【正文】 確標識。業(yè)主提供產品的控制由物資部負責、對業(yè)主提供的產品進行驗證（質量、數(shù)量、保證、資料）、儲存（單獨碼放）、保管維護、難忘發(fā)放（單獨建帳），并做出明顯的“甲供”標識。四、各項質量管理制度在接到正式施工圖紙后，我們將盡快熟悉圖紙，弄清設計意圖、工程特點和施工中可能出現(xiàn)的關鍵問題，認真做好圖紙的自審工作。2．施工組織設計管理制度單位工程施工組織設計由項目總工程師組織有關人員編制并審核，然后報公司相關部門進行會簽，會簽完成報公司總工程師審批。4．交底制度單位工程開工之前項目技術負責人要就施工圖紙、施工組織設計向參加施工的全體管理人員進行交底，每個分項工程施工前工長要以書面形式向施工班組做詳細的技術交底。5．進場物資質量管理進入施工現(xiàn)場的物資必須具有合格證明外，還應進行外觀質量檢驗和抽樣送檢，物資部按規(guī)定辦理入庫驗收手續(xù)，建立臺帳。7．工程預檢復核制度預檢復核必須在下道工序施工前進行，由工長負責組織班組長，并請技術負責人和質量檢查人員參加，共同進行，檢查中如提出返修意見，則返修合格后，進行復查意見。9．不合格品的控制在施工過程中，一旦出現(xiàn)了不合格品，我們一定要認真對待、認真處理，以使其對工程質量的影響降到最低。根據(jù)不合格品報告，項目總工組織有關人員調查、分析產生不合格的原因，制定糾正措施并組織實施。五．質量保證措施1．質量保證程序 工作質量基本要素質量實施中優(yōu)化總結方案保證方案 經(jīng)審批方可實施 執(zhí)行崗位責任制人員素質保人員 基本要素質量產品質量技術資料保證原材料量保材料 原材、半成品檢熟悉圖紙操作過程保操作 按工藝標準要求周檢維修保養(yǎng)機具保證機具 檢測合格方可使2．過程質量執(zhí)行程序進入下道工 序業(yè)主監(jiān)理檢查認 可質量監(jiān)理工程師初檢質量監(jiān)理工程師初檢三工序操作技術交底審批方案 不合格 不合格 不合格 不合格 。－B： 《鋼結構工程施工及驗收規(guī)范》（GB 502052001） 施工圖紙 施工組織設計（施工技術方案） 技術交底前 鋼材、連接材料、焊接材料 材料準備 期 施工機具 焊工考試作 焊接材料烘焙 施工準備 鋼材除銹業(yè) 平 臺 量具校驗 電 源 安全防護 放樣 號料施 切割 邊緣加工 矯正與成型 制孔 組裝工 連接 焊接 普通螺栓連接 高強度螺栓 鉚接 竣工圖及設計變更文件驗 鋼材合格證或試驗報告 調整測量記錄收 焊件（試件）試驗報告、高強度螺栓檢查試驗記錄 工程試驗記錄、隱蔽工程驗收記錄 結構驗收記錄－A 《鋼結構工程施工及驗收規(guī)范》（GB 502052001） 施工圖 施工組織設計（施工方案）前 鋼結構零部件、附件和配件 材料準備 期 安裝機具 基礎與支承面驗收合格作 測量放線 施工條件 構件驗收，并做安裝標志業(yè) 清理作業(yè)面 平臺安裝 構件矯正 組拼裝 結構構件就位 校正施 臨時固定 校正 固定 安裝順序工 柱 梁 剛架 維護系統(tǒng) 支撐 主體結構 鋼材及零、部件合格證 連接材料合格證驗 構件檢測報告、焊接試件和混凝土試件檢測報告 測量記錄 吊裝記錄收 質量記錄 竣工圖 《鋼結構工程質量檢驗評定標準》（GB 5022195）－B六．驗收方式，應對以下環(huán)節(jié)認真的檢查。2）所有螺栓尤其是高強螺栓按要求安裝及緊固。4）檢查自攻釘及拉鉚釘有無遺漏。6）對所有的門、窗、封檐板、風機、門窗的安裝是否牢固，位置是否正確，防水是否可靠。8）清理現(xiàn)場，特別是天溝處垃圾，保證落水口無阻礙。2）竣工驗收前由工程部會同施工隊做好施工安裝工程的檔案整理，由工程部出具《竣工報告》、《工程綜合評定表》及其它資料。4）竣工后，工程部應向質安部移交所有工程施工安裝檔案。在工程施工中，我們還將合理安排施工工序，利用各工序的時間差進行穿插作業(yè)，找出各專業(yè)交叉作業(yè)的最佳施工順序，避免重復勞動和交叉污染造成返工，以施工質量保工程進度。