【正文】 形成庫存最小的生產(chǎn)系統(tǒng)，使用的方式是“廣告牌管理”。 精益生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)的要領是由美國麻省理工學院在研究豐田生產(chǎn)方式的基礎上提出的，它是準時制生產(chǎn)的進一步提高。它的核心思想是要做到生產(chǎn)管理的精，準，細，嚴。（2） 必須以顧客為中心，把顧客的需求作為價值流動力。（4） 必須按照訂單生產(chǎn)，以顧客需求拉動生產(chǎn)計劃的制定我國企業(yè)面臨原材料漲價，成本居高不下。企業(yè)必須向管理要效益，加大管理力度，更新觀念改進方式，實行團隊作業(yè)方式，強調集體協(xié)作精神；細化方法，培養(yǎng)嚴細作風，做到生產(chǎn)管理精耕細作，現(xiàn)場管理精雕細刻更，有效地利用資源和更大程度地消除浪費；成本精打細算，技術要精益求精，永不滿足現(xiàn)狀，不間斷地對生產(chǎn)過程進行改進或改善。 供應商管理庫（VendorManagedInventory，VMI）VMI是一種在用戶和供應商之間合作性的庫存管理策略，用以了解庫存狀況及銷售信息，提供企業(yè)內(nèi)部進行市場需求預測與庫存補貨的參考，進而能快速回應市場變化與消費者的需求。VMI的主要思想是供應商根據(jù)用戶的需求而設立庫存，確定庫存水平、補給策略和擁有庫存控制權。因此如果能成功實施VMI，將給企業(yè)帶來成本的削減，服務改善兩方面的好處。必須要建立完善的信息網(wǎng)絡（如：顧客情報信息系統(tǒng)、銷售網(wǎng)絡信息系統(tǒng)、原料采購信息系統(tǒng)等）；建立與供應商及顧客的合作框架協(xié)議及完善的物流組織結構才能使VMI成功實施。企業(yè)資源計劃的最大特點體現(xiàn)了完全按用戶需要制造的一種供應鏈管理思想的功能網(wǎng)絡結構模式。這些基礎業(yè)務流程的處理能夠為生產(chǎn)企業(yè)提供所有日常事務處理的信息。比如：庫存下降30% ～50%；采購提前期縮短50%；停工待料減少60%；制造成本降低12%；管理水平提高，管理人員減少10% ，生產(chǎn)能力提高10% ～15%等經(jīng)濟效益。換句話說，現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個企業(yè)供應鏈與另一個企業(yè)供應鏈之間的競爭。（2）精益和敏捷制造觀念，企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時，把客戶、銷售代理商、供應商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應商的關系已不再簡單地是業(yè)務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了一個企業(yè)的供應鏈把供應和協(xié)作單位看成企業(yè)的一個組成部分，運用“同步工程（SE）”，組織生產(chǎn)，用最短的時間將新產(chǎn)品打入市場，時刻保持產(chǎn)品的高質量、多樣化和靈活性，這即是精益敏捷制造觀念。另一方面，ERP系統(tǒng)通過定義事務處理相關的會計核算科目與核算方式以便在事務處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性，從而實現(xiàn)了根據(jù)財務資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發(fā)生的相關業(yè)務活動，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策。