【正文】 into the material step and the operative areas went forward the deep areas. After China Insurance Regulatory Commission ratified the pany to establish 25 branches and 105 main branches, within one month the preparation for 9 branches widely started, which greatly accelerated the process to the national strategic pattern of the pany.IX. An increasing support to the first line trainingThe training work over the year was held tightly with the aim of “three school bined as one”, which formed an overall and systematic textbooks. There was a probe into the class of group trainer in the pany, which played an active supporting part in enhancing the operative ability of the first line team. The pany considered the training work as a longterm and strategic basic work, paid more attention to the contribution rate of driving business development and talent cultivation from the training work and built up and improved the threegrade training system. In August 2001, the pany organized “Senior Manager Seminar” three times.X. Strengthening the mechanism of manpower resource management In 2001, the pany further deepened the systems of employment and encouragement by carrying out the reform in the system of manpower resource management, forming a good environment of attracting persons, making good use of persons and retaining persons. Through 《The Managing System for Career Development》，the pany made a good career plan for the staff and spread a developing room for the staff. The pany will put more manpower and cost to increase the staff’s salary through 《The System of Salary Management》and 《The System of Welfare Protection》, strengthening the function of encouragement mechanism and greatly introducing and cultivating the important talents. The aim is to form a top encouragement mechanism, a top salary, a top organizational culture and a top talent team and establish the system of manpower resource management with a strong core petence in life insurance industry.新華人壽保險股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債表與損益表BALANCE SHEET AND LOSS amp。○ 1月19日，公司2000年度系統(tǒng)級表彰大會在北京展覽館舉行?！?3月14日，中國保監(jiān)會下發(fā)了《關(guān)于新華人壽保險公司上海、廣州分公司開業(yè)的批復(fù)》（保監(jiān)機審[2001]18號）?！?4月6日，中國保監(jiān)會下發(fā)了《關(guān)于新華人壽保險股份有限公司杭州分公司開業(yè)的批復(fù)》（保監(jiān)機審[2001]30號）?！?4月11日，公司召開了“三講”學(xué)習(xí)教育動員大會。○ 4月15日，公司首屆高峰會議在北京國宏賓館召開，由各分公司選送的100余名業(yè)務(wù)精英會聚北京，交流成功經(jīng)驗，展示新華風(fēng)采。4月16日，“新華保險林”揭幕儀式在蓮花池公園舉行?！?4月26日，公司股東大會第十次會議、第二屆董事會第三次會議隆重召開。會議審議批準(zhǔn)了關(guān)于公開發(fā)行人民幣普通股并上市等十項議案，圓滿完成了全部預(yù)定議程。這是北京保險系統(tǒng)個人首次獲此殊榮?！?6月28日，精算部副總經(jīng)理楊智呈被評為北京市委優(yōu)秀黨員，這是金融系統(tǒng)唯一榮獲北京市市級表彰的優(yōu)秀黨員?！?7月4日，經(jīng)中國保監(jiān)會北京辦事處批準(zhǔn)，營業(yè)總部正式更名為“新華人壽保險股份有限公司北京分公司”（保監(jiān)京復(fù)[2001]58號）?！?9月6日，公司在北京等十個城市同時舉行莊嚴(yán)而隆重的集中升旗儀式和大型“客戶回訪”活動，慶祝公司成立五周年?！?9月7日，公司舉辦了上市輔導(dǎo)培訓(xùn)班，關(guān)國亮董事長、孫兵總經(jīng)理及總公司部門助總以上管理干部參加了培訓(xùn)?！?11月1至4日，公司高層戰(zhàn)略研討會在昆明召開?！?11月9日至10日，關(guān)國亮董事長分別接受了美國華盛頓郵報和路透社、中國金融時報、華夏時報記者的專訪，暢談中國加入WTO給新華保險帶來的機遇和挑戰(zhàn)。