在工程施工時，我們將采用一套先進的計算機軟件來進行工程進度計劃的控制和管理。同時我們還將根據(jù)工程進度計劃提前編制一些切實可行的分部分項施工方案，以保證施工時有明確的方案可依。②積極參與施工圖會審，提出施工過程中可能出現(xiàn)的各種結構情況，使用設計單位進一步完善圖紙設計。④對施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤。⑤根據(jù)發(fā)包方的指令，組織設計單位、業(yè)主參加設備及材料的選型，選材和定貨。②會同建設單位的 工程技術人員做好施工過程中技術變更工作。 ： ①監(jiān)理公司在施工現(xiàn)場中對工程實際全過程監(jiān)理，在施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料及施工質量問題及時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，處理辦法經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽名同意后實施。 ③安裝設備具備調試條件時，在調試前48小時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，調試過程由專人作好調試記錄，調試通過雙方在調試記錄上簽字后方可進行竣工驗收。①按進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調整下一個節(jié)點的實施要求。③本項目管理部門以周為單位編制工程簡報，向業(yè)主和有關單位反映、通報工程進展及需要解決的問題，使有關各方了解工作進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。第八章 施工安全管理指導思想預防為主，目標控制；制度保障，體制成網(wǎng)。安全管理目標死亡事故為零，重傷事故為零，‰以內。項目部設立專職安全管理員，具體負責項目安全管理工作。認真執(zhí)行安全生產責任協(xié)議書。編制分項工程施工方案時，其中必須編制安全技術措施且應進行交底討論，審批安全技術措施必須符合實際針對性強。，并做書面記錄，作業(yè)隊長抽查確認。項目經(jīng)理部每月至少組織一次安全大檢查。項目部安全員負責日常安全檢查及重點項目跟綜檢查。項目部將制定安全獎罰規(guī)定，并嚴格按規(guī)定給予獎罰；對實現(xiàn)無事故單位給予獎勵；對安全生產中成績突出、事跡顯著有功人員給予加獎；對發(fā)生重傷以上事故、負傷率超指標單位進行處罰；對違章作業(yè)、違反安全管理規(guī)定的單位簽發(fā)隱患整改通知單、經(jīng)濟處罰直至停工整頓的處理。 安全措施保證項目通則。、施工機械的操作者持證上崗，起重機械安裝須取得勞動局驗收，嚴格遵守十不吊規(guī)定。，自覺服從接受有關上級部門安全監(jiān)督檢查指導，落實各項安全工作。、長壽命的照明光源。，拉安全網(wǎng)。、洞口作業(yè)應加防護欄桿或其它可靠措施。177。為宜。，架上擺設的照明燈具，作業(yè)工具須固定好，防止墜落傷人。 鋼結構安裝：施工單位工地名稱牌、安全生產六大紀律宣傳牌、重大傷亡事故為“零”日期計數(shù)牌、工地主要管理人員名單牌和施工總平面圖。，深坑、臨邊作業(yè)面應設置護欄并紅燈示警。，每根柱均設置簡易爬梯，鋼梁等高空焊接工作，可采用直爬梯和懸掛式鋼吊蘭。，對原有的工具、材料及通用設施應認真檢驗，有缺陷之處應予修復，該報廢的決不能再用。，嚴格執(zhí)行起重機械“十不吊”的規(guī)定。，無關人員不得入內。所有機械和起重機具都要經(jīng)常檢查、保養(yǎng)和維修，保證其靈敏可靠。，吊具必須牢固，大型吊裝構件在吊裝摘鉤前必須就位焊接牢固。、雪、霧天不準起吊。保證各類電焊機的機殼有良好的接地保護。