【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共81頁人力資源
2024-09-07 21:35
【摘要】2018公司人力資源年度總結(jié)與2018公司人力資源年終個人總結(jié)匯編 第11頁共11頁 2018公司人力資源年度總結(jié) 200x年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同...
2024-10-12 00:05
【摘要】2018公司人力資源主管年終個人總結(jié)與2018公司人力資源年終個人總結(jié)匯編 第11頁共11頁 2018公司人力資源主管年終個人總結(jié) XX年是中鋁公司的“創(chuàng)新年”,也是河南分公司實現(xiàn)大...
2024-10-12 00:13
【摘要】員工責(zé)任過失單[2]序號:只限于主管(含)以上管理人員處罰決定:受處分人姓名:崗位:部門:行政:警告□;記
2025-06-22 18:10
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共2頁某公司年度人
2024-09-07 16:00
【摘要】1XX家具有限公司員工獎懲實施細則蕪福字[2020]000號員工獎懲實施細則第一章總則第一條為提高員工工作積極性,嚴明工作紀(jì)律,獎懲分明,增強工作效率,特制定本實施細則。第二條本實施細則適用于公司員工的獎懲工作。第二章管理職責(zé)第三條人力資源部是公司員工獎懲歸
2024-09-08 11:51
【摘要】1人力資源管理二級復(fù)習(xí)筆記第一章企業(yè)人力資源規(guī)劃13/16(4)選判類:【人力資源管理費用預(yù)算與執(zhí)行的原則是“分頭預(yù)算,總體控制,個案執(zhí)行”?!俊救肆Y源管理(使用)費用包括三大基本項目:1工資項目。2涉及到員工權(quán)益的社會保險費以及其他相關(guān)的資金項目。3其它項目?!俊局贫然芾淼膬?yōu)越性:1個人與權(quán)力相
2025-06-23 09:45
【摘要】員工獎勵與懲罰條例第一章總則第一條為加強公司員工遵紀(jì)守法的主動性、自覺性,規(guī)范員工行為,提高員工素質(zhì),維護公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理秩序,保障公司各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,特制定本條例。第二條本條例適用于公司全體員工。第二章獎勵第三條獎勵范圍。對有以下表現(xiàn)者之一的
2025-06-20 10:36
【摘要】公司人力資源年度個人總結(jié)范文與公司人力資源年終個人工作總結(jié)模板匯編 第6頁共6頁 公司人力資源年度個人總結(jié)范文 我叫xxxx,主要負責(zé)核算、行政、人力、等基礎(chǔ)性工作,一個多月來,及時...
2024-11-20 02:10
【摘要】公司人力資源工作總結(jié)范文與公司人力資源年度個人總結(jié)范文匯編 第11頁共11頁 公司人力資源工作總結(jié)范文 總結(jié)xx年全年工作感慨萬千,新的一年也即將來臨,做好xx年工作總結(jié)尤為重要,也...
2024-11-22 04:04
【摘要】2018公司人力資源主管年終個人總結(jié)與2018公司人力資源年度總結(jié)匯編 第4頁共4頁 2018公司人力資源主管年終個人總結(jié) XX年是中鋁公司的“創(chuàng)新年”,也是河南分公司實現(xiàn)大規(guī)??畿S...
2024-10-11 23:49
【摘要】主要內(nèi)容?培訓(xùn)方案?培訓(xùn)流程及職責(zé)分工?培訓(xùn)前期準(zhǔn)備?培訓(xùn)中期實施與控制?培訓(xùn)考核與評估?培訓(xùn)費用預(yù)算培訓(xùn)方案?培訓(xùn)背景:?①璞玉木材加工公司需要一批有技能的木材工人?②解決政府的部分就業(yè)壓力。?培訓(xùn)目的:?通過培訓(xùn)讓工人掌握基本技能、
2025-01-29 08:40
【摘要】中國人力資源網(wǎng)――我愛e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載第1頁前言............................................................................................................................................5
2024-09-07 21:39
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共59頁人力資源總
2024-09-07 21:36
【摘要】1人力資源測評概念測評主體采用科學(xué)的方法,收集被測評者在主要活動領(lǐng)域中的表征信息,針對某一素質(zhì)測評目標(biāo)系作出量值或價值的判斷的過程?;蛘咧苯訌谋碚餍畔⒅幸l(fā)與推斷某些素質(zhì)特性的過程。類型一、選拔性測評以選拔優(yōu)秀人員為目的的測評。其特點:,即要把不同素質(zhì)、不同水平的人區(qū)別開來。:測評