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正文內(nèi)容

某景觀綠化工程項目監(jiān)理大綱-閱讀頁

2025-07-02 17:35本頁面
  

【正文】 符合要求予以簽認(rèn);對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或不合格的工序,監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn),并要求施工承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知施工單位糾正,然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》,責(zé)令施工單位整改,整改結(jié)果書面回復(fù)監(jiān)理工程師,經(jīng)監(jiān)理再次復(fù)查合格后始得繼續(xù)施工。b)具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:a)分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定;b)分項工程所含的檢驗批質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。分部(子分部)工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:a)分部(子分部)工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格;b)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整;(6)按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán):為了保證工程質(zhì)量,出現(xiàn)下列情況之一者,總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改:施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況,經(jīng)提出后施工單位仍未采取改進(jìn)措施者;或者采取的改進(jìn)措施不力,還未使質(zhì)量狀況有好轉(zhuǎn)趨勢者;未經(jīng)檢驗就進(jìn)行下道工序或隱蔽作業(yè)、未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢驗自行封閉、掩蓋者;對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)行處理和提出有效的改進(jìn)措施就繼續(xù)作業(yè)者;擅自變更設(shè)計、圖紙進(jìn)行施工者;使用未經(jīng)認(rèn)可和批準(zhǔn)的材料或擅自替換、變更工程材料者;擅自將工程轉(zhuǎn)包或擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者;沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工,已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者;其它總監(jiān)理工程師認(rèn)為必須停工整頓者。(7)利用數(shù)理統(tǒng)計方法對質(zhì)量進(jìn)行控制:根據(jù)施工過程中監(jiān)理工程師收集的一系列質(zhì)量數(shù)據(jù)(如砼強(qiáng)度、鋼結(jié)構(gòu)焊接檢驗),對此進(jìn)行整理、統(tǒng)計分析,找出質(zhì)量波動的規(guī)律。通常我們采用管理圖法和直方圖法,定期統(tǒng)計分析來加強(qiáng)工程的質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制的措施和方法:對單位工程進(jìn)行初驗:當(dāng)施工單位提出對單位工程進(jìn)行初驗時,監(jiān)理工程師應(yīng)檢查:(1)工程是否達(dá)到交驗條件,各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照設(shè)計圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同所明確的要求對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況和使用功能進(jìn)行全面檢查。(2)功能試驗是否完成。(3)審查竣工資料和竣工圖紙對施工單位提交的竣工資料,監(jiān)理工程師要逐一認(rèn)真審查和驗收,重點是資料齊全、清楚、手續(xù)完善,分項、分部工程劃分合理。(4)竣工驗收及質(zhì)量評估監(jiān)理工程師在審查、核驗施工單位所提交的竣工資料和竣工圖并認(rèn)可后,同時整理監(jiān)理資料。監(jiān)理工程師將及時、認(rèn)真地參與業(yè)主組織的驗收工作,全面、公正、準(zhǔn)確地提供驗收依據(jù)和發(fā)表驗收意見。對設(shè)計單位提出的需要進(jìn)行局部修改的應(yīng)按要求進(jìn)行修改。(7)工程質(zhì)量保修期的工作內(nèi)容1)檢查已完工程質(zhì)量要求監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常檢查已完工程,對工程交付時存在的缺陷及簽發(fā)交接證書之后發(fā)生的工程缺陷情況進(jìn)行記錄,并指示承包單位進(jìn)行修復(fù)。3)驗收修復(fù)工程的質(zhì)量對承包單位修復(fù)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查,并驗收是否符合合同及規(guī)范要求的質(zhì)量要求。5)應(yīng)督促承包單位按要求完成修復(fù)過程中按規(guī)范要求建議修復(fù)工程的技術(shù)資料,并及時督促歸檔。(2)成立工程質(zhì)量保修期工作評估小組監(jiān)理人員確認(rèn)具備簽發(fā)質(zhì)量保修期終止證書必要條件后,提請總監(jiān)批準(zhǔn)成立由業(yè)主牽頭、并邀請設(shè)計代表、質(zhì)監(jiān)站參加的工程質(zhì)量保修期工作評估小組,承包單位列席,并為評估小組工作及日程安排提供服務(wù)。