，要特別注意一、二次線的保護，二次側把線不準露銅，保證絕緣良好。，乙炔器與氧氣瓶至少也應保持10米，乙炔發(fā)生器附近禁止吸煙，用警示牌明示。施工動火一律憑證動火，禁止違章動火。對動火證進行跟蹤管理。按規(guī)定在各部位配足消防器材。附：安全管理保證體系第九章 消防保衛(wèi)管理措施消防保衛(wèi)工作是施工順利進行的必要保證，為此，我們在施工中要把該項工作做為一項重點來抓。首先，我們將建立公司、項目經(jīng)理部兩級消防保衛(wèi)工作管理網(wǎng)，其中公司保衛(wèi)部負責全公司范圍內消防、保衛(wèi)管理工作，對項目的消防、保衛(wèi)工作進行監(jiān)督和檢查；另外，項目經(jīng)理工作，對項目的消防、保衛(wèi)管理小組，按照“誰主管、誰負責”的原則，由項目經(jīng)理任小組長，另設專人負責施工現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作。材料運也場外，一定要有由工長和物資部門共同簽發(fā)的出門證，否則經(jīng)警不權阻止材料外運。嚴禁賭博、酗酒、打架斗毆。另外，要做好成品保護工作，嚴防被盜、破壞等事故發(fā)生。消火栓處要設置明顯標志，配備足夠的水龍帶，周圍內不準存放任何物品。為滿足樓層內防火要求，我們將利用樓內原有的消防設施并配備足夠的水龍帶。電工、焊工從事電器設備安裝和電氣焊切割作業(yè)的，要有操作證和用火證。施工材料的存放、保管要符合防火安全要求。氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于5米，兩瓶同明火作業(yè)距離不小于10米。第十章 現(xiàn)場文明施工及環(huán)保措施本工程位于繁華市區(qū)，做好文明施工工作，不僅關系到工程能否順利進行，更重要的是反映企業(yè)的素質。所以，在本工程的施工過程中，我們將把文明施工管理作為我們項止管理的重要內容，制定每一個工作計劃時都以不對工程周邊環(huán)境造成影響為目標，都以創(chuàng)哈爾濱市“安全文明樣板工地”為目標，做到生產效益和社會效益雙豐收。根據(jù)工程地點，編制噪音、揚塵、節(jié)能、防火等作業(yè)指導書，定期檢查執(zhí)行情況，及時對體系存在的問題進行整改。二．工作制度1．每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護”工作例會，總結前一段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理工作。同時，根據(jù)不同階段施工特點對現(xiàn)場材料堆放等進行修改，并用計算機軟件進行動態(tài)管理。工地實行封閉管理。為美化環(huán)境，在主要出入口和圍墻邊進行綠化和擺放盆花。2．防止粉塵污染1）施工階段，定時對道路進行淋水降塵，控制粉塵污染。3）水泥和其它易飛揚物、細顆粒散體材料，安排在庫內存放或嚴密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時采取碼放措施，減少污染。5）在出場大門處設置車輛清洗沖刷地，車輛經(jīng)清洗和苫蓋后出場，嚴防車輛攜帶泥沙出場造成道路的污染。3．防止對水污染1）確保雨水管網(wǎng)與污水管網(wǎng)分開使用，嚴禁將非雨水類的其它水體排進市政雨水管網(wǎng)。3）施工現(xiàn)場廁所設化便池，定時由環(huán)衛(wèi)部門抽走/4．廢棄物管理1）樓層內的垃圾采用及時收集，清運至指定堆放場。3）廢棄物在運輸過程中采用苫布覆蓋，確保不散撒，不混放，送到政府批準的單位或場所進行處理、消納。5．材料設備的管理1）對現(xiàn)場堆現(xiàn)場進行統(tǒng)一規(guī)劃，對不同的進場材料設備進行分類合理堆放和儲存，并掛牌標明標示，重要設備材料利用專門和圍欄和庫房儲存，并設專人管理。3）對廢料、舊