公司戰(zhàn)略結(jié)課論文-閱讀頁
2025-07-07 02:51本頁面
【正文】 資以支持其迅速發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略以投明星產(chǎn)品的管理與組織最好采用事業(yè)部形式，由對生產(chǎn)技術和銷售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營者負責。挖掘機械類的利率較高，又受國家政策影響，這兩種產(chǎn)品的相對市場占有率較高，銷售增長率也比較高，正處在成長期。公司完成注入三一重機的挖掘機業(yè)務后，在國內(nèi)市場處于領先地位。公司應該把這類產(chǎn)品作為公司的明星業(yè)務來培養(yǎng)。在技術上應充分利用和尋找國外已具有同等類似產(chǎn)品的廠商進行合作。它是指處于低增長率、高市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群，已進入成熟期。因而成為企業(yè)回收資金，支持其它產(chǎn)品，尤其明星產(chǎn)品投資的后盾。受益于城鎮(zhèn)化建設加速，公路、鐵路、城市交通軌道跨越式發(fā)展，保障性住房推出等因素，混凝土機械的銷售量從2009年上半年到下半年增長了近一倍，到2010年已經(jīng)渡過成長期，進入成熟期，位于第四象限。企業(yè)往往用現(xiàn)金牛業(yè)務來支付帳款并支持其他三種需大量現(xiàn)金的業(yè)務。（四）瘦狗型業(yè)務這個剩下的領域中的產(chǎn)品既不能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金，也不需要投入大量現(xiàn)金，這些產(chǎn)品沒有希望改進其績效。多數(shù)時候是得不償失的。從公司戰(zhàn)略的角度出發(fā)，應該不斷對這一塊進行收縮．不必再投入更大的精力和財力，逐漸把注意力集中在潛力大的業(yè)務上去。圖一 BCG矩陣圖混泥土機械類挖掘機械類材料讓售和租賃樁工機械類戰(zhàn)略應用波士頓矩陣將企業(yè)的不同品牌業(yè)務組合到一個矩陣中，可以簡單明了地分析出企業(yè)經(jīng)營品牌在市場中的地位，從而針對不同的品牌制定有效策略，集中企業(yè)資源，提高企業(yè)在市場中的競爭能力。這一策略主要應用于挖掘機械類，使新星品牌繼續(xù)提高市場占有率，拉大與競爭對手的距離，逐漸成為企業(yè)的主要利潤源泉。 采用這種策略的目的在于清理某些不景氣的品牌業(yè)務，以便把資金轉(zhuǎn)移到更有潛力的品牌上。 通過運用波士頓矩陣分析，明確了三一重工股份有限公司產(chǎn)品定位和發(fā)展方向，這對于企業(yè)投資的選擇具有重要作用。所以公司的發(fā)展方向還需要考慮很多其他的問題。只有這樣企業(yè)的生產(chǎn)才有意義。這是企業(yè)在激烈競爭中能否取勝的
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