【正文】 的新材料、新工藝、新技術(shù)等；（12）審查施工單位選取的分包單位的資質(zhì)；（13）協(xié)助業(yè)主選擇特種項目分包單位，協(xié)助簽訂承包合同； 范文范例參考 WORD 格式整理 （14）對分部工程的開工條件預(yù)先進(jìn)行檢查，達(dá)到要求才準(zhǔn)予開工；（15）對施工單位的階段性分部工程施工方案進(jìn)行審查。對現(xiàn)場旁站所發(fā)現(xiàn)的問題將及時指出，并指令承包人采取有效措施及時處理。（2）加強(qiáng)測量監(jiān)督工作本工程座標(biāo)及標(biāo)高控制非常重要，因而測量監(jiān)理工程師將加強(qiáng)測量工作，保證向承包人提供原始的基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高準(zhǔn)確無誤，在原始基準(zhǔn)點之間應(yīng)相互復(fù)核，并對承包人的定線復(fù)測和認(rèn)定。（3）加強(qiáng)試驗監(jiān)督檢查工作，以科學(xué)的檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)理本項目監(jiān)理遵守在試驗（材料）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)下，加強(qiáng)對項目的材料、配合比和強(qiáng)度的有效控制，以確保各項工程材料的物理、化學(xué)性能達(dá)到規(guī)定要求。②在工程實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)隨時派出試驗人員，對承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗過程進(jìn)行檢查，并且試驗監(jiān)理工程師按一定頻率獨立進(jìn)行抽樣試驗，以鑒定承包人的抽樣試驗結(jié)果是否有效。（4）深入分析、研究質(zhì)量通病，全面提高工程質(zhì)量意識（5）及時組織隱蔽工程驗收，并督促施工方先行自檢、專檢，并提交自檢 范文范例參考 WORD 格式整理 資料，對驗收過程中所提出的問題，責(zé)令其整改，對達(dá)到隱蔽條件和隱蔽整改合格的，予以簽證驗收。（7）嚴(yán)格進(jìn)行各分部工程的工序交接檢查建立質(zhì)量控制點，對影響分部工程質(zhì)量的工序質(zhì)量層層檢查，督促施工方達(dá)到合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（9）及時處理質(zhì)量事故，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。②當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面），堅持承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再發(fā)出復(fù)工指令。（10）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。（11）行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見，對于質(zhì)量不合格的工程，一律不予計量支付。3．質(zhì)量的事后控制（1）審查施工單位提交的有關(guān)分部工程質(zhì)量檢查與評定資料，各種質(zhì)量自檢評定表格及有關(guān)歸檔技術(shù)文件。（3）組織有關(guān)單位對專業(yè)性強(qiáng)的分部工程進(jìn)行檢查，預(yù)驗和驗收，簽署驗收意見。（5）審查施工單位的工程驗收資料。（7）參加業(yè)主組織的各專項工程驗收和竣工驗收。 范文范例參考 WORD 格式整理 第二節(jié) 進(jìn)度控制保證措施一、建立完善的監(jiān)理措施1．組織措施（1）由總監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度進(jìn)行總體控制，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)工程進(jìn)度控制；（2）審查施工作業(yè)人員構(gòu)成是否滿足工程進(jìn)度要求；（3）檢查施工階段材料（設(shè)備）規(guī)格、數(shù)量、勞力、機(jī)械投入情況是否滿足工程進(jìn)度的要求；（4）是否增加工作人數(shù)，增加工作班次，開展勞動競賽；（5）改善外部配合條件，改善勞動條件，實施強(qiáng)有力調(diào)度等。3．