企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理分析-閱讀頁(yè)
2025-07-07 01:31本頁(yè)面
【正文】 待取得經(jīng)驗(yàn)，對(duì)方案進(jìn)行修改完善后，再逐步在面上推開(kāi)。對(duì)于進(jìn)度不搞一刀切，不訂統(tǒng)一的時(shí)間表，不搞獻(xiàn)禮工程，根據(jù)管理基礎(chǔ)條件、現(xiàn)實(shí)狀況和承受能力，科學(xué)確定進(jìn)度。本系統(tǒng)通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)、貨位等帳務(wù)管理及入/出庫(kù)類型、入/出庫(kù)單據(jù)的管理，及時(shí)反映各種物資的倉(cāng)儲(chǔ)、流向情況，為生產(chǎn)管理和成本核算提供依據(jù)。（一）供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）最近的幾年中，供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMIVendor Managed Inventory)在商品分銷系統(tǒng)中使用越來(lái)越廣泛，有學(xué)者認(rèn)為這種庫(kù)存管理方式是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，甚至認(rèn)為這會(huì)導(dǎo)致整個(gè)配送管理系統(tǒng)的革命(Marke，1996)，支撐這種理念的理論非常簡(jiǎn)單：通過(guò)集中管理庫(kù)存和各個(gè)零售商的銷售信息，生產(chǎn)商或分銷商補(bǔ)貨系統(tǒng)就能建立在真實(shí)的銷售市場(chǎng)變化基礎(chǔ)上，能夠提高零售商預(yù)測(cè)銷售的準(zhǔn)確性、縮短生產(chǎn)商和分銷商的生產(chǎn)和訂貨提前期，在鏈接供應(yīng)和消費(fèi)的基礎(chǔ)上優(yōu)化補(bǔ)貨頻率和批量。持這種觀點(diǎn)的人認(rèn)為，配送系統(tǒng)中離消費(fèi)市場(chǎng)越遠(yuǎn)的成員就越不能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)消費(fèi)者需求的變化。它結(jié)合了對(duì)產(chǎn)品的制造更為熟悉的生產(chǎn)或供應(yīng)商以及掌握消費(fèi)市場(chǎng)信息能對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣做出更快更準(zhǔn)反映的零售商各組的優(yōu)點(diǎn)，因此能更準(zhǔn)確地對(duì)供應(yīng)和和銷售做出判斷。通過(guò)在配送系統(tǒng)成員中減少系統(tǒng)庫(kù)存、增加系統(tǒng)的靈敏度。在JMI環(huán)境下，零售商可以從供應(yīng)商那里得到最新的商品信息以及相關(guān)庫(kù)存控制各種參數(shù)的指導(dǎo)或建議，但是由于是獨(dú)立的組織，零售商同樣需要制定自己的庫(kù)存決策。（四）目的和功能（1）謀求資本的有效運(yùn)用。要防止資金僵化，資金進(jìn)行良性循環(huán)才能產(chǎn)生利潤(rùn)。（3）及早掌握庫(kù)存狀況，以便對(duì)庫(kù)存過(guò)剩、庫(kù)存短缺及時(shí)處理。適當(dāng)?shù)乇４鎺?kù)存量能節(jié)省庫(kù)存費(fèi)用。1974 %，之后因人工費(fèi)上漲，估計(jì)已達(dá)到 30% 以上。（5）為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（6）穩(wěn)定操作水準(zhǔn)，能減少或維持制造成本。庫(kù)存目的，是為了配合生產(chǎn)降低物料短缺率，作為生產(chǎn)期內(nèi)保障物料供應(yīng)、促進(jìn)生產(chǎn)而存在的。適當(dāng)保存材料、在制品以縮短生產(chǎn)周期。為了使物料合理地搬運(yùn),必須強(qiáng)調(diào)時(shí)間觀念，改善搬運(yùn)和庫(kù)存，使之完美結(jié)合才能收到效果。如果縮短了從訂貨到物料進(jìn)廠的時(shí)間，即把物料的訂貨交貨時(shí)間縮短，為供應(yīng)周期準(zhǔn)備的預(yù)備庫(kù)存量可以減少。了解各種物料的特性，分別針對(duì)其特性采取相應(yīng)的保管方法。（12）為了有效地利用工廠面積、倉(cāng)庫(kù)面積。為了有效地利用面積，應(yīng)采用立體貯藏來(lái)提高貯藏效率。庫(kù)存量過(guò)大所產(chǎn)生的問(wèn)題：增加倉(cāng)庫(kù)面積和庫(kù)存保管費(fèi)用，從而提高了產(chǎn)品成本；占用大量的流動(dòng)資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負(fù)擔(dān)，又會(huì)影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)收益；造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無(wú)形損耗；造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化；掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種矛盾和問(wèn)題，不利于企業(yè)提高管理水平。