【摘要】人力資源部經(jīng)理任務績效指標(信托企業(yè))指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務績效(100%)提出組織結(jié)構(gòu)改進方案和崗位職責設計方案的有效性確保提出組織結(jié)構(gòu)改進方案和崗位職責設計方案符合公司發(fā)展規(guī)劃提出的組織結(jié)構(gòu)改進方案和崗位職責設計方案不符合公司發(fā)展規(guī)劃的條數(shù)不超過[]條總經(jīng)理制定的人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量保證人才發(fā)展戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略的
2025-04-27 11:35
【摘要】正邦集團公司文件正集人字[2007]022號簽發(fā)人:人力資源部招聘線績效考核方案一、前言人力資源招聘線KPI是公司實現(xiàn)目標量化管理,推進有效招聘進程及績效改進式考評的基礎。它通過對關鍵招聘指標進行量化、測評,為績效評價和流程改進提供依據(jù),以實現(xiàn)招聘系統(tǒng)化、專業(yè)化、組織化地發(fā)展。二、目的人力資源招聘線KPI(KeyPerformance
2025-05-19 12:35
【摘要】1、考核對象:商業(yè)公司人力部考核時間:每月1號之前,內(nèi)控組對人力部經(jīng)理、員工進行績效考核。考核結(jié)果交總經(jīng)理審核,由總經(jīng)理審核后交人力部相關人員根據(jù)相應數(shù)值計算工資后交財務發(fā)放相應數(shù)額工資。(1)工作職責:負責商業(yè)公司職員的招聘、培訓及各種員工的入職、離職手續(xù)的辦理工作;負責商業(yè)公司員工考勤審核與工資造表工作;負責公司員工的養(yǎng)老統(tǒng)籌
2024-11-17 06:13
【摘要】專業(yè)資料整理分享人力資源部各崗位績效考核表人力資源部經(jīng)理考核評分表(月度)考核期間:年月姓名崗位任務績效序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結(jié)果1招聘達成20%
2025-07-15 18:18
【摘要】3/3績效考核主管職位說明書崗位名稱績效考核主管所在部門人力資源部直接上級人力資源部長、副部長直接下級無崗位定員1人所轄人員無一、職責與工作任務:職責一職責表述:參與公司人力資源開發(fā)管理體系的建設。 占全部工作時間的百分比:15%工作任務按照分管工作,參與公司人力資源開發(fā)管理體系的建設、運行、完善工
2025-04-23 11:03
【摘要】第一篇:人力資源部績效考核表 被考核者:________工號:_________考核時間:_____________ : 人力資源部普通員工考核表 考核期限:從年月日到年月日 月...
2024-11-15 23:44
【摘要】人力資源部任務績效指標人力資源部經(jīng)理任務績效指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務績效(100%)提出組織結(jié)構(gòu)改進方案和崗位職責設計方案的有效性確保提出組織結(jié)構(gòu)改進方案和崗位職責設計方案符合公司發(fā)展規(guī)劃提出的組織結(jié)構(gòu)改進方案和崗位職責設計方案不符合公司發(fā)展規(guī)劃的條數(shù)不超過[]條總經(jīng)理制定的人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)
2025-05-03 04:45
【摘要】范文范例參考人力資源部績效考核指標量化實施方案1人力資源部經(jīng)理績效考核指標量化實施方案目標1:將人力資源成本控制在預算內(nèi)目標2:按時完成各項人力資源計劃目標3:與外部相關單位建立良好關系目標4:提高員工滿意度目標5:做好部門管理和發(fā)展崗位名稱:人力資源部經(jīng)理所屬部門:人力資源部直接上級:總經(jīng)理崗位
2025-05-09 13:55
【摘要】績效考核實施方案1績效的概念和績效考核的原則(1)概念:過程輸出的結(jié)果,即通過與目標、指標及以往結(jié)果和其他組織相比較,對過程、產(chǎn)品和服務進行評價的結(jié)果。(2)原則◆全面、客觀、準確、公平、公正。◆不滿試用期
2025-06-21 02:41
【摘要】人力資源部KPI考核指標考核項目權重考核指標得分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式項目界定量化指標(70%)1、崗位招聘及時性每出現(xiàn)一人次崗位未及時到位扣2分,并轉(zhuǎn)入下期考核,再次未到位扣5分,最多扣完本項分值;到位:以辦理入職手續(xù)為準;不及時:與崗位招聘計劃規(guī)定的到位時間不符;0個各部門
2025-04-24 00:21
【摘要】第一篇:人力資源部工作梳理 人力資源部工作梳理 一、日常表格的使用:32個表(見電子版)。 1、員工入職: ?部門面試(填寫面試登記表),行政辦公室復試(考察人品、有建議權),項目負責人最終確...
2024-10-14 02:23
【摘要】2010年度績效考核目標責任書為進一步加強企業(yè)的各項管理工作,發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用,促進企業(yè)的不斷發(fā)展,合理調(diào)配人力資源,加大對市場和物資的監(jiān)控,充分發(fā)揮職能部室的作用,根據(jù)《二0一0年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《二0一0年經(jīng)濟責任制原則意見》等有關規(guī)定,特與你單位簽定責任書如下:一、考核指標:(一)、績效考核指標(60分)1、工資、績效考核數(shù)據(jù)
2024-08-20 21:53
【摘要】某集團公司人力資源部某年度績效考核目標責任書為進一步加強企業(yè)的各項管理工作,發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用,促進企業(yè)的不斷發(fā)展,合理調(diào)配人力資源,加大對市場和物資的監(jiān)控,充分發(fā)揮職能部室的作用,根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《某年經(jīng)濟責任制原則意見》等有關規(guī)定,特與你單位簽定責任書如下:一、考核指標:(一)、績效考核指標(60分)1、工資、績
2024-08-22 08:35
【摘要】人力資源部任務績效指標人力資源部經(jīng)理任務績效指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務績效(100%)提出組織結(jié)構(gòu)改進方案和崗位職責設計方案的有效性確保提出組織結(jié)構(gòu)改進方案和崗位職責設計方案符合公司發(fā)展規(guī)劃提出的組織結(jié)構(gòu)改進方案和崗位職責設計方案不符合公司發(fā)展規(guī)劃的條數(shù)不超過[]條總經(jīng)理制定的人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量保證人才發(fā)展戰(zhàn)
2025-04-29 11:38
【摘要】考核指標定義編號:0001指標名稱招聘完成率指標定義指招聘計劃完成數(shù)量與招聘計劃數(shù)量的比率。計算公式招聘完成率=招聘完成數(shù)量÷招聘計劃數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來源人力資源部數(shù)據(jù)核對人力資源部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標準及操作說明考核等級:S、A、B、C、
2025-04-22 20:34