工程量清單計價模式下企業(yè)投標報價問題研究畢業(yè)論文-閱讀頁
2025-07-03 13:01本頁面
【正文】 本價的基礎上考慮一定的利潤和風險等因素,確定該工程的合理價格。材料成本的測算:對報價材料取定合理材耗水平,采用現(xiàn)行市場價和取定的材耗水平進行比較,計算出可能發(fā)生的材料取價價差,測算出合理的材料成本。人工費成本的測算:按不同施工分項的實物量套用2008定額測算工程實際用工數(shù),然后根據(jù)市場人工費單價信息計算出人工費總額,對非生產(chǎn)性用工按施工方案分別予以測算。報價通常是按常規(guī)施工方法編制的,改進施工方案可達到降低工程成本的目的,項目部應盡可能多地進行施工方案的優(yōu)化和技術創(chuàng)新,使施工方案即經(jīng)濟又合理,另外還可通過高效率的施工機械或替代材料來實現(xiàn)降低成本的目的。工程量清單計價采用綜合單價法，單價由人工費、材料費、機械費、管理費和利潤組成。利潤的多少，是由企業(yè)根據(jù)競爭的激烈程度靈活掌握，根據(jù)報價策略和企業(yè)的目標合理確定利潤水平，使自己的報價在投標中占據(jù)有利地位。對此，施工企業(yè)不便直接進行計價報價，必須將每個清單項目，根據(jù)其結構特征或施工工序進行分解，直到分解為若干項具體的“工程內(nèi)容”才可以計價。這個消耗量應當是定額的實際施工消耗量。最后得出的“綜合單價”要合理。 制定企業(yè)定額 企業(yè)定額是施工企業(yè)根據(jù)自身的技術和管理水平，以及有關構成造價資料制定的完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗的人工材料和施工機械臺班的消耗量，以及其他生產(chǎn)經(jīng)營要素消耗的數(shù)量標準企業(yè)定額反映企業(yè)的施工生產(chǎn)與生產(chǎn)消費之間的數(shù)量關系，是施工企業(yè)生產(chǎn)力水平的體現(xiàn)，完善管理制度，編制出符合本企業(yè)實際又具有市場競爭力的企業(yè)內(nèi)部定額或相關數(shù)據(jù)資料是各施工企業(yè)的當務之急。這個定額對外可作為計算成本的依據(jù)，對內(nèi)可作為內(nèi)部核算的依據(jù)，編制的企業(yè)定額應充分體現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理水平。提高造價人員的素質，使其既懂施工技術，又精通預算商務。作為一個造價工程師應能根據(jù)工程技術要求，提出自己的施工案，能對不同的施工方案進行比較，并根據(jù)本單位的技術能力、資源狀況和自身施工經(jīng)驗做出各項內(nèi)容所需費用的報價。隨著我國的改革不斷深入，市場進一步的開放，市場機制進一步的完善，競爭將會變得更為公平和激烈。在清單計價過程中，靈活運用企業(yè)定額，快速、準確合理的組價。只有這樣，企業(yè)的市場競爭力才能不斷提高，企業(yè)的投標報價與企業(yè)成本的關系息息相關。 索賠分析 由于工程建設過程復雜，建設周期長，即使業(yè)主的工程量清單做得再好，在實際工程中都可能出現(xiàn)變更的情況，這就勢必會引起工程索賠。因此，承包商對索賠工作應特別重視。避免企業(yè)受到損失。實心磚墻 M5混合砂漿砌筑。施工現(xiàn)場情況：三通一平已完成，場地標高與設計室外標高一致，施工材料和施工機械均能直接運至現(xiàn)場，場地土壤類別為三類。造價管理單位對該工程量清單進行復核后，發(fā)現(xiàn)該工程量清單編制質量不高，存在大量漏項或少計清單數(shù)量的項目，現(xiàn)摘要工程量清單復核分析表部分項目如下，見表1。m3700+4010403001001地梁m30+5補輕鋼結構雨蓬m2010+106Y011221001001大型施工機械的進出場費項01+17Y011211001001施工排水、降水費項01+1說明：因篇幅有限，項目名稱內(nèi)容有所簡化。比如平整場地一項，招標文件將場地平整的費用列入工程發(fā)包范圍，清單編制卻按照三通一平已完成的現(xiàn)場狀況編制，漏算場地平整項目。由于圖紙中規(guī)格型號不明確，造成工程量清單漏項。應跟設計院聯(lián)系，出具設計聯(lián)系單列入清單，如沒有列入，應在清單編制時予以說明。清單編制人員不熟悉施工過程，未能結合施工圖紙、地質報告等相關資料，施工排水、降水措施項目漏項。 解決的方法 施工企業(yè)首先研究甲方提供的工程量清單，對于發(fā)現(xiàn)的重大錯誤，施工企業(yè)做好記錄，在答疑會上提出，并根據(jù)甲方的回復的答疑文件編制清單項目。包括施工，運輸，安裝等方面的所有消耗，同時考慮施工過程中可能出現(xiàn)的風險因素，并將之體現(xiàn)在投標報價中，最后得出合理的“綜合單價”。從技術和管理方面入手，發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，提高生產(chǎn)效率，降低成本，采用最新的技術和先進的管理模式，增大企業(yè)的盈利空間。 正是因為施工企業(yè)對投標報價多方面的研究與改進，最終成為了中標單位。企業(yè)應不斷加強內(nèi)部管理，編制符合企業(yè)自身的施工定額，培養(yǎng)高水平編制人員，掌握市場行情，不斷總結投標和施工經(jīng)驗，運用投標技巧，提高報價水平，這樣就能使企業(yè)在激烈的競爭中生存下去，并在競爭中發(fā)展壯大起來。The reform in our country project bidding is conforming by the quota valuation mode to the market rules mode。Keywords: bid。 enterprise
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