實現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結構向“扁平式”組織機構的轉變，提高企業(yè)對市場動態(tài)變化的響應速度. 健全物流信息系統(tǒng),加強現(xiàn)代信息技術的應用為了有效地對物流系統(tǒng)進行管理和控制，必須建立完善的信息系統(tǒng)。物流信息幾乎覆蓋企業(yè)的全部生產(chǎn)過程，合理控制生產(chǎn)計劃、控制生產(chǎn)物流節(jié)奏、壓縮庫存、降低成本、合理調度運輸和搬運設備，使企業(yè)內(nèi)物流順暢等，這些都依賴于及時、準確的物流信息。因此，必須從基本數(shù)據(jù)的搜集、整理、加工做起，建立完善的物流信息系統(tǒng)。企業(yè)通過數(shù)字化平臺，及時獲取并處理供應鏈上的各種資訊，提高對客戶需求的反應速度。 地理信息系統(tǒng)（GIS） GIS 系統(tǒng)是通過豐富的地圖表現(xiàn)形式，將企業(yè)各項資源和資源所處的狀況直觀地展現(xiàn)在用戶面前,使企業(yè)管理層、集團公司和上級主管部門等不同層次用戶及時、準確、具體、系統(tǒng)地了解企業(yè)資源和生產(chǎn),銷售狀況。因此GIS系統(tǒng)被廣泛應用于倉庫規(guī)劃中。它由空間部分（GPS衛(wèi)星星座）、地面控制部分（地面監(jiān)控系統(tǒng)）和用戶設備部分（GPS信號接收機）三部分組成。由于GPS系統(tǒng)強大的功能它被廣泛應用于車輛跟蹤、出行線路的規(guī)劃與導航、信息查詢、話務指揮、緊急援助等地方。這些信息可以是人工輸入，但通過無限射頻條碼技術可以更準確，更快的獲取想要的數(shù)據(jù)。目前，EDI在我國的應用還處于起始階段，EDI信息系統(tǒng)仍然未被重視和廣泛應用。 加速企業(yè)物流外包進程所謂企業(yè)物流外包即生產(chǎn)企業(yè)為將更多的精力用于企業(yè)的核心競爭力，而將一些較為繁瑣且程序性強的日常事務性物流業(yè)務工作，部分或全部外包給物流服務機構（如第三方物流）進行運作。企業(yè)有無必要實施物流外包？如何實施物流外包？選擇什么樣的外包策略與模式？這是在實施企業(yè)物流外包業(yè)務前企業(yè)就應著重考慮的重大問題。一般來說，企業(yè)實施物流外包可供選擇的模式主要有以下幾種：（1）部分業(yè)務外包模式，或稱專項業(yè)務外包模式。例如，將物流規(guī)劃和設計工作外包給物流專家，而企業(yè)的物流信息、運輸、倉儲等業(yè)務的實施和管理仍由自己負責。（2）整體業(yè)務外包模式，或稱一條龍外包模式。例如，將企業(yè)物流規(guī)劃、物流設計、物流信息管理、物流運作等相關工作整體外包。但這種模式的選擇需要良好的外部環(huán)境，需要對外部的物流服務機構進行深入的調研和抉擇。即將多項物流管理職能工作外包給企業(yè)外部的物流服務機構。這種模式需要社會上有健全的物流服務提供機構，完善的管理制度和服務體系，且能夠大大減輕企業(yè)物流管理的各種壓力和矛盾，使企業(yè)有更充足的時間關注戰(zhàn)略性、核心競爭力、前瞻性和宏觀管理等方面的一些重大問題的研究和決策。但整合企業(yè)物流資源，再造企業(yè)物流流程并不是泛泛進行的，它不僅需要先進合理的觀念作保證，還要有企業(yè)的組織、制度、技術、文化、信息等作保證，還要有足夠的知識技能作保證而且必須考慮到企業(yè)規(guī)模和生命周期，環(huán)境以及目標和戰(zhàn)略。