【正文】 將管線周圍的土挖空，在其上設(shè)置支撐架，支撐架的擱置點(diǎn)要可靠牢固，能防止過大位移與沉降，并便于調(diào)整位置。當(dāng)臨近無法設(shè)置較穩(wěn)定的支撐架時(shí)，可在管線位置開溝后在溝頂擱置支撐梁，直接將管線懸掛在支撐梁上，此時(shí)，支撐梁也有可能隨槽邊土體一并發(fā)生位移或沉降，因此應(yīng)經(jīng)常及時(shí)對管線位置調(diào)整復(fù)位。第十章 主體結(jié)構(gòu)主要施工方法和質(zhì)量保證措施第一節(jié) 主體結(jié)構(gòu)主要施工方法泵體機(jī)組安裝:一、水泵安裝檢查泵的安裝基礎(chǔ)尺寸、位置和標(biāo)高是否符合工程設(shè)計(jì)要求泵的吸入和排出管道的位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)范。管道與泵連接后，應(yīng)復(fù)檢泵的原找正精度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)管道連接引起偏差時(shí)，應(yīng)調(diào)整管道。二、熱泵機(jī)組及附屬設(shè)備膨脹水箱、膨脹罐的制作安裝：在安裝和搬運(yùn)機(jī)組時(shí),且忌碰傷、拉傷機(jī)身,不可亂動(dòng)閥門、儀表、電氣元件等。 鋼絲繩索從機(jī)身棱角處經(jīng)過時(shí)要隔以木板。特別當(dāng)心細(xì)管、接線、儀表、閥門手柄、控制箱等處防止受力后損壞。 機(jī)組在地面搬運(yùn)時(shí)需在機(jī)組底腳下墊滾動(dòng)管。機(jī)組就位時(shí)經(jīng)水平校核,將低的地方抬高塞入鋼板條,調(diào)整至完全水平后再填滿混凝土并施水養(yǎng)護(hù)就位工作方告結(jié)束。 附屬設(shè)備安裝應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、規(guī)范、說明書中要求執(zhí)行。必要時(shí)，亦應(yīng)檢查空調(diào)用戶系統(tǒng)的設(shè)計(jì)安裝是否合理、合格。機(jī)組外觀檢查：檢查機(jī)組是否受過損傷，走條是否變形，機(jī)身是否受過重振及碰傷，油漆是否擦破；電控柜、閥門及電纜是否正常；閥門及堵頭是否被動(dòng)過；真空壓力表指示的讀數(shù)是否正常；機(jī)組是否遭受到長時(shí)間的雨水淋泡以及在戶外放置時(shí)間是否過長。機(jī)組的運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)首先啟動(dòng)空調(diào)系統(tǒng)末端的風(fēng)機(jī)，使整個(gè)系統(tǒng)有一定的負(fù)荷，然后進(jìn)行全系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。溝槽槽底寬詳見下表：管道公稱直徑溝槽槽底寬度（mm）DN100900DN100以下600溝槽開挖及基礎(chǔ)施工：（1）、溝槽開挖前先挖試坑，以摸清地下障礙情況。如發(fā)現(xiàn)與其他管線有沖突時(shí)，應(yīng)通知設(shè)計(jì)人員作相應(yīng)處理。（2） 、溝槽開挖程序：測量放線→溝槽開挖→排降水→整平→留足預(yù)留土層等。20mm。堆土要放坡以確保施工期內(nèi)不塌方，不溜土，多余土方及時(shí)進(jìn)行清運(yùn)，以減少占用施工場地而影響施工。PE管道安裝（1）、管材在地面上進(jìn)行組焊，管道連接采取熱熔連接方法。（2）、聚乙烯管組裝前必須進(jìn)行擦拭，用潔凈的棉布擦凈連接面上污物并銑削連接面，管材連接端應(yīng)垂直切割，并標(biāo)出插入深度，刮除其表皮。（3）、將待焊管子用夾具固定在機(jī)架上，連接前應(yīng)校直兩對應(yīng)的待連接件，使其在同一軸線上。閉合夾具，兩端面應(yīng)輕輕接觸，不要使管子發(fā)生撞擊。焊接過程中，要保持管子端面與加熱板表面的清潔，銑削后管子端面不要用手摸。然后閉合夾具，設(shè)定液壓系統(tǒng)的壓力（P1=P0+接縫壓力），帶管子間的凸起均勻且高度達(dá)到要求時(shí)，將壓力將為P2（P2近似等于拖動(dòng)壓力）。達(dá)到吸熱時(shí)間后，迅速打開夾具，取下加熱板。電機(jī)停止轉(zhuǎn)動(dòng)，開始保壓。達(dá)到冷卻時(shí)間后，取下焊好的管子，準(zhǔn)備下一節(jié)管焊接。（7）、管道連接時(shí)，管端應(yīng)潔凈。管道連接結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行接頭外觀質(zhì)量檢查。（8）、焊接完成后，必須將焊縫隆起突出管材表面的焊肉剔除。（10）、。（2）、管道安裝前，管節(jié)應(yīng)逐根測量、編號(hào)，宜選用管徑相差最小的管節(jié)組對。指揮人員必須熟悉機(jī)械吊裝的有關(guān)安全操作規(guī)程和指揮信號(hào)，駕駛員必須聽從信號(hào)進(jìn)行操作。二、室內(nèi)管道敷設(shè)1）、管道嵌墻敷設(shè)時(shí)，須配合土建預(yù)留凹槽，嵌墻暗管墻槽尺寸的深度為DE+20mm，寬度為DE+（4060）mm。2）、管道安裝時(shí)，禁止軸向扭曲，穿墻或穿樓板時(shí)，不得強(qiáng)制校正。3）、室內(nèi)明裝管道，宜在土建粉飾完畢后進(jìn)行，安裝前應(yīng)配合土建正確預(yù)留孔洞或預(yù)埋套管。4）、管道穿樓板時(shí)，應(yīng)設(shè)置鋼套管，套管高出地面50mm。管道穿越屋面時(shí)，應(yīng)采取嚴(yán)格的防水措施。5）、熱水管道穿墻壁時(shí)，應(yīng)設(shè)置鋼套管，主要是讓熱水管能自由伸縮；冷水管穿墻時(shí)，可預(yù)留洞，洞口尺寸較外徑大50mm。先進(jìn)行地坪177。7）、室內(nèi)地坪以下管道鋪設(shè)應(yīng)在土建工程回填土夯實(shí)以后，重新開挖進(jìn)行。8）、鋪設(shè)管道的溝底應(yīng)平整，不得有突出的堅(jiān)硬物體。應(yīng)先用沙土回填至管頂上側(cè)300mm處，經(jīng)夯實(shí)后方可回填原土。10）、管道在穿越基礎(chǔ)墻時(shí)，應(yīng)設(shè)置金屬套管。11）、管道絲扣連接：管子螺紋加工精度應(yīng)符合規(guī)定，螺紋清潔、規(guī)整、無斷絲、連接牢固，管螺紋根部有外露絲扣，無外露麻頭，防腐良好。用手?jǐn)Q上后，管螺紋應(yīng)留有足夠的裝配余量可供擰緊。應(yīng)使用合適的管鉗，使螺紋的連接緊密牢固。