對申請報告內(nèi)容的完整性、真實性進(jìn)行審定,并確認(rèn)是否滿足合同規(guī)定及監(jiān)理工程師的要求;b、對工程進(jìn)行最終的整體檢驗,并側(cè)重質(zhì)量保修期內(nèi)存在的工程質(zhì)量缺陷的修復(fù)內(nèi)容進(jìn)行檢查;c、審查質(zhì)量保修期內(nèi)的修復(fù)工程資料;d、對質(zhì)量保修期的工作情況進(jìn)行評估,確定是否簽發(fā)質(zhì)量保修終止證書。評估主要圍繞現(xiàn)場檢查結(jié)果進(jìn)行,除合理磨損外,工程均應(yīng)達(dá)到合同規(guī)定的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。評估報告的主要內(nèi)容應(yīng)包括:①概述評估小組的授權(quán)及其名單、工作簡況、收到承包單位申請的日期;②現(xiàn)場檢查的內(nèi)容及情況;③評估小組對承包人缺陷責(zé)任期全部工作的評議。質(zhì)量控制的內(nèi)容:(1)施工準(zhǔn)備階段:審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理,審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施,原材料檢驗的審批配合比是否合乎要求。(4)成品驗收階段:通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。從中發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)商解決。(3)測量:監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實測實量驗收,不符合要求的要進(jìn)行整修,無法進(jìn)行的要求返工。(5)指令性文件:設(shè)計單位、承包單位人員和監(jiān)理工程師的工作往來,必須以文字為準(zhǔn),監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對設(shè)計、施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。第三節(jié) 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備控制一、采購質(zhì)量的控制凡由承包單位負(fù)責(zé)采購的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等,在采購訂貨應(yīng)向監(jiān)理工程師申報;對于重要的材料,還應(yīng)提交樣品,供試驗或鑒定后封樣備查,經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可發(fā)出書面審查認(rèn)可證明后,方可進(jìn)行訂貨采購。質(zhì)量保證文件的內(nèi)容主要包括:供貨總說明、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證及技術(shù)說明書;質(zhì)量檢驗證明;檢測與試驗者的資質(zhì)證明;關(guān)鍵工藝操作人員資格證明及操作記錄,不合格品或質(zhì)量問題的說明及證明;有關(guān)文件及技術(shù)資料;必要時,還應(yīng)附有權(quán)威性認(rèn)證資料。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者,不得進(jìn)場,如果監(jiān)理工程師認(rèn)為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及施工承包單位提交的檢驗和試驗報告,仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時,監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽樣試驗,確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場。如在檢驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或數(shù)量不符合規(guī)定要求時,應(yīng)取得供貨方及商檢人員簽署的商務(wù)記錄,在規(guī)定的索賠期內(nèi)進(jìn)行索賠。對于按要求存放的材料、設(shè)備,存入后每隔一定時間監(jiān)理工程師可檢查一次,隨時掌握它們的存放質(zhì)量情況。充分考慮到施工現(xiàn)場加工條件與設(shè)計、試驗條件不同而可能導(dǎo)致的材料和半成品質(zhì)量差異。第四節(jié) 質(zhì)量控制措施一、巡視監(jiān)理人員在日常監(jiān)理工作中除正常的分部工程、分項工程的階段性的檢查、檢測外,尚應(yīng)對工地經(jīng)常地、有目的地對承包單位的施工過程進(jìn)行巡視。主要檢查內(nèi)容如下:(1)是否按照設(shè)計文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工;(2)是否使用合格的材料、購配件和設(shè)備;(3)施工現(xiàn)場管理人員,尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位;(4)施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗;(5)施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響;(6)已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。二、旁站監(jiān)理人員在施工期間,對工程的重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程連續(xù)監(jiān)控檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包商整改。旁站項目須包括:(1)種植穴、槽的挖掘。(3)大數(shù)移植。(5)草坪、花卉種植。