【正文】 天形成對比的是4G消費(fèi)并未如預(yù)期爆發(fā)。 不過，2014年是政策大年，這些政策和機(jī)制在2015年真正發(fā)揮作用。 三、中概股上市潮 2014年9月，阿里巴巴[微博]在萬眾矚目下登陸紐交所，在憑借250億美元的融資額成為IPO巨無霸的同時(shí)，也將中國企業(yè)的第五波赴美上市潮推向高潮。 這是最好的時(shí)代。 回顧十多年來中國企業(yè)赴美上市大潮，從第一波中最具代表的新浪、搜狐、網(wǎng)易和中華網(wǎng)，到如今58同城、京東、獵豹、阿里巴巴等等，不難看出，這些企業(yè)都是緊跟時(shí)代發(fā)展的幸運(yùn)兒。 不過，我們始終堅(jiān)信，上市只是個(gè)手段，并非終極目標(biāo)。 四、BAT生態(tài)圈 上網(wǎng)時(shí)間超過5000小時(shí)的中國人都知道這三個(gè)字母連起來代表著什么。 2014年，BAT再上一個(gè)量級至千億美元，顯著逐漸拉開與第二梯隊(duì)的差距，逆襲的故事越來越少。那么現(xiàn)在，BAT三大巨頭已然形成了你中有我、我中有你的“江湖”。當(dāng)然用他們的語境表達(dá)叫做構(gòu)建“生態(tài)圈”——BAT通過海量資本輸出，在文化、餐飲、交通、支付、娛樂、金融等多個(gè)領(lǐng)域展開激烈的爭奪，打造著屬于自己的生態(tài)帝國。 其實(shí)，說一千道一萬，BAT爭奪的戰(zhàn)場無非兩種：入口和平臺；而共同的目標(biāo)則只有一個(gè)——未來。 五、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新潮 1994年的4月20日，中國通過一條64K的國際專線，全功能接入國際互聯(lián)網(wǎng)，中國互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代從此開啟，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新潮涌不斷。 回眸2014，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)所掀起的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新潮再次洶涌，中國商界彌漫著躍躍欲試的氣氛，各行各業(yè)加速觸網(wǎng)，無論小微企業(yè)還是實(shí)體巨頭，無一例外。 過去這一年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)各種顛覆思維鋪天蓋地，技術(shù)的日新月異，不斷向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)傾襲。 2014年被標(biāo)注為中國的創(chuàng)業(yè)元年。 這一年，為中國互聯(lián)網(wǎng)未來二十年的精彩，儲備了新的想象。上一秒你腦中認(rèn)為的潛在對手還在遠(yuǎn)遠(yuǎn)招手，眨眼功夫就可能已來到眼前，且已賞了你一個(gè)響亮的嘴巴。 跨界的步子大小全看“腿”的長短：腿長的，一步千里不喊累；腿短的，步子邁大了，容易扯著…… 看見別人玩的很High，換做自己就未必一切如愿。2014年，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的弄潮兒的跨界故事剛剛開始，但折戟的已不在少數(shù)。 O2O被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)視作服務(wù)下沉、構(gòu)建服務(wù)生態(tài)體系的利器，被線下商家視作尋找用戶藍(lán)海的新生命線，你好我好，用戶好。 巨頭們也急忙加入O2O的圈地征戰(zhàn)，萬達(dá)[微博]、蘇寧、銀泰等等，都忙于將自己已有的實(shí)體城池鏈接上O2O的吊橋；阿里、京東、順豐[微博]更是馬不停蹄，掀起線下渠道的攻勢，借助O2O打通最后一公里。 早有業(yè)界專家指出，O2O這個(gè)概念幾乎被人們運(yùn)用的忘記了關(guān)鍵，只在乎表面繁榮。 回望2014，言必稱Online To Offline，然而，這看不見的渠道，既可能是世界上最近的距離，也可能是最遠(yuǎn)的。微信紅包打響了2014年互聯(lián)網(wǎng)金融的第一槍，讓傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)再次見識互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)攻城略地的實(shí)力。 