科研項(xiàng)目立項(xiàng)建議-閱讀頁
2025-07-08 04:16本頁面
【正文】 解上級(jí)對(duì)自己的看法和要求，強(qiáng)化員工的自我認(rèn)識(shí)與自我開發(fā)，使自己更加勝任。科研開發(fā)項(xiàng)目市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)表成本預(yù)算：元產(chǎn)品成本分析與測(cè)算合計(jì)萬元產(chǎn)品銷售價(jià)格分析與預(yù)測(cè)利率35%產(chǎn)品毛利率分析與預(yù)測(cè)成功率55%產(chǎn)品開發(fā)成功后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析與預(yù)測(cè)十、項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況分析（專利檢索等及其法律狀況）通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行政保護(hù)途徑。??（l）專利權(quán)的行政保護(hù)：主管機(jī)關(guān)為國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局和地方知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)專利糾紛進(jìn)行行政調(diào)處。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)關(guān)受理專利糾紛案件的條件如下：調(diào)處請(qǐng)求人必須是與糾紛和爭(zhēng)議有直接利害關(guān)系的單位或個(gè)人；有明確的被請(qǐng)求人；有具體要求和事實(shí)依據(jù)；屬于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)關(guān)管轄范圍和受案范圍；當(dāng)事人尚未向人民法院起訴。?（2）商標(biāo)權(quán)的行政保護(hù)：主管機(jī)關(guān)為侵權(quán)行為地的縣級(jí)以上工商行政管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)侵犯商標(biāo)權(quán)的行為進(jìn)行行政處罰。??（3）著作權(quán)的行政保護(hù)：主管機(jī)關(guān)為國(guó)家版權(quán)局和地方著作權(quán)行政管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)侵犯著作權(quán)的行為進(jìn)行行政處罰。??通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)的司法保護(hù)途徑。??（1）管轄權(quán)的確定：因案件性質(zhì)不同，分別由具有管轄權(quán)的法院及侵權(quán)行為地人民法院或被告住所地人民法院管轄。??（2）提起知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)訴訟應(yīng)滿足的條件：原告是與本案有直接利害關(guān)系的公民、法人和其他組織；有明確的被告；有具體的訴訟請(qǐng)求和事實(shí)、理由；屬于人民法院受理民事訴訟的范圍和受訴人民法院管轄。??十一、項(xiàng)目組織及實(shí)施（包括外協(xié)單位）項(xiàng)目管理通過對(duì)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，目的是在有限條件下完成預(yù)定的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和時(shí)間的目標(biāo)。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理，依據(jù)任務(wù)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，按照項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行科研管理是解決上述問題的根本途徑?？蒲袡C(jī)構(gòu)長(zhǎng)期以來形成的組織結(jié)構(gòu)是直線職能制的結(jié)構(gòu)形式，這種組織形式是以職能權(quán)力為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)職能部門對(duì)業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，所以經(jīng)常將這些職能部門稱做機(jī)關(guān)。 而以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向則以任務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，以流程運(yùn)行的簡(jiǎn)潔和順暢為目標(biāo)來設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，它強(qiáng)調(diào)職能部門是為業(yè)務(wù)部門服務(wù)的，而不是管理業(yè)務(wù)部門，同時(shí)賦予業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)大的財(cái)產(chǎn)分配權(quán)和人員使用權(quán)，淡化因官民地位所帶來的心理定勢(shì)，使業(yè)務(wù)人員能夠積極參與任務(wù)和開展協(xié)作。但是當(dāng)多個(gè)項(xiàng)目并存時(shí)，每個(gè)項(xiàng)目在其不同的發(fā)展階段所需的人力資源的數(shù)量、專業(yè)特長(zhǎng)各不相同，為解決這一矛盾，使科研人員形成一個(gè)蓄水池是個(gè)很好的辦法，多個(gè)項(xiàng)目相當(dāng)于不同的用戶，科研人員在參加完一個(gè)項(xiàng)目后立即撤出，這樣就可以用一個(gè)蓄水池解決多個(gè)用戶的用水問題，有效利用有限的人力資源來完成多個(gè)項(xiàng)目?！ 【仃囀浇M織實(shí)現(xiàn)了上述設(shè)想，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)所接受的任務(wù)進(jìn)行專門的協(xié)調(diào)和控制，職能部門進(jìn)行必要的調(diào)控，同時(shí)為若干個(gè)項(xiàng)目服務(wù)。名單位性別年齡職稱職務(wù)專業(yè)電話楊女士西北師范大學(xué)女47教授教師人力資源管理336579主要研究人員黃先生西北師范大學(xué)男35副教授教師企業(yè)管理345780羅先生蘭州大學(xué)男35副教授教師人力資源管理442568劉先生西北師范大學(xué)男32講師教師人力資源管理335690姚女士蘭州大學(xué)女29助教教師人力資源管理269805楊先生西北師范大學(xué)男35副教授教師會(huì)計(jì)335690歐女士西北師范大學(xué)女38副教授教師統(tǒng)計(jì)369807項(xiàng)目主要研究人員風(fēng)險(xiǎn)名稱風(fēng)險(xiǎn)描述發(fā)生可能性影響程度監(jiān)控頻率監(jiān)控方法匯報(bào)機(jī)制處理方法計(jì)劃與實(shí)際情況有較大的出入20%高每周及時(shí)更改計(jì)劃全面管理更改資源不合理利用10%低每周材料管理目標(biāo)管理制定合理計(jì)劃成本控制不得力10%高每周成本監(jiān)控報(bào)表財(cái)務(wù)管理激勵(lì)失策10%低每月關(guān)鍵績(jī)效績(jī)效面談績(jī)效管理專家委員會(huì)審查意見：【從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是否準(zhǔn)確、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是否切當(dāng)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是否有效等方面給出評(píng)審結(jié)論?！扛奖怼】蒲虚_發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和應(yīng)對(duì)方案表項(xiàng)目名稱：50％定性為高，20～49％定性為中，20％以下定性為低。3．“監(jiān)控頻率”視不同項(xiàng)目及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性、風(fēng)險(xiǎn)影響程度等按“次／月”或“次／周”填寫。5．“匯報(bào)機(jī)制”視不同項(xiàng)目及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性、風(fēng)險(xiǎn)影響程度等，選擇以下匯報(bào)機(jī)制中的一種：直接上司、直接責(zé)任主管、最高領(lǐng)導(dǎo)。423/16科研項(xiàng)目立項(xiàng)建議書項(xiàng)目名稱：績(jī)效管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)研究項(xiàng)目建議人：楊永麗申報(bào)單位：西北師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院主要協(xié)作單位：西北師范大
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