工委督查組對公司領(lǐng)導(dǎo)班子開展“三講”學(xué)習(xí)教育活動以及“自查”的整體情況給予了高度評價?！?11月28日，保監(jiān)會批復(fù)同意公司籌建長沙等25家分公司和105家中心支公司（保監(jiān)復(fù)〔2001〕430號）。會議審議批準(zhǔn)了《公司三年發(fā)展規(guī)劃》、《公司2002年度工作計劃》和《公司分支機構(gòu)籌建方案》；會議聽取了公司上市工作進(jìn)程報告，審議批準(zhǔn)了相關(guān)的法律文件；會議選舉了魯鐘男先生為公司獨立董事。○ 12月28日、29日，公司召開2002年計劃工作會議。重 大 賠 付○ 1月21日，被保險人高某（女）高墜身故。5月其受益人向公司提出理賠申請，公司經(jīng)過審理于7月13日結(jié)案，向受益人給付身故保險金24萬元。此前顧某所屬單位為員工投保瑞康養(yǎng)老金保險，顧某疾病身故保險金額30萬元?！?2月22日，被保險人劉某（男）被汽車撞傷后送往醫(yī)院搶救無效身故。4月受益人向公司提出理賠申請，公司經(jīng)過審理于4月13日結(jié)案，向受益人給付意外身故、。生前其父曾為她投保美滿人生保險10萬元（起始保額）?！?6月28日9時，孫兵總經(jīng)理及公司理賠人員前往北京市積水潭醫(yī)院將5萬元保險金送到被保險人——公司開業(yè)慶典贈送保險的十名老運動員之——錢澄海手中。楊某生前在公司投保定期壽險（A）10萬元，附加意外傷害和意外傷害醫(yī)療各5千元?！?8月9日，被保險人楊某因病身故。12月其受益人向公司提出理賠申請，公司經(jīng)過審理于12月14日結(jié)案，向受益人給付疾病身故保險金25萬元。生前陳某向公司投保終身還本保險5萬元?！?9月26日，被保險人魏某（女）確診患乳腺癌。12月魏某向公司提出理賠申請，公司經(jīng)過審理于12月28日結(jié)案，給付重大疾病保險金30萬元。宋某生前由其父為自己投保美滿人生保險10萬元（起始保額）?！?2000年11月13日，被保險人田某（男）被摩托車撞傷，送至醫(yī)院搶救無效身故。2001年3月其受益人向公司提出理賠申請，公司經(jīng)過審理于2001年3月22日結(jié)案?！?1月6日，公司遠(yuǎn)程衛(wèi)星培訓(xùn)系統(tǒng)正式開播。從4月開始，企劃部每月在總經(jīng)理辦公例會上通過經(jīng)營分析報告分析公司月度經(jīng)營情況。○ 3月6日，保監(jiān)會下發(fā)了《關(guān)于投資連結(jié)保險證券投資基金比例的批復(fù)》（保監(jiān)復(fù)[2001]40號），同意放寬公司投資連結(jié)保險在證券投資基金上的投資比例限制，最高比例可為100%。公司內(nèi)勤骨干共計44人參加了培訓(xùn)?！?3月份，總分公司廣域網(wǎng)線路開通，為分公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和公司各項工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)?！?4月30日，“創(chuàng)世之約”投資連結(jié)型個人終身壽險在《中國證券報》上披露了第一份年報——2000年年度報告。公司發(fā)文均通過主頁上的文檔中心發(fā)布，不再向總公司各部門下發(fā)實物文件，此舉進(jìn)一步推動了公司辦公自動化進(jìn)程。新軟件的應(yīng)用使公司財務(wù)電算化實現(xiàn)了集中統(tǒng)一式管理，使公司電算化水平達(dá)到國內(nèi)同業(yè)領(lǐng)先水平?！?7月2日至8月19日，公司舉辦了首屆組訓(xùn)專員培訓(xùn)班。○ 7月14日至7月19日，公司舉辦了“標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)部經(jīng)理培訓(xùn)班”。○ 7月25日，公司召開新聞發(fā)布會，隆重推出新型產(chǎn)品“健樂增額終身重大疾病保險（分紅型）”?！?8月5日，公司第一期“高級管理干部研修班”在武漢新華金融保險學(xué)院舉行開班儀式?！?9月7日，公司召開戰(zhàn)略規(guī)劃頭腦風(fēng)暴會，這是公司首次借鑒蘇黎世保險公司的經(jīng)驗，制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。重點講解公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算編制的總體思路、基本原則和工作流程，這是公司首次在編制規(guī)劃時引入蘇黎世金融集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系?！?11月23日，北京分公司海淀支公司在崗業(yè)務(wù)員率先突破1000人，從而成為新華系統(tǒng)第一個“千人營業(yè)區(qū)”。此次會議是結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃，研討公司產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略以及具體應(yīng)用戰(zhàn)術(shù)的一次重要會議。個人保險是為滿足個人和家庭需要，以個人作為承保單位的保險。在團(tuán)體保險中，投保人是“團(tuán)體組織”，如機關(guān)、社會團(tuán)體、企事業(yè)單位等獨立核算的單位組織，被保險人是團(tuán)體中的在職人員。另外，對于臨時工、合同工等非投保單位正式職工，保險人可接受單位對其提出的特約投保。特別是由雇主、工會或其他團(tuán)體為雇員和成員購買的團(tuán)體年金保險和團(tuán)體信用人壽保險發(fā)展尤為迅速。團(tuán)體年金保險已成為雇員退休福利計劃的重要內(nèi)容。我國保險公司也開展了團(tuán)體壽險、人身意外傷害險、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險等團(tuán)體保險業(yè)務(wù)，但險種還不完善?！浴侗ｋU知識讀本》