三、管道系統(tǒng)的水壓試驗(yàn)（1）、管道試驗(yàn)1）、PE管產(chǎn)品要求有生產(chǎn)許可證、檢測報(bào)告和合格證，下管后進(jìn)行壓力試驗(yàn)，觀察15分鐘接口無滲漏。2）、管道系統(tǒng)，水壓試驗(yàn)須在管道連接安裝24小時(shí)后進(jìn)行。（2）、水壓試驗(yàn)步驟如下：1）、將試壓管道末端封堵，緩慢注水，同時(shí)將管道內(nèi)氣體排出。3）、加壓宜用手動(dòng)泵緩慢升壓，升壓時(shí)間不得小于10分鐘。5）、穩(wěn)壓1小時(shí)后。沖水流速宜大于1m/s，沖洗時(shí)不留死角，每個(gè)配水點(diǎn)龍頭應(yīng)打開，系統(tǒng)最低點(diǎn)應(yīng)設(shè)放水口，清洗時(shí)間控制在沖洗出口處排水的水質(zhì)與進(jìn)水相當(dāng)為止。含氯水在管中應(yīng)滯留24h以上。四、溝槽回填（1）、管道鋪設(shè)完畢、主體驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)回填?；靥钔敛坏煤杏袡C(jī)物、磚塊及大于20毫米的石子。回填土應(yīng)分層夯實(shí)，分層厚度為200mm300mm。PE管回填之前，將中砂填入兩側(cè)管底。（4）、回填時(shí)必須把溝槽內(nèi)磚、石、木塊清除干凈；積水應(yīng)先排干后回填，作到均勻放土。為確保本工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司必定認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)質(zhì)量管理工作條例，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者的關(guān)系，當(dāng)三者發(fā)生矛盾時(shí)，把工程質(zhì)量放在首位。詳見《分部工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃表》。將企業(yè)和項(xiàng)目的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)始終貫穿到質(zhì)量管理工作中，橫向展開到各個(gè)有關(guān)部門，縱向分解到每個(gè)作業(yè)點(diǎn)，縱向銜接、橫向協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理流程程序化。建立一套靈敏、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理的程序方式，保證整個(gè)項(xiàng)目部的信息全面、及時(shí)準(zhǔn)確。施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。施工質(zhì)量管理組織詳見《施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖》。（1） 、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目內(nèi)部各種責(zé)任制；組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃編制，實(shí)施及修改工作；組織制定項(xiàng)目其他各項(xiàng)規(guī)劃，計(jì)劃。（2）、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工）職責(zé)：組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審；編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集，整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。（4）、質(zhì)量員職責(zé)：對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家，行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行駛監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處置權(quán)；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評定，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。施工工長亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。三、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA 的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個(gè)高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。施工質(zhì)量管理體系圖項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè) 主監(jiān) 理企業(yè)總部質(zhì)量檢查部門技術(shù)部施工部施工過程產(chǎn) 品質(zhì)量保證計(jì)劃質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量施工后控制施工中控制施工前控制 在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。在實(shí)施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。全面開展質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。（1）、“人“的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。在進(jìn)場前，我們將選擇具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員及施工勞務(wù)人員，并對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在施工中，我們即要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評定的方式進(jìn)行。