【正文】 砂漿及筒體防護柵齊全，出料應(yīng)配備圓盤式手轉(zhuǎn)盤。由良好的接零保護裝置。七、起重機械 a、 起重機具在進行鍋爐吊裝前必須經(jīng)過檢查，確認安全、可靠、合格后方可使用；然后應(yīng)對吊具、繩索、工機具進行必要檢查；在開始進行吊裝時，必須按照要求進行試吊、試運轉(zhuǎn)確認安全可靠后，方可進行吊裝。 c、吊裝工作設(shè)專門指揮人員，統(tǒng)一指揮信號，統(tǒng)一指揮吊裝，工作中必須堅守崗位，思想集中，聽從指揮，嚴禁玩忽職守。 e、在鍋爐設(shè)備就位，撤除滾杠時，應(yīng)有專業(yè)起重工負責(zé)指揮，用千斤頂將設(shè)備頂起略比滾杠高2mm左右，然后按照次序逐次將滾杠撤除。施工現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標志。②施工現(xiàn)場必須配備消防器材，做到布局合理。③施工現(xiàn)場消火栓應(yīng)布局合理。④電氣焊工從事電氣設(shè)備安裝和電氣焊氣割作業(yè)，要有操作證和用火證。用火證當日有效，用火地點變換，要重新辦理用火證手續(xù)?，F(xiàn)場使用的電氣設(shè)備必須符合防火要求。嚴禁超負荷使用電氣設(shè)備。⑥易燃易爆物品，必須有嚴格的防火措施，制定防火負責(zé)人，配備滅火器材，確保施工安全。庫房應(yīng)采用非燃材料支搭，易燃易爆物品應(yīng)專庫存儲，分類單獨存放，保持通風(fēng)，用電符合防火規(guī)定。⑧不準作為倉庫使用，不準存放易燃、可燃材料，因施工需要進入工程內(nèi)的可燃材料，要根據(jù)工程計劃限量進入并采取可靠的防火措施。⑨場嚴禁吸煙。⑩生活區(qū)，未經(jīng)保衛(wèi)部門批準不得使用電熱器具。⑾漆粉刷或防水等危險作業(yè)時，要由具體的防火要求，必要時派專人看護。分包單位應(yīng)服從總包單位的文明施工管理組織的統(tǒng)一管理，并接受監(jiān)督檢查。包括個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制、安全檢查制度、持證上崗制度、獎懲制度、競賽制度和各項專業(yè)管理制度。檢查范圍和內(nèi)容全面周到，包括生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、場容場貌、環(huán)境文明及制度落實等內(nèi)容。㈡建立收集文明施工的資料及其保存措施：、規(guī)定、法律法規(guī)等資料。，要采取派出去、請進來、短期培訓(xùn)、上技術(shù)課、登黑板報、廣播、看錄像、看電視等方法狠抓教育工作。其中工程概況牌設(shè)置在工地大門入口處，標明項目名稱、規(guī)模 、開竣工日期、施工許可證號、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位和聯(lián)系電話等。④施工區(qū)和生活區(qū)、辦公區(qū)有明確的劃分；責(zé)任區(qū)分片包干，崗位責(zé)任制健全，各項管理制度健全并上墻；施工區(qū)內(nèi)肥料和垃圾及時清理，成品保護措施健全有效。⑥應(yīng)按照施工總平面圖布置設(shè)置各項臨時設(shè)施。：①安全帽、安全帶佩戴符合要求；特殊工種個人防護用品負荷要求。③腳手架搭設(shè)牢固、合理，梯子使用符合要求。⑤安全技術(shù)交底及安全監(jiān)察資料齊全，大型設(shè)備吊裝運輸方案由審批手續(xù)。②配電箱和開關(guān)箱選型、配之合理，安裝符合規(guī)定，箱體整潔、牢固，具備防潮、防水功能。④電動機具電源線壓結(jié)牢固，絕緣完好，無亂拉、扯、壓、砸現(xiàn)象；電焊機一、二次線防護齊全，焊把線雙線到位，無破損。：①室外設(shè)備有防護棚、罩；設(shè)備及加工場地整齊、平整，無易燃及防礙物。③起重機械和吊具的使用應(yīng)符合其性能、參數(shù)及施工組織設(shè)計（方案）的規(guī)定。②施工現(xiàn)場有明顯防火標志，消防通道暢通，消防設(shè)施、工具器材符合要；施工現(xiàn)場不準吸煙。④明火作業(yè)符合規(guī)定要求，電、氣焊必須持證上崗。：①工地的材料、設(shè)備、庫房扥干平面圖規(guī)定地點、位置設(shè)置；材料、設(shè)備份規(guī)格存放整齊，有標識，管理制度、資料齊全并有臺賬?；钔炅锨迥_下清，施工垃圾集中存放、回收、清運。在車輛、行人通行的地方施工，應(yīng)設(shè)置施工標志，并對溝井坎穴進行覆蓋。主要場地應(yīng)全部硬化，未作硬底化的場地，要定期壓實地面和灑水，減少灰塵對周圍環(huán)境的影響。③強噪聲機械設(shè)備的使用應(yīng)有降噪措施，人為活動噪聲應(yīng)有控制措施，防止污染周圍居民工作與生活。