采購師面試中的問答-面試技巧-閱讀頁
2025-07-04 20:04本頁面
【正文】 樣拒絕：173。這個職位我很想的到，但是，工資比我想要的低，這是我無法接受這份工作的原因之一?！?73。某供應商對其所供應的某一物料價格提出上漲,而且上漲的幅度符合市場行情,做為采購員應從哪些方面進行價格分析?采購員應該怎么處理？173。173。 答：首先我會試著去跟供理商去談，取得代理商的最低價格，然后把這類物料的海外價格，及國內(nèi)供應商代理價格（與供理商談定好的價格），作成一份正式的表格提供給銷售部，讓銷售部去和客人溝通，如果是要價格低的話，我們會讓客人考慮是否可以延遲交期，以達到滿足的物料采購，及生產(chǎn)交貨日期，如果客人選擇價格高，交期準的話，我們就可以按客人的方式去做，這樣一來可以保障自己的利益，而且還可能通過這樣的方式，可以讓公司不受虧損！173。4采購人員日常工作的重點？173。采購工作重點？適時適質(zhì)適價購買公司所需物品.173。4采購中怎樣維護你的數(shù)據(jù)庫？173。如采購單價，最小訂貨批量，交貨方式，供應商的帳號、地址電話聯(lián)系 人等信息變更要及時更改，另修改數(shù)據(jù)前一定要經(jīng)過領導確認 173。4采購的流程及相關(guān)的單據(jù)名稱？173。相關(guān)的單據(jù)有：請購單、采購單、詢價單，進貨單等等。 173。 答：數(shù)量、單價、付款方式(包括稅金點數(shù))、交貨地點和運輸方式、交貨期、驗貨標準、簽章審核173。4評價一個供應商應該具備的素質(zhì)?173。173。4對于供應商的評估有哪些項目？173。173。4你在做采購時的困惑？173。 173。 答：合適的供應商、合適的品質(zhì)、合適的時間、合適的價格、合適的數(shù)量173。50、采購管理存在的問題？173。 173。 答：1正確選擇供應商。 173。 答：9大項目：工作品質(zhì)、工作量、特定工作的有關(guān)知識、合作度、可信賴程度、主動進取心、準確度、適應性、態(tài)度173。5采購成本降低的方法？173。 成本核算法 173。 招標競價法 173。 國產(chǎn)化降價法173。5采購執(zhí)業(yè)人員的資格要求？173。 173。 答：a. 生產(chǎn)排程經(jīng)常因缺料而無法繼續(xù)執(zhí)行。 比如說，急需的物料好容易催到工廠，卻發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。d. 庫存數(shù)據(jù)不準確也是缺 料的一大原因。173。5增值稅發(fā)票都有幾種?173。 173。 答：回答種類很多,可以借鑒。 173。 答：互助互利互信的合作與交流關(guān)系，增加互相的利益減少相互的損失。173。 答：設計、檢驗、試驗、調(diào)查、審核、評審是證實質(zhì)量體系符合規(guī)定要求并有效運行的重要證據(jù)，因此應予以保存。173。 答：、各種管理費用的增加、。和他更換了他的供應商、修改了模具、調(diào)整了工藝、更改了設計、替換了材料等等卻不通知采購商。至于如何改善只有你根據(jù)經(jīng)驗自己答了173。6采購員與公司內(nèi)部各部門的關(guān)系是什么?173。 什么是采購：是指通過交換獲取物料和服務的購買行為，為企業(yè)經(jīng)營在合適的時間、地點、價格獲取質(zhì)量、數(shù)量合適的資源。 采購員必備能力：成本意識與價值分析能力、預測能力、表達能力、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識。 什么樣才是好的采購員：采購員必備能力外，要有合理的采購計劃，遵守5R原則，選擇合適的供應商，并加于管理，不斷提高。 173。 173。 173。 怎樣合理降低采購成本：事先制定合理的采購計劃，查詢當前市場行情，掌握影響成本的因素和事件。事后選擇價格適當?shù)膹S商簽訂合約，利用數(shù)量或現(xiàn)金折扣。 采購價格構(gòu)成：供應商成本的高低，規(guī)格與品質(zhì)，采購物料的供需關(guān)系，生產(chǎn)季節(jié)和采購時機，交貨條件，付款條件。 采購商品成本構(gòu)成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、設備，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，制造費用或外包費用，營銷費及稅捐、利潤。 什么是合適的價格：采購價格應以達到適當價格為最高目標，采購員必須以采購要求，根據(jù)市場行情，分析物料的質(zhì)量狀況和價格變動情況，選擇物美價廉的物料進行購買。 怎么樣判斷采購價格是否合理：進行成本分析，價格分析，市場調(diào)研，多家廠商報價。 怎樣找供應商：利用現(xiàn)有的資料，公開征求的方式，通過同業(yè)介紹，閱讀專業(yè)刊物，協(xié)會或采購專業(yè)顧問公司，參加產(chǎn)品展示會。 供應商分類：原材料供應商，小額服務性供應商，臨時性供應商。 合格供應商的標準：優(yōu)秀的企業(yè)領導人，高素質(zhì)的管理人員，穩(wěn)定的員工群體，良好的機器設備，良好的技術(shù)，良好的管理制度。 怎樣對供應商進行分析：價格，品質(zhì)，服務，位置，存貨政策，柔性。 你要注意的是：供應商管理＼議價＼異常處理＼這方面的知
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