【正文】 總體施工進(jìn)度計劃進(jìn)行。第一級：根據(jù)合同工期目標(biāo)制訂主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)；第二級：根據(jù)進(jìn)度控制點(diǎn)編制施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃；第三級：分部分項工程計劃；20 / 128第四級：季進(jìn)度計劃；第五級：月進(jìn)度計劃；第六級：周計劃，制定一周的詳細(xì)計劃及下周的粗計劃；第七級：日計劃，按每一分項工程在每一樓層（施工段）上的逐日施工部位制定。一旦確定總體目標(biāo)后，所有工程都必須按倒計時排計劃，只能提前不能拖后。各分部分項工程的施工以三級網(wǎng)絡(luò)為主，抓四、五、六級落實。通過統(tǒng)計、跟蹤、反饋，對計劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實行有效控制。以裝修施工為主，水電安裝要積極配合，互諒互讓，攜手前進(jìn)。2）其次要協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工的關(guān)系，要精心組織，合理安排施工順序，避免窩工、待工現(xiàn)象。要開好各方之間的協(xié)調(diào)會，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一步伐，制定詳細(xì)的施工總承包協(xié)調(diào)配合管理措施，保證施工的順利進(jìn)行。2）我單位定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)處理和解決該工程施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量、工藝和勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工配合等方面和問題，檢查與督促施工計劃如期完成。4）按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。5）按專業(yè)工種分解，確定交接日期。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。21 / 1286）建立合理的分配制度，根據(jù)按勞分配的原則，實行多勞多得，獎優(yōu)罰劣，分配上向一線施工的工人和管理人員傾斜，對在本工程的施工速度提高上做出重大貢獻(xiàn)的要予以重獎。項目經(jīng)理部要隨時了解和掌握與施工進(jìn)度相關(guān)的各種信息，不斷將實現(xiàn)進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較，從中明了二者之間的差異狀況，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對后續(xù)工序產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改措施，以保證項目最終按預(yù)計目標(biāo)實現(xiàn)。第二章：施工現(xiàn)場臨時設(shè)施搭建和管理一、管理制訂及辦法（1）根據(jù)施工總平面設(shè)備及各分階段布置，以充分保證階段性施工重點(diǎn)、保證進(jìn)度計劃的順利實施為目的，在工程實施前，制訂詳細(xì)的大型機(jī)具使用、進(jìn)退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計劃，以及各工種施工隊伍進(jìn)退場調(diào)整計劃。（2）由一名項目技術(shù)管理人負(fù)責(zé)總平面的使用管理，現(xiàn)場實施總平面使用調(diào)度會制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)與調(diào)整，總平面使用的日常管理工作由項目部負(fù)責(zé)。同時將該計劃輸入電腦，進(jìn)行動態(tài)調(diào)控管理。計劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)、研究后，發(fā)布計劃調(diào)整書。重點(diǎn)保證項目：垂直運(yùn)輸安全管理；料具定置點(diǎn)有序調(diào)整、管理；材料、機(jī)械進(jìn)退場、使用的科學(xué)調(diào)度；施工作業(yè)面區(qū)域管理。2)施工現(xiàn)場各種機(jī)械設(shè)備有防雨、 防砸設(shè)施，起重機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)有牢固地錨，機(jī)械傳動外漏部分必須有防護(hù)裝置。4)施工現(xiàn)場各種機(jī)械禁止非專業(yè)人員操作， 機(jī)械設(shè)備的其他管理標(biāo)準(zhǔn)按《廣州市建筑施工現(xiàn)場安全22 / 128防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》和本公司有專門規(guī)定執(zhí)行。（2）現(xiàn)場各庫、房管理措施1）現(xiàn)場應(yīng)有與工程量相適應(yīng)的場地、庫房，以利主料、附料及加工件的堆放、儲備。3）庫內(nèi)、場內(nèi)的各種材料分規(guī)格、型號碼放整齊，符合上級要求。