成本會計學(xué)人大第五版課后習(xí)題答案-閱讀頁
2025-07-06 23:54本頁面
【正文】 人工費(fèi)用的分配?！ 》峙渎剩剑?0 應(yīng)計入產(chǎn)品的份額 ＝33580＝26800（元） 月末在產(chǎn)品成本＝1080＝800（元）（2）登記各步驟產(chǎn)品成本明細(xì)賬，見表6—56和表 6—57。第7章 產(chǎn)品成本計算的輔助方法四、教材練習(xí)題答案1．分批（“批”應(yīng)改“類”）法 （1）計算編制耗料系數(shù)計算表，見表7—32。 表中的分配率計算如下： 直接材料分配率＝67200247。25500＝ 制造費(fèi)用分配率＝38250247。（200＋1800）＝－3％ （3）材料成本差異率＝（9000－97）（－3％）＝（元） （4）完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的脫離定額差異＝8100（－3％）＝－243（元） （5）在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的脫離定額差異 ＝1800（－3％）＝－54（元） （6）完工產(chǎn)品直接材料實際費(fèi)用 ＝8100－243＋100＋＝（元） （7）在產(chǎn)品直接材料實際費(fèi)用＝1800－54＝1746（元） 3．標(biāo)準(zhǔn)成本法 （1）計算標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用。 固定制造費(fèi)用耗費(fèi) （預(yù)算）差異 ＝14700－150002＝－3540（元） 固定制造費(fèi)用能力差異＝（1500－14700）2＝＋600（元） 固定制造費(fèi)用效率差異＝（14700－70002）2＝＋1400（元）（6000＋4000）6000＝90000（元） 乙工程分?jǐn)側(cè)斯べM(fèi) ＝150000247。（90＋24）90＝10800（元） 乙工程分?jǐn)偟踯囐M(fèi)用 ＝13680247。32 000＝ 甲工程分配的運(yùn)輸費(fèi)用＝9500＝7600（元） 乙工程分配的運(yùn)輸費(fèi)用＝22500＝18000（元） 借：工程施工——合同成本—— 甲工程 （輔助生產(chǎn)費(fèi)用） 7600 —— 乙工程 （輔助生產(chǎn)費(fèi)用） 18000 貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn) 25600（5）甲工程當(dāng)月直接成本 ＝195000－6600＋90000＋10800＋7600＝296800 （元） 乙工程當(dāng)月直接成本 ＝348000－20040＋60000＋18635＋18000＝424595 （元） 甲工程分配的間接費(fèi)用＝＝ （元） 乙工程分配的間接費(fèi)用＝＝ （元） 借：工程施工——合同成本—— 甲工程 （間接費(fèi)用） —— 乙工程 （間接費(fèi)用） 貸：制造費(fèi)用 （6）甲工程中未完工程成本＝60000080％＝480000 （元） 甲工程中已完工程成本＝879600＋296800＋－480000＝ （元） 借：主營業(yè)務(wù)成本 貸：工程施工——合同成本——甲工程 2．（1）攤銷預(yù)防成本。 借：質(zhì)量成本——鑒定成本 2500 貸：累計折舊 500 應(yīng)付職工薪酬 2000 借：制造費(fèi)用 2500 貸：質(zhì)量成本——鑒定成本 2500 （3）歸集不可修復(fù)廢品損失。 借：質(zhì)量成本——內(nèi)部失敗成本 200 貸：原材料 100 輔助生產(chǎn)成本 100 （5）結(jié)轉(zhuǎn)廢品損失成本。 借：質(zhì)量成本——外部失敗成本 1800 貸：銀行存款 1800 借：主營業(yè)務(wù)收入 1800 貸：質(zhì)量成本——外部失敗成本 1800 （7）歸集并結(jié)轉(zhuǎn)質(zhì)量 “三包”費(fèi)用。第10章 成本報表與成本分析四、教材練習(xí)題答案 1．利用全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本表（按產(chǎn)品種類反映）首先可以總括地分析全部產(chǎn)品成本計劃的完成情況、各種產(chǎn)品成本計劃的完成情況，以及可比產(chǎn)品成本降低計劃的完成情況。 在分析時，應(yīng)從總括分析入手，逐步深入地進(jìn)行分析，在具體的計算分析過程中，可采用比較分析法、比率分析法以及因素替換法等方法。 由以上計算分析可以看出，本月全部產(chǎn)品以及各種產(chǎn)品均較好地完成了成本計劃，即實際成本較計劃成本均有所降低，尤其是可比產(chǎn)品中的乙產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品丙產(chǎn)品降低幅度較大。 ●可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況分析。 計劃降低額：500 元 計劃降低率：％ 實際降低額：2760元 實際降低率：％ 實際脫離計劃差異 ： 降低額＝2760－500＝2260（元） 降低率＝％－％＝％ （2）計算確定各因素變動時可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況的影響程度。 76000％＝（元） 產(chǎn)品產(chǎn)量變動對降低額的影響 ＝－500＝（元）2）品種構(gòu)成變動的影響。 76000－73240＝2760（元） 單位成本變動對降低額的影響 ＝2760－1100＝1660（元） 單位成本變動對降低率的影響 ＝＝％由以上計算分析可以看出，可比產(chǎn)品較好地完成了成本降低計劃，即實際降低額和實際降低率均完成了計劃。另外，產(chǎn)量和產(chǎn)品品種構(gòu)成的變動對成本降低計劃的完成產(chǎn)生了積極的影響，這種影響是企業(yè)根據(jù)市場需求變化進(jìn)行產(chǎn)品產(chǎn)量調(diào)整的結(jié)果，是合理的。對此問題還應(yīng)結(jié)合有關(guān)資料深入進(jìn)行分析。
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