【摘要】大企業(yè)集團(tuán)管理模式2022年5月30日第2頁(yè)今日議題一、集團(tuán)公司管理特點(diǎn)和主要研究?jī)?nèi)容二、集團(tuán)公司管理模式選擇及利弊分析三、集團(tuán)管理的手段及案例介紹四、集團(tuán)管理的幾個(gè)問(wèn)題第3頁(yè)什么是企業(yè)集團(tuán)?企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展基礎(chǔ)上形成的一種以母公司為主體,通過(guò)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方
2024-08-24 02:14
【摘要】23/23大型企業(yè)采購(gòu)管理模式借鑒特大型企業(yè)的采購(gòu)單位(或部門(mén))如何實(shí)施現(xiàn)代采購(gòu)管理?經(jīng)過(guò)對(duì)一些大型企業(yè)采購(gòu)管理的成功經(jīng)驗(yàn)的分析和借鑒,我們對(duì)魯能集團(tuán)采購(gòu)管理提出如下建議:一是要建立企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)的價(jià)值目標(biāo)體系,要把采購(gòu)的“物料成本、人力成本、資金成本三項(xiàng)成本最小化”,作為企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)工作的目標(biāo)定位;二是制訂采購(gòu)策略和采購(gòu)方式,即企業(yè)采購(gòu)策略是最大限度地合理利用社會(huì)資源
2025-05-02 04:08
【摘要】大企業(yè)集團(tuán)管理模式2023年5月30日今日議題一、集團(tuán)公司管理特點(diǎn)和主要研究?jī)?nèi)容二、集團(tuán)公司管理模式選擇及利弊分析三、集團(tuán)管理的手段及案例介紹四、集團(tuán)管理的幾個(gè)問(wèn)題什么是企業(yè)集團(tuán)?企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展基礎(chǔ)上形成的一種以母公司為主體,通過(guò)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方式,由眾多的企事業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。我國(guó)企業(yè)
2025-01-25 10:38
【摘要】企業(yè)集團(tuán)管理模式第2頁(yè)今日議題一、集團(tuán)公司管理特點(diǎn)和主要研究?jī)?nèi)容二、集團(tuán)公司管理模式選擇及利弊分析三、集團(tuán)管理的手段及案例介紹四、集團(tuán)管理的幾個(gè)問(wèn)題第3頁(yè)什么是企業(yè)集團(tuán)?企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展基礎(chǔ)上形成的一種以母公司為主體,通過(guò)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方式,由眾多的企事業(yè)法人
2025-01-25 10:39
【摘要】企業(yè)集團(tuán)管理模式2023年5月30日第2頁(yè)今日議題一、集團(tuán)公司管理特點(diǎn)和主要研究?jī)?nèi)容二、集團(tuán)公司管理模式選擇及利弊分析三、集團(tuán)管理的手段及案例介紹四、集團(tuán)管理的幾個(gè)問(wèn)題第3頁(yè)什么是企業(yè)集團(tuán)?企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展基礎(chǔ)上形成的一種以母公司為主體,通過(guò)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)
2025-01-25 10:23
【摘要】大企業(yè)集團(tuán)管理模式2023年5月30日第2頁(yè)今日議題一、集團(tuán)公司管理特點(diǎn)和主要研究?jī)?nèi)容二、集團(tuán)公司管理模式選擇及利弊分析三、集團(tuán)管理的手段及案例介紹四、集團(tuán)管理的幾個(gè)問(wèn)題第3頁(yè)什么是企業(yè)集團(tuán)?企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展基礎(chǔ)上形成的一種以母公司為主體,通過(guò)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
2025-01-17 18:23
【摘要】資金管理的5種模式現(xiàn)金控制涉及集權(quán)與分權(quán)的管理體制,也就是在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部所屬各子公司或分部是否有傾向資金使用訴決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)。由于現(xiàn)金控制的目標(biāo)是防止企業(yè)發(fā)生支付危機(jī),保持現(xiàn)金流動(dòng)的均衡性,并通過(guò)現(xiàn)金流動(dòng)有效控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng),獲取最大收益,所以,現(xiàn)金控制的集權(quán)與分權(quán)的程度、集團(tuán)的組織設(shè)計(jì)的變化、戰(zhàn)略等,都會(huì)影響現(xiàn)金流入和流出的平衡,影響企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的
2025-07-05 12:23
【摘要】…………………………………………………………………………………………………(4)總裁致詞/41-1企業(yè)精神/51-2員工守則/51-3管理人員守則/61-4道德規(guī)范/6第二章市場(chǎng)部管理規(guī)范………………………………………………………………………………………
2025-01-30 22:08
【摘要】××企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理模式資產(chǎn)規(guī)劃部二零零三年三月資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理模式1,資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的與原則2,資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的選擇3,創(chuàng)立控股企業(yè)的原則4,項(xiàng)目實(shí)施的一般程序5,項(xiàng)目化管理規(guī)范6,項(xiàng)目后續(xù)管理企業(yè)集團(tuán)開(kāi)展資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的3個(gè)目的?壯大主業(yè)產(chǎn)業(yè)?主業(yè)
2024-09-08 09:13
【摘要】了解公司制度是每位員工的權(quán)利和義務(wù)?。鼻把允紫龋瑹o(wú)論您在哪個(gè)城市為慧聰工作,慧聰國(guó)際資訊有限公司歡迎您成為我們的一員!慧聰國(guó)際清楚地知道保障每位員工的利益;保證員工在一個(gè)有序的、高效的環(huán)境中工作的重要性。為使它
2024-11-30 15:20
【摘要】大型集團(tuán)企業(yè)資金管理概論前言 隨著中國(guó)進(jìn)入WTO以來(lái),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激勵(lì),“多元化”和“全球化”已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。由于對(duì)不同行業(yè)和不同地域成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏足夠了解,集團(tuán)企業(yè)要想全面插手成員企業(yè)的管理是不現(xiàn)實(shí)的。目前,以資金集中管理為主線的新一代企業(yè)管理思想正在一些大型集團(tuán)企業(yè)中悄然興起?! 」芾憩F(xiàn)狀 資金
2025-04-22 21:00
【摘要】普通汽車(chē)服務(wù)績(jī)效管理框架性方案(分報(bào)告三)機(jī)密績(jī)效管理實(shí)施方案討論稿萬(wàn)向集團(tuán)一體化市場(chǎng)物流咨詢項(xiàng)目報(bào)告說(shuō)明,各項(xiàng)工作仍在起步階段,本報(bào)告關(guān)注的重點(diǎn)是盡可能詳細(xì)地進(jìn)行績(jī)效管理體系的總體介紹、指標(biāo)體系的詳細(xì)分解,為普通公司開(kāi)展有效的績(jī)效管理提供整體思路KPI考評(píng)體系、計(jì)劃預(yù)算體系、目標(biāo)管理體系作了介紹,然后重點(diǎn)對(duì)普通公司202
2025-02-18 13:47
2025-01-24 12:02
【摘要】項(xiàng)目名稱:某大型企業(yè)集團(tuán)管理模式優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目委托單位:某大型企業(yè)集團(tuán) 承約單位:**管理咨詢有限公司編 制:審 核:審 批:日 期:年月日目錄1.項(xiàng)目背景及需求理解 2 2 3 4 4 5 5 6 8 8 9
2025-04-24 00:16