（2）、“機(jī)“的因素進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)?！拔铩暗囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。（4）、“環(huán)“與”法“的因素“環(huán)“是指施工工序流程，而”法“則是指施工的方法，本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。四、施工質(zhì)量控制管理措施質(zhì)量控制的對象是過程，包括采購過程、生產(chǎn)過程等。工程樣板引路制度實(shí)行“樣板引路”是本工程的特點(diǎn)之一，所機(jī)電安裝的各項(xiàng)專業(yè)分項(xiàng)的施工必須通過這一模式再全面鋪開，對嚴(yán)肅工程質(zhì)量，爭取一次成優(yōu)，起到了關(guān)鍵的作用。樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設(shè)施盡量齊全，可根據(jù)實(shí)際情況，分期分階段進(jìn)行樣板施工驗(yàn)收。 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度（1）、原則：認(rèn)真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量評定為依據(jù)，對在施工工種進(jìn)行獎(jiǎng)罰。（3）、主要獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定1）、堅(jiān)持“樣板引路”。2）、質(zhì)量部每月組織一次在施工工程的分項(xiàng)工程質(zhì)量評比，獲得第一名的單位發(fā)給獎(jiǎng)金。（4）、主要處罰規(guī)定1）、凡無樣板或在樣板驗(yàn)收未通過的情況下，并擅自進(jìn)行大面積施工的單位，除勒令停止外，同時(shí)對單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款。3）、在日常工作中，一些質(zhì)量總是雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時(shí)整改的，對單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款，直到整改達(dá)到要求為止。5）、凡在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有遺漏的，每一處（以每一滲水點(diǎn)為一處）每一次蓄水過程中存在的給予罰款，并按實(shí)際滲漏處累加罰款。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款；性質(zhì)特別嚴(yán)重除給予罰款外并給予通報(bào)批評。8）、工程報(bào)驗(yàn)質(zhì)量資料嚴(yán)重失真并與實(shí)際情況超過差點(diǎn)以上的單位，給分包單位罰款，并限期糾正解決。10）、造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)上報(bào)總承包部，對隱瞞不報(bào)的單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視問題的輕重對施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總工程師予以罰款。（2）、由于工程涉及專業(yè)較多，工程報(bào)驗(yàn)工作不但量大而且集中。保證工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。凡第二次報(bào)驗(yàn)不合格項(xiàng)目，其中仍存在第一次報(bào)驗(yàn)時(shí)質(zhì)量問題未落實(shí)整改的單位，將給予罰款處理，同時(shí)對該項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人罰款，并召開現(xiàn)場質(zhì)量會(huì)。（5）、對重要工序或業(yè)主要求參加驗(yàn)收的工序，由監(jiān)理約請其參加驗(yàn)收；對需要設(shè)計(jì)部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗(yàn)收的項(xiàng)目，由總承包有關(guān)部門的提前約請參加，并辦理簽認(rèn)手續(xù)。總承包部、監(jiān)理公司、業(yè)主及分包單位共同參與，減少了質(zhì)量問題多次重復(fù)的出現(xiàn)，提高了質(zhì)量驗(yàn)收工作的效率。業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以書面形式列出，在會(huì)上定出解決期限及責(zé)任人；同時(shí)對上次提出總是落實(shí)解決情況，經(jīng)監(jiān)理證實(shí)解決的給予消項(xiàng)。質(zhì)量問題在復(fù)查過程中，依然未改正處理的分包單位，總承包部依據(jù)情況對其進(jìn)行罰款，必要時(shí)給予通報(bào)批評。質(zhì)量管理不是對結(jié)果進(jìn)行管理，而是對工作過程進(jìn)行管理；不同層次的質(zhì)量檢查不少，但是發(fā)現(xiàn)總是如何在企業(yè)里切實(shí)地加以研究解決，的確不夠重視。（2）、質(zhì)量分析會(huì)制度由總承包部項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師主持召開，各部門有關(guān)人員及分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、總工、質(zhì)量部長參加，每月不少于一次。對工程實(shí)施質(zhì)量預(yù)控，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，施工有標(biāo)準(zhǔn)。分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題（含不合格物質(zhì)、不合格過程）和可能造成質(zhì)量問題的潛在因素。對質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問題及其產(chǎn)生原因、預(yù)防、糾正措施等，以通報(bào)、紀(jì)要形式及時(shí)發(fā)布。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。（3）、事后控制階段