【正文】 報(bào)送總監(jiān)理工程師抽樣檢驗(yàn)檢測(cè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告監(jiān)理工程師試驗(yàn)或測(cè)量監(jiān)理工程師分項(xiàng)工程開(kāi)工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員旁站檢查施工單位根據(jù)合同條款、規(guī)范要求經(jīng)自檢合格后呈報(bào)有關(guān)資料填寫(xiě)質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師簽認(rèn)中間交工證書(shū)檢查、抽查、評(píng)定政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)（必要時(shí)）施工單位須同時(shí)提供：1. 施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、施工準(zhǔn)備、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。工程竣工資料（含竣工圖）工程決算資料等。（2）施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收。（4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。（6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。 A、協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系； B、主動(dòng)向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報(bào)本項(xiàng)目開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助； C、審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方案； D、審核施工單位制定的成品保護(hù)措施、方法； E、完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度等。針對(duì)本本工程監(jiān)理項(xiàng)目的具體情況，工序質(zhì)量控制點(diǎn)可參照附表的內(nèi)容組織實(shí)施，“控制手段”： 見(jiàn)證——由監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督某工序全過(guò)程完成情況的活動(dòng)。巡視——監(jiān)理人員對(duì)正在施工的部位或工序，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動(dòng)。 （2）工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。 （4）工程變更和處理施工單位提出工程變更處理。 （6）工程質(zhì)量事故處理。 （7）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。A、 未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者； B、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施， 而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；C、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或未批準(zhǔn)的材料；D、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；E、擅自將工程轉(zhuǎn)包；F、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；G、沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；H、其它。凡單項(xiàng)工程開(kāi)工及停工后，工程復(fù)工均應(yīng)遵照規(guī)定的管理程序。凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。 （10）行使好質(zhì)量否決權(quán)。 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。 （13）定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告。 凡單位、單項(xiàng)工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申請(qǐng)表。 （3）審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。施工階段的進(jìn)度控制?進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：（1）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。（2）審核施工單位提交的施工方案。（3）審核施工單位提交的施工總平面圖。（4）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。其工作內(nèi)容有： ①建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間。審核的要點(diǎn)是：A、計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；B、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。④有關(guān)進(jìn)度、講師方面的簽證。⑤工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，慶分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度高速的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。⑦組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。 ⑧定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理每月報(bào)告一次。 （2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。施工階段的投資控制?投資事前控制 投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。 （2）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。 （4）按合同要求，督促業(yè)主如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約造成索賠條件。?投資事中控制 （1）按合同規(guī)定及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。 （3）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。 （6）按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。 （8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。 （10）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。 （2）公正地處理施工單位提出的索賠和建設(shè)單位提出的反索賠。 （1）施工前應(yīng)檢查施工單位的安全管理體系，檢查的內(nèi)容：安全生產(chǎn)責(zé)任制，目標(biāo)管理施工組織設(shè)計(jì)，分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底安全檢查，安全教育，班前安全活動(dòng)，特種作業(yè)持證上崗，工傷事故處理和安全標(biāo)志等內(nèi)容。?施工安全事中控制 在施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和設(shè)立相應(yīng)的控制點(diǎn)，做到心中有數(shù)，減少和杜絕安全事故發(fā)生的可能性。 （2）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架的檢查，主要檢查腳手架的施工方案，立桿基礎(chǔ)，架體與建筑結(jié)構(gòu)的拉接，桿件的間距和剪力墻的設(shè)置和搭設(shè)、腳手架和護(hù)攔，交底與驗(yàn)收、架體內(nèi)封閉，腳手架的材質(zhì)，通道等內(nèi)容是否符合《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》不符合規(guī)范要求的項(xiàng)目應(yīng)責(zé)成施工單位予以整改，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后方能施工。 （4）施工用電檢查：檢查內(nèi)容：解電防護(hù)（與建筑物的安全距離、防護(hù)措施）接地與接零保護(hù)系統(tǒng)（工作接地與重復(fù)接地專(zhuān)用保護(hù)零線(xiàn)設(shè)置）、配電箱開(kāi)關(guān)箱（三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)、漏電保護(hù)裝置“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”）現(xiàn)場(chǎng)照明等項(xiàng)目，上述保證項(xiàng)目?jī)?nèi)容應(yīng)符合要求。 技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，見(jiàn)“監(jiān)理工作制度”。 ?進(jìn)度控制組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。 經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)由于承包方的原因拖延工期者，進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。?