【正文】 按照實(shí)際的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，確保調(diào)整后的計(jì)劃工期可以完成，降低工期的損失。如果選擇擁有較強(qiáng)的施工組織能力和施工資質(zhì)的施工單位，可以保證項(xiàng)目的質(zhì)量和工期，也會(huì)更方便管理，但是會(huì)增加一定的施工費(fèi)用；反之，選擇施工能力不夠強(qiáng)、資質(zhì)不夠高的施工單位，雖然會(huì)節(jié)約施工成本，但是可能會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量和工期等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來問題。這兩個(gè)施工單位的選擇是否可以達(dá)到施工質(zhì)量的預(yù)期要求，存在著風(fēng)險(xiǎn)。工期的時(shí)間一般都比較長(zhǎng)，在這個(gè)時(shí)間里，開發(fā)商和承包商之間避免不了會(huì)產(chǎn)生摩擦。監(jiān)理單位作為第三方要保持公正，需要協(xié)調(diào)好開發(fā)商和承包商之間的關(guān)系，減少工程的工資成本，保證工期和工程質(zhì)量順利實(shí)現(xiàn)。（7）資金引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)包括資金不到位，資金短缺，資金籌措方式不合理等。（9）自然風(fēng)險(xiǎn)包括火災(zāi)、地震、不良地質(zhì)構(gòu)造及雷電等風(fēng)險(xiǎn)。（11）合同風(fēng)險(xiǎn)包括合同表達(dá)有誤或條款遺漏等風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此工程項(xiàng)目主要采用的是專家經(jīng)驗(yàn)打分實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，就是分析類似的項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，使用一些以往的歷史記錄進(jìn)行評(píng)估和分析，并充分考慮到新的環(huán)境和各種變化因素，總結(jié)出此項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。 此外，在應(yīng)用該方法過程中，應(yīng)當(dāng)注意以下問題：（1）選取的專家應(yīng)當(dāng)熟悉不良資產(chǎn)市場(chǎng)狀況，有較高權(quán)威性和代表性，人數(shù)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)； （2）對(duì)影響債權(quán)價(jià)值的每項(xiàng)因素的權(quán)重及分值均應(yīng)當(dāng)向?qū)＜艺髟円庖?；?）多輪打分后統(tǒng)計(jì)方差如果不能趨于合理，應(yīng)當(dāng)慎重使用專家打分法結(jié)論。（4）將各風(fēng)險(xiǎn)得分相加，求出風(fēng)險(xiǎn)度，即此風(fēng)險(xiǎn)因素的總分∑WC，分值越高說明一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度越大。由此方法得出下表41。同樣使用這個(gè)方法對(duì)每個(gè)工程階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定每個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)水平。經(jīng)過對(duì)比公司制定的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)估結(jié)果沒有太大差別，雖然資金和材料供應(yīng)緊張、進(jìn)度計(jì)劃編制不合理存在著一些風(fēng)險(xiǎn)，但是項(xiàng)目整體的風(fēng)險(xiǎn)度低于公司確定的項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)度，這樣的風(fēng)險(xiǎn)大小尚在公司可以承受的范圍之內(nèi)。 銀海雅苑都市園林項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)反饋措施風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有較強(qiáng)的不確定性，所以再好的風(fēng)險(xiǎn)控制方法也只能避免風(fēng)險(xiǎn)，不能完全的杜絕風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理需要在制定了完善的風(fēng)險(xiǎn)控制方法還需要有良好的執(zhí)行機(jī)制來及時(shí)的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理措施，這是一個(gè)循環(huán)的過程。將信息再進(jìn)行分析并傳遞到施工中，做出良好的控制，達(dá)到指定的目標(biāo)。反饋是信息溝通之間的橋梁，推動(dòng)系統(tǒng)不斷的向高級(jí)發(fā)展的過程。反饋機(jī)制推動(dòng)了控制部分的活動(dòng)，而不是制約控制部分的活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生不僅在于風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的幾率，更多是取決于風(fēng)險(xiǎn)管理者對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理采取的措施。銀海雅苑都市園林項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理采取的正反饋機(jī)制是激勵(lì)機(jī)制，通過使用獎(jiǎng)懲制度來實(shí)現(xiàn)。（l）獎(jiǎng)勵(lì)制度銀海雅苑都市園林項(xiàng)目結(jié)合自身特點(diǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理的獎(jiǎng)勵(lì)制度。