5）本工程工程量大材料多，為現(xiàn)場文明施工的需要，應(yīng)配備適當(dāng)數(shù)量的人員做材料搬運(yùn)與整理工作及廢料回收工作。②砂、石料場用磚砌隔擋，分開堆放；木作加工場的硬化地面，排水必須暢通。④構(gòu)件、材料、設(shè)施料做到分類堆放，整齊有序，杜絕零亂堆置的現(xiàn)象；嚴(yán)禁集中超標(biāo)堆放材料，同時做到工完場清，材料在施工區(qū)內(nèi)合理分類放置。二、安全生產(chǎn)保證體系1）施工現(xiàn)場成立安全生產(chǎn)管理小組，負(fù)責(zé)對工地進(jìn)行日常安全管理與定期檢查制度。2）建立各項施工現(xiàn)場管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，實行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。4）由公司與項目部、項目部與班組、班組與個人逐級分別簽訂安全生產(chǎn)、綜合目標(biāo)管理責(zé)任書。23 / 1286）責(zé)任落實到人，并與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤，執(zhí)行安全無事故有獎，出事故按性質(zhì)、責(zé)任處罰的措施。安全生產(chǎn)要素管理網(wǎng)絡(luò)圖安全、文明、消防管理網(wǎng)絡(luò)圖三、安全控制措施裝飾工程項目安全管理貫穿于施工的全過程，交于各項專業(yè)技術(shù)管理。主要包括以下幾項內(nèi)容。抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況。有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項目的安全審查，取得安全操作認(rèn)可證，持證上崗。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，施工項目必須承擔(dān)管理責(zé)任。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)歷損失。F、安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的紀(jì)錄，作為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。① 具有合法的勞動手續(xù)。② 沒有癡呆、健忘、精神失常、癲癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩，以及不適于從事操作的疾病。④ 具有適于不同層次操作所必須的文化：⑤ 輸入的勞務(wù)，必須具有基本的安全操作素質(zhì)。B、安全教育、訓(xùn)練。① 安全知識教育、訓(xùn)練。② 安全技能訓(xùn)練。③ 安全意識教育。C、全教育的內(nèi)容隨實際需要而確定。對學(xué)徒工、實習(xí)生的入場三級安全教育，重點(diǎn)偏重一般安全知識、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)律等，強(qiáng)調(diào)操作的非獨(dú)立性。兩個月內(nèi)安全技能不能達(dá)到熟練的，應(yīng)及時解除勞動合同，廢止勞動資格。一般每十天組織一次較合適。以達(dá)到出現(xiàn)完善化、自動25 / 128化的行為方式，劃為一個訓(xùn)練階段?？山Y(jié)合發(fā)生的事故，進(jìn)行增強(qiáng)安全意識，堅定掌握安全知識與技能的信心，接受事故教訓(xùn)的教育。⑥ 采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，應(yīng)對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵操作者實行安全技能的自覺性。3）安全檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑；是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。四、安全管理的要點(diǎn)1）裝飾工程施工多發(fā)事故A、火災(zāi)：裝飾工程施工階段，易然、可燃物品較多。B、觸電：裝飾工程施工階段，電動工具特別是手持電動工具使用廣泛，防護(hù)和管理不力，就可能引起觸電。D、機(jī)械傷害：現(xiàn)代裝飾工程施工除了廣泛使用電動工具外，還采用大量氣動工具甚至以火藥致動的工具，導(dǎo)致機(jī)械傷害事故的因素多。2）安全防火措施：A、現(xiàn)場消防管理：a. 現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標(biāo)志，每月對職工進(jìn)行一次治安、防火教育，培訓(xùn)義務(wù)消防隊。消防泵的專用配電線路，應(yīng)引自施工現(xiàn)場總斷路器原上端，并設(shè)專人值班，要保證連續(xù)不間斷供電；f. 電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火證。用火證當(dāng)日有效。城區(qū)內(nèi)不少于 5m，郊區(qū)不少于 7m。易燃易爆物品，應(yīng)專庫儲存，分類單獨(dú)存放，保持通風(fēng)，用電符合防火規(guī)定，不準(zhǔn)在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料；j. 