淺談土建工程施工項目部的精細化管理-閱讀頁
2025-07-02 18:10本頁面
【正文】 應(yīng)加強機械設(shè)備、物資供應(yīng)和材料使用的管理工作，確保滿足同期施工的正常需要。并且項目部還要創(chuàng)建良好的施工環(huán)境，針對季節(jié)性施工情況的不同，制定專項方案與保證措施。針對對標的情況，進行分析和總結(jié)，并制定相應(yīng)措施，分解落實。標價分離管理精細化方面，應(yīng)嚴格執(zhí)行標價分離制度，在工程項目合同價、預算成本價和實際成本價的基礎(chǔ)上，制定總體工作目標和分階段工作目標，并將每月制定工作目標層層分解，劃分責任人，落實到個人。分包結(jié)算管理精細化方面，項目部每月對施工勞務(wù)公司施工中獎罰情況進行匯總，對因質(zhì)量和安全等問題進行的獎罰，列入勞務(wù)費用結(jié)算中。 精細化管理是一種現(xiàn)代化的管理新理念,也是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢,將其應(yīng)用到建筑施工企業(yè)的施工項目管理中,可更好地提高施工項目管理水平。 石杰 THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可編輯修改
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