④夜間施工應(yīng)向有關(guān)部門申請，和準后才能施工。：①建立衛(wèi)生管理制度，明確衛(wèi)生責(zé)任人、劃分責(zé)任區(qū)，有衛(wèi)生檢查記錄。③生活區(qū)宿舍整潔，不隨意潑污水、倒污物，生活垃圾按指定地點集中，及時清理。⑤衛(wèi)生建屋頂、墻壁嚴密，門窗齊全有效，按規(guī)定采用水沖洗或加蓋措施，每日有專人負責(zé)清掃、保潔、滅蠅蛆。：①現(xiàn)場組織機構(gòu)健全，動員、落實、總結(jié)表彰工作扎實。使施工現(xiàn)場各類員工知法懂法和杜絕盜竊、斗毆及黃、賭、毒等非法活動的發(fā)生。，要使用封閉式的容器或者采取其他措施處理高空廢棄物，嚴禁凌空隨意拋灑。，基本做到不撒土、不揚塵，減少對周圍環(huán)境污染。，確保符合國家標準。，應(yīng)適當灑水，防止揚塵。，現(xiàn)制水磨石的污水，必須經(jīng)過沉淀池沉淀合格后再排放，最好將沉淀水用于工地灑水降塵或采取措施回收利用。使用時，要采取防止油料、跑冒滴漏的措施，以免污染水體。，化糞池應(yīng)采取防滲漏措施，并有防蠅、滅蛆措施，防止污染水體和環(huán)境，有站人負責(zé)管理。，即在通風(fēng)機、鼓風(fēng)機、壓縮機、燃氣機、內(nèi)燃機及各類排氣放空裝置等進出風(fēng)管的適當位置設(shè)置消聲器。：讓處與噪聲環(huán)境下的人員使用耳塞、耳罩等防護用品，減少相關(guān)人員在噪聲環(huán)境中的暴露時間，以減少噪聲對人體的危害。：凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間，一般晚10點到次日6點之間停止強噪聲作業(yè)。㈣固體廢棄物處理：：對建筑渣土視情況加以回收利用。：對廢棄物進行分選、破碎、壓實濃縮、脫水等減少其最終處理量，降低處理成本，減少對環(huán)境的污染。焚燒處理應(yīng)使用符合環(huán)境要求的處理裝置，注意避免對大氣的二次污染。：經(jīng)過處理的廢物殘渣集中到填埋場進行處置。第九章 工程特點、重點、難點分析與對應(yīng)一、本工程的特點、重點、難點分析：：施工現(xiàn)場條件復(fù)雜、交通車流量大、施工場地狹??；正逢雨季施工；施工工程量大，工期緊。二、本工程的重點控制：材料的進場檢驗是控制工程質(zhì)量的重點，設(shè)備、材料質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，因此，必須嚴格控制進場物資。2. 對于甲控設(shè)備、材料，選定生產(chǎn)廠家后，配合監(jiān)理單位代表、建設(shè)單位代表到生產(chǎn)廠家進行考察，確定是否具有設(shè)備、材料的生產(chǎn)資質(zhì)，生產(chǎn)設(shè)備、材料是否合格。（具體見工程質(zhì)量保證體系及措施）三、工程施工難點控制：㈠雨季施工措施：由于本工程基礎(chǔ)施工的期間正逢雨季，降雨防水和溝槽工程影響較大,為保質(zhì)保量保安全地完成本工程的施工，利用盡可能的利用天氣晴好時間和采取相應(yīng)措施創(chuàng)造條件進行施工，特制訂本冬雨季施工防護措施：掌握氣象資料，與氣象部門定時聯(lián)系，定時記錄天氣預(yù)報 ，隨時通報，以便工地做好工作安排和采取預(yù)防措施，尤其防止惡劣氣候突然襲擊對我方施工造成的影響。此時，應(yīng)注意保護好已安裝完成的作業(yè)面，設(shè)置必要的臨時堅固措施。不滿足施工條件時，不得施工。電焊機及手持電動工具等做到“一機一閘一漏電”，漏電保護裝置必須靈敏可靠。保證施工人員的防滑、防雨、防水的需要。當風(fēng)速達到15m/s（6級風(fēng)以上）時，吊裝作業(yè)必須停止，做好臺風(fēng)、雷雨天氣前后的防范檢查工作。1混凝土工程:備用2個長6m寬3m的輕鋼結(jié)構(gòu)防雨棚,在降雨時,用防雨棚遮擋工作面不被雨水沖刷,以便使混凝土連續(xù)澆筑，對于已澆注的混凝土表面及時用塑料薄膜覆蓋防止雨水被沖刷。1現(xiàn)場要有良好的排水措施，排水溝及過路下水管要經(jīng)常清理，大雨或暴雨地面水應(yīng)迅速排放掉，保證現(xiàn)場道路暢通。第十章 總承包管理及協(xié)調(diào)配合一、總承包管理：我公司將根據(jù)以往施工經(jīng)驗，一方面繼續(xù)發(fā)揚在總承包管理中已經(jīng)取得的經(jīng)驗，另一方面將嚴格按照建設(shè)工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢，對合同范圍內(nèi)的工程進行總承包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進度。