在當今的經(jīng)濟社會條件下，整合企業(yè)物流資源，再造企業(yè)物流流程，必須樹立以下幾個方面的觀念：一是，再造物流流程的使命是為顧客創(chuàng)造價值；二是，企業(yè)物流流程在企業(yè)為顧客帶來價值方面有舉足輕重的作用；三是，企業(yè)內(nèi)部物流事業(yè)的成功來自于合理的物流流程績效；四是，合理的流程績效是通過科學的流程設計、合適的人員配置與良好的工作環(huán)境共同作用達成的，尤其是科學的流程設計（包括先進物流網(wǎng)絡技術的應用，先進的物流管理技術），它是企業(yè)對顧客需求作出快速反應和物流流程本身有效性的根本保證。我國是發(fā)展中國家，加之以建國以后，計劃經(jīng)濟的思想長期占主導地位受其影響，在當今的經(jīng)濟轉軌中，不論從企業(yè)的宏觀層面，還是從企業(yè)的微觀層面看，都存在著基本制度的嚴重缺失，企業(yè)發(fā)展所需的制度供給不足。如當前物流分割管理局面的存在，造成企業(yè)物流運作中存在大量的非市場化行為，這些行為的存在，破壞了社會的基本信用制度，使得以合作信譽為前提的，以物流運作虛擬為方向的企業(yè)物流流程再造的組織形態(tài)虛擬企業(yè)（供應鏈企業(yè)聯(lián)盟）的運作變得十分的艱難。因此，要想有效整合企業(yè)的物流資源，再造企業(yè)物流流程。二是，在規(guī)范市場秩序和提升企業(yè)信譽的過程中，應強調執(zhí)法的嚴肅性，提高物流工作的規(guī)范性。因此，企業(yè)不可能以無限制地進行企業(yè)規(guī)模擴張來獲取利益的增加。這個組織所面臨的問題和挑戰(zhàn)并不在于如何制定戰(zhàn)略決策，而在于系統(tǒng)結構、任務、人員、企業(yè)文化和薪酬結構。因此，很多企業(yè)都致力于再造，也就是說，從根本上重建企業(yè)物流組織結構，而不是稍微的做些改變?；谶@一條件，設計物流管理組織首先要有系統(tǒng)觀念。物流管理組織的系統(tǒng)觀念，就是要立足于物流任務的整體，綜合考慮各要素、各部門的關系，圍繞共同的目的建立組織機構，對組織機構中的全體成員指定職位，明確職責，交流信息，并協(xié)調其工作，達到物流管理組織的合理化，使該組織在實現(xiàn)既定目標中獲得最大效率。具體來說，建立與健全物流管理組織必須遵循下述基本原則：任務目標原則、有效性原則、分工協(xié)作原則、協(xié)調原則、責權利結合原則、穩(wěn)定與適應性相結合的原則、精干高效原則。企業(yè)文化的再造，包括企業(yè)的使命、基本目標、戰(zhàn)略的轉變，是最為復雜和艱難的部分。應在企業(yè)高層領導的重視下進行，企業(yè)文化再造，應有長遠目標的規(guī)劃，強調企業(yè)組織的持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)文化再造過程中，激勵學習和創(chuàng)新機制是其重要內(nèi)容，它需要以人為本，重新設計企業(yè)的考評體系。 技術再造 技術再造是企業(yè)物流流程再造的基礎設施和硬件。依據(jù)企業(yè)物流技術設備水平，物流運作的特點和信息化的狀況及再造后的總體要求而進行。 業(yè)務流程再造業(yè)務流程是指為完成某一目標或任務而進行的一系列邏輯相關的跨越時間和空間的作業(yè)的有序集合。然而我國生產(chǎn)企業(yè)對內(nèi)部的物流運作流程雖然制定了許多規(guī)范，并花了大量的精力去檢查實施，去發(fā)現(xiàn)各項業(yè)務活動的運營效率不高，靈活性差。按單生產(chǎn)，減少中間環(huán)節(jié)和倉儲，擴大生產(chǎn)規(guī)模； （3）產(chǎn)品直接裝箱運輸，優(yōu)化完善物流程序，提高運輸效率（在大批量生產(chǎn)時外包部分任務給物流公司）； （4）隨著生產(chǎn)規(guī)模擴大，不但擴大物流公司規(guī)模，甚至異地組建分公司，減少外包； （5）不斷強化物流信息化管理水平，引進先進的物流管理經(jīng)驗。