【正文】 措施。 加強(qiáng)原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)。加強(qiáng)施工中的質(zhì)量檢查。加強(qiáng)隱蔽驗(yàn)收工程檢查，對(duì)發(fā)生的事項(xiàng)不得少檢或漏檢，項(xiàng)目部未驗(yàn)收合格不得向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。嚴(yán)格執(zhí)行工序“三檢制”，上道工序未經(jīng)檢查不得進(jìn)入下道工序施工。建立管理型的質(zhì)量小組，實(shí)行全面質(zhì)量管理，按照PDCA循環(huán)原理，做到有計(jì)劃、有措施、有執(zhí)行、有檢查、有總結(jié)，及時(shí)分析質(zhì)量存在的問(wèn)題，找出原因，制定措施和對(duì)策，不斷提高工程質(zhì)量。各專業(yè)施工單位依據(jù)項(xiàng)目部的總體質(zhì)量策劃編制本單位施工部分的質(zhì)量策劃，以保證總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各專業(yè)施工單位應(yīng)及時(shí)把各自的特種作業(yè)人員名單及相應(yīng)證件上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)安部，各單位負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和上崗考核工作。現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)用的材料要進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，質(zhì)量驗(yàn)收由設(shè)材部牽頭，質(zhì)安部及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參與。單項(xiàng)工程施工前，各專業(yè)技術(shù)員要按施工組織設(shè)計(jì)的要求編寫(xiě)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)交底，項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢人員參加，項(xiàng)目總工和質(zhì)檢人員應(yīng)在交底記錄上簽字。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的不合格品，要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，并制定相應(yīng)的措施，限定整改時(shí)間，質(zhì)檢員進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。1要做好施工過(guò)程中的可追溯性標(biāo)識(shí)，技術(shù)員和質(zhì)檢員要做好可追溯性記錄。1各專業(yè)施工單位要堅(jiān)持召開(kāi)周四質(zhì)量例會(huì)，對(duì)上周的質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，以及對(duì)以后的施工提出合理的質(zhì)量建議。1各分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定由各專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫(xiě)，分部工程評(píng)定結(jié)果由各專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，分項(xiàng)工程評(píng)定結(jié)果由質(zhì)量安全部質(zhì)量員簽字確認(rèn)，單位工程質(zhì)量評(píng)定由質(zhì)安部質(zhì)量員負(fù)責(zé)填寫(xiě)。1項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員對(duì)各專業(yè)施工單位班組檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病等問(wèn)題，下發(fā)的整改通知，專業(yè)施工單位要定人、定時(shí)、定措施及時(shí)整改，整改措施以書(shū)面形式回復(fù)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量安全部，質(zhì)檢員到場(chǎng)驗(yàn)收后簽字確認(rèn)，對(duì)不按期整改或拒不整改的單位或個(gè)人，將按照公司《工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則》和項(xiàng)目部《質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則》給予處罰。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，并負(fù)責(zé)資料的整理保存。 質(zhì)量控制程序業(yè)主審批給施工隊(duì)交底質(zhì)量資料整理施工隊(duì)自檢、互檢提出變更申請(qǐng)QA/QC部檢驗(yàn)質(zhì)檢、業(yè)主重新檢驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師審批施工隊(duì)返修業(yè)主、監(jiān)理檢驗(yàn)合格合格不合格不合格不合格不合格報(bào)告質(zhì)量檢驗(yàn)及控制程序 第七章 職業(yè)健康安全、環(huán)境管理制度為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，根據(jù)國(guó)家頒布的《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等相關(guān)法律、法規(guī)、條例，規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。一、項(xiàng)目經(jīng)理部成立職業(yè)健康安全、環(huán)境管理委員會(huì)人員名單組 長(zhǎng): 何應(yīng)選副組長(zhǎng): 馬步紅委 員: 王松科 莫宏毅 陳嘉晨 張念澤 王爭(zhēng)建二、安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)控制措施安全生產(chǎn)是關(guān)系到企業(yè)正常發(fā)展和職工生命安全的大事，為了進(jìn)一步落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，確保子午輪胎工程安全有序順利的進(jìn)行。（2）安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，凡參加子午輪胎工程施工的每位職工，都要認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本工種的安全操作規(guī)程及相關(guān)的安全知識(shí)，遵守安全規(guī)章制度，提高自我防范意識(shí)，在自己的工作崗位上認(rèn)真履行自己的安全職責(zé)。