安全控制組織措施: 建立健全監(jiān)理組織,完善職責(zé)分工及有關(guān)監(jiān)督制度,落實(shí)安全控制的責(zé)任。經(jīng)濟(jì)措施: 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,制定相關(guān)安全獎(jiǎng)懲措施,通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段強(qiáng)化安全意識(shí)。?投資控制組織措施: 建立健全監(jiān)理組織,完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實(shí)投資控制人員。經(jīng)濟(jì)措施: 及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用的比較分析。?信息管理措施 建立本工程項(xiàng)目各類(lèi)信息的收集、整理和保存，建立完整的監(jiān)理文檔。 建立工程例會(huì)制度，整理 各類(lèi)臺(tái)帳記錄。?合同管理措施 對(duì)監(jiān)理合同的管理 a）總監(jiān)組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理合同，每?jī)芍苤貜?fù)學(xué)習(xí)一次。 c）按合同標(biāo)準(zhǔn)條款進(jìn)行進(jìn)度控制，對(duì)在包商編制的施工計(jì)劃及計(jì)劃完成情況進(jìn)行對(duì)比，行使檢查、監(jiān)督權(quán)，對(duì)施計(jì)劃的現(xiàn)象發(fā)布指令進(jìn)行糾編。 e）按合同條款總監(jiān)行使主持組織協(xié)調(diào)的權(quán)利，并發(fā)布開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令、發(fā)布各種通知、紀(jì)要、備忘錄，并按合同規(guī)定向委托人報(bào)告工作，簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)等。大、中型項(xiàng)目每?jī)芍軕?yīng)進(jìn)行一次，使全體監(jiān)理人員都做到熟悉合同條款。為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理人應(yīng)堅(jiān)持原材料報(bào)驗(yàn)簽證，及工序報(bào)驗(yàn)簽證，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)條件施工合同的規(guī)定進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收簽證。爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)合同工期。e）當(dāng)發(fā)包人與承包人發(fā)生爭(zhēng)議，項(xiàng)目總監(jiān)組織協(xié)調(diào)時(shí)，必須堅(jiān)持合約的精神，對(duì)照合同有關(guān)條款，站在公正的立場(chǎng)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。第五章 監(jiān)理工作制度 為規(guī)范本工程監(jiān)理工作，落實(shí)監(jiān)理工作程序，加強(qiáng)對(duì)工程的過(guò)程控制，特制定本監(jiān)理工作制度。二、技術(shù)交底制度 監(jiān)理工程師要督促、協(xié)調(diào)組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書(shū)面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。對(duì)重大工程及有爭(zhēng)議的工程報(bào)監(jiān)理部審批。 各分部工程完工后（特別是基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)），經(jīng)自檢合格，可填寫(xiě)各種工程報(bào)驗(yàn)單，由總監(jiān)理工程師組織勘察、設(shè)計(jì)、施工方技術(shù)及質(zhì)量負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位代表進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)通知質(zhì)量監(jiān)督工程師到場(chǎng)作程序監(jiān)督。對(duì)于有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下對(duì)業(yè)主及施工單位所購(gòu)進(jìn)的材料、構(gòu)件進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”，限期改正。待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)檢，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。由各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在編制細(xì)則時(shí)，制定出見(jiàn)證取樣和送檢的計(jì)劃。如試驗(yàn)結(jié)果不符合要求，應(yīng)及時(shí)報(bào)告專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)及時(shí)進(jìn)行處理。八、監(jiān)理旁站制度 旁站是在關(guān)鍵部位工序施工過(guò)程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)，是確保工程質(zhì)量的重要手段。 各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時(shí)，設(shè)置旁站監(jiān)理點(diǎn)。 旁站員對(duì)旁站監(jiān)理點(diǎn)的施工，應(yīng)連續(xù)地進(jìn)行監(jiān)控，如果發(fā)現(xiàn)其旁站監(jiān)理點(diǎn)的施工有問(wèn)題，立即指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)報(bào)告，及時(shí)處理。 旁站員作好旁站監(jiān)理記錄。 各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時(shí)，制定出本工程平行檢驗(yàn)的計(jì)劃。 平行檢查過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即通知承包商進(jìn)行整改。 檢查過(guò)程中作好記錄。 各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時(shí)，制定出巡視的內(nèi)容。 巡視過(guò)程如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即指出，讓其改正。巡視完后作好記錄。需做返工處理的統(tǒng)稱(chēng)工程質(zhì)量事故。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位。施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單”并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確診無(wú)誤，方可繼續(xù)施工。 審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。十四、工程竣工預(yù)驗(yàn)收制度 竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)）設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同、協(xié)議文件等。 施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前編好全部竣工文件及竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。主要內(nèi)容包括： 1）施工人員動(dòng)態(tài)；2）主要材料進(jìn)場(chǎng)與使用動(dòng)態(tài)，構(gòu)件、半成品的質(zhì)量狀況；3）主要機(jī)械使用動(dòng)態(tài)；4）工程項(xiàng)目完成情況及形象進(jìn)度，概括分析有無(wú)存在問(wèn)題； 5）檢查、驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的不按施工規(guī)范施工及糾正情況，發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題處理結(jié)果；6）發(fā)現(xiàn)的不安全因素及糾正情況；7）抽檢施工方的各項(xiàng)施工記錄情況及處理結(jié)果；8）施工單位提出的問(wèn)題及建設(shè)單位的指令處理結(jié)果；9）來(lái)往函件的主要內(nèi)容；10）相關(guān)檢測(cè)、試驗(yàn)情況； 初定監(jiān)理部每月15日上午召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，參加人員：施工技術(shù)員、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)方代表（ 根據(jù)實(shí)際可請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、地質(zhì)勘察、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)參加 ）。工地例會(huì)內(nèi)容包括： 1） 檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；2） 檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施；3） 進(jìn)度、投資、安全；4） 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；5） 其他有關(guān)事宜