某集團公司企業(yè)文化大綱-閱讀頁
2025-07-02 17:46本頁面
【正文】 率和效果為出發(fā)點，追求用最簡潔、最直接、最有效的方式解決問題，最大限度減少無謂的時間、人力和物力資源的浪費。新元的決策思維是科學(xué)理性與決策者直覺意識的結(jié)合。速度源于責(zé)任，新元要求每一位決策者在充分論證的基礎(chǔ)上，審時度勢，敢于拍板，敢于承擔(dān)責(zé)任，不拖泥帶水。 簡單主義之溝通文化強調(diào)深度溝通，提升溝通品質(zhì)，最終使消費者理解新元、使員工正確表達新元、使社會大眾呵護新元。五、職業(yè)化的新元人：以此為生，精于此道人才是新元的核心資源，認同新元文化的、具有職業(yè)素養(yǎng)的員工就是新元的人才；做得好就是核心競爭力，做得不好就是核心破壞力；新元最需要的是一批讓組織和團隊放心的員工，職業(yè)化是新元人生存和發(fā)展的價值與理由；投身新元就要尊重新元、珍惜職業(yè)，將個人目標(biāo)融入企業(yè)目標(biāo)，將小我融入大我，視崗位為資源，用崗位資源為企業(yè)增值。 遵守職業(yè)規(guī)范：從情感、觀念到行為，都能嚴守職業(yè)規(guī)范，講求職業(yè)道德。職業(yè)追求：不斷提升職業(yè)能力，追求職業(yè)生涯的更高境界。激勵機制：新元尊重員工合理的利益追求，倡導(dǎo)為強者喝彩，建立以業(yè)績、能力為主導(dǎo)，以物質(zhì)激勵為主、精神激勵為輔的多元價值分配體系。評價約束機制：新元建立以目標(biāo)責(zé)任為核心的評價約束機制，通過目標(biāo)分解，傳遞市場壓力；通過目標(biāo)監(jiān)控，確保生產(chǎn)運行；將任務(wù)指標(biāo)的完成情況與獎懲機制掛鉤，激發(fā)員工動力，促進目標(biāo)完成?；谒刭|(zhì)模型的潛能評價系統(tǒng)：新元從組織戰(zhàn)略、客戶需要和競爭要求出發(fā)，總結(jié)各類高績效員工的素質(zhì)模型，使人才招聘和選拔建立在素質(zhì)模型基礎(chǔ)上，將合適的人放到合適的崗位。基于業(yè)績與能力的薪酬分配系統(tǒng)：新元員工的收入直接取決于員工對企業(yè)的貢獻，付出的價值越大，回報就越高。新元高層領(lǐng)導(dǎo)團隊是決定企業(yè)命運的核心力量，是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和傳播者，必須在長期和短期、公與私、大我與小我、卓越與平庸、有限的權(quán)利與無限的責(zé)任等重大問題上作出明智的選擇。人因文化而凝聚，亦因文化而分離。今天，我們見證了歷史，未來將見證我
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