每月和每年年底對(duì)所有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行考核，考核項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理控制措施的開展情況，由項(xiàng)目檢查組打分評(píng)比，月度獎(jiǎng)分?jǐn)?shù)前5的風(fēng)險(xiǎn)管理人員予以獎(jiǎng)勵(lì)；年度獎(jiǎng)分?jǐn)?shù)前10予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)品內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目成本支持情況和員工需要確定。（2）懲罰制度懲罰制度的建立是為了能加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生幾率。如果風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的等級(jí)比較低，按照內(nèi)部懲罰方式處理，如果風(fēng)險(xiǎn)事件較為嚴(yán)重，則要按照相關(guān)部門的規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。罰款：按照發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的損害程度，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)帶來?yè)p失大小進(jìn)行罰款。降職：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任范圍，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行降職處罰。 銀海雅苑都市園林項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)反饋措施負(fù)反饋指的是反饋信息與控制信息的作用相對(duì)，用來改正控制信息，減少控制措施效果與控制措施的預(yù)期效果的偏差。通過這個(gè)對(duì)比可以找到出現(xiàn)偏差的原因，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素。實(shí)施負(fù)反饋可以將風(fēng)險(xiǎn)管理由單一流程轉(zhuǎn)換封閉循環(huán)系統(tǒng)，負(fù)反饋的流程如下圖:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)反饋風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 圖41 風(fēng)險(xiǎn)管理反饋流程圖銀海雅苑都市園林項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的負(fù)反饋機(jī)制包括隨時(shí)匯報(bào)制度和定期的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議。工程中每個(gè)人都可以根據(jù)自己發(fā)現(xiàn)的問題想接收處進(jìn)行提交，或者給出自己的建議。施工負(fù)責(zé)人員、總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人員、及相關(guān)單位接口人員都要參加會(huì)議，并給出反饋的意見。5 濰坊市銀海雅苑都市園林項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)防體系 銀海雅苑都市園林項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本對(duì)策在工程項(xiàng)目管理的實(shí)施中，項(xiàng)目的管理者為減少或避免風(fēng)險(xiǎn)的可能性必然要實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理來降低和控制風(fēng)險(xiǎn)存在的普遍性與潛在的風(fēng)險(xiǎn)損失。某項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制對(duì)該工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，參考項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估結(jié)果和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，制定了在項(xiàng)目的進(jìn)行中，指導(dǎo)項(xiàng)目中每個(gè)部門對(duì)于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的工作方向和內(nèi)容以及解決方法。為了系統(tǒng)性的開展風(fēng)險(xiǎn)管理，在識(shí)別出可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)后，明確每個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)，制定了謹(jǐn)慎的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃表(見下表33)，并提出解決的方法，和主要執(zhí)行人。 招投標(biāo)階段該工程項(xiàng)目開發(fā)商作為該工程項(xiàng)目的開發(fā)公司，工程整體項(xiàng)目比較大，還要選擇具體的分包方當(dāng)工程招標(biāo)信息發(fā)布后，很多施工企業(yè)報(bào)名，開發(fā)商不但要參考標(biāo)書和報(bào)價(jià)，還要重點(diǎn)對(duì)施工代為的資質(zhì)、能力和信譽(yù)進(jìn)行調(diào)查，選擇質(zhì)量有保證、施工技術(shù)先進(jìn)、信譽(yù)好的施工單位訂為本項(xiàng)目的施工單位。