（六）信息化庫(kù)存當(dāng)前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)達(dá)，電子商務(wù)在中國(guó)應(yīng)用的程度越來(lái)越高，電子商務(wù)銷售額在總銷售額的比重突破1%的，并呈強(qiáng)勢(shì)上升趨勢(shì)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入電子商務(wù)行業(yè)，目前國(guó)內(nèi)較為知名的有，淘寶，拍拍，有啊，京東，當(dāng)當(dāng)，卓越，凡客等企業(yè)。近兩年，商家不但在數(shù)量上快速成長(zhǎng)，個(gè)體的規(guī)模也今非昔比；越來(lái)越多的電子商務(wù)商家以企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的形式出現(xiàn)。借助《靈創(chuàng)軟件》，用戶可以很好地解決上述問(wèn)題。另外還提供了詳盡、強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析功能。首單不了解消費(fèi)者的購(gòu)買邏輯，造成訂貨不準(zhǔn)；加盟商整體準(zhǔn)確率不高，造成補(bǔ)貨不準(zhǔn)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，品牌商與代理商的合同要么是買斷，要么是有一定退貨率或換貨率，沒(méi)有形成真正有利于消化的相互調(diào)撥。第二、訂貨會(huì)模式依賴分銷商而不是消費(fèi)者提供市場(chǎng)信息。國(guó)內(nèi)大多數(shù)生產(chǎn)商從接單到成品上市平均需要90天時(shí)間，有的能達(dá)到120多天。第三、忽略設(shè)計(jì)本身、忽略消費(fèi)者需求。第四、利用限制理論解決庫(kù)存問(wèn)題。）企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最大的瓶頸就是銷售產(chǎn)出，在挖掘銷售最大產(chǎn)能的同時(shí)，要給它留緩沖，以使銷售產(chǎn)出最大化，這個(gè)緩沖就是庫(kù)存。對(duì)于服裝企業(yè)而言，最重要的就是如何破除原有的經(jīng)營(yíng)模式，代之以更有效的精細(xì)化管理的方式來(lái)有效地降低庫(kù)存，保持企業(yè)、代理商和終端的庫(kù)存平衡，并有效進(jìn)行區(qū)域內(nèi)和跨區(qū)域的調(diào)撥，最終實(shí)現(xiàn)公司、總代理、加盟商的業(yè)績(jī)遞增和低庫(kù)存的運(yùn)作。第五、讓賣方管理庫(kù)存。這是一種高級(jí)供應(yīng)鏈管理方式，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是指客戶零庫(kù)存，100%退貨，并以此實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的優(yōu)化和再分配，通過(guò)整合上游生產(chǎn)資源，借力終端信息化管理（TOC管理系統(tǒng)）和物流的支持實(shí)現(xiàn)銷售終端“賣一補(bǔ)一”。六、總結(jié)不同的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式具有不同的贏利潛力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理為企業(yè)所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最終可以歸結(jié)為能為顧客創(chuàng)造更多的價(jià)值。今天，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)置身于全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，要想求生存謀發(fā)展，必須善于吸取經(jīng)濟(jì)變革的新因素，大力培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，才能在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)超過(guò)同行業(yè)平均水平投資回報(bào)率，為企業(yè)創(chuàng)造出可持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)期主動(dòng)性。固然，出色的技術(shù)可以是核心能力，雄厚的資金可以是核心能力，但它們都是核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)方式。參考文獻(xiàn)：（1） 湯世強(qiáng). 《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系治理結(jié)構(gòu)的研究》（2） 張永成. 盛佃清. 齊尚忠. 冀曉東. 武晉花. 《循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略在化工行業(yè)的應(yīng)用和發(fā)展》（3） 趙東先. 《全面質(zhì)量管理在醬油生產(chǎn)中的應(yīng)用》（4） 徐建. 于惠川. 《企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的策略分析》（5） 于濤. 《企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造效果的評(píng)價(jià)方法研究》
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