erp應用成功率低的原因及對策探討(完整版)
【正文】 各級管理人員提高思想認識，通過系統分析及引入管理咨詢才能有效地完成。這一點非常之關鍵，可以說沒有這個班子的出色工作，成功地實施ERP是絕對不可能的。這些因素都是客觀存在的，正確的態(tài)度是勇敢地去面對，如果確實要上ERP系統，那么就要對ERP的各個方面進行充分的理解與掌握，做到心中有數，才能為成功地應用ERP系統開個好頭。管理人員關注的焦點是企業(yè)的目標和日常事物，而系統技術人員關注的是程序，雙方都對各自領域里的知識不熟悉，無法溝通。很多企業(yè)未能從本質上充分認識ERP項目是一個企業(yè)管理系統工程，而僅僅視其為企業(yè)信息化建設工程，以致實際應用中既沒有結合我國尚未完全實現工業(yè)化，廣大企業(yè)長期處于管理粗放、落后的實際狀況，從而立足于深化改革和管理創(chuàng)新；也沒有把應用ERP與應用其它現代企業(yè)管理思想和方法緊密結合起來，相輔相成，互為作用。ERP在我國已有20年的歷史，到1991999兩年ERP在國內的知名度更是空前高漲，各種各樣的信息鋪天蓋地，新聞界也在推波助瀾，廠商不遺余力，企業(yè)用戶更是熱情很高，這其中也不乏有廠商故意炒作之嫌，但畢竟說明ERP確實不是等閑之輩。ERP應用成功率低的原因分析及對策探討張燃 孫玉波(山東科技大學經濟管理學院)摘要：本文在對ERP的定義及在國內的應用現狀進行闡述之后，分析了二十多年來我國應用ERP成功率非常低的原因，并提出了諸如提高員工應用ERP系統的素質、制定應用ERP目標、進行業(yè)務流程重組、建立項目咨詢、監(jiān)理制度等對策。從統計指標就可以看出一二，據不完全統計，而99年雖受東南亞金融風暴的影響，導致其發(fā)展速度延緩，但仍然有8億元的銷售額。 (2) ERP系統投資巨大，實施ERP系統絕非是少量的投資就可以打發(fā)的事情，而且預計的投資可能在實施過程中變得捉襟見肘，追加投資的事情是很正常的。 (5) 大多數企業(yè)無法確保實施ERP所要求的基礎數據的準確性和時效性，運行ERP系統所需的各種基礎數據的準確性和時效性普遍較差。3 對策研究由于以上諸多原因使得ERP不是簡單的花錢買來軟件就可以，還要進行更多的準備工作，在各個方面均做好充足的思想準備。第三，企業(yè)基層員工的素質也是在實施ERP系統中不可忽視的重要因素之一。ERP應用目標的主要內容應是企業(yè)通過ERP應用，促使企業(yè)在生產經營管理方面有哪些改進、提高和創(chuàng)新。 充分發(fā)揮咨詢、監(jiān)理的作用，確保ERP目標的實現。ERP項目監(jiān)理的內容與范圍應包括ERP項目全過程，而不僅僅是ERP項目軟件實施部分。綜觀目前ERP軟件市場，有國內的，有國外的，從成熟度看，有新開發(fā)的和由MRP演變來的，從規(guī)模來分有大型、中型、小型。最初，恩威集團也許意識到了國外軟件對中國企業(yè)的某些水土不服，也看到了應用國外系統的企業(yè)失敗的先例，為盡快建立起計算機管理體系，企業(yè)還是選擇了合作開發(fā)。參考文獻1 周玉清，劉伯瑩，劉伯鈞.《MPRII原理與實施》. 天津大學出版社, 1994年2 張毅 .《制造資源計劃MPRII及其應用》. 清華大學出版社, 1997年9月3 陳啟申 .《MPRII制造資源計劃基礎》. 企業(yè)管理出版社, 1997年4 羅伯特 Management Shandong University of Science a
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