因?yàn)槭欠衲軌蝽樌膶?shí)施這個(gè)項(xiàng)目，主要決定于開發(fā)商對(duì)于施工單位的選擇。在此階段通常是因?yàn)闄?quán)力不明、責(zé)任劃分不清楚而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。 項(xiàng)目開工后的實(shí)施階段主要由項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理者對(duì)整個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行逐一識(shí)別和分析，找出以后的工作重點(diǎn)，同時(shí)提出可行的預(yù)防和應(yīng)對(duì)方案。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中同時(shí)要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)和政策的變化情況，及時(shí)對(duì)施工管理進(jìn)行調(diào)整和修訂。管理風(fēng)險(xiǎn)是這一階段的主要風(fēng)險(xiǎn)。表51 某工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃表風(fēng)險(xiǎn)種類風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法相應(yīng)的措施主要階段政治風(fēng)險(xiǎn)政策法規(guī)變化風(fēng)險(xiǎn)自留索賠項(xiàng)目全過程污染及安全規(guī)則約束風(fēng)險(xiǎn)自留制定安全計(jì)劃，制訂預(yù)防及保護(hù)措施經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)自留執(zhí)行價(jià)格調(diào)整，預(yù)算中考慮應(yīng)急費(fèi)用項(xiàng)目全過程勞動(dòng)力成本上浮風(fēng)險(xiǎn)自留執(zhí)行價(jià)格調(diào)整，加強(qiáng)用工管理投資環(huán)境惡劣風(fēng)險(xiǎn)回避放棄承包價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分散控制成本、加強(qiáng)管理、節(jié)約開支分包商經(jīng)營(yíng)不善風(fēng)險(xiǎn)自留嚴(yán)格對(duì)分包商的資格審查金融風(fēng)險(xiǎn)匯率浮動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)自留合同中規(guī)定匯率保值施工合同簽訂管理風(fēng)險(xiǎn)工作決策失誤損失控制完善決策程序，充分做好可行性研究項(xiàng)目全過程合同條款遺漏或表達(dá)風(fēng)險(xiǎn)自留加強(qiáng)合同管理，爭(zhēng)取索賠合作方違約風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移嚴(yán)格合同條款分包或供應(yīng)方違約風(fēng)險(xiǎn)回避嚴(yán)格進(jìn)行資格審查進(jìn)度計(jì)劃編制不合理?yè)p失控制在施工中調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，重新審核施工方案質(zhì)量達(dá)不到合同要求損失控制嚴(yán)格按照合同及規(guī)范施工，健全質(zhì)量管理體系勞務(wù)爭(zhēng)端采取預(yù)防措施，經(jīng)常溝通自然風(fēng)險(xiǎn)地震、火災(zāi)、雷電等風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移購(gòu)買保險(xiǎn)合同簽訂前投標(biāo)階段不良地質(zhì)構(gòu)造損失控制對(duì)地質(zhì)情況事先調(diào)查，制定完整地質(zhì)處理方案社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)節(jié)日風(fēng)險(xiǎn)自留制定預(yù)防措施，合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃投標(biāo)、施工階段工作效率低風(fēng)險(xiǎn)自留預(yù)留損失費(fèi)，爭(zhēng)取主動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)工傷事故風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移購(gòu)買保險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段結(jié)構(gòu)安全隱患損失控制制定質(zhì)量控制計(jì)劃設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)自留經(jīng)常維修設(shè)備，制定操作規(guī)程人員風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部人員流動(dòng)損失控制健全用人機(jī)制項(xiàng)目實(shí)施階段相關(guān)部門人員的素質(zhì)低風(fēng)險(xiǎn)自留針對(duì)不同的人員制定不同的應(yīng)對(duì)措施技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)不充分，存在錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移在合同中分清責(zé)任項(xiàng)目實(shí)施階段技術(shù)方案不合理風(fēng)險(xiǎn)控制重新制定技術(shù)方案新技術(shù)不成熟風(fēng)險(xiǎn)自留請(qǐng)教專家，多方學(xué)習(xí)，制定備用方案材料設(shè)備不合格風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移按合同條款規(guī)定退貨、索賠不能及時(shí)到貨風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移根據(jù)合同規(guī)定退貨、索賠在此表中，我們可以看出，僅僅是對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的相應(yīng)措施和方法做出了簡(jiǎn)單的介紹，但是具體的風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的幾率和風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失并沒有詳細(xì)的數(shù)字分析。