工程內(nèi)不準(zhǔn)作為倉庫使用，不準(zhǔn)存放易燃、可燃材料，因施工需要進(jìn)入工程內(nèi)的可燃材料，要根據(jù)工程計劃限量進(jìn)入并應(yīng)采取可靠的防火措施。發(fā)現(xiàn)問題立即修理；b. 存放易燃液體、可燃?xì)馄亢碗娛膸旆?，照明線路穿管保護(hù)，采用防爆燈具，一茁壯成長設(shè)在庫外；c. 穿墻電線和靠近易燃物的電線穿管保護(hù)，燈具與易燃物一般應(yīng)保持 30cm間距，大功率燈泡要加大間距。C、現(xiàn)場明火管理a. 現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用火均應(yīng)經(jīng)主管消防的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，使用明火要遠(yuǎn)離易燃物，并備有消防器材。作業(yè)前辦理用火手續(xù)，并配備適當(dāng)?shù)目椿鹑藛T，隨身應(yīng)帶滅火器具。3）安全用電要點(diǎn)：現(xiàn)場安全用電規(guī)則：A、在任何用電范圍內(nèi)，均需接受電工的管理、指導(dǎo)，不得違反；B、嚴(yán)禁一制多機(jī)（或工具）用電；C、一切電線接頭均要接觸牢固，嚴(yán)禁隨手接電，電線接頭嚴(yán)禁裸露空間；D、一切臨時電路均要在 2m 高度以上，嚴(yán)禁拖地電線長度超過 5m?，F(xiàn)場架空線與施工建筑物水平距離不小于 10m，與地面距離不小于 6m，跨越建筑物或臨時設(shè)施時垂直距離不小于 。2）裝飾工程施工單位應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模，建立保衛(wèi)、消防組織，配備保安、消防人員。4）施工現(xiàn)場要建立門位和巡邏護(hù)場制度，護(hù)場守衛(wèi)人員要佩帶執(zhí)勤標(biāo)志。5）要加強(qiáng)對包工隊的管理，掌握人員底數(shù)，簽訂治安消防協(xié)議。6）更衣室、財會室及職工宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。7）鍋爐房、變電室、泵房、大型機(jī)械設(shè)備及工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，是現(xiàn)場的要害部位，要制定保衛(wèi)措施，確保安全。貴重、劇毒、易燃易爆、放射性等物品，要設(shè)專庫專管。職工攜物出現(xiàn)場，要開出門證。10）施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，要立即報告有關(guān)部門并保護(hù)好現(xiàn)場，配合公安機(jī)關(guān)查破。定期安全檢查的周期，施工項目自檢宜控制在 10~15D。季節(jié)性專業(yè)性安全檢查，按規(guī)定要求磔定日程。3）特殊檢查對預(yù)料中草藥可能會帶來新的危險因素的新安裝的設(shè)備、新采用的工藝、新建或改建的工程項目，投入使用前，以“發(fā)現(xiàn)”危險因素為專題的安全檢查，叫特殊安全檢查。第二節(jié)：文明施工措施管理為體現(xiàn)公司現(xiàn)象，我們將按確保市級標(biāo)化工地進(jìn)行現(xiàn)場布置，做到臨時設(shè)施搭建有序、材料機(jī)具設(shè)備堆放整齊、生活污水做處理后排放、生活垃圾袋裝化、消防設(shè)施齊備、并服從建設(shè)單位的監(jiān)督與管理。一、成立文明施工管理機(jī)構(gòu)1）領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為了確保文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的實現(xiàn)，我司將專門成立“****國際大酒店裝修工程（第一標(biāo)段）文明施工管理小組”；成員由公司主管生產(chǎn)安全副總經(jīng)理及公司各職能部門主要領(lǐng)導(dǎo)組成，全面指導(dǎo)本工程的文明施工工作，負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)達(dá)上級有關(guān)文明施工管理的精神，并落實公司月檢查制度?！盎樾〗M“屬于機(jī)動組，對本工程文明施工進(jìn)行不定期、突擊式檢查，并嚴(yán)格執(zhí)行公司及有關(guān)部門文明施工的制度。小組內(nèi)設(shè)專職文明施工督導(dǎo)員，全面負(fù)責(zé)監(jiān)控本標(biāo)段的文明施工工作。29 / 128文明施工管理體系二、文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法文明施工，系指用科學(xué)、合理、行之有效的方法和舉措，對建設(shè)工程施工的全過程、全方位進(jìn)行組織與管理，使之呈現(xiàn)出有條不紊、整潔明快、高效安全的施工狀態(tài)。水電及施工通道暢通。文明施工的責(zé)任人是裝飾工程施工企業(yè)的項目經(jīng)理，管理上具體實施人是工長、工地質(zhì)安員、材料員、機(jī)械員、后勤管理員等等，工長在其中起著重大作用。B、施工現(xiàn)場大門整齊，出入口設(shè)門衛(wèi)，大門兩側(cè)標(biāo)牌整潔美觀，四周廣告標(biāo)語醒目，“門前三包”落實。