在建設(shè)項目實施階段，將采取各種有效措施，強化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物和各類設(shè)備安裝滿足設(shè)計要求和功能要求，將切實搞好施工進度計劃與項目總進度計劃的銜接，確保項目總目標的實現(xiàn)。為此，我們將組建由公司副經(jīng)理為主的項目經(jīng)理部，配備具有專業(yè)技術(shù)知識和較強組織協(xié)調(diào)能力的同志為項目副經(jīng)理，并設(shè)立專業(yè)性與階段性想結(jié)合的項目管理班子，從而對項目實行總承包管理。創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”是我們總的目標，為了實現(xiàn)這一目標，從而實現(xiàn)本工程的總目標，我們將努力作到：1. 組建最佳的總承包項目班子，適應(yīng)總承包管理的要求根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的管理經(jīng)驗，擬配10左右的總承包管理項目班子，項目班子和施工隊伍的人員大都是參加過同類大型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出注意加強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。我們一旦中標，準備著手準備作好下列的管理工作：與設(shè)計全面接觸，為開展各項施工管理總承包打下技術(shù)經(jīng)濟基礎(chǔ)。編制審核概算，為編制施工總體方案打下基礎(chǔ)。認真全面地編制好各專業(yè)的安裝工藝。根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進度計劃，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面平衡協(xié)調(diào)，推行計劃網(wǎng)絡(luò)管理，作到目標明確，措施扎實，實施有效。據(jù)此，我們制定了施工、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、安全治安、現(xiàn)場標化管理辦法，并認真予以落實和執(zhí)行。分包合同中各項條款和附件必須符合國家所指定的質(zhì)量要求和規(guī)定，并應(yīng)詳盡地與分包交底。強化計劃管理，根據(jù)總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重點的控制，使計劃處于最佳的狀態(tài)。如果我公司一旦中標，我們將發(fā)揚企業(yè)精神，努力為甲方作出我們應(yīng)有的貢獻。定期參加協(xié)調(diào)會，配合與設(shè)計、各承包單位之間的關(guān)系，保證工程順利進行。根據(jù)招標文件和合同要求，對下列工程與業(yè)主共同組織招標，并分別與承包人、分包人簽訂分包施工合同：㈡　與設(shè)計間的工作協(xié)調(diào)如果中標，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場設(shè)計師、監(jiān)理的要求及時處理外，會同發(fā)包方、設(shè)計師、施工方按照總進度與整體效果要求驗收、部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與設(shè)計協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計解決不可預(yù)測的現(xiàn)場問題。在分包“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求予以整改?？偝邪鼘φ麄€工程產(chǎn)品的質(zhì)量負有最終責(zé)任，人和分包單位工作的失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行。按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理師能順利開展工作。4 對分包隊伍的管理措施:本工程在施工的全過程中，必將由多家分包單位、多種專業(yè)、眾多人員同一時間立體交叉施工，如果參加施工的單位都按照自己的管理方式和利益去開展工作，必然會造成管理混亂的狀態(tài)，工程質(zhì)量、進度難以保證。我們將在生產(chǎn)、生活上為分包單位提供幫助，并協(xié)調(diào)分包單位建立健全安全文明施工管理措施，確保工程的順利進行，為創(chuàng)“北京市安全文明工地”共同努力。