erp應(yīng)用成功率低的原因及對策探討-閱讀頁
2025-07-07 12:44本頁面
【正文】 建立ERP應(yīng)用績效評價體系，積極開展項目評價工作，通過定量計算、定性分析和客觀公正的評價，從不同的角度科學(xué)地揭示ERP應(yīng)用效果。由于ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程，因此我們在建立評價指標(biāo)體系時一定要包含反映企業(yè)的管理思想、管理方法、管理模式、管理基礎(chǔ)、管理機制、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、員工素質(zhì)、信息處理以及反映企業(yè)綜合能力和過程控制狀況的經(jīng)濟指標(biāo)，重點突出企業(yè)通過應(yīng)用ERP后在管理方面有哪些改進、提高和創(chuàng)新。 結(jié)合國情、廠情進行ERP正確選型ERP源于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐，又在廣泛的應(yīng)用實踐中得以不斷的提高和完善，顯然，這種思想和方法與社會生產(chǎn)關(guān)系和社會生產(chǎn)制度沒有直接關(guān)系，屬生產(chǎn)力范疇，旨在提高企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)力，大力推廣應(yīng)用ERP，并使其迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，是世界各國企業(yè)所共同追求的目標(biāo)，只要適合企業(yè)需求并有效地實施，ERP是不分國籍、不分大小的。企業(yè)上馬ERP一定要結(jié)合國情、廠情作好選型工作。選型不能按計劃執(zhí)行的企業(yè)，應(yīng)用效果也不可能理想。現(xiàn)在，恩威集團已初步成功應(yīng)用了ERP系統(tǒng)，獲得了應(yīng)有的效益，嘗到了計算機應(yīng)用的甜頭。從一開始，對于應(yīng)用ERP系統(tǒng)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)集團有決心，相關(guān)部門和人員有激情，首先具備了“人和”的條件，企業(yè)又先后投了近千萬元的巨資購置了計算機硬件設(shè)備，又有了“地利”的條件，但對于軟件系統(tǒng)這個“天時”條件卻一波三折。這樣做主要考慮到，開發(fā)出的軟件系統(tǒng)一方面可以節(jié)約因購買國外軟件所需的大筆資金和通用軟件所不能解決的企業(yè)個性化的問題，另一方面，企業(yè)相關(guān)人員也參與了軟件的系統(tǒng)分析直至軟件編程、調(diào)試和試運行等各階段，了解軟件的設(shè)計思路，擁有完整的設(shè)計文檔及源程序，所以就具有了編寫代表性程序、擴充功能，滿足新的要求的能力，同時也避免了因購買通用的商品化軟件而可能造成的軟件公司服務(wù)不到位，維護響應(yīng)周期長和維護費用高的弊病，開發(fā)出的軟件更適合企業(yè)自身需求。盡管失敗了兩次，但并沒有動搖恩威集團應(yīng)用計算機管理的信心和決心。認(rèn)真分析和總結(jié)了前兩次失敗的教訓(xùn)后，恩威集團管理層也認(rèn)識到了真正實施并應(yīng)用好一個先進的軟件并不是一件非常容易的事，因此這次在選型和應(yīng)用方面也更加謹(jǐn)慎小心，一步一個腳印地開始了浪潮國強管理系統(tǒng)的應(yīng)用。5 結(jié)論總之，應(yīng)用ERP是促使我國企業(yè)管理科學(xué)化、合理化、規(guī)范化的有力手段，只要我們科學(xué)、合理地應(yīng)用這種方法，就能使企業(yè)業(yè)務(wù)流程趣于合理化，管理水平明顯提高，進而增強企業(yè)的競爭能力、生存能力和發(fā)展能力，在二十一世紀(jì)全球競爭中立于不敗之地。史雷特. 《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與企業(yè)再造》. 機械工業(yè)出版社, 1999年5 .《業(yè)務(wù)流程再造》,中信出版社 Prentice Hall出版公司 1999年The Reason Analysis and Countermeasure Discussing of ERP Fail ApplyingZhangran Sun Yubo（College of Economic amp。 Technology）Abstract After discussing the concept and domestic application status of ERP，the paper analyzed the reason of failure in ERP
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