技術(shù)措施（1）監(jiān)督進(jìn)度計劃的實施，實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符，監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位修改進(jìn)度計劃，并作出保證工程按期竣工而采取的措施；（2）批準(zhǔn)延期，不是由施工單位自身原因而是由施工單位以外的原因，監(jiān)理工程師可以根據(jù)合同條件，批準(zhǔn)工期的延長；可延長工期的主要內(nèi)容包括以下方面：①額外或附加工作的數(shù)量及必須；②施工合同條件中提到的任何誤期原因；③由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或阻礙；④異常惡劣的氣候條件； 范文范例參考 WORD 格式整理 ⑤除去施工單位履行合同違約或由他負(fù)責(zé)以外的其他可能發(fā)生的特殊情況。（5）利用網(wǎng)絡(luò)計劃控制，動態(tài)地檢查施工進(jìn)度，隨時采取措施，督促施工單位采用科學(xué)的管理方法，確保工程進(jìn)度的實施。根據(jù)本工程工期要求，在充分考察施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，結(jié)合我單位多年來市政工程監(jiān)理的經(jīng)驗，編制本工程控制性（里程碑工期）總體進(jìn)度表。（3）提前對工程施工中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，并采取有力措施，防止其對工程施工進(jìn)度造成影響。2．進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面及時進(jìn)行工程計量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)對各承包人進(jìn)度計劃的動態(tài)跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時調(diào)整和優(yōu)化，使工程進(jìn)度得到有效控制。根據(jù)長期以來工程監(jiān)理經(jīng)驗和體會，結(jié)合工程建設(shè)的特點和各承包人實際情況分析，工程前期和進(jìn)場準(zhǔn)備時間長，手續(xù)多，行動緩慢，這就給本工程的中、后期帶來很大的工期壓力，若計劃工期一拖再拖，必然影響和威脅總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，所以，制定階段性進(jìn)度計劃目標(biāo)就顯得尤為重要。（3）以總體進(jìn)度計劃為目標(biāo)，保證各專業(yè)工程隊伍按時進(jìn)場。為了實現(xiàn)工程的總體進(jìn)度目標(biāo)，就必須提前進(jìn)行招標(biāo)和實施。進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)；（5）加強(qiáng)對進(jìn)度延誤的處理。（6）定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況。五、進(jìn)度控制的具體保證措施1．選好隊伍，嚴(yán)把“入門關(guān)”本工程工期緊、專業(yè)性強(qiáng)，要想按預(yù)定工期、保質(zhì)保量地完成，首先必須選好施工隊伍，一個高素質(zhì)、善管理、高效的施工隊伍，才能保證本工程的順利實施。2．配足人力、物力，是完成本工程的保證為確保本工程按期完工，必須實行多點多面的同時施工，這就需要配備足夠的人力、機(jī)械和設(shè)備，以保證最大限度地打開工作面。（2）進(jìn)行合理的施工布局由于本工程線路長，因此要合理進(jìn)行施工布局，展開作業(yè)面，并確保土石方就近平衡，挖填同步進(jìn)行。4．控制好階段工期目標(biāo)制定階段性工期（里程碑工期）目標(biāo)，通過階段性目標(biāo)的按時完成， 范文范例參考 WORD 格式整理 來達(dá)到總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。通過工期獎罰措施來保證階段性目標(biāo)按計劃完成，從而確?？偣て诘捻樌麑崿F(xiàn)。第三節(jié) 投資控制保證措施一、建立完善的監(jiān)理措施1．組織措施（1）由總監(jiān)理工程師、計量工程師和駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)投資控制；（2）明確投資控制人員的職能和分工，做到投資檢查、跟蹤、付款核實，簽發(fā)付款憑證、施工方法挖潛、施工索賠事件、施工投資數(shù)據(jù)處理審核、施工資金計劃與檢查分析落實；（3）編制施工階段投資使用計劃：①按工期編制年度資金使用計劃；②按施工準(zhǔn)備、施工、保修三個階段編制投資控制計劃。2．