從互聯(lián)網(wǎng)草根創(chuàng)業(yè)到金融大佬圍獵，從野蠻生長到監(jiān)管拐點(diǎn)，從跑馬圈地到精耕細(xì)作……雖然發(fā)展之路并非一帆風(fēng)順，但互聯(lián)網(wǎng)金融的魅力從未消減，并且越來越受到重視。 2014年11月19日，李克強(qiáng)總理在國務(wù)院常務(wù)會議上提出建立資本市場小額再融資快速機(jī)制，開展股權(quán)眾籌融資試點(diǎn)，鼓勵(lì)互聯(lián)網(wǎng)金融等更好向“小微”、“三農(nóng)”提供規(guī)范服務(wù)。 九、智能化 一邊是互聯(lián)網(wǎng)，一邊是傳統(tǒng)制造業(yè)，看似不搭的兩個(gè)行業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能轉(zhuǎn)型的大潮下，匯聚在一起，碰撞出驚人的化學(xué)反應(yīng)，智能硬件產(chǎn)業(yè)橫空出世。 毫無疑問，2014年是智能硬件的發(fā)展元年。 誰也未曾想到，特斯拉[微博]掀起的旋風(fēng)能夠如此之快的籠絡(luò)中國富裕階層的購車選擇；誰也未曾想到，一個(gè)毫無造車經(jīng)驗(yàn)的后起之秀能夠如此之快的讓傳統(tǒng)車企巨頭生畏。上汽集團(tuán)面向未來十年的戰(zhàn)略里，就濃墨重彩的強(qiáng)調(diào)了互聯(lián)網(wǎng)汽車，并已經(jīng)悄然牽手阿里。歲末，小米聯(lián)姻美的，也給業(yè)界無限的遐想。 過去這一年，圍繞家居、家電、交通、健康等各類智能硬件生態(tài)鏈日漸豐滿，軟件和應(yīng)用之爭也逐步上演。 十、首富之爭 或許是因?yàn)轳R云[微博]和王健林那場著名的非正式賭約，許多人把阿里巴巴和萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)這兩場IPO盛宴視作以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興產(chǎn)業(yè)和以房地產(chǎn)業(yè)為代表的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的一次比較，更有愛熱鬧這將其具象的理解為“首富之爭”。有抱負(fù)的企業(yè)，早已突破了二者的界限，以實(shí)現(xiàn)最大效應(yīng)。 擁有線下商業(yè)優(yōu)勢和手握巨量現(xiàn)金和的萬達(dá)如今開始俯沖互聯(lián)網(wǎng)，并通過收購來構(gòu)建獨(dú)特的商業(yè)生態(tài)圈。這絕非一般的收購，而是在筑牢抵御進(jìn)攻的城池。他清晰描繪出萬達(dá)到2020年的發(fā)展藍(lán)圖——形成不動(dòng)產(chǎn)、文化旅游、金融、零售、電商五大業(yè)務(wù)板塊，其中金融、電商是轉(zhuǎn)型的主陣地。俯沖容易，仰攻難。 《財(cái)經(jīng)會議》報(bào)道你看不見的會場實(shí)況，傳播會議精華內(nèi)容，會議直播提前預(yù)告，不定期送出免費(fèi)超值會議門票。掃碼更方便。新華網(wǎng)記者 黃博陽 攝 新華網(wǎng)北京1月14日電 2015年中國新經(jīng)濟(jì)年會今日在京舉行，年會邀請知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、不同行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)家以及監(jiān)管部門，碰撞求解新經(jīng)濟(jì)之路，分享互聯(lián)網(wǎng)金融、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新等洶涌“聲浪”。 一、網(wǎng)絡(luò)信息安全 隨著網(wǎng)絡(luò)空間重要性的不斷上升，社會、經(jīng)濟(jì)、生活、生產(chǎn)等活動(dòng)的重心逐漸轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上，各國均開始重視網(wǎng)絡(luò)空間戰(zhàn)略。 2014年2月27日，中央網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組宣告成立，習(xí)近平總書記在主持召開中央網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議時(shí)強(qiáng)調(diào)，要總體布局統(tǒng)籌各方創(chuàng)新發(fā)展，努力把我國建設(shè)成為網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國。 