旁站監(jiān)理人員根據(jù)施工技術(shù)規(guī)程和施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真履行職責(zé),對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)和處理品旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。三、實測實量對在工程質(zhì)量檢驗批質(zhì)量驗收工作中,根據(jù)相關(guān)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范,對須進(jìn)行測量明確質(zhì)量偏差數(shù)值的項目和內(nèi)容,監(jiān)理制定專項的實測實量記錄表,使用相應(yīng)的質(zhì)量檢驗工具。四、見證取樣對工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備按驗收規(guī)范需進(jìn)行現(xiàn)場取樣復(fù)驗的監(jiān)理應(yīng)執(zhí)行見證取樣和送檢工作;對涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全、工程質(zhì)量驗收的試塊、試件,監(jiān)理應(yīng)執(zhí)行見證取樣和送檢工作;對涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全和工程質(zhì)量評定的施工工藝和結(jié)構(gòu)的重要部位進(jìn)行的檢測或結(jié)構(gòu)實體檢驗,監(jiān)理執(zhí)行見證工作。監(jiān)理簽認(rèn)資料作為質(zhì)量控制資料予以保存,作為工程質(zhì)量驗收的依據(jù)。十、常見質(zhì)量事故的處理工程質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。組織有關(guān)人員分析事故產(chǎn)生的原因、評估事故造成的危害或影響分類,要詳細(xì)分析事故的特點。及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),預(yù)防事故的重復(fù)發(fā)生。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時,立即簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施;必要時對計劃進(jìn)行調(diào)整:當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時,應(yīng)及時報告總監(jiān)應(yīng)及時報告總監(jiān),總監(jiān)將組織監(jiān)理工程師和施工方進(jìn)行原因分析,研究措施,簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知書》,書面通知承包商采取糾偏措施并召開各方協(xié)調(diào)會共同研究調(diào)整措施,并監(jiān)督實施,以確保合同工期的實現(xiàn);專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定的進(jìn)度控制方案,對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析,制定防范性對策,經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送業(yè)主;總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況,并提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。四、進(jìn)度控制合同措施對施工合同有關(guān)條款執(zhí)行情況分析、糾偏、修改補(bǔ)充;嚴(yán)格合同條款的執(zhí)行和及時協(xié)調(diào)處理有關(guān)賠事項。造價監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制本階段造價控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖。二、造價控制的技術(shù)措施審核施工組織設(shè)計和施工方案,合理開支施工措施費,對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求,針對量大、質(zhì)量、價款波動大的材料的漲價預(yù)測,采取對策;減少施工單位提出索賠的可能。利用現(xiàn)代技術(shù)編制時間——投資累計曲線(S形曲線),編制資金使用計劃,對工程實施情況實行動態(tài)控制。這樣可以合理確定工程造價的總目標(biāo)值和各階段目標(biāo)值,使工程造價的控制有所依據(jù),并為資金的籌集與協(xié)調(diào)打下基礎(chǔ)。三、造價控制的經(jīng)濟(jì)措施嚴(yán)格按照工程進(jìn)度進(jìn)行工程計量。對工程施工過程中的投資支出作出分析與預(yù)測,經(jīng)?;蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目造價控制及其存在問題的報告。首先,應(yīng)該對竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求,工程是否竣工驗收合格,只有按合同要求完成全部工程并驗收合格才能列入竣工結(jié)算。檢查隱蔽驗收記錄。審核竣工結(jié)算時應(yīng)該對隱蔽工程施工記錄和驗收簽證,手續(xù)完整,工程量與竣工圖一致方可列入結(jié)算。設(shè)計修改變更應(yīng)由原設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單和修改圖紙,設(shè)計、校審人員簽字并加蓋公章,經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證;重大設(shè)計變更應(yīng)經(jīng)原審批部門審批,否則不應(yīng)列入結(jié)算??⒐そY(jié)算的工程量應(yīng)依據(jù)竣工圖、設(shè)計變更單和現(xiàn)場簽證等進(jìn)行核算,并按國家統(tǒng)一規(guī)定的計劃規(guī)則計算工程量。結(jié)算單價應(yīng)按合同約定或招投標(biāo)規(guī)定的計價定額與計價原則執(zhí)行。