兩會(huì)都要有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，并做好記錄。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立質(zhì)量安全部，負(fù)責(zé)子午輪胎工程的職業(yè)健康、安全、環(huán)境保護(hù)的日常管理，制定相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全獎(jiǎng)罰條例，在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的違章行為，給予糾正并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。安全生產(chǎn)管理規(guī)定（1）凡是參加子午輪胎項(xiàng)目專業(yè)施工單位，必須遵守國(guó)家《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，遵守公司與項(xiàng)目部制定的安全生產(chǎn)規(guī)定和延長(zhǎng)橡膠公司對(duì)專業(yè)施工單位及人員安全管理制度。特種作業(yè)人員必須持證上崗。（3）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械，各種安全防護(hù)裝置及監(jiān)測(cè)、指示、儀表、報(bào)警等自行報(bào)警、信號(hào)裝置必須完好齊全，有缺損時(shí)應(yīng)及時(shí)修復(fù)。配備的機(jī)械操作人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)后持證上崗，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位的責(zé)任制，嚴(yán)禁無(wú)證上崗人員操作施工機(jī)械。施工單位組織設(shè)計(jì)中應(yīng)有環(huán)境保護(hù)措施，施工單位作業(yè)中組織實(shí)施。第八章 現(xiàn)場(chǎng)文明工地管理施工現(xiàn)場(chǎng)是反映施工企業(yè)管理進(jìn)步的窗口，通過(guò)這個(gè)窗口看到一個(gè)企業(yè)的綜合管理能力、文化素質(zhì)和文明素質(zhì)，職工宿舍項(xiàng)目作為我公司的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。一、職工宿舍項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理體系人員組成現(xiàn)場(chǎng)管理保證體系組成人員表序號(hào)保證體系組 長(zhǎng)成 員1安全生產(chǎn)何應(yīng)選王松科、項(xiàng)目部管理人員2施工用電馬步紅韓招軍、項(xiàng)目部管理人員3機(jī)械管理馬步紅莫宏毅、項(xiàng)目部管理人員4消防保衛(wèi)馬步紅楊子堯、項(xiàng)目部管理人員5料具管理馬步紅張念澤、項(xiàng)目部管理人員6環(huán)保管理馬步紅莫宏毅、項(xiàng)目部管理人員二、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理 施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)層面的動(dòng)火點(diǎn)必須配備足夠的滅火消防器材。 消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。油漆工施工時(shí)要避開(kāi)火源、熱源。 保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門(mén)報(bào)告。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。六牌兩圖：大門(mén)內(nèi)設(shè)施工平面布置圖，布置合理并與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相符，項(xiàng)目鳥(niǎo)瞰圖、工程概況牌、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、環(huán)境保護(hù)牌、消防保衛(wèi)牌。彩色噴繪背景為公司施工過(guò)的主裝置、罐區(qū)、場(chǎng)站的業(yè)績(jī)圖片。統(tǒng)一胸牌、著裝和安全帽：實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)胸牌制度，施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員都必須佩戴胸牌，具體設(shè)計(jì)由質(zhì)安部進(jìn)行設(shè)計(jì)。安全帽上必須有企業(yè)標(biāo)識(shí)。第九章 進(jìn)度控制管理 一、進(jìn)度計(jì)劃控制根據(jù)合同總工期提出節(jié)點(diǎn)工期要求，確定工程進(jìn)度管理的重點(diǎn)；根據(jù)節(jié)點(diǎn)工期要求及具體施工條件，編制整個(gè)工程的控制性網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，提出各合同控制性進(jìn)度目標(biāo)；按時(shí)檢查實(shí)施情況，要求施工專業(yè)施工單位采取措施實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)要求，計(jì)劃變動(dòng)時(shí)，及時(shí)提出調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的意見(jiàn)； 按進(jìn)度計(jì)劃督促專業(yè)施工單位及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，督促主要材料設(shè)備廠商按時(shí)供貨； 處理工期索賠； 按合同規(guī)定的要求，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況，不定期召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃專題會(huì)，保證總控計(jì)劃的順利落實(shí)； 定期匯報(bào)工程進(jìn)度情況； 及時(shí)組織竣工驗(yàn)收； 及時(shí)移交已完的項(xiàng)目使用單位。根據(jù)工期總目標(biāo)編制“總體施工進(jìn)度計(jì)劃表”和“施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖”，并根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)本工程的施工進(jìn)度實(shí)施全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員，落實(shí)具體任務(wù)和工作責(zé)任，并對(duì)工程總體進(jìn)度計(jì)劃按照分項(xiàng)工程進(jìn)行層層分解。 加強(qiáng)各工序施工之間的協(xié)調(diào)工作。堅(jiān)持工程例會(huì)制度。