現(xiàn)階段，對(duì)于具體的工程風(fēng)險(xiǎn)量化的論文屈指可數(shù)，尤其是建筑工程，因?yàn)榻ㄖこ痰谋旧硖厥庑裕绻麑?duì)于每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都進(jìn)行量化，將是一個(gè)龐大的工作，實(shí)際操作起來很是困難，結(jié)果還不一定準(zhǔn)確，這也是現(xiàn)場(chǎng)管理人員一關(guān)的做法，也是風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)待解決研究的問題。 銀海雅苑都市園林項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)控制階段，也在每個(gè)項(xiàng)目中都存在著風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)著使需要使用不同的對(duì)策和準(zhǔn)備來面對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)將其劃分到計(jì)劃中，在項(xiàng)目的實(shí)施中，只有對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)使用不同的對(duì)策，才能夠更好的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，將風(fēng)險(xiǎn)的可能性降低到最少，減少風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間帶來的損害，保證利益。根據(jù)目前識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)因素和風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)以及項(xiàng)目所處的環(huán)境，改工程使用如下的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施： 選擇風(fēng)險(xiǎn)適中的項(xiàng)目在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估后，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小或者適中的項(xiàng)目，避免風(fēng)險(xiǎn)損失較大的項(xiàng)目。例如在工程的招投標(biāo)過程中，對(duì)工程項(xiàng)目開展風(fēng)險(xiǎn)分析，將中等風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的項(xiàng)目給予接受，否則一定要放棄或回避。要選擇合適的管理和技術(shù)人員，使用有效的管理組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，并在開展的過程中加強(qiáng)計(jì)劃工作的力度，實(shí)施嚴(yán)密的管理，著重中間決策和階段控制等。施工組織設(shè)計(jì)的適用性、先進(jìn)性是工程施工的技術(shù)指導(dǎo)，將會(huì)直接影響到工程安全、工期和質(zhì)量，最終將對(duì)工程項(xiàng)目的成本和效益起到影響。在該工程項(xiàng)目施工前，開發(fā)公司在在項(xiàng)目整體角度，幫主施工單位優(yōu)化、調(diào)整了施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工方案在經(jīng)濟(jì)技術(shù)方面進(jìn)行比較，選擇了費(fèi)用成本低、技術(shù)先進(jìn)、方便施工、安全可靠的最佳施工方案。具體如圖31所示：驗(yàn)收安裝配合預(yù)留預(yù)埋安裝工程土石方工程基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)整體結(jié)構(gòu)屋面工程裝飾工程竣收工清理圖52 某工程項(xiàng)目施工順序（2）完善施工技術(shù)措施工程施工質(zhì)量直接受到施工技術(shù)措施的影響，該工程項(xiàng)目對(duì)主要影響主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的混凝土工程質(zhì)量的施工技術(shù)措施進(jìn)行了改進(jìn)，并使用了一些列的施工技術(shù)方法。其次，在地下管線處理方面，在和相關(guān)部門和地方領(lǐng)導(dǎo)的溝通并取得支持后，第一時(shí)間將書面材料提供給設(shè)計(jì)院，方便了設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)和相關(guān)工作的手續(xù)，縮短了變更設(shè)計(jì)的時(shí)間。（4）合理安排施工工期本期工程計(jì)劃工期315天，開工時(shí)間為2010年5月15日。工程項(xiàng)目部位了確保工期的實(shí)現(xiàn)，要根據(jù)總工期要求和定額資料、設(shè)計(jì)圖紙以及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件和技術(shù)條件，制定出管理總工期的進(jìn)度計(jì)劃。在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要給出一定的彈性，使用倒排計(jì)劃法。并在保證關(guān)鍵線路上的工期最合理，適當(dāng)對(duì)工序進(jìn)行調(diào)整。