2014全國“兩會”期間，網(wǎng)絡(luò)安全又首次列入政府工作報(bào)告，上升到國家戰(zhàn)略層次。作為互聯(lián)網(wǎng)大國，中國正視差距、立足現(xiàn)實(shí)，規(guī)劃積極有效的網(wǎng)絡(luò)空間安全防御型戰(zhàn)略，提升基本的應(yīng)對能力，逐漸扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略上的被動(dòng)局面，掌握主動(dòng)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。 二、4G正式商用 2014年，中國4G商用化順利起步。 不到一年時(shí)間，4G用戶總數(shù)達(dá)到9000萬，4G網(wǎng)絡(luò)的基站總數(shù)也超過70萬個(gè)，4G終端款式已經(jīng)有600多款，4G資費(fèi)在不斷下降，三大運(yùn)營商也在紛紛向產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)竞茫?G正以超出所有人預(yù)期的速度在成長。傲嬌一年，TDLTE發(fā)展強(qiáng)勁，超出預(yù)期。 其實(shí)，無論是運(yùn)營商還是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，卯足勁拼的最終是用戶，可是與4G產(chǎn)業(yè)鏈熱火朝天形成對比的是4G消費(fèi)并未如預(yù)期爆發(fā)。 不過，2014年是政策大年，這些政策和機(jī)制在2015年真正發(fā)揮作用。 三、中概股上市潮 2014年9月，阿里巴巴[微博]在萬眾矚目下登陸紐交所，在憑借250億美元的融資額成為IPO巨無霸的同時(shí)，也將中國企業(yè)的第五波赴美上市潮推向高潮。 這是最好的時(shí)代。 回顧十多年來中國企業(yè)赴美上市大潮，從第一波中最具代表的新浪、搜狐、網(wǎng)易和中華網(wǎng)，到如今58同城、京東、獵豹、阿里巴巴等等，不難看出，這些企業(yè)都是緊跟時(shí)代發(fā)展的幸運(yùn)兒。 不過，我們始終堅(jiān)信，上市只是個(gè)手段，并非終極目標(biāo)。 四、BAT生態(tài)圈 上網(wǎng)時(shí)間超過5000小時(shí)的中國人都知道這三個(gè)字母連起來代表著什么。 2014年，BAT再上一個(gè)量級至千億美元，顯著逐漸拉開與第二梯隊(duì)的差距，逆襲的故事越來越少。那么現(xiàn)在，BAT三大巨頭已然形成了你中有我、我中有你的“江湖”。當(dāng)然用他們的語境表達(dá)叫做構(gòu)建“生態(tài)圈”——BAT通過海量資本輸出，在文化、餐飲、交通、支付、娛樂、金融等多個(gè)領(lǐng)域展開激烈的爭奪，打造著屬于自己的生態(tài)帝國。 其實(shí)，說一千道一萬，BAT爭奪的戰(zhàn)場無非兩種：入口和平臺；而共同的目標(biāo)則只有一個(gè)——未來。 五、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新潮 1994年的4月20日，中國通過一條64K的國際專線，全功能接入國際互聯(lián)網(wǎng)，中國互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代從此開啟，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新潮涌不斷。 回眸2014，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)所掀起的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新潮再次洶涌，中國商界彌漫著躍躍欲試的氣氛，各行各業(yè)加速觸網(wǎng)，無論小微企業(yè)還是實(shí)體巨頭，無一例外。 過去這一年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)各種顛覆思維鋪天蓋地，技術(shù)的日新月異，不斷向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)傾襲。 2014年被標(biāo)注為中國的創(chuàng)業(yè)元年。 這一年，為中國互聯(lián)網(wǎng)未來二十年的精彩，儲備了新的想象。