對(duì)因資金、材料或外部條件干擾工程進(jìn)度的因素，及時(shí)報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理部，共同制訂解決辦法。加強(qiáng)安全和技術(shù)交底工作。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率與利用率。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)各專業(yè)、各工種的具體作業(yè)計(jì)劃，配置必要的設(shè)備，供給充足的材料，安排合理的勞動(dòng)力，進(jìn)行流水作業(yè)和交叉作業(yè)，避免因資金、機(jī)械、材料和勞動(dòng)力不足而影響工程進(jìn)度。建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng) 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員，落實(shí)具體任務(wù)和工作責(zé)任，并對(duì)工程總體進(jìn)度計(jì)劃按照分項(xiàng)工程進(jìn)行層層分解，編制出更詳細(xì)的季度、月或旬作業(yè)計(jì)劃，并按照計(jì)劃表進(jìn)行控制。堅(jiān)持多點(diǎn)施工，平行作業(yè)，根據(jù)施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排部分領(lǐng)導(dǎo)值班，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行指揮與協(xié)調(diào)。 三、 日進(jìn)度報(bào)表及周、月、進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)日進(jìn)度報(bào)表（1）、為了項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制，必須做好日進(jìn)度報(bào)表工作，日進(jìn)度報(bào)表填報(bào)時(shí)，要按照本周的工程進(jìn)度安排，對(duì)應(yīng)的將當(dāng)日的工程形象進(jìn)度進(jìn)行描述，注明當(dāng)日已完工程量，與上個(gè)工作日的原計(jì)劃安排對(duì)比情況，闡明提前或落后的主要因素，以及對(duì)下個(gè)工作日的安排。周進(jìn)度統(tǒng)計(jì)每周四上午12：00前專業(yè)施工單位將經(jīng)批準(zhǔn)的下周（本周四－下周三）施工計(jì)劃及計(jì)劃完成情況交項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部匯總，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行必要的調(diào)整，在項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上予以下達(dá)。進(jìn)度計(jì)劃要求有產(chǎn)值、實(shí)物工程量。工程技術(shù)部對(duì)上報(bào)的月報(bào)表進(jìn)行整理，于當(dāng)月24日前報(bào)送延長(zhǎng)石油集團(tuán)子午輪胎現(xiàn)場(chǎng)指揮部，于當(dāng)月25日前將下月計(jì)劃及本月進(jìn)度報(bào)表報(bào)送公司項(xiàng)目管理處。如果不能滿足總體進(jìn)度計(jì)劃，則須注明不能滿足總體進(jìn)度計(jì)劃的原因，經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后，才能執(zhí)行，同時(shí)項(xiàng)目總工對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃作相應(yīng)調(diào)整以確保總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。四、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、分析系統(tǒng)圖及進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)圖進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、分析系統(tǒng)圖工程施工進(jìn)度實(shí)施過(guò)程建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù) 否數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計(jì)和分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較進(jìn)入施工進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)檢查是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差 返回施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析 實(shí)施調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施 形成經(jīng)調(diào)整的施工進(jìn)度計(jì)劃 采取施工進(jìn)度調(diào)整措施 確定影響后續(xù)工作的限制條件分析產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差的原因 進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)圖 工程施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差 工程施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析 分析該進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響第十章 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理一、 管理目標(biāo)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行國(guó)家的法規(guī)政策以及《會(huì)計(jì)法》、《公司法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等法律法規(guī)，接受總公司財(cái)務(wù)處的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)。維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、控制核算工作，管好用好資金，搞好內(nèi)部核算，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，真實(shí)、準(zhǔn)確地反映成本費(fèi)用開(kāi)支情況，實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。