在工程開工時(shí)要和工人明確“五一”不放假。在工程實(shí)施主體施工時(shí)，因?yàn)殇摬墓?yīng)延遲，導(dǎo)致工期延誤，只有在之后的工作中縮短工期，在裝修的過程中，實(shí)行一天多班制，增加了工人，目前已經(jīng)可以按期完成工程。（5）應(yīng)用新技術(shù)、新材料在施工的過程中，根據(jù)工程實(shí)施的實(shí)際情況，使用一些新的材料和技術(shù)，可以節(jié)約成本，還可以滿足設(shè)計(jì)的要求和用戶的使用要求，這些都要與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位及時(shí)的進(jìn)行協(xié)調(diào)。（6）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)該工程面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)之一就是質(zhì)量方面的風(fēng)險(xiǎn)，不僅會(huì)給企業(yè)增加很大的保修費(fèi)用，返工的損失也很嚴(yán)重。該工程要保證質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，首先要認(rèn)真落實(shí)各級(jí)質(zhì)量管理規(guī)定，對(duì)整體施工過程實(shí)施質(zhì)量跟蹤管理制度，對(duì)回填土、鋼筋焊接、混凝土澆筑、鋼筋綁扎、模板支撐系統(tǒng)等工程進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題，找到原因立即改正，保證達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求。嚴(yán)格遵守IS09001關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理程序文件的要求，控制好原材料的堆放、進(jìn)出場(chǎng)、下料、配料等環(huán)節(jié)，盡量避免中間倒運(yùn)環(huán)節(jié)，降低原材料的無畏損耗；在機(jī)械的使用方面要做到統(tǒng)籌安排、事先計(jì)劃、及時(shí)保養(yǎng)，將機(jī)械的使用率提高，磨損率降低到最大程度；在現(xiàn)場(chǎng)施工人員方面，主要要加強(qiáng)施工人員的技能素質(zhì)和思想素質(zhì)教育，積極使用新技術(shù)、新工藝，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，增加勞動(dòng)生產(chǎn)的效率，盡量杜絕和控制工序的返工，降低勞動(dòng)力的使用成本。 購(gòu)買保險(xiǎn)或要求對(duì)方擔(dān)保，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)對(duì)一些無法排除的風(fēng)險(xiǎn)，可以通過購(gòu)買保險(xiǎn)的辦法解決。該開發(fā)公司從4家保險(xiǎn)公司Sl，…，S4中選擇一家進(jìn)行投保，評(píng)價(jià)指標(biāo)有8個(gè)，即償付能力Q資產(chǎn)(億元)Q3代辦網(wǎng)點(diǎn)數(shù)(萬個(gè))Q承保政策Q保險(xiǎn)成本(萬元)Q再保險(xiǎn)Q服務(wù)質(zhì)量Q以往的盈利能力Q8，各指標(biāo)均為效益型指標(biāo)，其權(quán)重W與評(píng)價(jià)結(jié)果構(gòu)成的決策矩陣A如表34所示。模型如公式(51)所示。表53 指標(biāo)權(quán)重W與決策矩陣AQWS1S2S3S4Q1[，][，][，][，][，]Q2[，][，][，][，][，]Q3[，][，][，][，][，]Q4[，][100，119][113，125][109，118][99，108]Q5[，][6，7][8，9][8，9][9，]Q6[，][8，9][7，8][，][6，7]Q7[，][8，9][，9][8，9][9，]Q8[，][9，][，9][，][，] （公式51）構(gòu)造加權(quán)規(guī)范化決策矩陣B，如表54所示。計(jì)算各點(diǎn)相對(duì)于正理想點(diǎn)的距離為dl+=，d2+=，d3+=，d4+=；計(jì)算各點(diǎn)相對(duì)于負(fù)理想點(diǎn)的距離為dl—=，d2—=，d3—=，d4—=；計(jì)算各點(diǎn)相對(duì)理想點(diǎn)的接近度為c1*=，c2*=，c3*=，c4*=。 提出合理的風(fēng)險(xiǎn)保證金此工程項(xiàng)目開發(fā)公司從財(cái)務(wù)的角度為風(fēng)險(xiǎn)做了準(zhǔn)備，在工程預(yù)算中增加了不可預(yù)見費(fèi)45萬元，用來減少或抵消風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)的損失。 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控和預(yù)警工作在工程的實(shí)施過程中，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控和預(yù)警工作，不斷的分析各種收集來的動(dòng)態(tài)信息，以便及時(shí)的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的信號(hào)，快速的使用有效的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，避免可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件。 都市花園項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督可以使用專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)來和企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理部門來實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和管理。風(fēng)險(xiǎn)管理的過程在每一個(gè)