經(jīng)濟(jì)措施（1）審核工程概（預(yù)）算，增減預(yù)算及竣工決算，控制總造價；（2）嚴(yán)格復(fù)核完成的工程量，不合格工程不計量； 范文范例參考 WORD 格式整理 （3）嚴(yán)格復(fù)核工程付款單；（4）認(rèn)真復(fù)核施工單位呈報的索賠事項和金額；（5）審核分析比較施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果：質(zhì)量指標(biāo)、工期指標(biāo)、勞動指標(biāo)、主要材料和能源消耗、機(jī)械使用費、工程成本，節(jié)約工程投資。4．合同措施（1）加強(qiáng)施工合同文件管理，協(xié)助業(yè)主處理好合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；（2）嚴(yán)格合同條款明確規(guī)定索賠事項；（3）定期或不定期對合同執(zhí)行情況的分析，認(rèn)真作好合同修改補(bǔ)充工作；（4）檢查施工單位合同執(zhí)行情況，定期向業(yè)主匯報。（1）做好圖紙會審工作加強(qiáng)圖紙會審工作，力爭使施工圖設(shè)計更加優(yōu)化，以達(dá)到節(jié)省投資的目的。（3）風(fēng)險處理加強(qiáng)招標(biāo)階段對工程造價的控制，明確承包人在施工期間所要承擔(dān)的風(fēng)險，通過工程保險和費率包干等形式，將風(fēng)險（如臺風(fēng)、暴雨、排水費等）轉(zhuǎn)移至保險公司和承包人；加強(qiáng)對承包人的施工管理，減少或避免工程索賠。本工程線路長、規(guī)模大，原始地形較復(fù)雜，所以監(jiān)理工程師在土方擾動之前，一定要進(jìn)行準(zhǔn)確無誤的三方聯(lián)測，并明確合理可行的土石方計量方法。3．投資的事后控制（1）確定工程量及工程變更根據(jù)合同約定、結(jié)合施工現(xiàn)場的情況、工程變更的核定按招標(biāo)文件規(guī)定的規(guī)則復(fù)核計算工程量。合同中沒有類似和選用的價格，由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，按合同約定單價計算方式或經(jīng)造管理站審定單價進(jìn)行審核。 范文范例參考 WORD 格式整理 第四節(jié) 安全文明控制保證措施一、安全文明監(jiān)理目標(biāo)安全文明監(jiān)理目標(biāo)：本工程不發(fā)生一例安全事故。因此，監(jiān)理工作必須堅持“安全第一、預(yù)防為主和質(zhì)量為本”的原則；必須堅決貫徹執(zhí)行新頒布的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)行政責(zé)任規(guī)定》；必須以JGJ5999《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》和省、市有關(guān)《安全生產(chǎn)和文明施工管理規(guī)定》為依據(jù)開展正常性的安全文明監(jiān)理工作，爭創(chuàng)安全文明施工工地。（2）項目總監(jiān)審批安全文明施工方案，審查承包人安全文明施工方案的合理性和可行性，保證措施有力，各種應(yīng)變措施可操作性強(qiáng)，完善安全文明施工方案。（4）監(jiān)督承包商健全安全文明施工制度，包括防漏、防火、防災(zāi)、防毒、防洪、安全用電、安全運(yùn)輸、安全操作等。（6）加強(qiáng)思想政治工作，牢固樹立安全第一、文明施工的思想。2．事中控制（1）監(jiān)督承包商的安全保證體系到位履職，使安全施工、文明施工得到控制。（3）督促承包商按圖施工，保證工程施工質(zhì)量，以質(zhì)量保安全，實現(xiàn)安全文明施工。（4）督促承包商執(zhí)行施工工序和工藝規(guī)程，有條不紊的進(jìn)行施工作業(yè)。（6）組織協(xié)調(diào)，對現(xiàn)場發(fā)生嚴(yán)重的不文明施工現(xiàn)象和較嚴(yán)重違章作業(yè)，監(jiān)理應(yīng)立即組織承包商進(jìn)行分析，吸取教訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一步調(diào)。（2）總結(jié)監(jiān)理工作必須有安全文明施工的內(nèi)容，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，把安全文明施工工作做得更好、更實。（2）監(jiān)理員常抓不懈。（4）改善外部配套，改善勞動條件，實施強(qiáng)有力的調(diào)度。 范文范例參考 WORD 格式整理 （6）由監(jiān)理牽頭，組建業(yè)主、監(jiān)理、承包商三方人員參加的“安全文明現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組”。將安全文明達(dá)標(biāo)情況作為工程進(jìn)度款付款條件之一。