各種標(biāo)牌（包括其它標(biāo)語牌），應(yīng)懸掛在門前或場內(nèi)明顯位置。E、裝修現(xiàn)場裝飾材料、機(jī)具、設(shè)備、構(gòu)件、門窗和周轉(zhuǎn)材料按平面布置定點(diǎn)整齊堆放，道路暢通無阻，供排水系統(tǒng)暢通無積水，施工場地平整干凈。G、工人操作地點(diǎn)和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清，丟灑在施工現(xiàn)場的砂漿混凝土要及時清除。施工現(xiàn)場要設(shè)置臨時廁所。K、設(shè)置黑板報，針對裝飾工程施工現(xiàn)場情況，適時更換內(nèi)容，獎優(yōu)罰劣，鼓舞士氣和宣傳教育。M、施工現(xiàn)場管理人員和工人應(yīng)戴分色或有區(qū)別的安全帽，現(xiàn)場指揮、質(zhì)量、安全等檢查監(jiān)督人員應(yīng)佩戴明顯的袖章或標(biāo)志，遵章管理，危險施工區(qū)域應(yīng)派人佩章值班，并懸掛警示牌和警示燈。每樓層的施工垃圾集中堆放，裝修施工期間可利用機(jī)電豎向風(fēng)道直接將垃圾倒至首層后外運(yùn)。Y、施工現(xiàn)場垃圾按指定的地點(diǎn)集中收集，并及時運(yùn)出現(xiàn)場，時刻保持現(xiàn)場的文明。B、夜間燈光集中照射，避免燈光擾民。D、在施工高峰期，定期利用聲級器進(jìn)行環(huán)境監(jiān)控（噪音標(biāo)準(zhǔn)符合《工業(yè)企業(yè)噪聲衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》）要求。2）施工現(xiàn)場防大氣污染措施A、施工中清理施工垃圾時，使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒造成揚(yáng)塵。B、拆除舊建筑物時，應(yīng)配合灑水，減少揚(yáng)塵污染。D、施工現(xiàn)場要制定灑水降塵制度，配備專用灑水設(shè)備及指定專人負(fù)責(zé)，在易產(chǎn)生揚(yáng)塵的季節(jié)，施工場地采取灑水降塵。排放的廢水要排入沉淀池內(nèi)，經(jīng)二次沉淀后，方可排入市政污水管線或回收用于灑水降塵。B、乙炔發(fā)生罐污水排放控制作業(yè)時嚴(yán)格控制污水流向，施工現(xiàn)場由于氣焊使用乙炔發(fā)生罐產(chǎn)生的污水嚴(yán)禁隨地傾倒，要求專用容器集中存放，倒人沉淀池處理，以免污染環(huán)境。（4）文明施工的措施本工程位置在旅游風(fēng)景區(qū)內(nèi)，在施工過程中，干擾程度相當(dāng)大，施工機(jī)械噪音、粉塵、施工垃圾的處理尤為重要，我公司將嚴(yán)格按照文明施工工地的相關(guān)規(guī)定及業(yè)主規(guī)定的文明施工管理要求，項目經(jīng)理部需精心組織，科學(xué)管理，合理安排施工流程，將噪聲大的設(shè)備進(jìn)行防噪處理，噪聲大的工作放于非工作時間進(jìn)行，施工中使用的加工設(shè)備設(shè)置除塵裝置，清運(yùn)垃圾必須使用噴灑后方可運(yùn)輸，細(xì)散顆粒材料的裝卸運(yùn)輸必須要遮蓋，現(xiàn)場專用道路要經(jīng)常噴灑水，從而把粉塵污染降低到最小限度。在材料的搬運(yùn)過程中，要盡量減少噪音和粉塵的污染，做到隨時清理，保持入口、通道的潔凈。（2）我們公司上至領(lǐng)導(dǎo)，下至基層施工人員，都對建好****國際大酒店裝修工程具有各方面的信心和決心，隨時服從建設(shè)單位和項目部的擇優(yōu)上崗，認(rèn)真完成該任務(wù)的實施。（4）進(jìn)入項目部全體管理人員將實行動態(tài)管理，并對分管內(nèi)容作責(zé)任風(fēng)險承包，責(zé)任、管理 、崗位和分配掛鉤，和風(fēng)險掛鉤，項目經(jīng)理隨時可以根據(jù)建設(shè)單位、監(jiān)理提出的理由進(jìn)行處分，調(diào)離和獎勵；并將隨工程施工的不同步位進(jìn)行增派和調(diào)整管理人員和部門；公司范圍內(nèi)管理人員和班組將隨時按工程需要進(jìn)行調(diào)配。（2）堅持“三級監(jiān)理，五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量?！裎宀降轿辉诜猪椆こ淌┕ぶ校┕す芾砣藛T要做到:操作要點(diǎn)交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；關(guān)鍵部位的檢查、驗收到位；各種材料設(shè)備和加工構(gòu)件進(jìn)場驗收到位。（2）重要部位實行總工程師批準(zhǔn)令，對主要部位吊裝、主要設(shè)備安裝等必須經(jīng)過工程師簽署批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。四、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理落實各項經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對工程管理人員加強(qiáng)定崗、定職教育，制定嚴(yán)格的獎罰制度，加強(qiáng)每個管理人員的工作責(zé)任感，消除各種可能導(dǎo)致不良后果的隱患。六、現(xiàn)場管理我公司在眾多工程項目的施工中，獲得了建設(shè)單位及社會的好評，樹立了良好的企業(yè)