要使有限的物流資源實現(xiàn)盡可能大的物流效果，必須做好物流計劃。目前，我國企業(yè)預算體系中沒有完整的物流預算子系統(tǒng)，而是分散在銷售預算、生產(chǎn)預算、原材料預算、人工預算、財務預算中。合理地組織、管理物流。目前作業(yè)成本法因能解決傳統(tǒng)成本核算缺乏對整條供應鏈產(chǎn)生成本的可見性這一問題，而廣泛被使用。 ABC作業(yè)成本法的原理作業(yè)成本法最初是作為一種正確分配制造費用、計算產(chǎn)品制造成本的方法被提出。根據(jù)這一原則，作業(yè)成本計算按如下兩個步驟進行：（1）確認作業(yè)、主要作業(yè)、作業(yè)中心，按同質作業(yè)設置作業(yè)成本庫；以資源動因為基礎將間接費用分配到作業(yè)成本庫。 作業(yè)成本分析的物流費用體系（如圖4）傳統(tǒng)成本分析以產(chǎn)量作為區(qū)分固定成本與變動成本的基礎。但在高科技條件下，間接費用含量較高時，這種分析就掩蓋了間接費用的可變性，無法準確反映成本變化的原因?？偽锪髻M用物資流通費包裝費運輸費保管費裝卸費流通加工費信息流通費物流管理費現(xiàn)場物流管理費生產(chǎn)信息流通費商流信息流通費圖3 物流費用體系 作業(yè)成本法應用程序（1）掌握物流成本的總體結構（2）根據(jù)損益計算表掌握物流成本（3）掌握作業(yè)物流成本（4）在第三步的基礎上根據(jù)運用的目的測算物流成本 加強研究探索，加強人才培養(yǎng)從某種意義上說，在現(xiàn)代物流發(fā)展的問題上，我們與發(fā)達國家的差距不僅僅是裝備、技術、資金上的差距，更重要的是觀念和知識上的差距。加強理論研究和實踐探索，使現(xiàn)代物流的理論知識與社會的實踐活動有機地結合起來。物流管理人員的素質是決定物流合理化的關鍵因素。運用現(xiàn)代物流科學理論，對企業(yè)有關物流管理的基礎工作進行必要的改進，特別要重視物流成本數(shù)據(jù)的積累、物流標準化、物流質量保證體系等方面的工作，為物流合理化奠定基礎。一些高校已經(jīng)意識到了物流人才緊缺的現(xiàn)狀并開始學習發(fā)達國家的先進物流教育經(jīng)驗，物流研究機構也相應出現(xiàn)，這一切已經(jīng)成為物流專業(yè)人才和學科體系的支撐，但進一步加強物流學科建設，解決理論和實際結合問題，加快人才培養(yǎng)，仍是我國高等教育物流專業(yè)建設的當務之急?，F(xiàn)代物流學科是一門新興學科，正處在不斷研究和完善的過程之中。因此要開展對物流學科的研究，搞好物流學科建設。 結論我國企業(yè)物流系統(tǒng)的構建起步比較晚,發(fā)展水平相對比較落后,企業(yè)物流的發(fā)展已經(jīng)成為振興地域經(jīng)濟、提升企業(yè)競爭力的主要戰(zhàn)略之一。在物流投資建設方面本著“適當建設硬件設施,重點升級、發(fā)展網(wǎng)絡信息等軟件設施,不斷更新管理理念”的原則,引用先進的物流管理理念及管理方法與技術，企業(yè)物流才能夠朝著健康、可持續(xù)的方向發(fā)展。李老師對論文的立意構思到內(nèi)容布局都給予了耐心地指導和幫助，并在論文的審閱過程中，提供許多寶貴的意見。李老師淵博的學問、嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度以及對學生孜孜不倦的教誨也給予了我極其深刻的印象，在此，僅以此文向李老師表示衷心的感謝和誠摯