3．技術(shù)措施（1）審查施工組織設(shè)計，重點檢查橋梁、深溝槽以及運(yùn)輸車輛的施工方案、安全防護(hù)方案的安全技術(shù)措施是否滿足安全文明施工的要求。（3）承包商應(yīng)堅持安全文明施工分析，把不文明事項、不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。（5）建立安全文明施工制度，以制度規(guī)范施工內(nèi)容。（2）對照合同規(guī)定，責(zé)令承包商嚴(yán)格履行安全文明生產(chǎn)合同條款。（2）制定安全監(jiān)理程序。在監(jiān)理過程中安全監(jiān)理人員應(yīng)對監(jiān)理項目做詳盡的記錄和填寫表格。在施工開始之前，了解現(xiàn)場的環(huán)境、人為障礙，以便掌握障礙所在和不利環(huán)境的有關(guān)資料，及時提出防范措施。（4）掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)。安全監(jiān)理人員根據(jù)工作需要與可能，可以對新技術(shù)、新材料的應(yīng)用進(jìn)行必要的了解與調(diào)查，以求及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的事故隱患，并給出正確的指令。要對施工單位編制的爆破安全技術(shù)措施和單項工程安全施工組織設(shè)計進(jìn)行審查，施工單位對批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施應(yīng)立即組織實施，做財力、物力、人力方面的準(zhǔn)備，做到準(zhǔn)時、準(zhǔn)確定位。（6）施工單位開工時所必須的施工機(jī)械、材料和主要人員已達(dá)現(xiàn)場，并處于安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場的安全設(shè)施已到位。雖然安全監(jiān)理是對施工的全過程進(jìn)行安全的監(jiān)督和管理，但作為安全監(jiān)理人員，不可能對每一個工程的每一部分進(jìn)行全面的監(jiān)控，只能進(jìn)行部分抽檢。施工單位的自檢人員對保證安全施工起著重要的作用，因此要施工單位的自檢人員有良好的、全面的安全知識和職業(yè)道德。（8）施工單位的安全設(shè)備和材料在進(jìn)入現(xiàn)場前的檢驗。2．施工階段的安全監(jiān)理措施（1）檢查承建商的安全措施落實情況，針對施工中的不安全因素與安全中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行研究并提出措施，并督促承建商整改，審查特殊機(jī)械和特殊工種的操作人員的資格證、上崗證。（3）對關(guān)鍵部位實行旁站安全監(jiān)理，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)和文明施工責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)保證體系的有效運(yùn)行，做到班前有交底，班中有檢查和班后有記錄，使安全隱患消失在萌芽狀態(tài)，確保本工程安全工作的萬無一失。對施工現(xiàn)場存在安全問題整改不及時或不合格的，向承建商發(fā)整改通知單。 范文范例參考 WORD 格式整理 第五節(jié) 合同管理保證措施一、合同管理措施合同管理工作（1）掌握合同內(nèi)容，弄清合同各方的責(zé)、權(quán)、利。（2）制定以文字（文件、通知、信函）形式，代替口頭指令及傳達(dá)的管理方式。（4）合同中有“含糊”不清的地方，要及時提出明確解釋。監(jiān)理工作中，嚴(yán)格按監(jiān)理程序工作，努力做到防止因人為因素的索賠事件發(fā)生，對自然因素或其它因素而發(fā)生索賠事故時，監(jiān)理要嚴(yán)格按有關(guān)條款公正地處理。認(rèn)真做好工程資料的收集、整理工作，建立完善的檔案資料，為工程的索賠和反索賠提供有理、有力依據(jù)，并嚴(yán)格審查索賠金額。根據(jù)工程總承包合同，嚴(yán)格審查部分工程的分包，審查分包人的資質(zhì)，審核分包協(xié)議，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)分包協(xié)議，要求承包人負(fù)責(zé)處理，并通過中期付款證書，由承包人對分包工程進(jìn)行支付。如承包人需要變更將按規(guī)定的程序向監(jiān)理工程師申報，經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)計院和業(yè)主批準(zhǔn)變更后執(zhí)行；（2）工程變更可由承包人、業(yè)主、設(shè)計單位及監(jiān)理工程師