縫，并不得有蜂窩露筋等現(xiàn)象。施工期間，采用深井降水對(duì)地下水進(jìn)行處理。箱涵控制點(diǎn)：開(kāi)挖、支護(hù)、溝槽排水、鋼筋砼底板、鋼筋砼墻身、鋼筋砼頂板?？刂品椒ǎ号哉?、檢查。防水混凝土應(yīng)連續(xù)澆筑,宜少留施工縫。鋼筋加工允許偏差應(yīng)符合規(guī)定 (5)砼施工監(jiān)理控制點(diǎn)：原材料質(zhì)量與計(jì)量，砼質(zhì)量、施工縫、密實(shí)度等。措施：檢查鋼材的規(guī)格，進(jìn)場(chǎng)鋼筋必須有出廠材質(zhì)證明，使用前必須按規(guī)范要求抽檢合格，焊工必須持證上崗，焊前應(yīng)作焊件的檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工藝，加強(qiáng)巡檢和專項(xiàng)檢查工作。措施：模板制作時(shí)控制其表面平整度，模板清掃干凈后涂刷脫模劑，再進(jìn)行安裝，嚴(yán)格按照測(cè)量放樣進(jìn)行模板安裝。施工期間，采用深井降水對(duì)地下水進(jìn)行處理。閉合框架結(jié)構(gòu)、U型槽、擋土墻(1)深基坑支護(hù)支護(hù)監(jiān)理控制點(diǎn)：鉆孔深度、型鋼位置、水平間距、注漿質(zhì)量、支撐間距控制措施：主通道采用鉆孔后注漿連續(xù)墻和兩道內(nèi)支撐相結(jié)合的支護(hù)方式，引道采用鉆孔后注漿連續(xù)墻和內(nèi)支撐相結(jié)合的支護(hù)方式。 (四)工程質(zhì)量控制的總目標(biāo)及目標(biāo)分解確保本工程達(dá)到承包合同規(guī)定的優(yōu)良。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督與檢查(包括旁站、測(cè)量、試驗(yàn)、巡視和抽查等)。監(jiān)理在此基礎(chǔ)上按如下方法開(kāi)展控制工作：審核有關(guān)文件、報(bào)告、報(bào)表。堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。(二)質(zhì)量控制的原則為了完成上述質(zhì)量控制任務(wù)，我們將按國(guó)際質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面質(zhì)量管理。合同條件：各項(xiàng)工程質(zhì)量的保障責(zé)任、處理程序、費(fèi)用支付等均應(yīng)符合合同條件的規(guī)定。由于影響工程建設(shè)的因素很多，監(jiān)理工程師按照合同要求對(duì)影響質(zhì)量的各種原因從原材料品質(zhì)、施工工藝和設(shè)備到最后的成品都要進(jìn)行全面質(zhì)量控制。(二)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)：1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的崗位職責(zé)；2）主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃,審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6）審批施工單位提交開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7）審核簽署施工單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；8）審查和處理工程變更；9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11）組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12）審核簽發(fā)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程的竣工驗(yàn)收；13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。監(jiān)理員4人，見(jiàn)證取樣員1人。、質(zhì)量要求嚴(yán)、工期短、不斷交通等工程特點(diǎn)，本監(jiān)理單位計(jì)劃挑選技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富的道路專業(yè)監(jiān)理工程師到本工程監(jiān)理部工作，確保工程監(jiān)理的實(shí)施。由監(jiān)理單位任命本項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師。(8)有關(guān)各方聯(lián)席會(huì)議紀(jì)要。(4)委托人與承包人簽定的本工程施工承包合同。(6)其他的相關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)程、條例等。：遵循上級(jí)有關(guān)主管部門(mén)的規(guī)定和要求，監(jiān)控文明施工，確保達(dá)到文明樣板工地。：監(jiān)理將按照業(yè)主與施工單位商定或合同規(guī)定的300天工期進(jìn)行控制。，留用的監(jiān)理人員由業(yè)主確定。，監(jiān)理單位委托具有試驗(yàn)資質(zhì)的試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)獨(dú)立進(jìn)行以下試驗(yàn)并出具試驗(yàn)報(bào)告：1）防水砼的配合比試驗(yàn)及砼試驗(yàn)抽檢；2）支護(hù)樁質(zhì)量檢測(cè)；3）深基坑變形觀測(cè)；4）瀝青軟化點(diǎn)、延度、針入度試驗(yàn)，按每公里3組進(jìn)行；5）對(duì)改性瀝青、瀝青瑪蹄脂及乳化瀝青，其平行試驗(yàn)抽檢按每公里3組進(jìn)行，嚴(yán)格控制進(jìn)出場(chǎng)批量應(yīng)與其使用量一致，對(duì)于抽檢不合格者嚴(yán)禁使用。，檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量，并對(duì)由業(yè)主采購(gòu)的材料質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。，在施工階段對(duì)其工程質(zhì)量、工期、投資實(shí)施動(dòng)態(tài)的目標(biāo)控制，做好合同管理，協(xié)調(diào)好與本項(xiàng)目有關(guān)建設(shè)各方的關(guān)系，努力提高工程管理水平，使施工監(jiān)理工作法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、制度化。二、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)和依據(jù)(一)監(jiān)理工作指導(dǎo)思想，在實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理的所有業(yè)務(wù)和職能中，應(yīng)按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍、廉潔自律”的原則，努力做好施工監(jiān)理工作。(5)強(qiáng)化質(zhì)量管理本公司參加本工程監(jiān)理的全體監(jiān)理人員，將以質(zhì)量控制為重點(diǎn)，通過(guò)旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等手段，加強(qiáng)對(duì)工程全過(guò)程的質(zhì)量控制，對(duì)施工難度較大、安全隱患較大的部位重點(diǎn)監(jiān)控，以確保工程質(zhì)量。通過(guò)旁