合理分配收入及各項(xiàng)費(fèi)用，依法納稅，積極為經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。具體包括：合同訂立、變更和合同管理制度；合同付款流程和審批制度；各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審批制度；資金管理制度；與項(xiàng)目有關(guān)的其他財(cái)務(wù)管理制度；第十一章 項(xiàng)目例會(huì)與施工日志管理制度一、目的為了確保項(xiàng)目施工生產(chǎn)有計(jì)劃進(jìn)行、質(zhì)量安全技術(shù)在受控狀態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題及時(shí)得到解決，同時(shí)為了如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)日施工控制內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)可追溯，項(xiàng)目制定如下項(xiàng)目例會(huì)與施工日志管理制度，供各部門(mén)、單位執(zhí)行。如果有緊急事件則以通知為準(zhǔn)。會(huì)議記錄人員記錄會(huì)議內(nèi)容并且在會(huì)后打印會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各施工單位，紀(jì)要必須在會(huì)后24小時(shí)內(nèi)發(fā)至各施工單位和各部門(mén)。對(duì)無(wú)故遲到者給予每人次500元處罰，對(duì)無(wú)故未參加會(huì)議人員給予每人次1000元罰款，罰款在一周內(nèi)上交財(cái)務(wù)部，否則加倍處罰，對(duì)三次不參加會(huì)議的單位負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部有權(quán)要求更換該單位負(fù)責(zé)人。（月）施工計(jì)劃完成情況，傳達(dá)甲方、監(jiān)理或政府監(jiān)督部門(mén)對(duì)各單元工程、各施工單位的要求及項(xiàng)目部針對(duì)以上要求作出的施工安排與部署。（月）的施工生產(chǎn)情況，并且對(duì)各施工單位的能力（人員、機(jī)具、人員的施工效率）能否滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的工期要求進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，指出不足并且限定時(shí)間整改，對(duì)各施工單位間需配合施工或需交叉作業(yè)的提出要求。對(duì)各施工單位（土建、安裝、電氣儀表）與其他施工單位需配合施工或需交叉作業(yè)的提出要求。（月）計(jì)劃完成情況、未完成原因、需項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決問(wèn)題及對(duì)項(xiàng)目部的要求。，由公司派人指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行解決。，如果沒(méi)有則項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行會(huì)議總結(jié)并宣布會(huì)議結(jié)束。、1．2按單位工程分專業(yè)進(jìn)行記錄，不得混記并保持其完整性、真實(shí)性。記事內(nèi)容2．1技術(shù)資料是否齊全或存在問(wèn)題。2．3工程特殊質(zhì)量要求和施工方法。2．5質(zhì)量、安全和機(jī)械事故情況，發(fā)生原因和處理方法。第十二章 現(xiàn)場(chǎng)總平面管理制度一 總則施工總平面圖是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)合理利用的規(guī)劃圖，施工總平面管理是保證工期、質(zhì)量、安全、文明施工和降低成本的重要手段。應(yīng)有專人管理施工現(xiàn)場(chǎng)布置建設(shè)及維護(hù)，尤其重點(diǎn)是管理維護(hù)好道路和水電。施工平面圖必須隨著施工的進(jìn)展及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充，使其趨于更合理。并按有關(guān)單位的施工區(qū)域劃分成責(zé)任區(qū)，責(zé)任區(qū)內(nèi)的各種設(shè)施維護(hù)及文明整潔由該責(zé)任單位負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)各自施工區(qū)域總平面的管理。 項(xiàng)目部工程技術(shù)部專人負(fù)責(zé)組織編制施工用電專業(yè)規(guī)劃，并報(bào)項(xiàng)目部工程技術(shù)部備案?？偲矫娴恼{(diào)整結(jié)果應(yīng)報(bào)工程技術(shù)部備案。②、項(xiàng)目技術(shù)部專業(yè)工程師審批搭建臨時(shí)設(shè)施方案。④、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施搭建前通知相關(guān)區(qū)域負(fù)責(zé)人待相關(guān)負(fù)責(zé)人確定無(wú)誤后動(dòng)工搭建，分包單位再將相關(guān)資料返回項(xiàng)目技術(shù)部?，F(xiàn)場(chǎng)動(dòng)土，內(nèi)容包括基坑開(kāi)挖、管溝、電纜溝開(kāi)挖①、分包單位動(dòng)土應(yīng)報(bào)項(xiàng)目部并填寫(xiě)動(dòng)土申請(qǐng)表；②、項(xiàng)目技術(shù)部各專業(yè)工程師施工總平面圖審批；③、審批合格在項(xiàng)目技術(shù)部辦理相應(yīng)動(dòng)土證、動(dòng)土證應(yīng)注明動(dòng)土范圍內(nèi)地下設(shè)施、管網(wǎng)、電纜等位置；④、施工前通知相關(guān)區(qū)域工程管理小組組長(zhǎng)確認(rèn)無(wú)誤后方可動(dòng)土；⑤、分包單位未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)挖動(dòng)土對(duì)已完成工程、地下管網(wǎng)等造成損失的，分包單位無(wú)條件賠償造成的損失并接受處罰。附表六 陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）年產(chǎn)2000萬(wàn)條子午線輪胎工程生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)月報(bào)表上報(bào)日期： 年﹍月﹍日編制單位：分包單位名稱 單位負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理本人姓名 統(tǒng)計(jì)員：姓名 陜西化建延長(zhǎng)石油子午線輪胎項(xiàng)目經(jīng)理部﹍月份統(tǒng)計(jì)分析一、產(chǎn)值情況：對(duì)產(chǎn)值完成的具體情況進(jìn)行說(shuō)明。三、施工單位具體完成情況：﹍﹍﹍﹍﹍﹍單位本月計(jì)劃完成﹍萬(wàn)元，實(shí)際完成﹍萬(wàn)元，完成比例﹍。 附件: 1施工方案