上一秒你腦中認(rèn)為的潛在對手還在遠(yuǎn)遠(yuǎn)招手，眨眼功夫就可能已來到眼前，且已賞了你一個(gè)響亮的嘴巴。 跨界的步子大小全看“腿”的長短：腿長的，一步千里不喊累；腿短的，步子邁大了，容易扯著…… 看見別人玩的很High，換做自己就未必一切如愿。2014年，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的弄潮兒的跨界故事剛剛開始，但折戟的已不在少數(shù)。 O2O被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)視作服務(wù)下沉、構(gòu)建服務(wù)生態(tài)體系的利器，被線下商家視作尋找用戶藍(lán)海的新生命線，你好我好，用戶好。 巨頭們也急忙加入O2O的圈地征戰(zhàn)，萬達(dá)[微博]、蘇寧、銀泰等等，都忙于將自己已有的實(shí)體城池鏈接上O2O的吊橋；阿里、京東、順豐[微博]更是馬不停蹄，掀起線下渠道的攻勢，借助O2O打通最后一公里。 早有業(yè)界專家指出，O2O這個(gè)概念幾乎被人們運(yùn)用的忘記了關(guān)鍵，只在乎表面繁榮。 回望2014，言必稱Online To Offline，然而，這看不見的渠道，既可能是世界上最近的距離，也可能是最遠(yuǎn)的。微信紅包打響了2014年互聯(lián)網(wǎng)金融的第一槍，讓傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)再次見識互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)攻城略地的實(shí)力。 從互聯(lián)網(wǎng)草根創(chuàng)業(yè)到金融大佬圍獵，從野蠻生長到監(jiān)管拐點(diǎn)，從跑馬圈地到精耕細(xì)作……雖然發(fā)展之路并非一帆風(fēng)順，但互聯(lián)網(wǎng)金融的魅力從未消減，并且越來越受到重視。 2014年11月19日，李克強(qiáng)總理在國務(wù)院常務(wù)會議上提出建立資本市場小額再融資快速機(jī)制，開展股權(quán)眾籌融資試點(diǎn)，鼓勵(lì)互聯(lián)網(wǎng)金融等更好向“小微”、“三農(nóng)”提供規(guī)范服務(wù)。 九、智能化 一邊是互聯(lián)網(wǎng)，一邊是傳統(tǒng)制造業(yè)，看似不搭的兩個(gè)行業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能轉(zhuǎn)型的大潮下，匯聚在一起，碰撞出驚人的化學(xué)反應(yīng)，智能硬件產(chǎn)業(yè)橫空出世。 毫無疑問，2014年是智能硬件的發(fā)展元年。 誰也未曾想到，特斯拉[微博]掀起的旋風(fēng)能夠如此之快的籠絡(luò)中國富裕階層的購車選擇；誰也未曾想到，一個(gè)毫無造車經(jīng)驗(yàn)的后起之秀能夠如此之快的讓傳統(tǒng)車企巨頭生畏。上汽集團(tuán)面向未來十年的戰(zhàn)略里，就濃墨重彩的強(qiáng)調(diào)了互聯(lián)網(wǎng)汽車，并已經(jīng)悄然牽手阿里。歲末，小米聯(lián)姻美的，也給業(yè)界無限的遐想。 過去這一年，圍繞家居、家電、交通、健康等各類智能硬件生態(tài)鏈日漸豐滿，軟件和應(yīng)用之爭也逐步上演。 十、首富之爭 或許是因?yàn)轳R云[微博]和王健林那場著名的非正式賭約，許多人把阿里巴巴和萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)這兩場IPO盛宴視作以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興產(chǎn)業(yè)和以房地產(chǎn)業(yè)為代表的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的一次比較，更有愛熱鬧這將其具象的理解為“首富之爭”。有抱負(fù)的企業(yè)，早已突破了二者的界限，以實(shí)現(xiàn)最大效應(yīng)。 擁有線下商業(yè)優(yōu)勢和手握巨量現(xiàn)金和的萬達(dá)如今開始俯沖互聯(lián)網(wǎng)，并通過收購來構(gòu)建獨(dú)特的商業(yè)生態(tài)圈。這絕非一般的收購，而是在筑牢抵御進(jìn)攻的城池。他清晰描繪出萬達(dá)到2020年的發(fā)展藍(lán)圖——形成不動(dòng)產(chǎn)、文化旅游、金融、零售、電商五大業(yè)務(wù)板塊，其中金融、電商是轉(zhuǎn)型的主陣地。俯沖容易，仰攻難。44 / 44