建安工程的取費標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按合同要求或項目建設(shè)期間與計價定額配套使用的建安工程費用定額及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,先審核各項費率、價格指數(shù)或換算系數(shù)是否正確,價差調(diào)整計算是否符合要求,再核實特殊費用和計算程序。防止各種計算誤差。四、造價控制的監(jiān)理工作內(nèi)容1)造價事前控制的主要內(nèi)容包括: 掌握并審查施工圖預(yù)算,熟悉設(shè)計上提出的工程項目概算,做好施工階段投資分解,編制費用使用計劃; 熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容,嚴(yán)格把握住合同價計算,合同價調(diào)整,付款方式等關(guān)鍵條款; 組織施工難點的技術(shù)措施論證會,從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度優(yōu)選最佳方案,降低造價; 協(xié)助業(yè)主確定造價控制目標(biāo) 為了控制項目造價,協(xié)助業(yè)主合理的確定工程項目造價控制目標(biāo)值,包括工程項目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。2)事中控制階段在監(jiān)理項目部中落實從施工合同造價控制角度進(jìn)行施工跟蹤的管理人員,并做好如下工作: 進(jìn)行分部分項工程量(已完成的實物工程量計量)復(fù)核; 詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計修改等信息和工程施工過程合同造價控制有關(guān)信息; 測算各特殊項目的定額單價; 做好計劃工程量與實際已完工程量的比較,編制造價控制管理報表,并定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況; 每月審核承包商提交的工程月報,并由項目總監(jiān)簽署合格工程量,作為業(yè)主支付進(jìn)度款的依據(jù); 嚴(yán)格控制經(jīng)費簽證,凡涉及經(jīng)濟(jì)費用支出的停工、用工、使用機(jī)械臺班、材料替代、材料調(diào)價的簽證,必須會同業(yè)主核簽后才能生效。 做好計量工作、零星工程現(xiàn)場簽證由監(jiān)理工程師簽證,待總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表與業(yè)主代表協(xié)商后,簽字方可生效。 監(jiān)理部主要審查實物工程量和使用材料量,并于當(dāng)月30日報造價控制監(jiān)理工程師,監(jiān)理部審查后,將材料證明,試驗報告返回施工單位,質(zhì)量、安全月報交工程資料部存檔。3)事后控制階段 公正處理業(yè)主核承包商提出的索賠事項; 審核施工單位提交的追加工程量,工程量結(jié)算書。如發(fā)現(xiàn)確實出現(xiàn)有較大的概算、預(yù)算情況出現(xiàn),應(yīng)及時分析原因,寫出專題報告業(yè)主。五、造價控制的監(jiān)理工作原則、方法造價控制的監(jiān)理工作原則 工程項目造價控制監(jiān)理的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項目總投資計劃要求下,明確各級投資控制目標(biāo),管理和審核不同階段的工程量計量、工程款支付及審核,編制合理、高效的施工措施,并在執(zhí)行過程中加以控制,對突破投資控制目標(biāo)的提出調(diào)整、糾正措施,以求在項目建設(shè)中能合理使用人力、物力、財務(wù),取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,以保證工程項目造價控制在批準(zhǔn)的計劃內(nèi)。造價控制的監(jiān)理工作方法 依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺賬。 通過風(fēng)險分析,找出工程投資最易突破的部分、最易發(fā)生費用索賠的原因及部位,并制定防范性對策。 嚴(yán)格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。 嚴(yán)格規(guī)范的進(jìn)行工程計量。 及時完成竣工決算。(工程變更記錄)必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)后,承包單位方可執(zhí)行。(工程變更記錄)填寫的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范。分包工程的工程變更通過總承包單位辦理。工程變更的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后,按正常的支付程序辦理變更工程費用的支付手續(xù)。具體規(guī)定如下: 施工單位不得對原工程設(shè)計進(jìn)行變更;因施工單位擅自變更而發(fā)生的費用和由此導(dǎo)致業(yè)主方的直接損失由乙方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 監(jiān)理工程師要嚴(yán)格控制因施工條件變化而引起的變更。 要注意相關(guān)資料的積累,作好各種技術(shù)問題、進(jìn)度問題及其他重大問題的會議的文字記錄,并爭取參加會議者簽字,作為正式文檔資料,同時建立嚴(yán)密的工程日志,對抽查試驗記錄、工序驗收記錄、計量記錄、日進(jìn)度記錄以及每天發(fā)生的可能影響合同協(xié)議的事件的具體情況,建立好業(yè)務(wù)往來的文檔編號等業(yè)務(wù)記錄制度,做到處理索賠時以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)。 加強(qiáng)索賠的前瞻性。另外,監(jiān)理工程師要在項目實施過程中,對可能引起的索賠有所預(yù)測,及時采取補(bǔ)救措施,避免過多索賠事件的發(fā)生。 監(jiān)理工程師對費用索賠申請報告進(jìn)行審查與
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