并隨時準備另一家合格的施工隊伍，以便當分包隊伍無法繼續(xù)為業(yè)主提供滿意服務(wù)時，能及時更換。⑴對分包單位管理措施具體如下:不同形式的分包單位，總包對分包項目的管理采取不同的方式。招標優(yōu)選分包商：通過公開招標方式，比質(zhì)、比價、比條件、比同類施工經(jīng)驗擇優(yōu)選定分包商，由總包部統(tǒng)一簽訂分包合同，統(tǒng)一工程價款結(jié)算與撥付，并由總包工程部與分包商簽訂有關(guān)安全、消防、治保、成品保護協(xié)議書。分包商進場后，總包立即組織監(jiān)理工程師、總承包部有關(guān)部門和區(qū)域執(zhí)行總包分管人員與分包商現(xiàn)場全部管理人員的首次聯(lián)系會議。對分包商材料或半成品管理：成品進場后應(yīng)向總包提供材質(zhì)合格證等有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)向監(jiān)理工程師申報確認后，書面通知分包商，方可進行組裝或安裝施工。分包商每月20日及時向總包提供月度計劃，每月25日報統(tǒng)計和質(zhì)量等有關(guān)資料，總包負責(zé)對分包商每月完成的工程量審定并匯總報監(jiān)理工程師、業(yè)主審定簽認返回后，總包經(jīng)營部以書面形式通知分包商待業(yè)主工程進度款收回后付給分包商。所有分包單位必須按要求填報各種報表和施工技術(shù)資料，保證施工技術(shù)資料的有效與完整。⑵計劃管理專業(yè)分包計劃管理內(nèi)容包括分包進退計劃、交叉施工協(xié)商計劃、用料計劃、水電使用計劃。具體如下：根據(jù)總工期，初步定出按規(guī)定分包工期所需時間。審核專業(yè)分包單位進度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期。對專業(yè)分包單位日常工作情況（如工作地點、工作內(nèi)容、人員數(shù)量等）記入施工日記，存入檔案，并定期對專業(yè)分包單位工作拍照，做好原始記錄。②對專業(yè)分包單位的技術(shù)質(zhì)量管理項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)管理專業(yè)分包單位的技術(shù)及質(zhì)量。③專業(yè)分包單位應(yīng)每月按時向工程部報送工作量完成報表，經(jīng)工程部審核作為專業(yè)分包單位收取工程進度款的依據(jù)。與分包單位簽訂分包合同，明確雙方責(zé)任；并把分包項目的施工方案及時報予總包單位，經(jīng)總包單位審批合格后方可施工。分包單位分包的施工項目要有施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查等技術(shù)資料，各分包單位完工后要做技術(shù)資料移交手續(xù)。⑶對分包隊伍的施工管理①組織施工隊伍我們按照施工內(nèi)容和工程進展，組織專業(yè)施工隊伍進場作業(yè)，調(diào)集公司主要施工力量進行工程施工。專業(yè)班長負責(zé)本專業(yè)人員的調(diào)動，對該項目的質(zhì)量和進度直接負責(zé)。②合同管理：項目部與專業(yè)分包隊：合同階段分期簽訂，分期結(jié)算，并制定相應(yīng)的獎罰條款，做到責(zé)任明確，獎罰分明。項目經(jīng)理與公司經(jīng)理：項目經(jīng)理是公司經(jīng)理在該項目法定委托人，與總經(jīng)理應(yīng)簽訂項目法施工的管理模式組建項目部，在遵守國家法律、法令及公司有關(guān)規(guī)定的條件下全權(quán)行使對本項目的管理權(quán)，以保證合同的實現(xiàn)。⑷施工部署強化計劃管理：按本工程施工組織設(shè)計中的各項計劃組織施工、公司應(yīng)定期檢查各項計劃的實施情況，保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效、低耗完成。強化計量管理：加強對計量儀器的管理，準確以保證工程質(zhì)量。所有資料、報表做到及時、準確填報，不出現(xiàn)事后補報的現(xiàn)象。⑸質(zhì)量管理質(zhì)量目標：確保達到合格在滿足有關(guān)質(zhì)量標準和工藝規(guī)范的條件下，質(zhì)量檢查控制的標準應(yīng)高于國家規(guī)定的質(zhì)量標準。在項目部內(nèi)質(zhì)量檢查過程中，先由施工班組進行自檢、互檢、交接檢三級質(zhì)量檢查，再報項目部由質(zhì)檢員、技術(shù)主管進行檢查，檢查合格后報監(jiān)理。⑹合同保證措施：保持總進度控制目標與合同總工期相一致。供貨、供電、運輸、構(gòu)件加工等合同對施工項目提供服務(wù)配合的時間與有關(guān)進度控制目標相一致